典型的系统规划与管理师考试案例试题及答案

典型的系统规划与管理师考试案例试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：

A.定义项目目标和范围

B.制定项目管理计划

C.识别项目干系人

D.编制项目预算

2.以下哪项不是项目风险管理中常用的工具和技术？

A.敏感性分析

B.偏差分析

C.压缩技术

D.成本效益分析

3.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统需求分析的关键要素？

A.功能需求

B.非功能需求

C.业务需求

D.用户需求

4.项目沟通管理的主要目标是：

A.确保项目团队之间的有效沟通

B.保证项目信息的准确传达

C.降低项目沟通成本

D.提高项目团队凝聚力

5.在项目执行阶段，以下哪项不属于项目进度管理的内容？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.控制项目变更

D.进行项目预算调整

6.系统规划与管理师在进行项目团队建设时，以下哪项是优先考虑的？

A.确定团队成员的专业技能

B.评估团队成员的工作态度

C.优化团队成员的工作流程

D.考虑团队成员的个人兴趣爱好

7.项目管理过程中的变更控制，主要包括以下哪些步骤？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

8.以下哪项不是项目质量管理的主要目标？

A.提高项目产品的质量

B.确保项目满足客户需求

C.降低项目成本

D.缩短项目周期

9.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务包括：

A.总结项目经验教训

B.进行项目成果验收

C.完成项目报告编写

D.建立项目团队

10.项目干系人分析的主要目的是：

A.识别项目干系人

B.评估项目干系人利益

C.确定项目干系人角色

D.分析项目干系人影响力

11.以下哪项不是项目采购管理的主要内容？

A.制定采购计划

B.策划采购策略

C.进行合同管理

D.编制项目预算

12.系统规划与管理师在项目执行阶段，如何进行项目风险管理？

A.制定风险管理计划

B.识别风险

C.分析风险

D.实施风险应对措施

13.以下哪项不是项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.文档

C.演示

D.培训

14.在项目执行阶段，以下哪项是项目进度控制的关键？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.分析项目偏差

D.调整项目计划

15.以下哪项不是项目团队建设的主要内容？

A.建立团队目标

B.明确团队角色

C.调动团队成员积极性

D.培养团队成员的独立性

16.项目管理过程中的变更控制，主要包括以下哪些步骤？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

17.以下哪项不是项目质量管理的主要目标？

A.提高项目产品的质量

B.确保项目满足客户需求

C.降低项目成本

D.缩短项目周期

18.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务包括：

A.总结项目经验教训

B.进行项目成果验收

C.完成项目报告编写

D.建立项目团队

19.项目干系人分析的主要目的是：

A.识别项目干系人

B.评估项目干系人利益

C.确定项目干系人角色

D.分析项目干系人影响力

20.以下哪项不是项目采购管理的主要内容？

A.制定采购计划

B.策划采购策略

C.进行合同管理

D.编制项目预算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。（）

2.项目管理计划是项目启动阶段的主要输出之一。（）

3.项目范围说明书是项目计划阶段的主要输出之一。（）

4.项目风险管理计划是项目执行阶段的主要输出之一。（）

5.项目质量管理计划是项目监控阶段的主要输出之一。（）

6.项目沟通管理计划是项目收尾阶段的主要输出之一。（）

7.项目采购管理计划是项目执行阶段的主要输出之一。（）

8.项目团队建设计划是项目执行阶段的主要输出之一。（）

9.项目干系人管理计划是项目监控阶段的主要输出之一。（）

10.项目变更管理计划是项目收尾阶段的主要输出之一。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的主要风险类型。

2.解释项目质量管理计划中的“质量控制”和“质量保证”两个概念，并说明它们在项目中的作用。

3.阐述项目沟通管理计划中，如何确保项目团队与干系人之间的有效沟通。

4.简述系统规划与管理师在项目收尾阶段，如何进行项目成果的验收工作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何应对项目变更，并阐述其对项目成功的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ACD

解析思路：项目启动阶段的主要任务包括定义项目目标和范围、识别项目干系人、编制项目预算等。

2.C

解析思路：压缩技术属于项目进度管理中的工具和技术，不属于项目风险管理。

3.AB

解析思路：系统需求分析的关键要素包括功能需求和非功能需求。

4.AB

解析思路：项目沟通管理的主要目标是确保项目团队之间的有效沟通和保证项目信息的准确传达。

5.D

解析思路：项目执行阶段的项目进度管理包括制定项目进度计划、监控项目进度、分析项目偏差和调整项目计划。

6.A

解析思路：项目团队建设时，优先考虑团队成员的专业技能，以确保项目顺利完成。

7.ABCD

解析思路：项目变更控制包括变更申请、变更评估、变更审批和变更实施等步骤。

8.D

解析思路：项目质量管理的主要目标是提高项目产品的质量、确保项目满足客户需求。

9.ABC

解析思路：项目收尾阶段的主要任务包括总结项目经验教训、进行项目成果验收和完成项目报告编写。

10.ABCD

解析思路：项目干系人分析的主要目的是识别项目干系人、评估项目干系人利益、确定项目干系人角色和分析项目干系人影响力。

二、判断题

1.×

解析思路：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，不包括“系统规划与管理”阶段。

2.×

解析思路：项目管理计划是项目计划阶段的输出之一，而不是项目启动阶段的输出。

3.×

解析思路：项目范围说明书是项目计划阶段的输出之一，而不是项目执行阶段的输出。

4.×

解析思路：项目风险管理计划是项目计划阶段的输出之一，而不是项目执行阶段的输出。

5.×

解析思路：项目质量管理计划是项目计划阶段的输出之一，而不是项目监控阶段的输出。

6.×

解析思路：项目沟通管理计划是项目计划阶段的输出之一，而不是项目收尾阶段的输出。

7.×

解析思路：项目采购管理计划是项目计划阶段的输出之一，而不是项目执行阶段的输出。

8.×

解析思路：项目团队建设计划是项目计划阶段的输出之一，而不是项目执行阶段的输出。

9.×

解析思路：项目干系人管理计划是项目计划阶段的输出之一，而不是项目监控阶段的输出。

10.×

解析思路：项目变更管理计划是项目计划阶段的输出之一，而不是项目收尾阶段的输出。

三、简答题

1.解析思路：列举项目执行阶段的主要风险类型，如技术风险、市场风险、人力资源风险等，并简要说明如何管理这些风险。

2.解析思路：解释“质量控制”和“质量保证”的概念，分别说明它们在项目中的作用和实施方法。

3.解析思路：阐述项目沟通管理计划中的策略和工具，如定期会议、报告系统、沟通渠道等