造价公司评审管理制度

造价公司评审管理制度一、总则（一）目的为规范造价公司评审工作流程，确保评审结果的科学性、公正性和客观性，提高公司服务质量，保障公司业务的顺利开展，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有造价项目的评审活动，包括但不限于工程造价咨询报告评审、项目预算评审、结算审核评审等。（三）基本原则1.科学性原则：评审过程应采用科学合理的方法和标准，确保评审结果真实反映项目实际情况。2.公正性原则：评审人员应秉持公正、公平的态度，不受任何利益关系影响，严格按照评审程序和标准进行评审。3.客观性原则：评审依据应客观准确，评审意见应基于事实和数据，避免主观臆断。4.保密性原则：评审过程中涉及的项目信息、商业秘密等应严格保密，不得泄露给无关人员。二、评审组织与职责（一）评审委员会1.组成：评审委员会由公司内部资深造价师、技术负责人、业务部门负责人等组成，设主任一名，副主任若干名。2.职责负责制定和修订评审管理制度、评审标准和流程。审议重大造价项目的评审方案和评审报告。对评审过程中的重大问题进行决策。监督评审工作的开展，确保评审工作符合相关规定和要求。（二）评审小组1.组成：根据评审项目的特点和要求，由评审委员会指定若干名评审人员组成评审小组，设组长一名。2.职责负责具体评审项目的实施，按照评审标准和流程对项目进行详细评审。收集、整理评审所需的资料和数据，进行分析和计算。撰写评审报告，提出评审意见和建议。配合评审委员会对评审过程中的问题进行调查和处理。三、评审流程（一）项目受理1.业务部门接到造价项目委托后，应填写《评审项目受理表》，详细记录项目基本信息，包括项目名称、委托单位、项目概况、送审金额等，并提交给评审管理部门。2.评审管理部门对受理的项目进行初审，审核项目是否符合公司业务范围和评审条件，如符合要求，则安排评审小组进行评审；如不符合要求，应及时反馈给业务部门并说明原因。（二）评审准备1.评审小组组长收到评审任务后，组织小组成员召开评审准备会议，明确评审任务、分工和时间安排。2.评审人员根据项目特点和要求，收集相关资料，包括项目立项文件、设计图纸、施工合同、招投标文件、结算资料等，并进行初步审查。3.评审人员制定评审方案，确定评审方法、评审步骤和评审重点，同时准备评审所需的表格和工具。（三）现场勘查1.根据评审需要，评审小组可组织对项目现场进行勘查。勘查人员应做好勘查记录，拍摄现场照片，收集相关证据资料。2.勘查结束后，勘查人员应及时整理勘查资料，形成勘查报告，作为评审的重要依据。（四）评审实施1.评审人员按照评审方案对项目进行详细评审，对送审资料进行审核，对工程量进行计算，对单价进行分析，对费用计取进行审查。2.在评审过程中，评审人员如发现问题应及时与项目单位沟通核实，必要时可要求项目单位提供补充资料或作出书面说明。3.评审人员应认真记录评审过程中的各项数据和情况，形成评审工作底稿。评审工作底稿应内容完整、记录清晰、数据准确，能够反映评审的全过程和评审结果的依据。（五）评审报告撰写1.评审工作结束后，评审小组组长组织成员对评审结果进行汇总和分析，撰写评审报告。2.评审报告应包括项目概况、评审依据、评审范围、评审方法、评审结果、评审意见和建议等内容。评审意见应明确、具体，对存在的问题应提出整改建议。3.评审报告经评审小组组长审核后，提交给评审委员会审议。（六）评审报告审议与批准1.评审委员会召开会议，对评审报告进行审议。评审委员会成员应认真听取评审小组的汇报，对评审报告进行审查和讨论。2.评审委员会根据审议情况，对评审报告提出修改意见或予以批准。评审报告经批准后，作为项目评审的最终结果。3.如评审委员会对评审报告提出修改意见，评审小组应按照要求进行修改，直至评审报告通过审议。（七）评审结果反馈与存档1.评审管理部门将批准后的评审报告反馈给业务部门，由业务部门将评审结果告知项目委托单位。2.评审管理部门负责将评审项目的相关资料进行整理归档，包括评审项目受理表、评审方案、评审工作底稿、评审报告等，建立完善的评审项目档案。四、评审标准（一）工程造价咨询报告评审标准1.完整性：咨询报告应包含项目概况、编制依据、造价计算过程、造价分析、结论与建议等内容，内容应完整、准确。2.准确性：造价计算应依据充分、方法正确、数据准确，不得出现计算错误或漏项。3.合规性：咨询报告应符合国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件以及行业规范的要求。4.合理性：造价分析应客观合理，对造价变动原因进行深入分析，提出合理的控制造价建议。（二）项目预算评审标准1.预算编制依据：预算编制应依据项目设计图纸、施工方案、工程量计算规则、定额标准、市场价格信息等进行，编制依据应充分、合理。2.工程量计算：工程量计算应准确无误，符合工程量计算规则的要求，不得出现高估冒算或漏算现象。3.定额套用：定额套用应准确合理，符合项目实际情况，不得随意提高或降低定额标准。4.费用计取：费用计取应符合国家和地方有关规定，计费基数、费率标准应准确无误，不得重复计取或漏计费用。（三）结算审核评审标准1.结算资料完整性：结算资料应包括施工合同、招投标文件、竣工图纸、工程变更签证、结算书等，资料应齐全、有效。2.工程量审核：工程量审核应依据竣工图纸、工程变更签证等资料，对结算工程量进行核实，确保工程量准确无误。3.单价审核：单价审核应依据合同约定、市场价格信息等，对结算单价进行审查，确保单价合理合规。4.费用计取审核：费用计取审核应依据合同约定和国家有关规定，对结算费用进行审查，确保费用计取准确无误。五、评审人员管理（一）评审人员资格要求1.评审人员应具备国家注册造价工程师资格，或具有中级及以上工程造价专业技术职称。2.评审人员应熟悉国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件以及行业规范，具有丰富的工程造价实践经验。3.评审人员应具备良好的职业道德和敬业精神，诚实守信，客观公正，保守评审工作中的机密。（二）评审人员培训与考核1.公司定期组织评审人员参加业务培训，培训内容包括工程造价法律法规、政策文件、新技术新工艺、评审标准和方法等，不断提高评审人员的业务水平和综合素质。2.建立评审人员考核制度，对评审人员的工作业绩、职业道德、业务能力等进行考核。考核结果作为评审人员续聘、晋升、奖励的重要依据。3.对考核不合格的评审人员，公司将视情况进行批评教育、暂停评审工作或取消评审资格等处理。（三）评审人员纪律要求1.评审人员应严格遵守评审工作纪律，不得泄露评审过程中的机密信息。2.评审人员应客观公正地开展评审工作，不得接受项目单位的贿赂或其他不正当利益。3.评审人员应按时参加评审工作，不得无故缺席或拖延评审时间。4.评审人员在评审过程中如发现问题应及时报告，不得隐瞒或擅自处理。六、评审质量控制（一）内部审核1.评审小组完成评审报告初稿后，应进行内部审核。内部审核由评审小组组长组织，小组成员共同参与，对评审报告的内容、格式、评审依据、评审方法、评审结果等进行全面审查。2.内部审核应重点检查评审报告是否符合评审标准和流程要求，评审意见是否明确、具体，评审结果是否准确可靠。如发现问题应及时修改完善，确保评审报告质量。（二）交叉审核1.对于重大或复杂的造价项目，公司可组织不同评审小组进行交叉审核。交叉审核由评审管理部门负责组织实施，各评审小组应相互独立开展评审工作。2.交叉审核过程中，各评审小组应认真审查对方的评审报告，提出书面意见和建议。评审管理部门对交叉审核意见进行汇总分析，协调解决存在的问题，确保评审结果的一致性和准确性。（三）质量监督1.评审管理部门负责对评审工作进行质量监督，定期抽查评审项目的评审报告和评审工作底稿，检查评审工作是否符合评审标准和流程要求。2.如发现评审工作存在质量问题，评审管理部门应及时要求评审小组进行整改，并对整改情况进行跟踪检查。对因质量问题给公司造成损失的，将追究相关评审人员的责任。七、评审档案管理（一）档案收集评审管理部门负责评审项目档案的收集工作。在评审项目结束后，评审小组应及时将评审过程中形成的各类资料整理齐全，移交评审管理部门。（二）档案整理与归档评审管理部门对收集到的评审项目档案进行整理，按照档案管理的要求进行分类、编号、装订等工作，确保档案资料完整、规范。整理后的档案应及时归档，存入公司档案库。（三）档案查阅与借阅1.因工作需要查阅评审项目档案的，应填写《档案查阅申请表》，经评审管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅档案时，应在指定地点进行，不得擅自将档案带出公司。2.因特殊原因需要借阅评审项目档案的，应填写《档案借阅申请表》，经评审管理部门负责人和公司分管领导批准后，方可借阅。借阅期限一般不得超过[X]个工作日，借阅人应按时归还档案，不得转借他人。（四）档案保管与保密1.公司应建立完善的档案保管制度，确保评审项目档案的安全。档案库