通讯报道工作管理制度

通讯报道工作管理制度一、总则（一）目的为加强公司通讯报道工作的管理，规范通讯报道流程，提高公司新闻宣传工作水平，展示公司良好形象，增强公司内部凝聚力和外部影响力，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工。（三）基本原则1.真实性原则：通讯报道内容必须真实、准确，客观反映公司的工作情况、业务动态和员工精神风貌。2.及时性原则：及时收集、整理和报道公司的各类信息，确保新闻的时效性。3.导向性原则：把握正确的舆论导向，传播正能量，弘扬公司企业文化和价值观。4.创新性原则：不断探索创新通讯报道的形式和内容，提高新闻宣传的吸引力和感染力。二、通讯报道工作组织架构及职责（一）通讯报道工作领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的通讯报道工作领导小组。其主要职责是：1.全面领导公司通讯报道工作，制定通讯报道工作方针和政策。2.审核通讯报道工作计划和重要稿件。3.协调解决通讯报道工作中的重大问题。（二）通讯报道工作小组1.设立通讯报道工作小组，负责日常通讯报道工作的组织和实施。工作小组组长由公司综合管理部门负责人担任，成员包括各部门通讯员。2.工作小组职责：制定通讯报道工作计划并组织实施。组织开展通讯报道业务培训，提高通讯员的业务水平。收集、整理、筛选各部门报送的新闻稿件，进行编辑、审核和发布。与外部媒体保持联系与沟通，拓展公司新闻宣传渠道。定期对通讯报道工作进行总结和评估，提出改进措施。（三）通讯员职责1.各部门指定一名员工为通讯员，负责本部门新闻线索的收集、整理和稿件撰写工作。2.及时向通讯报道工作小组报送本部门的工作动态、业务进展、先进事迹等信息，确保稿件数量和质量。3.积极配合通讯报道工作小组开展采访活动，提供必要的协助。4.关注公司内外新闻动态，学习借鉴优秀的通讯报道经验，不断提高自身写作水平。三、通讯报道内容要求（一）公司动态1.公司重要会议、重大决策、工作部署及执行情况。2.公司业务拓展、项目进展、技术创新等方面的成果。3.公司组织的各类活动，如培训、竞赛、文化活动等。（二）员工风采1.员工的先进事迹、工作经验、创新成果等。2.员工在工作和生活中的感人故事、优秀品质。3.员工获得的各类荣誉和表彰。（三）企业文化1.公司企业文化理念、价值观的宣传与诠释。2.公司企业文化建设的举措、成效和经验。3.体现公司企业文化的典型案例和人物。（四）行业资讯1.行业政策法规的解读与分析。2.行业发展动态、趋势和市场信息。3.同行业企业的先进经验和做法。四、通讯报道工作流程（一）选题策划1.通讯报道工作小组定期召开选题策划会议，结合公司中心工作、阶段性重点任务和员工关注热点，研究确定通讯报道选题方向。2.各部门通讯员根据本部门工作实际，提出新闻线索和选题建议，报通讯报道工作小组。3.通讯报道工作小组对选题建议进行综合分析和筛选，确定具体的报道选题，并制定报道计划。（二）稿件撰写1.通讯员按照报道计划，深入采访相关人员，收集素材，撰写新闻稿件。稿件应主题明确、内容详实、语言简洁、结构合理。2.新闻稿件一般应包括标题、导语、正文、结尾等部分。标题要准确、生动、吸引人；导语要概括新闻的主要内容和亮点；正文要详细阐述事件的经过、背景和意义；结尾要简洁有力，可适当提出展望或呼吁。3.稿件内容应注重真实性和客观性，不得夸大或虚假宣传。涉及公司机密信息的，应严格遵守公司保密规定。（三）稿件审核1.通讯员完成稿件撰写后，应首先提交本部门负责人进行初审。初审主要审核稿件内容是否真实、准确，是否符合公司宣传口径，语言表达是否通顺等。2.初审通过后的稿件，由通讯员提交至通讯报道工作小组。工作小组组长组织成员对稿件进行二审，重点审核稿件的新闻价值、导向性、结构合理性等。3.对于重要稿件或涉及公司重大事项的稿件，需报公司通讯报道工作领导小组审核。审核通过后方可进行发布。（四）稿件发布1.经审核通过的稿件，由通讯报道工作小组负责发布。发布渠道包括公司内部网站、微信公众号、宣传栏等。2.在公司内部网站发布的稿件，应按照网站栏目分类进行准确归类，并及时更新。在微信公众号发布的稿件，要注意编辑排版，配以相关图片或视频，提高稿件的可读性和吸引力。3.对于具有一定影响力的稿件，可根据需要向外部媒体推荐发布，进一步扩大公司的社会影响力。（五）反馈与跟踪1.稿件发布后，通讯报道工作小组要及时收集读者的反馈意见，了解稿件的传播效果和影响力。2.对于读者提出的问题或建议，要认真分析研究，并及时给予回复和处理。3.对一些重要稿件或热点话题，要进行跟踪报道，持续关注事件的发展动态，及时发布相关信息，保持新闻的连贯性和时效性。五、通讯报道工作考核与激励（一）考核指标1.稿件数量：各部门通讯员每月应至少报送[X]篇新闻稿件。2.稿件质量：稿件内容真实、准确、有价值，语言表达流畅，逻辑清晰。3.采用情况：稿件被公司内部网站、微信公众号等平台采用的数量。4.媒体报道：稿件被外部媒体采用的数量和影响力。（二）考核方式1.通讯报道工作小组每月对各部门通讯员的稿件报送及采用情况进行统计和分析，并在公司内部进行通报。2.每季度对通讯员的工作进行综合考核评价，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.年度考核以季度考核结果为基础，结合通讯员全年的工作表现，评选出年度优秀通讯员，并进行表彰奖励。（三）激励措施1.对于在通讯报道工作中表现突出的部门和个人，公司给予通报表扬，并颁发荣誉证书。2.对年度优秀通讯员，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。3.将通讯报道工作纳入员工绩效考核体系，与员工的薪酬调整、晋升等挂钩。对在通讯报道工作中成绩显著的员工，在同等条件下优先考虑晋升和奖励。4.为通讯员提供更多的培训和学习机会，如参加新闻写作培训、行业交流活动等，提高通讯员的业务水平和综合素质。六、通讯报道工作纪律（一）保密纪律1.通讯员要严格遵守公司保密制度，对涉及公司机密信息的稿件，要采取必要的保密措施，防止信息泄露。2.在采访过程中，不得向无关人员透露公司机密信息。对于因工作需要接触到的公司机密文件、资料等，要妥善保管，不得私自复制、传播。（二）宣传纪律1.通讯报道要严格遵守国家法律法规和新闻宣传纪律，坚持正确的舆论导向，不得发布违法违规、虚假不实、有害信息或低俗内容。2.稿件内容要符合公司宣传口径，不得擅自发表涉及公司负面评价或未经授权的敏感信息。3.对于公司内部的突发事件或敏感问题，要按照公司的统一部署和要求进行报道，不得擅自对外发布信息。（三）工作纪律1.通讯员要认真履行工作职责，按时完成稿件撰写和报送任务。对通讯报道工作小组安排的采访任务，要积极配合，不得推诿、拖延。2.遵守新闻职业道德，