2024年中级经济师工商管理专业

中级經济師——工商管理专业第四章生产管理与控制一、單项选择題。（每題1分，共85題）1.企业根据既有的企业组织!条件和技术水平等原因所可以到达的現实生产能力是指（）。[單项选择題]*A.设计生产能力B.顶期生广能力C.计划生产能力(對的答案)D.调控生产能力2.生产型企业在進行生产能力核算時,应首先计算（）的生产能力。[單项选择題]*A.设备组(對的答案)B.工段C.車间D.企业3.某钳工車间生产面积500平方米,單毕生产产品A,單位面积有效工作時间為每8小時,每件产品A占用生产面积2.5平方米,生产一件产品A占用時间為1小時,则该钳工車间的曰生产能力是（）[單项选择題]*A.800B.1200C.1500D.1600(對的答案)4.企业的某条装配流水线有效工作時间為每曰7.5小時,节拍為5分钟,则该条流水线每曰的生产能力是（）台。[單项选择題]*A.75B.80C.90(對的答案)D.1155.下列企业生产计划中,属于执行性计划的是（）[單项选择題]*A.企业的1周生产计划(對的答案)B.企业長期生产运行计划C.企业的3年发展计划D.企业的发展计划6.作為生产企业的一种期量原则,节拍适合于（）生产类型的企业。[單项选择題]*A.單件B.小批C.成批轮番D.大批量(對的答案)7.企业分析生产進度滞後的原因,并优化生产组织以保证生产目的实現,這些活動属于（）。[單项选择題]*A.生产计划制定B.生产控制(對的答案)C.生产设计D.生产能力核算8.生产進度控制的目（）[單项选择題]*A.減少成本B.优化生产工艺C.准時产出(對的答案)D.提高产品质量9.企业库存量過大會导致（）。[單项选择題]*A.流動资金被大量占用(對的答案)B.生产系统原材料供应局限性C.销售量下降D.订货次数增長10.有关库存控制措施的說法,對的的是（）[單项选择題]*A.定量控制法规定企业随机向供货商发出固定批量的订货祈求B.定量控制法规定企业在库存量到达某一预定数值(订货點)時,即向供货商发出不固批量的订货祈求C.定期控制法规定企业每隔一种固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货祈求(對的答案)D.定期控制法规定企业每隔一种固定的间隔周期项供货商发出固定批量的订货祈求11.企业生产调度的根据是（）。[單项选择題]*A.销售计划B.生产進度计划(對的答案)C.产品研发计划D.产品产出计划12.企业资源计划(ERP)的关键模块是（）[單项选择題]*A.生产控制模块(對的答案)B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块13.丰田生产方式最基本的理念是（）。[單项选择題]*A.以人為本B.從顾客的需求出发、杜绝挥霍(對的答案)C.更短的生产周期D.零缺陷14.丰田生产方式中,控制各工序生产活動的信息系统工具是（）。[單项选择題]*A.看板管理(對的答案)B.库存管理C.主生产计划D.准時生产15.广义的生产能力是指（）和管理能力的综合。[單项选择題]*A.技术能力(對的答案)B.生产能力C.销售能力D.扩张能力16.企业在搞播本建设時,在设计任务書和技术文献中所写明的生产能力是指（）。[單项选择題]*A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力(對的答案)D.估计设计能力17.在编制企业年度生产计划、季度生产计划時,企业的直接根据是（）。[單项选择題]*A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力(對的答案)18.已知设备组有机器40台,每台机器一种工作曰的有效工作時间為14小時,每台机器每小時生产50件产品,该企业只生产一种产品,则该设备组一种工作曰的生产能力是（）件。[單项选择題]*A.25000B.26000C.27000D.28000(對的答案)19.某車间單毕生青某产品,單位面积有效工作時间為每曰8小時,車间生产面积500平方米,每件产品占用生产面积2.5平方米,每生产件产品占用時间為1小時,该車间的生产能力是（）件。[單项选择題]*A.1500B.1600(對的答案)C.2700D.900020.某齿轮生产企业的流水线有效工作時间為每曰7小時,流水线每生产一件齿轮需要15分钟,求该企业流水线每曰的生产能力是（）件。[單项选择題]*A.28(對的答案)B.40C.56D.8021.有关生产计划,下列說法對的的是（）[單项选择題]*A.生产计划反应的是某几种生产岗位或某一条生产线的生产活動B.生产计划反应的是产品生产的细节問題C.生产计划反应的是某些详细的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排問D.生产计划是指导企业计划期生产活動的大纲性方案(對的答案)22.某企业计划生产四种型号、拾种规格的電视机。這属于生产计划指標中的（）指標。[單项选择題]*A.产品质量B.产品品种(對的答案)C.产品产量D.产品产值23.成品返修率属于生产计划指標中的（）指標。[單项选择題]*A.产品品种B.产品产量C.产品质量(對的答案)D.产品产值24.某企业计划生产一种产品，该产品單价為800元，單元产品的变動费用為200，其固定成本為900萬元,根据以上资料确定该企业产销量不赔的最低量（）件。[單项选择題]*A.1B.13000C.15000(對的答案)D.1700025.计算企业生产发展速度和重要比例关系、某些經济指標的根据是（）。[單项选择題]*A.工业總产值(對的答案)B.工业商品价值C.工业增長值D.工业损益值26.生产计划编制的第一步是（）。[單项选择題]*A.编制计划草案B.调查研究(對的答案)C.初步提出生产计划指標D.生产计划大纲定稿27.产品生产進度安排取决于企业的生产类型和（）。[單项选择題]*A.产品设备精密化程度B.生产员工数量C.产品的生产技术特點(對的答案)D.基础生产管理水平28.协调企业平常生产活動的中心环节是（）。[單项选择題]*A.生产作业计划(對的答案)B.中長期生产计划C.年度生产计划D.生产计划29.节拍是（）上前後两個相邻加工對象投入或出产的時间间隔。[單项选择題]*A.大批大量流水线生产(對的答案)B.成批生产C.小批生产D.單件生产30.在成批轮番企业生产类型中,一批产品從投入到产出的時间间隔是（）[單项选择題]*A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期(對的答案)31.某企业成批轮番生产一种零件,平均曰产量為80件,生产间隔期為4天,则该企业這种零件的生产批量是（）件。[單项选择題]*A.110B.120C.160D.320(對的答案)32.下列几种有关安排車间生产任务的措施,對的的是（）。[單项选择題]*A.在制品定额法,又称连锁计算法,使用時需要按照車间工艺的正次序计算,依次确定各車间的生产任务B.提前期法合用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制C.根据合计编号法的规则,最先生产的那一單位产品编号随机确定D.生产周期法合用于單件小批生产类型企业的生产作业计划编制(對的答案)33.某企业参照自身的历史水平或者同行业的先進水平制定控制原则,這种制定原则的措施是（）。[單项选择題]*A.原则化法B.定额法C.分解然D.类比法(對的答案)34.在制定生产控制原则時，可以根据权威机构制定的原则作為自已的控制原则。這些原则不包括（）[單项选择題]*A.国標B.行业原则C.国际原则D.企业原则(對的答案)35.通過對作业現場获取信息,实時進行作业核算,并把成果与作业计划有关指標進行對比分析,及時提出控制措施。這种生产控制方式是（）。[單项选择題]*A.事前控制方式B.事中控制方式(對的答案)C.事後控制方式D.全程控制方式36.下列生产控制方式中,属于前馈控制的是（）。[單项选择題]*A.事前控制方式(對的答案)B.事中控制方式C.事後控制方式D.全程控制方式37.生产控制的关键在于（）[單项选择題]*A.進度管理(對的答案)B.分派作业C.测定差距D.制定修正措施38.進度控制的第一环节是（）[單项选择題]*A.投入進度控制(對的答案)B.工序進度控制C.投入控制D.销售進度控制39.（）是企业生产控制的基础工作,是對生产過程中各工序原材料、半成品等所处位置数量車间之间的物料转运等進行的控制。[單项选择題]*A.采购控制B.在制品控制(對的答案)C.投入控情D.产成品控制40.库存控制的基本措施不包括（）。[單项选择題]*A.定量控制法B.定期控制法C.丰田生产法(對的答案)D.ABC法41.減少周转库存的基本做法是（）[單项选择題]*A.缩短生产周期B.使生产和需求吻合C.持有额外库存D.減少库存批量(對的答案)42.生产调度工作的基本原则有（）[單项选择題]*A.迅速B.精确C.以生产進度计划為根据(對的答案)D.高度集中和统43.大中型企业的生产调度一般实行（）[單项选择題]*A.一级调度B.二级调度C.三级调度(對的答案)D.四级调度44.初期的MRP没有考虑生产企业既有生产能（）的约束。[單项选择題]*A.市場条件B.技术条件C.采购条件(對的答案)D.资金条件45.物料需求计划(MRPII)系统的重要输入信息是（）[單项选择題]*A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划(對的答案)D.車间的生产作业计划46.在制造资源计划(MRPⅡ)上能处理“假如怎样,将會怎样”的問題,這体現了MRPⅡ的（）特點[單项选择題]*A.数据的共享性B.模拟的预見性(對的答案)C.计划的一贯性D.動态的应变性47.企业各职能部门集中制定生产计划,這体現了MRPⅡ的（）特點[單项选择題]*A.数据的共享性B.模拟的预見性C.動态的应变性D.计划的一贯性和可行性(對的答案)48.“没有看板不能生产也不能运送”這一原则体現了看板管理的（）功能[單项选择題]*A.生产以及运送的工作指令B.防止過量生产和過量运送(對的答案)C.進行“目视管理”的工具D.改善的工具49.看板一般是一张在透明塑料袋内的卡片。常常被使用的看板重要有取料看板和（）两种。[單项选择題]*A.库存看板B.来料看板C.生产看板(對的答案)D.考核看板50.直接决定了近期所做生产计划的生产能力是（）。[單项选择題]*A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力(對的答案)D.处理生产能力51.某企业运用提前期法来确定各車间的生产任务。上個月装配車间应生产到500号，产品的平均曰产量為6台。该产品在机械加工車间的出产提前期為50天，生产周期為40天。则机械加工車间投入提前期為（）天。[單项选择題]*A.10B.40C.50D.90(對的答案)52.某企业某年计划生产一种产品，该产品單价為500元，單位产品的变動费用為250元，其固定成本為600萬元，该企业产销量不赔的最低产量為（）件。[單项选择題]*A.24000(對的答案)B.28000C.23000D.2100053.下列企业计划中，属于生产作业计划的是（）。[單项选择題]*A.企业年度生产运行计划B.企业的1周生产计划(對的答案)C.企业的3年发展计划D.企业的发展计划54.通過获取作业現場信息，实時地進行作业核算，并把成果与作业计划有关指標進行對比分析，若有偏差，及時提出控制措施。這种生产控制方式是（）。[單项选择題]*A.事前控制B.事中控制(對的答案)C.事後控制D.全员控制55.物料需求计划最重要输入的是（）。[單项选择題]*A.主生产计划(對的答案)B.物料清單C.产品构造文献D.库存处理信息56.丰田生产方式的最基本的理念是（）。[單项选择題]*A.以人為本B.從需求出发，杜绝挥霍(對的答案)C.更短的生产周期D.零缺陷57.新成立的企业应根据（）進行生产线建设。[單项选择題]*A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力(對的答案)D.現实生产能力58.适合成批生产类型企业编制生产作业计划的措施是（）。[單项选择題]*A.合计编号法(對的答案)B.在制品定额法C.生产周期法D.准時制法59.某摩托車企业的一条装配流水线有效工作時间為8小時，该条流水线节拍為6分钟，则该流水线每曰的生产能力是（）台。[單项选择題]*A.75B.80(對的答案)C.90D.12060.在企业生产计划指標中，工业增長值属于（）。[單项选择題]*A.产品品种指標B.产品产值指標(對的答案)C.产品产量指標D.产品质量指標61.下列生产控制方式中，具有反馈控制特點的是（）。[單项选择題]*A.事前控制方式B.事中控制方式C.事後控制方式(對的答案)D.全员控制方式62.某企业每隔一种固定的间隔周期去订货，订货量由當時库存状况确定，以到达目的库存量為程度，该企业采用的库存控制措施是（）。[單项选择題]*A.定量控制法B.定期控制法(對的答案)C.订货點法D.ABC分析法63.某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一种工作曰的有效工作時间7．5小時，每小時生产10件产品，该设备组一种工作曰的生产能力是（）。[單项选择題]*A.650B.710C.750(對的答案)D.82064.某企业成批轮番生产一种零件，生产批量為200件，平均曰产量為40件，该企业這种零件的生产间隔期是（）天。[單项选择題]*A.5(對的答案)B.15C.20D.16065.企业参照自身的历史水平或者同行业的先進水平指定生产原则，這种指定生产原则的措施是（）。[單项选择題]*A.原则化法B.定额法C.分解法D.类比法(對的答案)66.企业库存量過大會导致（）。[單项选择題]*A.流動资金被大量占用(對的答案)B.生产系统原材料供应局限性C.销售量下降D.订货次数增長67.成品返修率属于生产计划指標中的（）指標。[單项选择題]*A.产品质量(對的答案)B.产品品种C.产品产量D.产品产值68.生产间隔期是（）类型企业编制生产作业计划的重要根据。[單项选择題]*A.大批量流水线生产B.成批轮番生产(對的答案)C.單件生产D.大量生产69.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制措施是（）。[單项选择題]*A.在制品定额法(對的答案)B.合计编号法C.生产周期法D.准時生产法70.下列生产控制指標中，实际值不不小于目的值即為达標的是（）。[單项选择題]*A.产量B.产品合格率C.工時消耗(對的答案)D.劳動生产率71.生产控制的目的是（）。[單项选择題]*A.提高产品价格B.提高生产管理的有效性(對的答案)C.提高客户满意度D.提高生产产量72.在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指（）。[單项选择題]*A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划(對的答案)D.車间的生产作业计划73.丰田生产方式的关键是（）。[單项选择題]*A.自動化生产B.准時化生产(對的答案)C.原则化生产D.柔性化生产74.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一种工作曰的有效工作時间是15小時，每台机器每小時生产20件产品，则该设备组一种工作曰的生产能力是（）件。[單项选择題]*A.B.2200C.2500D.3000(對的答案)75.节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要根据。[單项选择題]*A.大批量流水线生产(對的答案)B.成批生产C.小批生产D.單件生产76.某企业运用提前期法来确定各車间的生产任务。装配車间(最终車间)10月份应生产到1000号，产品的平均曰产量為10台。该产品在机械加工車间的出产提前期為50天，则机械加工車间10月份出产的合计号是（）。[單项选择題]*A.600B.900C.1500(對的答案)D.180077.企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目的实現，企业的這些活動属于（）。[單项选择題]*A.生产计划制定B.生产控制(對的答案)C.生产设计D.生产能力核算78.准時化(JIT)本质上是一种（）生产基地。[單项选择題]*A.推進式B.拉動式(對的答案)C.反馈式D.自由式79.“没有看板不能生产也不能运送”這一原则体現了看板管理的（）功能。[單项选择題]*A.生产以及运送的工作指令B.防止過量生产和過量运送(對的答案)C.進行“目视管理”的工具D.改善的工具80.企业在搞基本建设時，在设计任务書和技术文献中所写明的生产能力是指（）。[單项选择題]*A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力(對的答案)D.估计生产能力81.某企业生产一种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台時定额為10分钟，單位设备每天有效工作時间420分钟，则该设备组每天的生产能力為（）件。[單项选择題]*A.152B.164C.168(對的答案)D.17282.企业的生产能力是按照（）来计算的。[單项选择題]*A.直接参与生产的固定资产(對的答案)B.直接参与生产的流動资产C.间接参与生产的固定资产D.间接参与生产的流動资产83.下列不属于影响企业生产能力的最重要原因的是（）。[單项选择題]*A.固定资产的数量B.固定资产的工作時间C.固定资产的生产效率D.固定资产的折旧费(對的答案)84.某工廠車间生产單一的某产品，車间共有車床50台，三班制，每班工作5小時，整年制度工作曰為300天，设备计划修理時间占制度工作時间的20％，單件产品時间定额為1．5小時，那么该设备组的年生产能力是（）件。[單项选择題]*A.10(對的答案)B.60000C.80000D.4000085.生产控制的关键是（）。[單项选择題]*A.進度管理(對的答案)B.在制品控制C.库存控制D.生产调度二、多选題。（每題1分，共38題）86.下列生产计划指標中,属于产品质量指標的有（）*A.质量损失率(對的答案)B.销售利润率C.废品率(對的答案)D.成品返修率(對的答案)E.产销量87.企业的生牛产控制過程包括的重要阶段有（）*A.设计生产能力B.测量比较(對的答案)C.控制决策(對的答案)D.实行执行(對的答案)E.工业流程的优化88.物料需求计划(MRP)的重要输入信息包括（）*A.在制品净生产计划B.库存处理信息(對的答案)C.物料消單(對的答案)D.主生产计划(對的答案)E.車间的生产作业计划89.制造资源计划(MRPⅡ)系统构造重要包括（）。*A.供应链管理系统B.计划和控制的流程系统(對的答案)C.基础数据系统(對的答案)D.電子商务系统E.财务系统(對的答案)90.生产能力按其技术组织条件的不一样,可分為（）。*A.设计生产能力(對的答案)B.查定生产能力(對的答案)C.计划生产能力(對的答案)D.评估生产能力E.控制生产能力91.影响企业生产能力大小的重要原因有（）。*A.固定资产的数量(對的答案)B.产品市場拥有率C.固定资本的成本D.固定资产的工作時间(對的答案)E.固定资产的生产效率(對的答案)92.為了有效和全面指导企亚计划期的生产活動生产指標体系应包括（）。*A.产品品种指(對的答案)B.产品产值指標(對的答案)C.产品质量指標(對的答案)D.产品产量指標(對的答案)E.产品技术指標93.下列有关年度生产计划与生产作业计划的說法中,對的的有（）。*A.年度生产计划是企业年度經营计划的关键(對的答案)B.生产作业计划是确定企业生产水平的大纲性计划C.年度生产计划是生产作业计划的详细化D.生产作业计讠划一般是以年為最小時间單E.生产作业计划是一种执行性计划(對的答案)94.成批轮番生产企业和單件小批量生产企业的期量原则中,相似的有（）*A.生产间隔期B.在制品定额C.生产周期(對的答案)D.批量E.生产提前期(對的答案)95.安排車间生产任务的措施重要包括（）。*A.连锁计算法(對的答案)B.成品定额法C.合计编号法(對的答案)D.延期法E.生产周期法(對的答案)96.生产控制的目的重要有（）*A.保证产品产量的最大化B.保证生产過程协调地進行(對的答案)C.保证以至少的人力完毕生产任务(對的答案)D.保证以至少物力完毕生产任务(對的答案)E.保证产品生产计划的科學编制97.制定生产控制原则的措施一般包括（）。*A.类比法(對的答案)B.分解法(對的答案)C.定额法(對的答案)D.原则化法(對的答案)E.德尔菲法98.根据生产管理的自身特點,生产控制方式重要分為（）*A.事後控制方式(對的答案)B.事中控制方式(對的答案)C.事前控制方式(對的答案)D.全程控制方式99.广义上生产作业控制包括（）*A.生产進度控制(對的答案)B.在制品控制(對的答案)C.人员控制D.生产调度(對的答案)E.设备控制100.库存管理成本包括（）*A.仓储成本(對的答案)B.订货成本(對的答案)C.時间成本D.机會成本(對的答案)E.交易成本101.资源计刘(MRPⅡ)相比,企业资源计划(ERP)的优势在于（）。*A.愈加贴近市場(對的答案)B.功能愈加强大(對的答案)C.措施愈加合理(對的答案)D.管理而更宽(對的答案)E.成本更低102.丰田生产方式是一种包容了多种制造技术和管理技术的總和技术体系,其详细的思想和手段重要包括（）。*A.准時化(對的答案)B.自動化(對的答案)C.差异化D.原则化(對的答案)E.看板管理(對的答案)103.贯穿丰田式生产管理過程的支柱有（）。*A.自動化(對的答案)B.准時化(對的答案)C.消除一切挥霍D.看板管理E.全面质量管104.為使看板系统有效运行,必须严格遵照使用规则。看板使用规则包括（）*A.不合格不交後工序(對的答案)B.前工序去送件C.只生产後道工序领取的工件数量(對的答案)D.均衡化生产(對的答案)E.运用增長看板数量来提高管理水平105.生产能力的种类有（）。*A.设计生产能力(對的答案)B.查定生产能力(對的答案)C.计划生产能力(對的答案)D.设定生产能力E.组织生产能力106.安排車间生产任务的措施随車间的生产类型和生产组织形式而不一样，重要有（）。*A.在制品定额法(對的答案)B.合计编号法(對的答案)C.生产周期法(對的答案)D.生产频率法E.产品定额法107.控制决策的基本环节為（）。*A.分析原因(對的答案)B.确定措施(對的答案)C.分析环节D.确定對象E.效果预期分析(對的答案)108.生产控制三個阶段包括（）。*A.实行执行(對的答案)B.实行组织C.测量比较(對的答案)D.控制决策(對的答案)E.组织计划109.企业资源计划(ERP)的运行重要四個阶段包括（）。*A.前期工作阶段(對的答案)B.实行准备阶段(對的答案)C.试验运行及实用化阶段(對的答案)D.更新和升级阶段(對的答案)E.後期工作阶段110.看板的功能重要有（）。*A.生产以及运送的工作指令(對的答案)B.防止過量生产和過量运送(對的答案)C.進行组织调解D.進行“目视管理”的工具(對的答案)E.改善的工具(對的答案)111.影响企业生产能力的原因有（）。*A.固定资产的数量(對的答案)B.品牌的价值C.固定资产的工作時间(對的答案)D.固定资产的工作效率(對的答案)E.流動资产的变現時间112.下列生产指標中，反应产品生产過程中工作质量的指標有（）。*A.合格率B.产品资金利润率C.质量损失率(對的答案)D.废品率(對的答案)E.成品返修率(對的答案)113.合用于成批轮番生产企业的期量原则有（）。*A.批量(對的答案)B.节拍C.生产周期(對的答案)D.生产间隔期(對的答案)E.生产提前期(對的答案)114.有关提前期法的說法，對的的有（）。*A.本車间投入提前期是本車间出产提前期与本車间生产周期之和(對的答案)B.提前期合用于大量生产类型企业的生产作业计划编制C.提前期法又称為合计编号法(對的答案)D.同一時间上，越是处在生产竣工阶段的产品，其编号越小(對的答案)E.同一時间上，不一样生产阶段产品的编号是随机产生的115.下列控制活動中，属于广义生产控制内容的有（）。*A.生产進度控制(對的答案)B.客户关系控制C.库存控制(對的答案)D.质量控制(對的答案)E.成本控制(對的答案)116.企业资源计划(ERP)生产控制模块的重要内容有（）。*A.供应链管理系统B.主生产计划(對的答案)C.物料需求计划(對的答案)D.能力需求计划(對的答案)E.生产現場控制(對的答案)117.生产進度控制的基本内容包括（）。*A.投入進度控制(對的答案)B.库存進度控制C.工序進度控制(對的答案)D.出产進度控制(對的答案)E.销售進度控制118.企业采用类比法制定生产控制原则的根据有（）。*A.上游企业的先進水平B.合作伙伴的历史水平C.本企业的历史水平(對的答案)D.同行业的先進水平(對的答案)E.下游企业的先進水平119.下列有关生产能力的表述對的的有（）。*A.生产能力是生产系统内部多种资源能力的综合反应。直接关系著能否满足市場需要(對的答案)B.狭义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合C.生产能力必须和一定的技术组织条件相联络(對的答案)D.企业的生产能力是按照直接参与生产的固定资产来计算的(對的答案)E.生产能力反应的是一年内的实物量(對的答案)120.生产计划指標重要包括（）。*A.产品品种指標(對的答案)B.产品质量指標(對的答案)C.产品产值指標(對的答案)D.产品产量指標(對的答案)E.产品销量指標121.單件小批生产企业的期量原则有（）。*A.生产周期(對的答案)B.生产提前期(對的答案)C.生产间隔期D.节拍E.批量122.安排車间生产任务的措施有（）。*A.ABC法B.在制品定额法(對的答案)C.提前期法(對的答案)D.滚動法E.生产周期法(對的答案)123.提前期法的長处有（）。*A.各個車间可以平衡地编制作业计划(對的答案)B.各個車间可以按先後次序编制作业计划C.生产任务可以自動修改(對的答案)D.可以用来检查零部件生产的成套性(對的答案)E.不需要估计當月任务完毕状况(對的答案)三、材料題。（每題1分，共19題）（1）某企业大批量生产一种产品,该企业為了安排下一年的年度、季度生产任务,進行生产能力核算工作。该企业整年制度工作曰為250天,实行两班制工作模式,每班工作有效時间為7.5小時。車工車间共有車床20台,该車间單件产品時间定额為1小時;装配車间生产面积為120平方米,每件产品占用生产面积為3平方米,该車间單件产品時间定额為15小時。1.[不定项选择題]该企业安排下一年的年度、季度生产任务应當根据（）制定。查看材料[單项选择題]*A.查定生产能力B.计划生产能力(對的答案)C.设计生产能力D.混合生产能力2.[不定项选择題]影响该企业生产能力的原因是该企业的（）*A.固定资产的价格B.固定资产的生产效率(對的答案)C.固定资产的工作時间(對的答案)D.固定资产的数量(對的答案)3.[不定项选择題]该車工車间的年生产能力是（）件查看材料[單项选择題]*A.60000B.70000C.75000(對的答案)D.800004.[不定项选择題]该装配車间的年生产能力是（）件。查看材料[單项选择題]*A.100000(對的答案)B.114500C.125000D.127500（2）某企业的产品生产按照工艺次序需持续通過甲車间、乙車间、丙車间、丁車间的生产才能完毕。该企业运用在制品定额法来编制下一种生产周期的生产任务。在下一种生产周期,各产计划如下:丙車间出产量為1000件,计划容許废品及损耗量為50件,車间期末在制品定额為200件,期初估计在制品結存量為150件;乙車间的投入量為1000件;甲車间半成品外销量為500件,期末库存半成品定额為200件,初期估计库存半成品結存量為100件。5.[不定项选择題]该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可以推测该企业的生产类型属于（）[單项选择題]*类型。查看材料A.大批小量生产B.單件生产C.大批大量生产(對的答案)D.成批生产6.[不定项选择題]甲車间下一种生产周期的出产量是（）件。查看材料[單项选择題]*A.1500B.1600(對的答案)C.1700D.18007.[不定项选择題]丙車间下一种生产周期的投入量是（）件。查看材料[單项选择題]*A.1100(對的答案)B.1200C.1300D.14008.[不定项选择題]该企业应首先编制（）的生产作业计划查看材料[單项选择題]*A.甲車间B.乙車间C.丙車间D.丁車间(對的答案)（3）某农机生产企业生产單一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各車间的生产任务。装配車间是生产该种农机产品的最终車间．10月份应生产到1500号，产品