信息系统项目管理师考试科学备考试题及答案

信息系统项目管理师考试科学备考试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目章程的组成部分？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目干系人

2.在项目启动阶段，项目经理的主要任务是？

A.定义项目范围

B.确定项目干系人

C.制定项目计划

D.选择项目团队

3.以下哪项不是项目风险管理的主要策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

4.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT模型

D.紧前关系图

5.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通内容

D.项目预算

6.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.基线审查

C.质量控制

D.项目进度

7.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的内容？

A.采购流程

B.采购团队

C.采购预算

D.采购合同

8.以下哪项不属于项目干系人管理计划的内容？

A.干系人分类

B.干系人沟通策略

C.干系人利益

D.项目预算

9.在项目团队管理中，以下哪项不属于团队建设活动？

A.团队培训

B.团队会议

C.团队激励

D.团队绩效考核

10.以下哪项不属于项目变更管理的过程？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更评估

D.变更实施

11.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购合同的内容？

A.采购价格

B.采购数量

C.采购时间

D.采购质量

12.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量控制活动？

A.检查

B.测试

C.审查

D.项目进度

13.在项目进度管理中，以下哪项不属于项目进度控制的方法？

A.PERT模型

B.Gantt图

C.紧前关系图

D.项目预算

14.以下哪项不属于项目沟通管理的方法？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.项目进度

15.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？

A.专家判断

B.趋势分析

C.风险分解

D.项目预算

16.在项目团队管理中，以下哪项不属于团队建设活动的目标？

A.增强团队凝聚力

B.提高团队效率

C.促进团队成员沟通

D.项目预算

17.以下哪项不属于项目变更管理的过程？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更评估

D.变更实施

18.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.基线审查

C.质量控制

D.项目进度

19.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购管理计划的内容？

A.采购流程

B.采购团队

C.采购预算

D.采购合同

20.以下哪项不属于项目干系人管理计划的内容？

A.干系人分类

B.干系人沟通策略

C.干系人利益

D.项目预算

姓名：____________________

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段制定的一份文件，它描述了项目的目标、范围、预算和干系人等信息。（√）

2.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，而不考虑项目成本和质量。（×）

3.风险管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了如何识别、分析和响应项目风险。（√）

4.项目质量管理计划是项目管理计划的一部分，它定义了项目质量目标和质量保证活动的范围。（√）

5.采购管理计划是项目管理计划的一部分，它包括采购流程、采购预算和供应商选择标准。（√）

6.项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它定义了项目团队内部和外部的沟通需求和策略。（√）

7.项目变更管理是项目管理计划的一部分，它确保所有变更都经过正式的审批和记录。（√）

8.项目干系人管理计划是项目管理计划的一部分，它关注于识别和管理项目干系人的需求和期望。（√）

9.项目团队管理计划是项目管理计划的一部分，它包括团队建设活动和团队绩效评估。（√）

10.项目风险管理计划是项目管理计划的一部分，它包括了风险识别、风险评估和风险应对策略。（√）

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三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目范围说明书的主要内容。

3.描述项目管理计划的主要组成部分。

4.说明项目风险管理中风险应对策略的选择原则。

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四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何有效地进行项目团队管理，以提升项目成功的可能性。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何应对突发事件和风险，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目章程通常包括项目目标、范围、预算和主要干系人，但不包括具体的项目预算细节。

2.A

解析思路：项目启动阶段的主要任务是明确项目目标，确定项目范围。

3.D

解析思路：风险接受是风险管理策略之一，指的是接受风险并采取相应措施以减少风险的影响。

4.A

解析思路：Gantt图是一种常用的进度管理工具，用于展示项目任务的进度。

5.D

解析思路：沟通管理计划应包括沟通方式、频率和内容，但不涉及项目预算。

6.D

解析思路：质量保证关注于确保项目质量，包括质量审计、基线审查和质量控制。

7.B

解析思路：采购管理计划应包括采购流程、采购团队和采购预算，但不包括采购合同。

8.D

解析思路：干系人管理计划应包括干系人分类、沟通策略和利益，但不涉及项目预算。

9.D

解析思路：团队建设活动旨在提高团队效率和凝聚力，不包括团队绩效考核。

10.D

解析思路：项目变更管理的过程包括变更请求、变更控制和变更实施。

11.D

解析思路：采购合同应包括采购价格、数量、时间和质量，但不涉及采购预算。

12.D

解析思路：质量控制活动包括检查、测试和审查，但不涉及项目进度。

13.D

解析思路：项目进度控制的方法包括PERT模型、Gantt图和紧前关系图。

14.D

解析思路：项目沟通管理的方法包括会议、报告和邮件。

15.D

解析思路：风险识别的方法包括专家判断、趋势分析和风险分解。

16.D

解析思路：团队建设活动的目标包括增强团队凝聚力、提高效率和促进沟通。

17.D

解析思路：项目变更管理的过程包括变更请求、变更控制和变更实施。

18.D

解析思路：质量保证的工具和技术包括质量审计、基线审查和质量控制。

19.D

解析思路：采购管理计划应包括采购流程、采购团队和采购预算，但不包括采购合同。

20.D

解析思路：干系人管理计划应包括干系人分类、沟通策略和利益，但不涉及项目预算。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：启动、规划、执行、监控和控制、收尾。这些过程组相互依赖，一个过程组的输出是下一个过程组的输入。

2.项目范围说明书的主要内容：项目目标、范围、假设、约束、主要可交付成果、验收标准等。

3.项目管理计划的主要组成部分：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、质量保证计划、变更管理计划、项目干系人管理计划。

4.项目风险管理中风险应对策略的选择原则：考虑风险发生的可能性和影响，选择最合适的应对策略，如规避、减轻、转移或接受。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.如何有效地进行项目团队管理，以提升项目成功的可能性：建立有效的团队结构，