配套监理公司管理制度

配套监理公司管理制度总则目的为加强公司管理，确保监理工作的规范化、科学化、专业化，提高监理服务质量，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司全体员工，包括监理工程师、监理员、行政管理人员等。基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关行业标准。2.公正公平原则：对待所有项目和相关方保持公正、公平的态度。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的工作流程开展监理工作。4.服务至上原则：以满足客户需求为宗旨，提供优质高效的监理服务。组织架构与职责公司组织架构公司设总经理、副总经理、总工程师、各部门负责人等职位，各部门包括工程监理部、质量控制部、安全管理部、合同管理部、综合管理部等。职责分工1.总经理职责：全面负责公司的运营管理，制定公司发展战略和经营计划，协调内外部关系等。2.副总经理职责：协助总经理开展工作，分管相关部门，负责具体业务的指导和监督。3.总工程师职责：负责公司技术管理工作，审核监理规划和细则，解决技术难题。4.工程监理部职责：负责具体项目的监理实施，制定监理计划，监督工程进度、质量、安全等。5.质量控制部职责：制定质量控制标准和流程，检查工程质量，处理质量问题。6.安全管理部职责：制定安全管理制度，监督施工现场安全，组织安全检查和培训。7.合同管理部职责：负责合同的起草、审核、签订和执行监督，处理合同纠纷。8.综合管理部职责：负责人事、行政、财务、后勤等综合事务管理。工程监理工作流程项目承接1.市场部获取项目信息后，进行初步分析和评估。2.组织相关人员对项目进行实地考察，了解项目情况和业主需求。3.编制项目承接方案，明确监理服务内容、范围、目标、费用等，提交公司领导审批。4.与业主进行商务谈判，签订监理合同。项目准备1.组建项目监理机构，明确人员分工和职责。2.总监理工程师组织编制监理规划，报公司技术负责人审批。3.专业监理工程师根据监理规划编制监理细则。4.熟悉施工图纸和相关文件资料，参加图纸会审和设计交底。5.核查施工单位的资质、人员资格、施工设备等情况。工程开工1.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件。2.检查施工单位的现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。3.审核施工单位的开工报告，具备开工条件后签署开工令。工程监理实施1.定期召开监理例会，协调工程建设中的问题。2.监理人员按照监理细则对工程质量、进度、安全等进行巡视、平行检验和旁站监理。3.对工程变更进行审核，按照规定程序处理。4.检查工程计量和工程款支付情况。5.收集、整理和归档监理资料。工程竣工验收1.督促施工单位完成工程收尾工作，组织预验收。2.对预验收中发现的问题，要求施工单位限期整改。3.协助业主组织工程竣工验收，提交监理工作总结报告。质量控制制度质量控制目标确保工程质量符合国家和行业相关标准，达到合同约定的质量要求。质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，要求其建立健全质量管理责任制。2.对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，合格后方可使用。3.加强对施工过程的质量检查，包括工序质量检查、隐蔽工程验收等。4.定期组织质量专项检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况。5.对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见，督促施工单位采取措施防止类似事故再次发生。安全管理制度安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全。安全管理措施1.建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责。2.对施工单位的安全管理体系进行审查，要求其制定安全施工方案。3.加强施工现场的安全检查，包括日常巡查、定期检查和专项检查。4.对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。5.督促施工单位落实安全防护措施，如设置警示标志、配备安全防护用品等。6.对安全事故进行及时报告和处理，按照"四不放过"原则进行调查分析。合同管理制度合同签订1.合同管理部负责合同的起草和审核，确保合同条款合法、合规、明确。2.组织相关部门和人员对合同进行评审，提出修改意见。3.公司法定代表人或授权代表与对方签订合同。合同执行1.建立合同台账，对合同的执行情况进行跟踪记录。2.督促各方按照合同约定履行义务，及时协调解决合同执行中的问题。3.对合同变更、解除等情况进行审核，按照规定程序办理相关手续。合同纠纷处理1.当发生合同纠纷时，合同管理部负责收集相关证据，分析纠纷原因。2.组织相关人员进行协商解决，协商不成的，可通过仲裁或诉讼等方式解决。人员培训与考核制度培训计划1.根据公司发展需求和员工岗位要求，制定年度培训计划。2.培训内容包括专业知识、技能培训、职业道德培训等。培训实施1.内部培训：由公司内部专业人员进行授课。2.外部培训：选派员工参加外部机构组织的培训课程。3.鼓励员工自主学习，提供学习资料和支持。考核评价1.定期对员工进行考核，考核方式包括考试、实际操作、工作业绩评价等。2.将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。薪酬福利制度薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、学历、工作经验等确定。2.绩效工资：与员工的工作业绩、工作表现挂钩。3.奖金：根据公司效益和个人贡献发放。福利政策1.社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：按照规定为员工缴纳。3.带薪年假：员工根据工作年限享受相应天数的带薪年假。4.节日福利：在重要节日为员工发放福利。5.其他福利：如培训机会、职业发展规划等。财务管理制度财务预算1.每年末编制下一年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。2.财务预算经公司领导审批后执行，定期进行预算分析和调整。资金管理1.合理安排资金，确保公司资金的正常运转。2.加强资金收支管理，严格执行审批制度。3.定期对资金进行盘点，确保资金安全。成本费用控制1.制定成本费用控制目标和措施，加强成本核算和分析。2.严格控制各项费用支出，杜绝浪费。财务审计1.定期进行内部财务审计，检查财务制度执行情况和财务收支的真实性、合法性、合理性。2.配合外部审计机构进行审计工作。行政管理制度办公秩序1.员工应遵守公司作息时间，按时上下班，不得迟到早退。2.保持办公区域整洁卫生，爱护办公设施。3.遵守办公纪律，不得在办公时间从事与工作无关的事情。会议管理1.定期召开公司例会、部门会议等，明确会议时间、地点、参会人员等。2.会议组织者提前准备会议资料，确保会议高效进行。3.参会人员应认真记录会议内容，落实会议决议。文件管理1.对公司文件进行分类、编号、归档，便于查阅和使用。2.文件的起草、审核、签发、印发等应按照规定程序进行。3.严格控