项目施工考评管理制度

项目施工考评管理制度一、总则（一）目的为加强公司项目施工管理，规范施工行为，确保项目顺利推进，保证工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本项目施工考评管理制度。本制度旨在通过科学合理的考评机制，对项目施工过程进行全面、客观、公正的评价，激励项目团队积极进取，提高项目管理水平，促进公司整体业绩提升。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建等各类施工项目。涵盖了项目施工的全过程，从项目策划、施工准备、施工过程管理到竣工验收等各个环节。参与项目施工的所有部门、施工单位、监理单位以及相关协作单位均需遵守本制度。（三）考评原则1.客观公正原则考评过程应基于客观事实，以项目实际完成情况和相关标准规范为依据，不受主观因素干扰，确保考评结果真实、准确、公平、公正。2.全面系统原则对项目施工的各个方面进行全面考评，包括工程质量、施工安全、工程进度、成本控制、文明施工、合同执行等，形成系统的考评体系，避免片面性。3.动态跟踪原则在项目施工过程中进行动态跟踪考评，及时发现问题并督促整改，确保项目始终处于受控状态。考评结果与项目进展同步反馈，为项目决策提供及时有效的依据。4.激励约束原则通过考评结果与奖惩措施挂钩，激励项目团队积极履行职责，提高工作效率和质量；对存在问题的项目进行约束，促使其改进管理，确保项目目标实现。二、考评组织与职责（一）考评小组公司成立项目施工考评小组，负责对各项目施工进行考评工作。考评小组由公司高层领导、工程管理部门负责人、质量安全管理部门负责人、成本控制部门负责人等组成。（二）考评小组职责1.制定考评计划根据公司项目施工管理的总体要求和实际情况，制定年度、季度或月度项目施工考评计划，明确考评的范围、内容、标准、时间安排等。2.组织实施考评按照考评计划，定期或不定期对项目施工进行现场检查、资料查阅、数据收集等工作，依据考评标准对项目进行评分。3.汇总考评结果对各项目的考评得分进行汇总统计，分析项目施工过程中的优点和存在的问题，形成考评报告。4.提出奖惩建议根据考评结果，提出对项目团队及相关责任人的奖惩建议，提交公司管理层审批。5.跟踪整改情况对考评中发现的问题，跟踪督促项目团队进行整改，并对整改情况进行复查，确保问题得到有效解决。（三）被考评单位职责1.配合考评工作负责提供与项目施工相关的各类资料，包括施工图纸、施工方案、质量检验报告、安全检查记录、进度报表、成本核算资料等，积极配合考评小组的现场检查和数据收集工作。2.对考评结果进行反馈对考评小组提出的考评意见和结果进行认真核对，如有异议，应在规定时间内以书面形式提出申诉，并提供相关证据。3.落实整改措施针对考评中发现的问题，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人、整改期限，认真组织整改，并将整改情况及时反馈给考评小组。三、考评内容与标准（一）工程质量（40分）1.质量管理体系（5分）建立健全质量管理体系，质量管理制度完善，质量责任明确，得35分。质量管理体系基本健全，但存在部分制度不完善或责任不明确的情况，得12分。质量管理体系不健全，质量管理制度缺失，得0分。2.施工过程质量控制（20分）严格按照施工规范和质量标准施工，各分项工程质量验收合格率达到100%，无质量事故，得1620分。分项工程质量验收合格率达到95%以上，有轻微质量问题但未造成质量事故，得1115分。分项工程质量验收合格率在90%95%之间，存在一般质量问题，得610分。分项工程质量验收合格率低于90%，存在严重质量问题或发生质量事故，得05分。3.质量检验与验收（10分）质量检验制度严格执行，检验记录完整、准确，隐蔽工程验收及时、规范，得810分。质量检验制度基本执行，检验记录基本完整，但存在个别不规范情况，隐蔽工程验收基本及时，得57分。质量检验制度执行不力，检验记录不完整或不准确，隐蔽工程验收存在拖延现象，得34分。质量检验制度未有效执行，检验记录缺失，隐蔽工程验收不及时，得02分。4.质量问题整改（5分）对质量问题能及时整改，整改措施有效，整改记录完整，得45分。对质量问题能进行整改，但整改措施不够完善，整改记录基本完整，得23分。对质量问题整改不及时或整改措施不力，整改记录不完整，得01分。（二）施工安全（30分）1.安全管理体系（5分）建立健全安全管理体系，安全管理制度完善，安全责任明确，得35分。安全管理体系基本健全，但存在部分制度不完善或责任不明确的情况，得12分。安全管理体系不健全，安全管理制度缺失，得0分。2.安全措施落实（15分）施工现场安全防护设施齐全、有效，安全警示标志设置规范，施工人员安全防护用品配备齐全、正确使用，得1215分。施工现场安全防护设施基本齐全，安全警示标志设置基本规范，施工人员安全防护用品配备基本齐全，个别存在未正确使用情况，得811分。施工现场安全防护设施部分缺失或存在缺陷，安全警示标志设置不规范，施工人员安全防护用品配备不足，得47分。施工现场安全防护设施严重缺失，安全警示标志设置混乱，施工人员安全防护用品配备不齐，得03分。3.安全教育培训（5分）对施工人员进行全面、系统的安全教育培训，培训记录完整，施工人员安全意识和技能明显提高，得45分。对施工人员进行了安全教育培训，培训记录基本完整，但培训效果一般，得23分。对施工人员安全教育培训不及时或不全面，培训记录不完整，得01分。4.安全事故处理（5分）无安全事故发生，得5分。发生轻微安全事故，及时进行处理，未造成重大影响，得3分。发生一般安全事故，处理不及时或处理不当，造成一定影响，得1分。发生重大安全事故，得0分。（三）工程进度（15分）1.进度计划制定（3分）编制详细、合理的施工总进度计划和月、周进度计划，进度计划符合合同要求，得23分。编制了施工总进度计划和月、周进度计划，但进度计划合理性一般，基本符合合同要求，得1分。未编制施工总进度计划或进度计划不合理，不符合合同要求，得0分。2.进度计划执行（9分）实际进度与进度计划相符，按时或提前完成各阶段施工任务，得79分。实际进度基本符合进度计划，能在规定时间内完成大部分施工任务，得46分。实际进度滞后于进度计划，部分施工任务未能按时完成，得13分。实际进度严重滞后，对项目整体进度造成较大影响，得0分。3.进度调整措施（3分）能及时分析进度滞后原因，采取有效调整措施，确保进度目标实现，得23分。对进度滞后原因有分析，但调整措施效果不明显，得1分。对进度滞后情况未采取有效调整措施，得0分。（四）成本控制（10分）1.成本预算编制（3分）编制详细、准确的项目成本预算，成本预算合理，能为成本控制提供有效依据，得23分。编制了项目成本预算，但成本预算准确性一般，基本能为成本控制提供参考，得1分。未编制项目成本预算或成本预算不合理，无法为成本控制提供依据，得0分。2.成本控制措施（5分）采取有效成本控制措施，严格控制工程费用支出，成本节约效果显著，得45分。采取了成本控制措施，能对工程费用支出进行一定控制，但成本节约效果一般，得23分。成本控制措施不力，工程费用支出超预算，得01分。3.成本核算与分析（2分）定期进行成本核算与分析，成本核算数据准确，分析报告能为成本控制提供决策支持，得12分。进行了成本核算与分析，但成本核算数据不够准确或分析报告质量一般，得0分。（五）文明施工（5分）1.施工现场环境（2分）施工现场整洁、有序，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，得1.52分。施工现场环境基本整洁，物料堆放基本整齐，建筑垃圾清理基本及时，得1分。施工现场环境较差，物料堆放混乱，建筑垃圾清理不及时，得00.5分。2.施工噪声与粉尘控制（2分）采取有效措施控制施工噪声和粉尘污染，符合环保要求，得1.52分。采取了一定措施控制施工噪声和粉尘污染，但效果一般，基本符合环保要求，得1分。未采取有效措施控制施工噪声和粉尘污染，不符合环保要求，得00.5分。3.施工扰民处理（1分）无施工扰民投诉，得1分。有施工扰民投诉，但能及时处理并得到妥善解决，得0.5分。有施工扰民投诉且处理不当，得0分。四、考评周期与方式（一）考评周期1.月度考评：每月对项目施工情况进行一次月度考评，重点检查当月项目施工的质量、安全、进度等方面的执行情况。2.季度考评：每季度进行一次季度考评，对项目施工的整体情况进行全面评价，包括月度考评结果的汇总分析、季度内新出现的问题及整改情况等。3.年度考评：每年年底进行年度考评，综合全年各季度考评结果，对项目施工进行年度总评，确定项目的最终考评成绩和排名。（二）考评方式1.现场检查考评小组定期或不定期对项目施工现场进行实地检查，查看工程质量、施工安全、文明施工等方面的实际情况，对发现的问题进行记录和拍照。2.资料查阅要求被考评单位提供项目施工过程中的各类资料，如施工图纸、施工方案、质量检验报告、安全检查记录、进度报表、成本核算资料等，考评小组对资料进行查阅和分析，核实项目管理的规范性和有效性。3.数据统计与分析对项目施工过程中的相关数据进行统计，如质量验收合格率、安全事故发生率、进度完成率、成本节约率等，通过数据分析评估项目的管理水平和目标完成情况。4.沟通与访谈与项目团队成员、施工单位、监理单位以及相关协作单位进行沟通交流，了解项目施工过程中的实际情况、存在的问题及改进建议，获取第一手信息，确保考评结果的真实性和客观性。五、考评结果处理（一）考评得分计算1.月度考评得分=工程质量得分×40%+施工安全得分×30%+工程进度得分×15%+成本控制得分×10%+文明施工得分×5%。2.季度考评得分=（月度考评得分1+月度考评得分2+月度考评得分3）÷3。3.年度考评得分=（季度考评得分1+季度考评得分2+季度考评得分3+季度考评得分4）÷4。（二）考评等级划分1.优秀（90分及以上）项目施工管理水平高，工程质量、安全、进度、成本控制和文明施工等方面均表现出色，各项指标均达到或超过考评标准，无任何重大问题，为公司树立了良好的项目管理典范。2.良好（8089分）项目施工管理水平较高，工程质量、安全、进度、成本控制和文明施工等方面整体表现良好，大部分指标达到考评标准，虽存在一些小问题，但能及时整改，对项目整体影响较小。3.合格（6079分）项目施工管理水平基本达标，工程质量、安全、进度、成本控制和文明施工等方面存在一些问题，但通过整改能够达到基本要求，未对项目造成严重影响。4.不合格（60分以下）项目施工管理水平较差，工程质量、安全、进度、成本控制和文明施工等方面存在较多问题，未能达到考评标准，对项目造成较大影响，需要采取强有力的整改措施。（三）奖惩措施1.奖励对于年度考评结果为优秀的项目团队，给予表彰和奖励，奖金金额根据项目规模和效益确定。在公司内部进行经验推广，优先推荐参与公司其他重要项目的管理工作，为团队成员提供更多的晋升机会和培训资源。2.惩罚对于年度考评结果为不合格的项目团队，对项目负责人进行诫勉谈话，要求制定详细的整改计划，并限期整改。扣除项目团队一定比例的绩效奖金，金额根据考评得分确定。对因管理不善导致项目出现重大质量事故、安全事故或严重影响项目进度和成本的责任人，给予降职、撤职等处分，并依法追究相关责任。（四）整改要求1.对于考评中发现的问题，被考评单位应立即制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。2.在规定的整改期限内，将整改情况书面报告考评小组。考评小组对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。3.对于多次整改仍不符合要求的项目，将采取进一步的严厉措施，如延长整改期限、增加处罚力度等，直至项目达到考评标准。六、附则（一）解释