信息系统项目管理师考试方法论实践试题及答案

信息系统项目管理师考试方法论实践试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目中，以下哪些属于项目范围？（）

A.项目目标

B.项目工作内容

C.项目干系人

D.项目成本

2.以下哪个阶段不属于项目启动阶段？（）

A.项目立项

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

3.以下哪些是项目风险管理的主要方法？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

4.以下哪个是项目沟通管理的主要内容？（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通效果

5.以下哪个是项目进度控制的主要方法？（）

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度报告

6.以下哪个是项目质量管理的主要内容？（）

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

7.以下哪个是项目采购管理的主要内容？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

8.以下哪个是项目团队管理的主要内容？（）

A.团队组建

B.团队建设

C.团队激励

D.团队沟通

9.以下哪个是项目干系人管理的主要内容？（）

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人协调

10.以下哪个是项目变更管理的主要内容？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更控制

D.变更实施

11.以下哪个是项目收尾管理的主要内容？（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目关闭

12.以下哪个是项目管理计划的主要内容？（）

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

13.以下哪个是项目组织结构图的主要内容？（）

A.项目组织结构

B.项目组织结构图

C.项目职责

D.项目权限

14.以下哪个是项目进度网络图的主要内容？（）

A.项目活动

B.项目活动顺序

C.项目活动时间

D.项目活动资源

15.以下哪个是项目成本估算的主要内容？（）

A.成本估算方法

B.成本估算依据

C.成本估算结果

D.成本估算报告

16.以下哪个是项目质量管理计划的主要内容？（）

A.质量目标

B.质量标准

C.质量控制方法

D.质量保证措施

17.以下哪个是项目沟通管理计划的主要内容？（）

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通效果

18.以下哪个是项目风险管理计划的主要内容？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

19.以下哪个是项目采购管理计划的主要内容？（）

A.采购需求

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

20.以下哪个是项目团队管理计划的主要内容？（）

A.团队组建

B.团队建设

C.团队激励

D.团队沟通

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是在项目启动阶段完成的。（）

2.项目进度计划是项目团队管理的核心内容。（）

3.项目质量管理计划应当包括质量目标、质量标准和质量保证措施。（）

4.项目沟通管理计划应当包括沟通需求、沟通渠道和沟通效果。（）

5.项目风险管理计划应当包括风险识别、风险评估和风险应对。（）

6.项目采购管理计划应当包括采购需求、供应商选择和合同管理。（）

7.项目团队管理计划应当包括团队组建、团队建设和团队激励。（）

8.项目干系人管理计划应当包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通。（）

9.项目变更管理计划应当包括变更请求、变更评估和变更实施。（）

10.项目收尾管理计划应当包括项目验收、项目总结和项目关闭。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.简述项目质量管理中的“七何分析法”。

3.简述项目沟通管理中的“沟通模型”。

4.简述项目风险管理中的“风险应对策略”。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何有效地进行项目进度控制，并分析可能导致进度偏差的原因及应对措施。

2.论述在项目管理中，如何平衡项目成本、进度和质量三者之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目范围包括项目目标、项目工作内容、项目干系人和项目成本等。

2.B

解析思路：项目启动阶段包括项目立项、项目规划和项目启动会议，项目规划属于启动阶段。

3.ABCD

解析思路：项目风险管理的主要方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

4.ABCD

解析思路：项目沟通管理的主要内容是确保项目信息的有效传递，包括沟通计划、沟通渠道、沟通内容和沟通效果。

5.ABCD

解析思路：项目进度控制的主要方法包括进度计划、进度跟踪、进度调整和进度报告。

6.ABCD

解析思路：项目质量管理的主要内容是确保项目成果符合预定的质量标准，包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进。

7.ABCD

解析思路：项目采购管理的主要内容是确保项目所需资源能够按时、按质、按量获取，包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购执行。

8.ABCD

解析思路：项目团队管理的主要内容是确保项目团队高效协作，包括团队组建、团队建设、团队激励和团队沟通。

9.ABCD

解析思路：项目干系人管理的主要内容是确保项目干系人的需求和期望得到满足，包括干系人识别、干系人分析、干系人沟通和干系人协调。

10.ABCD

解析思路：项目变更管理的主要内容是确保项目变更得到有效控制，包括变更请求、变更评估、变更控制和变更实施。

11.ABCD

解析思路：项目收尾管理的主要内容是确保项目顺利完成，包括项目验收、项目总结、项目评估和项目关闭。

12.ABCD

解析思路：项目管理计划是项目管理的总纲，包括项目目标、项目范围、项目进度和项目成本等。

13.ABCD

解析思路：项目组织结构图是展示项目组织结构和职责关系的图形化工具，包括项目组织结构、项目组织结构图、项目职责和项目权限。

14.ABCD

解析思路：项目进度网络图是展示项目活动顺序、时间和资源分配的图形化工具，包括项目活动、项目活动顺序、项目活动时间和项目活动资源。

15.ABCD

解析思路：项目成本估算是预测项目成本的方法和过程，包括成本估算方法、成本估算依据、成本估算结果和成本估算报告。

16.ABCD

解析思路：项目质量管理计划是确保项目成果符合质量标准的方法和过程，包括质量目标、质量标准、质量控制方法和质量保证措施。

17.ABCD

解析思路：项目沟通管理计划是确保项目信息有效传递的方法和过程，包括沟通需求、沟通渠道、沟通内容和沟通效果。

18.ABCD

解析思路：项目风险管理计划是识别、评估和应对项目风险的方法和过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

19.ABCD

解析思路：项目采购管理计划是确保项目所需资源按时、按质、按量获取的方法和过程，包括采购需求、供应商选择、合同管理和采购执行。

20.ABCD

解析思路：项目团队管理计划是确保项目团队高效协作的方法和过程，包括团队组建、团队建设、团队激励和团队沟通。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划通常在项目规划阶段完成，而不是在启动阶段。

2.×

解析思路：项目进度计划是进度控制的基础，但项目团队管理也是项目管理的重要方面。

3.√

解析思路：质量管理计划确实应包括质量目标、质量标准和质量保证措施。

4.√

解析思路：沟通管理计划确实应包括沟通需求、沟通渠道和沟通效果。

5.√

解析思路：风险管理计划确实应包括风险识别、风险评估和风险应对。

6.√

解析思路：采购管理计划确实应包括采购需求、供应商选择和合同管理。

7.√

解析思路：团队管理计划确实应包括团队组建、团队建设和团队激励。

8.√

解析思路：干系人管理计划确实应包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通。

9.√

解析思路：变更管理计划确实应包括变更请求、变更评估和变更实施。

10.√

解析思路：收尾管理计划确实应包括项目验收、项目总结和项目关闭。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：确定项目目标和范围，组建项目团队。

-规划过程组：制定项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目管理计划，实施项目活动。

-监控和控制过程组：监控项目绩效，控制变更，管理项目风险。

-收尾过程组：完成项目，进行项目总结，关闭项目。

相互关系：这五个过程组是相互关联的，前一个过程组的输出是后一个过程组的输入。

2.项目质量管理中的“七何分析法”：

-何人：识别项目质量责任人和相关干系人。

-何事：明确项目质量目标和要求。

-何地：确定项目质量活动的地点和资源。

-何时：安排项目质量活动的时间表。

-何法：选择和实施项目质量管理方法。

-何物：确保项目质量所需的材料和设备。

-何价：评估项目质量成本和效益。

3.项目沟通管理中的“沟通模型”：

-信息发送