财务管理学中固定资产管理

财务管理学中固定资产管理演讲人：日期：未找到bdjson目录CATALOGUE01固定资产管理概述02固定资产购置与验收03固定资产使用与维护保养04固定资产盘点与清查05固定资产报废与更新改造06固定资产管理制度建设01固定资产管理概述定义固定资产管理是指对企业固定资产进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动，以实现固定资产的价值最大化。特点固定资产管理具有价值高、使用周期长、地点分散、管理难度大等特点。定义与特点固定资产分类按经济用途分类生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产等。按使用情况分类按产权归属分类在用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产等。自有固定资产、租入固定资产等。123保证资产安全完整加强固定资产管理，可以防止资产丢失、损坏、被盗等风险，保证资产的安全完整。反映企业经营状况固定资产的折旧、维修等费用是企业的重要成本，加强固定资产管理可以准确反映企业的经营状况，为决策者提供重要依据。促进企业健康发展固定资产是企业重要的生产力要素，加强固定资产管理可以促进企业生产经营活动的正常进行，提高企业竞争力，促进企业健康发展。提高资产利用率通过合理调配、使用固定资产，可以大大提高资产的利用率，减少浪费。固定资产管理重要性02固定资产购置与验收根据企业实际需求和发展规划，制定详细的固定资产购置计划，包括购置的资产类型、数量、用途等。购置计划根据购置计划，编制相应的预算，确保购置资金充足，同时考虑资产的维护和运营成本。预算编制购置计划与预算编制供应商选择通过市场调研、比较不同供应商的产品质量、价格、服务等方面，选择信誉良好、性价比高的供应商。合同签订与供应商签订正式的采购合同，明确双方权利和义务，确保采购的资产符合企业要求和法律法规。供应商选择与合同签订验收流程及标准验收标准根据采购合同和资产的实际情况，制定具体的验收标准，包括资产质量、性能指标、安全要求等，确保采购的资产符合企业要求和标准。验收流程制定详细的验收流程，包括验收前的准备、验收过程、验收标准等，确保资产验收工作的规范性和严谨性。03固定资产使用与维护保养使用登记详细记录固定资产的使用情况，包括使用人、使用部门、使用日期等信息，确保资产的有效管理。调配管理使用登记与调配管理根据各部门的需求和实际情况，合理调配固定资产的使用，避免资源的浪费和闲置。0102针对不同类别的固定资产，制定详细的操作规程和注意事项，确保员工正确、安全地使用。操作规程制定对员工进行固定资产操作规程的培训，提高员工的专业技能和操作水平，减少因操作不当而导致的资产损失。培训实施操作规程制定及培训实施维护保养计划制定固定资产的维护保养计划，包括保养周期、保养内容、保养费用等，确保资产的长期稳定运行。执行情况跟踪对维护保养计划的执行情况进行跟踪和记录，及时发现和处理资产维护中的问题，确保维护保养计划的有效实施。维护保养计划与执行情况跟踪04固定资产盘点与清查盘点制度及周期安排盘点制度制定完善的固定资产盘点制度，明确盘点人员、职责、流程和标准。盘点周期根据企业实际情况，确定固定资产的盘点周期，如年度盘点、季度盘点等。盘点通知提前通知各部门，明确盘点时间、要求和注意事项。清查方法在清查过程中，关注固定资产的使用状况和维护情况，及时发现并处理异常。注意事项问题处理对于发现的固定资产丢失、损坏等问题，及时查明原因并采取措施。采用实地盘点、台账核对等多种方法，确保账实相符。清查方法及注意事项盘盈盘亏处理措施盘盈处理对于实际盘点数量大于账面数量的资产，及时入账并调整台账，确保账实一致。盘亏处理预防措施对于实际盘点数量小于账面数量的资产，查明原因后，按照相关规定进行处理，如追究责任、赔偿等。针对盘盈盘亏的原因，制定有效的预防措施，如加强日常管理、完善制度等，避免类似情况再次发生。12305固定资产报废与更新改造报废条件及审批流程审批流程由使用部门提出申请，填写报废申请单；经过技术部门鉴定并签署意见；财务部门审核，确认资产净值及报废损失；高层领导审批并签署报废决议；进行报废处理及账务处理。报废条件固定资产达到使用年限，无法继续使用；因技术进步或市场需求变化导致设备陈旧落后；遭受自然灾害等不可抗力因素导致设备损坏无法修复。残值评估根据固定资产的实际情况，采用合理的评估方法，如市场法、收益法等，对报废设备的残值进行评估。处置方式选择出售报废设备，获取现金流入；进行拆解，回收有价值的零部件；作为废旧物资进行处置，减少环境污染。残值评估与处置方式选择根据生产经营需要和技术发展趋势，制定固定资产更新改造计划，明确更新改造的目标、范围和预算。更新改造计划制定严格执行更新改造计划，确保项目按时、按质完成；加强项目过程监控，及时发现并解决问题；做好项目验收工作，确保更新改造效果达到预期目标。实施过程管理更新改造计划制定和实施06固定资产管理制度建设负责设备采购、验收、入库等工作。采购人员负责设备日常维护、维修、报废等工作。维修人员01020304负责日常管理、折旧计提、报表编制等工作。固定资产管理员负责资金核算、监督执行等工作。财务人员岗位职责明确和人员配置优化提出采购申请、审批、签订合同、验收、入库等流程。采购流程流程梳理优化及执行情况监督设备故障报修、维修、验收、记录等流程。维修流程折旧计提、审批、调整、分摊等流程。折旧管理流程设备报废申请、审批、处置、记录等流程。报废流程持续改进方向和目标