信息系统项目管理师考试模拟测试试题及答案

信息系统项目管理师考试模拟测试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目评估

2.在项目章程中，通常包括以下哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险

E.项目利益相关者

3.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.项目规划

4.在项目进度管理中，以下哪个工具用于评估项目的关键路径？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.PERT分析

E.甘特分析

5.以下哪项不是项目沟通管理的输出？

A.沟通计划

B.沟通日志

C.项目范围说明书

D.项目变更请求

E.项目计划

6.以下哪项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.项目计划

7.在项目采购管理中，以下哪个工具用于评估卖方能力？

A.供应商评估矩阵

B.合同类型

C.合同管理

D.合同变更控制

E.采购计划

8.以下哪项不是项目团队管理的关键活动？

A.团队建设

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队绩效评估

E.项目计划

9.以下哪项不是项目变更控制过程的关键步骤？

A.变更请求的提交

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的实施

E.变更请求的反馈

10.在项目干系人管理中，以下哪个工具用于识别干系人？

A.干系人分析

B.干系人登记册

C.项目章程

D.项目计划

E.项目范围说明书

11.以下哪项不是项目风险管理的技术工具？

A.概率分析

B.影响分析

C.风险矩阵

D.敏感性分析

E.项目计划

12.以下哪项不是项目进度管理的技术工具？

A.CriticalPathMethod(CPM)

B.ProgramEvaluationandReviewTechnique(PERT)

C.Gantt图

D.PERT图

E.甘特图

13.以下哪项不是项目质量管理的技术工具？

A.质量控制计划

B.质量保证计划

C.质量审计

D.质量控制流程

E.质量计划

14.以下哪项不是项目采购管理的技术工具？

A.采购计划

B.供应商评估矩阵

C.合同变更控制

D.合同管理

E.采购合同

15.以下哪项不是项目团队管理的技术工具？

A.团队建设活动

B.团队沟通工具

C.团队绩效评估

D.团队激励措施

E.团队计划

16.以下哪项不是项目变更控制的技术工具？

A.变更请求表格

B.变更请求日志

C.变更请求审批流程

D.变更请求跟踪

E.变更请求反馈

17.以下哪项不是项目干系人管理的技术工具？

A.干系人分析

B.干系人登记册

C.项目章程

D.项目计划

E.项目范围说明书

18.以下哪项不是项目风险管理的技术工具？

A.概率分析

B.影响分析

C.风险矩阵

D.敏感性分析

E.项目计划

19.以下哪项不是项目进度管理的技术工具？

A.CriticalPathMethod(CPM)

B.ProgramEvaluationandReviewTechnique(PERT)

C.Gantt图

D.PERT图

E.甘特图

20.以下哪项不是项目质量管理的技术工具？

A.质量控制计划

B.质量保证计划

C.质量审计

D.质量控制流程

E.质量计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指在整个项目生命周期中，对项目资源进行有效配置和利用的过程。（）

2.项目章程是项目正式开始前必须编制的文件，它由项目发起人签署。（）

3.在项目风险管理中，风险应对策略的选择应该基于风险的概率和影响。（）

4.项目进度管理中的关键路径是指项目中所有活动中最长的路径。（）

5.项目质量管理中的质量保证过程是在项目执行过程中进行的。（）

6.项目采购管理中的采购合同一旦签订，就不能进行任何变更。（×）

7.项目团队管理中的团队建设活动主要是为了提高团队成员之间的沟通和协作。（）

8.项目变更控制过程中，所有变更都必须经过正式的审批流程。（）

9.项目干系人管理中的干系人分析是识别项目干系人的过程。（）

10.项目风险管理中的风险监控是为了确保风险应对措施的有效性。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五个过程组及其相互关系。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”概念，并说明其在项目管理中的应用。

3.描述项目沟通管理中的“沟通模型”，并说明其关键要素。

4.简要介绍项目风险管理中的“风险登记册”的内容和作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.分析在项目实施过程中，如何有效地进行项目团队管理，以提高项目成功的概率。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.E

2.A,B,C,D,E

3.E

4.B

5.C

6.D

7.A

8.A,B,C,D

9.E

10.B

11.E

12.E

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.E

19.E

20.E

二、判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题

1.项目管理的五个过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。它们之间的关系是：启动过程组为项目设定方向；规划过程组制定如何完成项目；执行过程组实施计划；监控过程组跟踪项目进展并管理变更；收尾过程组正式结束项目或阶段。

2.“六西格玛”是一种质量管理方法，旨在通过减少缺陷来提高产品和服务的质量。在项目管理中，六西格玛可以通过以下方式应用：建立质量目标；识别和消除过程中的变异；持续改进和优化流程。

3.“沟通模型”是一种描述沟通过程的框架，它包括信息发送者、信息、信息接收者、沟通渠道和反馈。关键要素包括：信息发送者需要清晰表达信息；信息接收者需要有效接收和理解信息；沟通渠道应适合信息的内容和接收者的需求；反馈是沟通循环的重要组成部分。

4.“风险登记册”是项目风险管理中记录和管理所有已知风险的文档。它包括以下内容：风险识别；风险描述；风险发生的可能性和影响；风险应对策略；风险责任人和应对措施；风险监控计划。

四、论述题

1.在信息系统项目管理中，平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要采取以下策略：优先级排序，确定哪些功能或任务对项目成功最为关键；使用敏捷或迭代方法来灵活调整进度；进行成本效益分析，确保投入的资源