拓宽视野信息系统项目管理师试题及答案

拓宽视野信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理中的核心过程？

A.规划过程

B.监控过程

C.实施过程

D.维护过程

2.在项目章程中，通常包括以下哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险

3.以下哪项不是项目干系人？

A.项目经理

B.客户

C.供应商

D.项目团队

4.在项目沟通管理中，以下哪种方法不是常用的沟通工具？

A.会议

B.邮件

C.项目管理系统

D.实时通讯软件

5.在项目进度管理中，以下哪种方法不是进度控制工具？

A.关键路径法（CPM）

B.网络图

C.项目管理软件

D.资源分配表

6.以下哪种技术不是项目管理中的风险管理技术？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目评估

7.以下哪项不是项目质量管理中的控制质量过程？

A.制定质量标准

B.执行质量检查

C.进行质量改进

D.审计项目结果

8.在项目资源管理中，以下哪种技术不是资源分配方法？

A.甘特图

B.资源平衡

C.资源池

D.资源预算

9.以下哪项不是项目变更管理中的变更控制过程？

A.变更请求的审查

B.变更的批准

C.变更的实施

D.变更的评估

10.在项目采购管理中，以下哪种不是采购合同类型？

A.单价合同

B.固定总价合同

C.劳务合同

D.服务合同

11.以下哪种不是项目沟通管理中的沟通计划工具？

A.沟通矩阵

B.沟通日志

C.沟通计划

D.项目进度表

12.在项目进度管理中，以下哪种技术不是进度控制工具？

A.项目进度表

B.甘特图

C.资源平衡

D.资源预算

13.以下哪种不是项目风险管理中的风险识别技术？

A.专家判断

B.案例研究

C.文件审查

D.项目评估

14.在项目质量管理中，以下哪种不是质量保证过程？

A.制定质量标准

B.执行质量检查

C.进行质量改进

D.质量审计

15.以下哪种不是项目资源管理中的资源分配方法？

A.甘特图

B.资源平衡

C.资源池

D.资源预算

16.在项目变更管理中，以下哪种不是变更控制过程？

A.变更请求的审查

B.变更的批准

C.变更的实施

D.变更的记录

17.以下哪种不是项目采购管理中的采购合同类型？

A.单价合同

B.固定总价合同

C.劳务合同

D.服务合同

18.在项目沟通管理中，以下哪种不是沟通计划工具？

A.沟通矩阵

B.沟通日志

C.沟通计划

D.项目进度表

19.以下哪种不是项目进度管理中的进度控制工具？

A.项目进度表

B.甘特图

C.资源平衡

D.资源预算

20.以下哪种不是项目风险管理中的风险识别技术？

A.专家判断

B.案例研究

C.文件审查

D.质量审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段的输出，它定义了项目的范围、目标和预算。（）

2.项目干系人分析是识别项目干系人的过程，目的是了解他们的需求和期望。（）

3.在项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有干系人的沟通需求。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目的最短完成时间。（）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险。（）

6.质量管理计划是定义项目质量目标和质量标准的过程。（）

7.项目资源管理中的资源池是指所有可用的项目资源的集合。（）

8.项目变更管理中的变更控制委员会（CCB）负责审批所有项目变更请求。（）

9.项目采购管理中的采购合同一旦签订，就不能进行任何变更。（）

10.项目沟通管理中的沟通日志用于记录项目沟通的详细情况，包括沟通内容、时间和参与者。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目启动阶段的主要任务和输出。

2.解释项目范围管理中“范围蔓延”的概念及其对项目的影响。

3.描述项目质量管理中“六西格玛”方法的核心理念和主要步骤。

4.简要说明项目采购管理中“招标”和“询价”的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目沟通管理，以保障项目成功。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何应对项目变更，确保项目按时、按质完成。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.D

解析思路：信息系统项目管理中的核心过程包括规划、实施、监控和收尾，维护过程不属于核心过程。

2.A,B,C

解析思路：项目章程是项目启动阶段的文档，其中应包括项目目标、范围和预算等基本信息。

3.D

解析思路：项目干系人是指对项目结果有利益关系或受项目结果影响的人员，供应商属于项目干系人。

4.D

解析思路：实时通讯软件是沟通工具的一种，但不属于常用的项目沟通工具。

5.D

解析思路：资源预算是项目资源管理的一部分，不属于进度控制工具。

6.D

解析思路：项目评估是对项目实施过程和结果的评估，不属于风险管理技术。

7.D

解析思路：审计项目结果是收尾阶段的任务，不属于控制质量过程。

8.D

解析思路：资源预算是资源管理的一部分，不属于资源分配方法。

9.D

解析思路：变更的记录是变更管理的一部分，但不属于变更控制过程。

10.D

解析思路：服务合同是采购合同类型之一，与单价合同、固定总价合同和劳务合同并列。

11.D

解析思路：项目进度表是进度管理工具，不属于沟通计划工具。

12.D

解析思路：资源预算是资源管理的一部分，不属于进度控制工具。

13.D

解析思路：项目评估是对项目实施过程和结果的评估，不属于风险识别技术。

14.D

解析思路：质量审计是质量保证过程的一部分，但不属于控制质量过程。

15.D

解析思路：资源预算是资源管理的一部分，不属于资源分配方法。

16.D

解析思路：变更的记录是变更管理的一部分，但不属于变更控制过程。

17.D

解析思路：服务合同是采购合同类型之一，与单价合同、固定总价合同和劳务合同并列。

18.D

解析思路：项目进度表是进度管理工具，不属于沟通计划工具。

19.D

解析思路：资源预算是资源管理的一部分，不属于进度控制工具。

20.D

解析思路：质量审计是对项目质量管理活动的评估，不属于风险识别技术。

二、判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

三、简答题

1.项目启动阶段的主要任务包括确定项目目标、范围、预算，组建项目团队，制定项目管理计划等。输出包括项目章程、项目管理计划等。

2.范围蔓延是指项目范围在项目实施过程中不断扩展，超出最初定义的范围。它可能导致项目延期、超支和质量下降。

3.六西格玛方法是一种质量管理方法，核心理念是通过减少缺陷和变异来提高产品质量。主要步骤包括定义、测量、分析、改进和控制。

4.招标是通过公开招标的方式邀请供应商提交报价，然后根据报价和供应商能力选择合适的供应商。询价则是直接联系供应商询问价格和条