建筑工程施工调查报告

建筑工程施工调查汇报单位工程施工组织设计（一）编制依据1、与工程建设相关法律、法规和文件2、国家现行相关标准和技术经济指标3、工程所在地域行政主管部门同意文件,建设单位对施工要求4、工程施工协议或招标投标文件5、工程设计文件6、工程施工范围内现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件7、与工程相关资源供给情况8、施工企业生产能力、机具设备情况、技术水平等。（二）施工组织设计内容施工组织设计应包含编制依据、工程概况、施工布署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、关键施工方法、施工现场平面部署及关键施工管理计划等基础内容。（三）施工组织设计管理1、编制、审批和交底（1）单位工程施工组织设计编制与审批:单位工程施工组织设计由项目责任人主持编制,项目经理部全体管理人员参与,企业主管部门审核,企业技术责任人或其授权责任人审批。（2）单位工程施工组织设计经上级承包单位技术责任人或其授权人审批,应在工程开工前由项目责任人组织,对项目部全体管理人员及关键分包单位进行交底并做好交底统计。2、群体工程群体工程应编制施工组织总设计,并立刻编制单位工程施工组织设计。3、过程检验与验收（1）单位工程施工组织设计在实施过程中应进行检验。过程检验可根据工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、专题结构、装饰装修三个阶段。（2）过程检验有企业技术责任人或相关部门责任人主持,企业相关部门、项目经理部相关部门参与,检验施工布署、施工方法落实和实施情况,如对工期、质效益有较大影响应立刻调整,并提出修改意见。4、修改与补充单位工程施工过程中,当其施工条件、总体施工布署、重大设计变更或施工方法发生改变时,项目责任人或项目技术责任人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充,报送原审核人审核,原审批人审批后形成《施工组织设计修改统计表》,并进行相关交底。5、发放与归档单位工程施工组织设计审批后加盖受控章,由项目资料员报送及发放并登记统计,报送监理方及建设方,发放企业主管部门、项目相关部门、关键分包单位。工程完工后,项目经理部根据国家、地方相关工程完工资料编制要求,将《单位工程施工组织设计》整理归档。6、施工组织设计动态管理项目施工过程中,如发生以下情况之一时,施工组织设计应立刻进行修改或补充:工程设计有重大修改;相关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;关键施工方法有重大调整;关键施工资源配置有重大改变施工环境有重大改变。经修改或补充施工组织设计应重新审批后才实施。施工现场质量管理基础步骤施工质量控制过程,不管是从施工要素着手,还是从施工质量形成过程出发,都必需经过现场质量管理中一系列可操作基础步骤来实现。三检制三检制是指操作人员自检、互检和专职质量管理人员专检相结合检验制度。它是确保现场施工质量一个有效方法自检是指由操作人员对自己所完成施工作业或已完成份项工程进行自我检验,实施自我控制、自我把关、立刻消除异常原因,以预防不合格品进入下道作业。互检是操作人员之间对所完成作业或分项工程进行相互检验,是对自检一个复核和确定,起到相互监督作用。技术复核技术复核是指工程在未实施前所进行预先检验。技术复核目是确保技术基准正确性,避免因技术工作疏忽差错而造成工程质量事故。技术核定在实际施工过程中,施工项目管理者或操作者对施工图一些技术问题有异议或者提出改善性意见,如材料、构配件代换、混凝土使用外加剂、工艺参数调整等,必需由施工项目技术责任人向设计单位提出技术核定单,经设计单位和监理单位同意后才能实施。设计变更施工过程中,因为业主需要或者设计单位出于某种改善性考虑,以及施工现场实际条件发生改变,造成设计与施工可行性发生矛盾,这些都将包含施工图设计变更。级配管理施工过程中所包含砂浆或混凝土,凡在图纸上标明强度或强度等级,均需纳入级配管理制度范围。级配管理包含事前、事中、事后管理三个阶段。事前管理关键是级配试验、调整和确定;事中管理关键是砂浆或混凝土拌制过程中监控;事后管理则为试块试验结果分析,实际是对砂浆或混凝土质量评定。分部、分项工程和隐蔽工程质量检验施工过程中,每一部分、分项工程和隐蔽工程施工完成后,质检人员均应依据协议要求、施工质量验收统一标准和专业施工质量验收规范要求对已完工分部、分项工程和隐蔽工程进行检验。成品保护成品保护工作关键是合理安排施工次序、按正确施工步骤组织施工及制订和实施严格成品保护方法施工项目进度管理影响施工项目进度原因相关单位影响。项目经理部内部原因影响。项目经理部工作对于施工进度起决定性作用,对这类原因,可经过提升项目经理部管理水平、技术水平来确保。不可预见原因影响。对这类原因应做好分析和估计。施工协议管理施工协议文件组成及解释次序施工协议文件组成施工协议协议书投标书及其附件中标通知书施工协议专用条款施工协议通用条款标准、规范及相关技术文件图纸工程量清单工程报价单或先解释次序施工协议文件优先解释次序施工协议文件各组成部分应能够相互解释、相互说明。当协议文件中出现不一致时,上述次序就是协议优先解释次序。当协议文件出现含糊不清或者当事人有不一样了解时,根据协议争议处理方法处理。施工协议推行协议推行是指工程建设项目发包方和承包方依据要求时间、地点、方法、内容和标准等要求,各自完成协议义务行为。协议推行,是协议当事人双方都应尽义务。协议签署以后,当事人必需认真分析协议条款,向参与项目实施相关责任人做好协议交底工作,在协议推行过程中进行跟踪与控制,并加强协议管理,