道路基础设施管理制度

道路基础设施管理制度总则目的为加强公司道路基础设施的管理，确保道路基础设施的安全、完好和正常使用，提高道路通行能力，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司内所有道路基础设施，包括主干道、次干道、支路、停车场、人行道等及其附属设施。基本原则道路基础设施管理遵循"统一规划、分级管理、合理使用、定期维护、保障安全"的原则。管理职责行政管理部门1.负责公司道路基础设施管理工作的统筹协调和指导。2.制定道路基础设施建设、维护、改造等计划，并监督实施。3.负责道路基础设施建设项目的立项、报建、招标等前期工作。4.协调解决道路基础设施管理中的重大问题。安全管理部门1.负责道路交通安全管理工作，制定交通安全管理制度和应急预案。2.监督检查道路交通安全设施的设置和运行情况，确保交通安全。3.组织开展交通安全宣传教育活动，提高员工交通安全意识。4.处理道路交通事故，配合相关部门进行事故调查和处理。使用部门1.负责本部门使用范围内道路基础设施的日常管理和维护，保持道路整洁、畅通。2.发现道路基础设施损坏或存在安全隐患时，及时向行政管理部门报告。3.配合行政管理部门和安全管理部门做好道路基础设施的相关工作。维护部门1.负责道路基础设施的日常维护、保养和维修工作，确保道路设施完好。2.制定道路基础设施维护计划和操作规程，严格按照标准进行维护作业。3.负责道路基础设施维护材料、设备的采购和管理。4.对道路基础设施维护情况进行记录和统计，建立维护档案。规划与建设规划原则1.符合公司发展战略和生产经营需要，满足交通流量和通行要求。2.结合地形、地貌和周边环境，合理布局，注重节约用地和资源。3.遵循相关标准和规范，确保道路基础设施的安全性、功能性和美观性。规划编制行政管理部门应根据公司发展规划和实际需求，组织编制道路基础设施规划，明确道路建设的目标、任务、规模和布局等，并报公司领导审批。建设程序1.项目立项：根据道路基础设施规划，提出项目立项申请，经公司领导批准后实施。2.设计与勘察：委托具有相应资质的设计单位进行道路设计和勘察，确保设计方案符合要求。3.报建与审批：按照相关规定办理建设项目的报建手续，取得规划、建设等部门的审批文件。4.招标与施工：通过招标确定施工单位，签订施工合同，组织施工建设。5.质量监督：建设单位应委托具有相应资质的工程质量监督机构对道路建设工程质量进行监督检查。6.竣工验收：道路建设工程完工后，建设单位应组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。日常管理道路巡查1.维护部门应建立道路巡查制度，定期对道路基础设施进行巡查，及时发现和处理问题。2.巡查内容包括道路路面、路基、桥梁、隧道、交通安全设施、排水系统等的状况。3.巡查人员应做好巡查记录，对发现的问题进行详细描述，并及时报告给相关部门。交通秩序管理1.安全管理部门应加强道路交通安全管理，制定交通规则和标识，规范车辆和行人通行秩序。2.在道路交叉路口、转弯处等设置明显的交通标识和标线，引导车辆和行人安全通行。3.加强对停车场的管理，确保车辆停放有序，通道畅通。道路清洁与绿化1.使用部门应负责本部门使用范围内道路的日常清洁工作，保持道路整洁卫生。2.维护部门应定期对道路进行清扫、冲洗，及时清除道路上的杂物和垃圾。3.加强道路绿化管理，定期对行道树、绿化带等进行修剪、浇水、施肥和病虫害防治，保持绿化景观效果。维护与保养维护计划1.维护部门应根据道路基础设施的使用状况和技术标准，制定年度维护计划，明确维护项目、内容、时间和责任人等。2.维护计划应报行政管理部门审核批准后实施。维护标准1.道路路面应保持平整、坚实，无明显坑洼、裂缝、拥包等病害。2.路基应稳定，无沉陷、变形等现象。3.桥梁、隧道应结构完好，附属设施齐全有效。4.交通安全设施应设置规范、清晰，功能完好。5.排水系统应畅通，无积水、堵塞等问题。维护作业1.维护部门应按照维护计划和操作规程，组织开展维护作业，确保维护质量。2.维护作业应采取安全防护措施，设置警示标志，确保作业人员和过往车辆、行人的安全。3.对道路基础设施进行维修、改造时，应尽量减少对交通的影响，如确需中断交通，应提前发布公告，并采取相应的疏导措施。安全管理安全责任1.公司各部门应按照"谁主管、谁负责"的原则，落实道路基础设施安全管理责任。2.行政管理部门负责道路基础设施安全管理工作的指导和监督检查。3.安全管理部门负责道路交通安全的综合管理和监督检查。4.使用部门负责本部门使用范围内道路基础设施的安全管理和日常检查。5.维护部门负责道路基础设施维护作业过程中的安全管理。安全检查1.定期开展道路基础设施安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查内容包括道路设施的完好状况、交通安全设施的设置和运行情况、排水系统的畅通情况等。3.对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，明确整改责任人和整改期限，督促相关部门及时整改。安全教育1.加强对员工的道路交通安全教育，提高员工的交通安全意识和自我保护能力。2.定期组织交通安全培训和演练，使员工熟悉道路交通安全法规和应急处置方法。应急预案1.制定道路基础设施突发事件应急预案，包括交通事故、自然灾害、设施损坏等情况的应急处置措施。2.定期对应急预案进行演练，提高应急处置能力。3.发生突发事件时，应立即启动应急预案，迅速采取措施，确保人员安全，减少损失，并及时向上级报告。设施更新与改造更新改造计划1.根据道路基础设施的使用年限、损坏情况和公司发展需要，行政管理部门应组织制定设施更新与改造计划。2.更新改造计划应包括项目名称、内容、投资预算、实施时间等，并报公司领导审批。项目实施1.按照更新改造计划，组织开展项目的设计、招标、施工等工作。2.项目实施过程中，应严格控制质量、进度和投资，确保项目顺利完成。3.项目竣工后，应组织验收，验收合格后方可投入使用。档案管理档案内容1.道路基础设施规划、建设、维护等相关文件资料。2.道路设施的设计图纸、施工图纸、竣工图纸等。3.道路巡查记录、维护记录、安全检查记录等。4.道路设施的维修、改造、更新等项目资料。5.其他与道路基础设施管理相关的资料。档案管理1.行政管理部门应指定专人负责道路基础设施档案的收集、整理、归档和保管工作。2.档案应分类存放，便于查阅和使用。3.建立档案借阅制度，严格控制档案的借阅范围和手续。4.定期对档案进行清查和核对，确保档案的完整性和准确性。考核与奖惩考核标准1.制定道路基础设施管理工作考核标准，对各部门的管理工作进行量化考核。2.考核内容包括道路设施完好率、交通安全状况、维护工作质量、档案管理等方面。奖惩