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文档简介

酒店物料存放管理制度一、总则(一)目的为加强酒店物料管理,规范物料存放,确保物料的安全、完整,提高物料使用效率,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于酒店内所有物料的存放管理,包括但不限于食品原料、饮料、客房用品、办公用品、工程维修材料等。(三)基本原则1.分类存放原则:根据物料的类别、性质、用途等进行分类存放,便于管理和查找。2.安全第一原则:确保物料存放环境安全,防止物料损坏、变质、丢失以及发生火灾、爆炸等安全事故。3.先进先出原则:按照物料的入库时间先后顺序,优先发放和使用先入库的物料,避免物料积压过期。4.节约空间原则:合理规划物料存放区域,充分利用空间,提高空间利用率。二、物料存放区域规划(一)仓库规划1.食品仓库干货仓库:用于存放各类干货食品原料,如米面粮油、调味品、干货制品等。应保持干燥通风,温度控制在[X]℃以下,相对湿度控制在[X]%以下。冷藏仓库:温度保持在[X]℃[X]℃,用于存放需要冷藏的食品原料,如肉类、禽类、海鲜、奶制品、新鲜蔬菜和水果等。冷冻仓库:温度控制在[X]℃以下,主要存放冷冻食品原料,如冰淇淋、速冻食品等。2.饮料仓库:专门存放各类酒水饮料,包括瓶装酒、罐装饮料、软饮料等。仓库应保持阴凉、干燥,温度适宜,避免阳光直射。3.客房用品仓库:集中存放客房所需的各类用品,如床上用品、洗漱用品、一次性客用品、清洁用品等。按照不同的客房楼层或房型进行分类存放,便于发放和管理。4.办公用品仓库:用于储存办公用品,如文具、纸张、办公设备耗材、办公家具等。应保持整洁有序,方便员工领取。5.工程维修仓库:存放各类工程维修材料和工具,如水暖器材、电工器材、油漆涂料、五金配件、电动工具等。根据材料和工具的种类、规格进行分区存放,便于维修人员查找和使用。(二)非仓库区域存放1.厨房:设置食品加工区域和调料存放区,食品加工区域应保持清洁卫生,调料存放区应分类摆放调料瓶罐,便于厨师取用。2.客房楼层服务间:存放本楼层客房日常所需的部分一次性客用品和清洁工具,方便服务员及时补充和更换。3.各部门办公室:可存放少量常用的办公用品,如笔、笔记本、文件夹等,但应摆放整齐,不得随意堆放。三、物料入库管理(一)入库流程1.采购申请审批:各部门根据实际需求填写采购申请单,经部门负责人审核、相关领导审批后提交采购部门。2.采购:采购部门按照审批后的采购申请单进行采购,选择合格的供应商,确保所采购物料的质量、规格、数量等符合要求。3.到货验收数量验收:仓库管理人员依据送货单核对物料的数量,确保数量准确无误。如发现数量不符,应及时与供应商联系核实。质量验收:对于食品、饮料等有质量要求的物料,由相关部门(如餐饮部、质检部等)进行质量检验。检验内容包括外观、包装、保质期、口感等,确保物料质量合格。对于办公用品、工程维修材料等,仓库管理人员进行基本的外观检查,如发现有损坏、缺陷等情况,应及时记录并反馈。验收记录:验收合格的物料,仓库管理人员填写入库单,详细记录物料的名称、规格、型号、数量、供应商名称等信息,并签字确认。入库单应一式多联,分别由采购部门、仓库、财务等部门留存。(二)入库注意事项1.物料到货后应及时组织验收,不得拖延。如遇特殊情况无法及时验收,应妥善保管,防止物料受损。2.对于验收不合格的物料,应及时与供应商协商处理,如退货、换货等,并做好记录。3.入库的物料应按照规定的存放区域和方式进行摆放,不得随意堆放,确保物料存放整齐、有序。四、物料存放管理(一)食品存放管理1.干货食品应存放在干燥通风的货架上,货架应离地、离墙[X]厘米以上,防止受潮、发霉。按照类别、品牌、规格等进行分类存放,并有明显的标识,便于查找和管理。定期检查干货食品的保质期,对于临近保质期的食品,应及时清理或采取相应的处理措施。2.冷藏食品严格按照冷藏仓库的温度要求存放,确保食品始终处于适宜的冷藏环境中。食品应分类摆放,避免交叉污染。对于不同批次、不同种类的冷藏食品,应分开存放,并做好标识。定期清理冷藏仓库,检查制冷设备运行情况,确保冷藏效果良好。发现有变质、异味的食品,应立即清理并查明原因。3.冷冻食品存放在冷冻仓库的指定位置,保持冷冻温度稳定。食品应包装完好,防止冷冻过程中水分流失和异味侵入。遵循先进先出原则,及时清理过期或变质的冷冻食品。(二)饮料存放管理1.各类酒水饮料应按照品种、规格、品牌等分类存放于饮料仓库的货架上,摆放整齐有序。2.饮料仓库应保持适宜的温度和湿度,避免阳光直射和温度过高导致酒水变质。3.定期盘点饮料库存,核对账目与实际库存是否相符,发现差异及时查找原因并进行调整。4.对于名贵酒水和限量版饮料,应单独存放并做好登记管理,严格控制领用和销售环节。(三)客房用品存放管理1.按照客房楼层或房型将客房用品分类存放于客房用品仓库的货架或货柜中,便于快速查找和发放。2.床上用品应折叠整齐,存放在专用的柜子或货架上,注意防尘、防潮。3.一次性客用品应按照类别和规格进行整理包装,摆放有序,确保在使用时能够方便快捷地取用。4.定期检查客房用品库存,及时补充短缺的物品,确保客房用品的正常供应。(四)办公用品存放管理1.办公用品应分类存放于仓库的不同区域,如文具类、纸张类、办公设备耗材类等。2.对于常用的办公用品,应保持一定的库存数量,以便员工随时领取。3.建立办公用品领用登记制度,员工领取办公用品时应填写领用登记表,注明领用日期、物品名称、数量、用途等信息。4.定期盘点办公用品库存,清理积压、过期或损坏的物品,合理控制库存水平。(五)工程维修物料存放管理1.工程维修材料和工具应按照类别、规格、型号等进行分区存放,并有明显的标识。2.大型工具和设备应放置在固定的位置,并做好防护措施,防止损坏和丢失。3.建立工程维修物料领用制度,维修人员领用物料时应填写领料单,经部门负责人审批后到仓库领取。4.定期检查工程维修物料库存,确保库存充足,能够满足日常维修工作的需要。对于长期闲置不用或已损坏的物料,应及时清理或报废处理。五、物料发放管理(一)发放流程1.领用申请:各部门员工根据工作需要填写物料领用申请表,注明领用物料的名称、规格、型号、数量、用途等信息,并提交给部门负责人审批。2.审批:部门负责人对领用申请进行审核,根据实际情况批准或驳回申请。对于超出正常用量或不合理的领用申请,应说明原因并要求申请人调整。3.发放:仓库管理人员根据审批后的领用申请表发放物料,发放时应核对物料的名称、规格、型号、数量等信息,确保准确无误。发放后,在领用申请表上签字确认,并更新物料库存台账。4.登记:财务部门根据仓库管理人员提供的物料发放记录进行账务处理,登记相关账目,确保账物相符。(二)发放原则1.按需发放原则:严格按照各部门的实际工作需求发放物料,不得随意多发或少发。2.审批原则:所有物料领用必须经过部门负责人审批,未经审批不得发放。3.先进先出原则:在发放物料时,优先发放先入库的物料,确保物料的新鲜度和质量。(三)特殊情况处理1.紧急情况:如遇紧急维修、重要接待等特殊情况需要临时领用物料,可先口头向部门负责人报告,经同意后先领取物料,事后及时补办领用申请手续。2.超量领用:如因工作需要确需超量领用物料,应提前向部门负责人说明情况,经相关领导批准后方可发放。六、库存盘点管理(一)盘点计划1.仓库管理人员应制定定期的库存盘点计划,明确盘点时间、范围、人员安排等。盘点时间间隔一般为[X]月/季度/半年/年,具体根据酒店实际情况确定。2.在盘点前,仓库管理人员应整理好库存物料,核对账目,确保账物一致。同时,准备好盘点所需的工具,如盘点表、计算器等。(二)盘点实施1.成立盘点小组,成员包括仓库管理人员、财务人员以及相关部门的监督人员。盘点小组应明确分工,确保盘点工作的顺利进行。2.按照盘点计划对库存物料进行逐一清点,记录物料的实际数量、规格、型号、存放位置等信息。对于有保质期要求的物料,应检查其保质期情况。3.在盘点过程中,如发现账物不符的情况,应及时记录并查明原因。对于盘盈或盘亏的物料,应详细记录差异的数量、金额以及可能的原因。(三)盘点结果处理1.盘点结束后,盘点小组应编制盘点报告,详细说明盘点情况,包括实际库存数量、账存数量、差异数量及金额、差异原因分析等。2.根据盘点报告,对盘盈或盘亏的物料进行相应的账务调整。如属于人为原因造成的差异,应追究相关人员的责任;如属于系统错误或其他客观原因导致的差异,应及时进行纠正和处理。3.总结盘点过程中发现的问题,提出改进措施和建议,完善物料存放管理制度和流程,防止类似问题再次发生。七、安全与卫生管理(一)安全管理1.物料存放区域应配备必要的消防设施和器材,如灭火器、消火栓等,并定期进行检查和维护,确保其性能良好。2.仓库内严禁吸烟和使用明火,如需进行电气焊等动火作业,必须办理动火审批手续,并采取相应的防火措施。3.保持物料存放区域的通道畅通,不得堆放杂物,确保在紧急情况下人员能够迅速疏散。4.对易燃、易爆、有毒等危险物料,应按照相关规定进行单独存放,并设置明显的警示标识。危险物料的存放和使用应严格遵守安全操作规程,确保安全。(二)卫生管理1.物料存放区域应保持清洁卫生,定期进行清扫和消毒,防止灰尘、虫害等对物料造成污染。2.食品仓库应严格遵守食品卫生管理规定,保持仓库内无异味、无鼠害、无虫害。食品存放应离地、离墙、离顶,并有防鼠、防虫设施。3.客房用品仓库应保持整洁,床上用品、洗漱用品等应包装完好,防止灰尘和细菌污染。4.办公用品仓库和工程维修仓库应定期清理杂物,保持环境整洁,防止物料受潮、生锈等。八、监督与检查(一)内部监督1.酒店内部审计部门定期对物料存放管理情况进行审计监督,检查制度执行情况、库存管理情况、物料发放情况等,发现问题及时提出整改意见。2.各部门负责人负责对本部门物料使用和存放情况进行日常监督检查,确保本部门物料管理规范、合理。(二)外

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