建筑企业财会管理的策略与措施

【摘"要】当前，市场环境趋于复杂，企业间的竞争日益激烈，对于建筑企业来说亦是如此。建筑行业在面临多重挑战的同时，也迎来了全新的发展机遇。财会管理作为企业管理中的关键内容，关系到企业的综合竞争力，是企业发展中的关键任务。论文结合全新的时代发展背景，对建筑企业的财会管理工作展开研究，提出了针对性的管理策略与措施，旨在帮助建筑企业实现财会管理的现代化，全面提升企业的经营管理水平。【关键词】建筑企业；财会管理；策略；措施1引言近年来，为适应全新的市场环境，建筑企业纷纷推进管理模式的改革与创新。在国家政策调整、宏观经济波动等多种因素的影响下，传统的财会管理模式已难以满足建筑企业的发展诉求，在财会管理工作中面临信息化建设滞后、财务数据利用不充分等问题。信息技术的应用为企业的财会管理提供了高效的工具，成为财会管理改革的有力工具。制定完善的财会管理策略及措施，一方面，能够提升建筑企业的财会管理水平；另一方面，有利于推动建筑企业的转型与升级。2建筑企业财会管理的概念与特点建筑行业是国民经济的重要支柱产业，对于经济社会的建设与发展具有深远影响。中国建筑业协会发布的《2023年建筑业发展统计分析》显示，全国建筑业企业完成建筑业总产值315911.85亿元，同比增长5.77%，行业发展规模的扩大使得财会管理工作呈现出全新的诉求。建筑企业的财会管理，主要指建筑企业在经营过程中，按照财务会计的原则与方法，对企业财务状况、成本费用、资金流动进行全面管理和控制的过程，旨在保证企业的财务安全，优化企业资源配置，为企业决策提供有力的保障。首先，建筑企业的财会管理具有复杂性特点，主要体现在资金流动上，该类企业的运营包括项目投资、材料采购、项目结算等多项内容，要求财会管理系统具备高度的灵活性和实时性。其次，建筑企业的财会管理具有精细化特征。建筑项目的周期相对较长，涉及环节较为多样，项目成本控制难度比较大，要求建筑企业开展精细化的预算管理、成本核算和成本追踪，以保证项目的盈利能力。最后，建筑企业的财会管理强调对风险的管理，项目在后续的推进过程中常面临人工成本上涨、材料价格波动等风险，财会管理需建立完善的风险应对机制，对潜在的风险开展提前评估。尤其是在大型项目中，企业需制定科学的资金调配策略，避免企业资金链的断裂。3优化建筑企业财会管理的意义3.1促进资源优化配置资源优化配置是推动企业长远发展的核心因素，对于建筑企业来说，财会管理是资源配置的枢纽环节，为完善资源配置方案提供了基础性资料。积极推进精细化财会管理，不仅能够有效控制直接建筑成本，还能加强对间接费用的管控，如采购成本、管理费用等，实现对资源配置项目成本的合理压降。具体来说，优化财会管理流程，可帮助企业在保证工程质量和进度的前提下，减少不必要的成本支出，提升资源的配置效率；优化财会管理，可实现对资金流动的高效管理，基于对工程进度的实时监控，及时发现资金的管理瓶颈，进而采取有效的管理措施，保证企业资金链的安全。3.2完善企业管理结构在现代企业管理中，财会管理不仅是企业控制和监督的工具，也是推动公司战略实施的有效支撑。首先，通过积极推进财会管理的优化，建筑企业可持续优化内部管理结构，提升管理的透明度，为企业内控体系的建设奠定坚实的基础，进而有效规避财务舞弊问题，提升管理的科学性和规范性。其次，在财会管理的优化过程中，合理应用信息化技术，可建立统一的信息管理平台，提升企业内部管理的透明度。例如，可采用企业资源计划系统，开展财务数据的实时监控与共享，帮助管理层和相关部门及时掌握财务状况，制定科学的决策。3.3提升企业综合竞争力当前，建筑行业竞争激烈，为建立自身的竞争优势，在市场中脱颖而出，优化财会管理成为建筑企业提升综合竞争力的重要手段。首先，推进财会管理体系的优化，可为企业的高层决策提供有力的数据支持。基于对财务数据的分析，管理层可全面掌握市场环境变化、公司经营状况等多种信息，制定科学的战略决策，并准确把握市场动态，采取相应的防范和调整措施。其次，财会管理的优化，可提升现有业务的运营效率，为企业的技术创新和可持续发展提供有力的保障。4建筑企业财会管理面临的挑战4.1财会管理观念相对滞后结合建筑企业的财会管理工作来看，工作重点集中于账务处理和资金核算，局限于事后核算与静态管理的模式，忽视了财会管理的前瞻性设计。受传统财会管理观念的影响，在很多建筑企业中，财会部门被视为“事后管理”部门，缺乏对企业成本控制的实时监控与预测。同时，随着经济社会的发展，财会管理应融入更多新型理念，如动态财务分析、战略财务管理等，但许多建筑企业在后续的管理工作中，对新兴管理理念的吸纳与应用较少，难以实现对经营、风险与成本等多项因素的全面管控。此外，一些建筑企业的管理层对于财会管理的重视度不高，未能给予足够的资源支持，导致财会管理缺乏有力的资金支持和人员保障，影响了后续项目的推进。4.2缺乏专业信息管理平台信息化时代下，信息技术成为企业财会管理的核心工具，但许多建筑企业缺乏专业的财会管理平台，不仅容易出现数据错误，也会影响财会管理的准确性。部分建筑企业虽紧跟行业的发展脚步，推进了财会管理平台的建设，但多个系统间相互孤立，不同项目、不同部门的数据存储在不同的平台上，缺乏统一的管理平台，不仅诱发了信息孤岛问题，也对后期的财会管理产生了负面影响。此外，许多建筑企业，尤其是中小型建筑企业，受管理意识和财务预算的限制，难以投入充足的资金以建设财会管理平台，加之缺乏科学的长期规划，导致财会管理平台的应用难以达到预期效果。4.3信息化技术应用不足人工记账、手工录入是传统财会管理的主要形式，这类管理模式不仅会耗费大量的资源，也会增加财会管理人员的工作压力。部分建筑企业引入的财务管理软件，侧重于基础账务的处理，难以对海量的数据展开深入的分析，导致财会管理停留在表面，无法发挥自身的积极作用。同时，受传统财会管理观念的限制，很多建筑企业对大数据、云计算、人工智能等新兴技术的应用相对滞后，对于财会管理的信息化发展造成了阻碍。由于缺乏完善的数据分析功能，财会部门难以顺利开展趋势分析与风险防范工作，财会管理的效果大打折扣。4.4财会监管力度亟待提升有效的财会监管措施可为相关管理工作的推进营造良好的外部环境，但在部分建筑企业中，财会部门权责不清的情况较为常见，存在职责重叠和管理盲区，财会监督工作难以顺利推进，对于成本过度支出等问题难以进行有效的防范。同时，建筑行业对于企业项目建设过程中的支付流程、资金流向等方面缺乏有效的监管，存在较多的管理漏洞，不仅影响了企业财会管理工作的顺利推进，也不利于整个行业的可持续发展。此外，建筑行业较为复杂，项目跨度较大，涉及多个领域和行业，现有管理标准亟需进一步完善，尤其是财务透明度等方面的管理措施。4.5复合型财会人才较为匮乏面对全新的发展形势，复合型人才成为建筑企业的主要人才诉求。财会管理人员不仅需要掌握基础的财会知识和技能，还需学习和掌握计算机操作技能和信息化知识。但结合建筑行业的实际发展情况来看，仍存在较大的人才缺口。首先，一些企业对于财会人员的招聘要求仅局限于财务核算能力，忽视了对其综合能力的培养，难以提供深层次的财务分析与决策支持；其次，部分建筑企业并未建立完善的人才培养机制，缺乏对财务人员专业能力提升的长远规划，引发了严重的人才流失问题；最后，现代财会管理要求人才具备全新的战略眼光和数据分析能力，但受到职业发展空间受限等因素的影响，专业技术人才较为匮乏。5建筑企业财会管理的策略与措施5.1积极转变企业财会管理观念为构建全新的财会管理体系，首要任务是推进财会管理观念的革新。首先，建筑企业需将财会管理由“事务性管理”转变为“战略性管理”，在后续的财会管理工作中，不仅需要关注资金的流动，也需参与到企业的战略制定、风险管理等管理工作中，使得财务政策与企业战略目标保持一致。其次，强化财会部门的决策支持功能，积极引导财会部门参与到项目立项、成本控制等工作中。以项目启动阶段为例，财会部门需提供预算合理性、资金流动性等方面的专业分析，为企业后期的决策提供科学的依据。再次，建筑企业的管理层应明确财会管理的战略作用，将其与企业的发展目标挂钩，在资源配置上向财会部门合理倾斜，保障财会管理工作有序有效开展。最后，推动财务与业务的深度融合。财会部门需发挥自身的能动性，积极与管理、采购、销售等部门开展交流与沟通，掌握成本控制、资金使用等关键信息，为后期的企业管理提供客观的反馈。5.2推进财务共享服务平台建设首先，作为一种现代化的财务管理模式，财务共享服务平台的建设有助于实现降本增效的目标，推动企业财会管理的数字化转型。建筑企业可将各个项目的财务核算集中到同一平台，利用统一的财务系统开展资金调度、发票管理、成本分配等工作，从而有效减少冗余操作，降低管理成本，全面提升资源配置效率。其次，推进企业内部各个部门系统的集成化设计，建立统一的财会制度和标准，为后期的财会管理工作提供客观的依据。这不仅能够有效消除信息孤岛问题，也有利于明确各个部门的权责，提升财会管理工作的针对性。5.3合理应用信息化技术多样化的信息技术为建筑企业的财会管理提供了全新的思路，不仅能够提升财会数据的准确性，也有利于推进财会管理的革新。结合建筑企业的财会管理工作来看，大数据、云计算、人工智能、区块链是常用的几类信息技术。具体来说，大数据技术可用于数据的整合与分析，结合建筑项目的设计和施工来看，在各个施工管理环节均会产生海量的信息，基于对海量信息和数据的分析，建筑企业能够掌握项目的资金需求、成本动态等关键信息，及时进行项目预算调整和资金流动管控，避免出现成本超支和资金短缺的情况。云计算技术可以帮助建筑企业实现财务数据的集中存储、共享与管理，便于企业实现跨地域、跨部门的财会数据管理。同时，云计算平台的利用可为税务申报、报表生成等业务的处理提供便利，实现对各类财会数据的高效管理。人工智能技术的应用可有效减少重复性工作，一方面，能够提升财会管理工作的效率和质量；另一方面，可以减轻财会人员的工作压力。对于建筑企业来说，通过应用区块链技术，加强对财会数据的安全防护，能够有效规避财务舞弊和资金滥用问题。5.4完善财会管理监管体系随着财会管理的数字化发展，建筑企业的财会管理监管体系也需进行完善与优化。首先，进一步明确各个监管部门和人员的职责和权限，对监管任务进行细化，结合以往的财会管理监管经验，明确监管工作中的薄弱环节和关键细节，加强对相关环节和细节的把控，不仅能够为财会管理工作的推进提供有力保障，也可规避常见的财会风险。其次，定期开展财会数据的审计工作，依据完善的风险评估体系，帮助企业识别潜在的财会风险，进而有效预防和化解风险。同时，企业可结合本行业的财会风险特点，建立全方位的财会风险预警系统，在项目的推进中及时识别风险，并采取有效的防范措施，避免产生不必要的经济损失。再次，加大内部控制力度，推进财会管理制度与控制流程的完善，引入自动化审批流程和实时监控系统。例如，对于财务报销、资金调度等管理操作，均需经过系统的全面审核，减少人工误操作问题，保障财会管理的规范化开展。最后，企业应积极与监管机构、税务机关、行业协会进行沟通，为财会工作的顺利推进创造有利条件。5.5组建专业财会管理团队完善的财会管理团队是保障财会工作顺利推进的重要因素。为构建专业的财会管理团队，首先建筑企业需要对自身的人才诉求进行分析，制定科学的人才培养计划，有针对性地推进人才培养工作，为企业的财会管理输送不同层次的人才。其次，健全人才培养机制，从专业素质、财务分析、战略规划、信息化操作技能等多项内容入手，制定科学的人才培养计划，大幅提升人才的综合素质，为企业的发展提供复合型的技术人才。再次，对相关人才的薪酬待遇体系进行调整，为人才的后期发展提供丰富的职业发展机会，这有利于充分调动相关管理人才的工作积极性，为企业财会管理工作的推进贡献力量。最后，积极推进多部门的沟通与协作，基于财会管理工作的实际需求，通过轮岗交流、集中讨论等多种方式，组建具备多元化知识技能的财会管理团队。