车间巡视车辆管理制度

车间巡视车辆管理制度一、总则（一）目的为加强车间巡视车辆的管理，确保车辆的正常使用和安全运行，提高工作效率，保障车间生产运营的顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司车间内用于巡视工作的所有车辆，包括但不限于电动巡视车、燃油巡视车等。（三）管理原则1.统一管理原则：车间巡视车辆由公司指定的部门或专人进行统一管理，确保车辆调配、使用、维护等工作的有序进行。2.安全第一原则：强调车辆使用过程中的安全意识，确保驾驶员和乘车人员的人身安全，同时保障车辆设备的安全运行。3.高效使用原则：合理安排车辆使用，提高车辆使用效率，避免资源浪费，确保车辆能够及时满足车间巡视工作的需求。二、车辆管理职责（一）车辆管理部门职责1.负责制定和完善车间巡视车辆管理制度，并监督制度的执行情况。2.负责车间巡视车辆的采购、调配、报废等工作的审核与报批。3.建立车辆档案，记录车辆的基本信息、维修保养记录、事故情况等，确保车辆信息的完整性和准确性。4.定期对车辆进行检查和评估，掌握车辆的技术状况，及时安排车辆的维修和保养工作。5.负责驾驶员的管理，包括驾驶员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。（二）驾驶员职责1.遵守国家交通法规和公司车辆管理制度，严格按照操作规程驾驶车辆，确保行车安全。2.负责车辆的日常维护和保养，定期检查车辆的各项性能指标，如发现问题及时报告并处理。3.按照规定的时间和路线进行车间巡视工作，不得擅自改变巡视路线或延长巡视时间。4.做好车辆的清洁卫生工作，保持车辆内外整洁。5.妥善保管车辆钥匙、行驶证、驾驶证等相关证件和资料，不得转借他人。6.在车辆使用过程中，如发生交通事故或车辆故障，应及时报告车辆管理部门，并积极配合处理。（三）使用部门职责1.根据工作需要，提前向车辆管理部门提交车辆使用申请，说明使用时间、地点、事由等信息。2.合理安排车辆使用，不得因不合理使用导致车辆资源浪费或影响其他部门的工作。3.对车辆使用情况进行监督，如发现驾驶员违规操作或车辆存在问题，应及时向车辆管理部门反馈。三、车辆购置与调配（一）车辆购置1.根据车间巡视工作的实际需求，由车辆管理部门提出车辆购置计划，报公司领导审批。2.车辆购置应遵循经济实用、安全可靠的原则，优先选择符合环保要求、技术性能先进的车辆。3.车辆购置后，由车辆管理部门负责办理车辆的上牌、保险、行驶证等相关手续，并建立车辆档案。（二）车辆调配1.车辆管理部门根据各部门的工作需求和车辆使用情况，统一调配车间巡视车辆。2.车辆调配应遵循公平、公正、合理的原则，优先保障紧急、重要工作的车辆需求。3.使用部门如需使用车辆，应提前填写《车辆使用申请表》，注明使用时间、地点、事由等信息，报车辆管理部门审批。4.车辆管理部门接到《车辆使用申请表》后，应根据车辆的availability情况进行审核，如审核通过，应及时安排车辆，并通知使用部门和驾驶员。5.驾驶员接到车辆使用通知后，应提前做好车辆的准备工作，确保车辆性能良好、证件齐全，并按时到达指定地点。四、车辆使用（一）使用流程1.使用部门填写《车辆使用申请表》，经部门负责人签字确认后，报车辆管理部门审批。2.车辆管理部门审核《车辆使用申请表》，如审核通过，安排车辆并通知驾驶员。3.驾驶员凭车辆管理部门的通知到指定地点领取车辆，并与车辆管理人员办理车辆交接手续，检查车辆的外观、性能、证件等是否完好。4.驾驶员按照规定的时间和路线驾驶车辆进行车间巡视工作，在使用过程中如发现车辆故障或其他问题，应及时报告车辆管理部门。5.巡视工作结束后，驾驶员将车辆停放在指定地点，并与车辆管理人员办理车辆交接手续，交回车辆钥匙、行驶证等相关证件和资料。6.车辆管理人员对车辆进行检查，如发现车辆有损坏或其他问题，应及时通知驾驶员进行维修，并做好记录。（二）使用规定1.车间巡视车辆仅限在车间内及指定的工作区域内使用，未经车辆管理部门批准，不得擅自驶出规定区域。2.车辆使用过程中，驾驶员必须严格遵守交通法规，不得超速、超载、酒后驾驶等违规行为。3.驾驶员应保持车辆整洁，定期对车辆进行清洁和消毒，确保车内环境舒适卫生。4.车辆使用完毕后，驾驶员应及时将车辆停放在指定地点，不得随意停放，影响车间正常秩序。5.严禁将车间巡视车辆借给其他单位或个人使用，如有特殊情况需要外借，必须经公司领导批准。五、车辆维护与保养（一）日常维护1.驾驶员每天在出车前、行车中、收车后应对车辆进行检查，包括车辆外观、轮胎、制动、转向、灯光、仪表等，确保车辆性能良好。2.驾驶员应定期对车辆进行清洁，保持车辆内外整洁，无灰尘、无污渍。3.驾驶员应按照车辆使用说明书的要求，定期对车辆进行保养，如更换机油、机滤、空滤等。（二）定期保养1.车辆管理部门应根据车辆的使用情况和行驶里程，制定车辆定期保养计划，并通知驾驶员按时进行保养。2.定期保养包括一级保养、二级保养、三级保养等，具体保养内容和周期按照车辆使用说明书的要求执行。3.车辆在进行定期保养时，驾驶员应将车辆送到公司指定的维修厂进行保养，并配合维修人员做好保养记录。（三）维修管理1.车辆在使用过程中如发现故障或其他问题，驾驶员应及时报告车辆管理部门。2.车辆管理部门接到报告后，应安排专业维修人员对车辆进行检查和维修，确定维修方案和维修费用。3.维修费用在规定额度以内的，由车辆管理部门审核批准后安排维修；维修费用超过规定额度的，需报公司领导审批。4.车辆维修后，驾驶员应与维修厂办理维修结算手续，并对维修质量进行验收，如发现维修质量问题，应及时要求维修厂进行返工。5.车辆管理部门应建立车辆维修档案，记录车辆的维修情况，包括维修时间、维修项目、维修费用等。六、车辆安全管理（一）安全教育1.车辆管理部门应定期组织驾驶员进行安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能。2.安全教育培训内容包括交通法规、安全操作规程、应急处置等方面的知识。3.驾驶员应积极参加安全教育培训，认真学习相关知识，并将所学知识应用到实际工作中。（二）安全检查1.车辆管理部门应定期对车辆进行安全检查，确保车辆的安全性能符合要求。2.安全检查内容包括车辆的制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎、灭火器等。3.驾驶员在出车前应对车辆进行安全检查，如发现安全隐患，应及时报告车辆管理部门，并进行排除。（三）事故处理1.车辆在行驶过程中如发生交通事故，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告车辆管理部门和当地交警部门。2.车辆管理部门接到事故报告后，应立即派人赶赴现场，协助驾驶员处理事故，并及时向上级领导报告。3.事故处理完毕后，驾驶员应填写《交通事故报告表》，详细说明事故发生的时间、地点、经过、原因、损失等情况，并配合车辆管理部门进行事故调查和处理。4.根据事故责任划分，对相关责任人进行相应的处罚，如驾驶员负主要责任或全部责任的，应给予批评教育、罚款、扣发奖金等处罚；如因车辆管理部门管理不善导致事故发生的，应追究车辆管理部门相关人员的责任。七、车辆费用管理（一）费用预算1.车辆管理部门应根据车间巡视工作的实际需求和车辆使用情况，编制车辆费用预算，包括车辆购置费用、燃油费用、维修保养费用、保险费用、停车费用等。2.车辆费用预算经公司领导审批后，作为车辆费用控制的依据。（二）费用报销1.驾驶员在车辆使用过程中发生的费用，如燃油费用、停车费用等，应按照公司财务制度的规定进行报销。2.驾驶员报销费用时，应填写费用报销单，并附上相关发票、收据等凭证，经车辆管理部门审核签字后，报公司财务部门审批报销。3.车辆维修保养费用由车辆管理部门统一结算，维修厂开具的发票应注明车辆型号、维修项目、维修费用等信息，经车辆管理部门审核签字后，报公司财务部门审批报销。（三）费用控制1.车辆管理部门应严格控制车辆费用支出，确保费用支出不超过预算额度。2.如因工作需要增加车辆费用支出，车辆管理部门应提前向公司领导报告，并说明原因和预算调整情况，经批准后执行。3.公司财务部门应定期对车辆费用进行核算和分析，及时发现问题并提出改进措施，确保车辆费用的合理使用。八、车辆报废与更新（一）报废条件1.车辆达到规定的使用年限或行驶里程，经车辆管理部门鉴定确认无法继续使用的，应予以报废。2.车辆因严重损坏、事故等原因导致车辆性能严重下降，维修费用过高，经车辆管理部门鉴定确认无维修价值的，应予以报废。3.车辆因技术原因或其他原因不符合国家环保要求或安全标准的，应予以报废。（二）报废程序1.车辆管理部门根据车辆报废条件，提出车辆报废申请，填写《车辆报废申请表》，并附上车辆的相关资料，如行驶证、车辆档案等。2.《车辆报废申请表》经公司领导审批后，报上级主管部门或相关政府部门备案。3.车辆报废申请批准后，车辆管理部门负责联系有资质的报废回收公司，将报废车辆交售给报废回收公司，并办理相关手续。4.报废回收公司应按照国家有关规定对报废车辆进行解体和处理，并向车辆管理部门出具报废车辆回收证明。5.车辆管理部门根据报废车辆回收证明，办理车辆注销手续，并将车辆档案销毁。（三）更新管理