系统规划与管理师考试考题及答案的分析方法

系统规划与管理师考试考题及答案的分析方法姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定信息系统战略规划

B.监督信息系统实施

C.管理信息系统运维

D.优化信息系统性能

E.评估信息系统风险

2.以下哪些是系统规划与管理师在规划阶段需要考虑的因素？

A.组织战略目标

B.技术发展趋势

C.法规政策要求

D.资源配置

E.用户需求

3.系统规划与管理师在进行系统设计时，应遵循以下原则：

A.可扩展性

B.可维护性

C.可用性

D.可靠性

E.经济性

4.以下哪些是系统实施阶段的关键任务？

A.硬件采购与安装

B.软件安装与配置

C.数据迁移

D.系统测试

E.用户培训

5.系统运维管理包括以下哪些方面？

A.系统监控

B.故障处理

C.性能优化

D.安全管理

E.资源管理

6.以下哪些是系统评估的主要内容？

A.系统性能

B.系统可用性

C.系统安全性

D.系统可靠性

E.系统成本效益

7.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应关注以下哪些方面？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要考虑的要素？

A.沟通目标

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通频率

E.沟通效果

9.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，应采用以下哪些方法？

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.网络图法

D.Gantt图

E.项目管理软件

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的问题？

A.质量标准

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

11.系统规划与管理师在进行项目变更管理时，应遵循以下哪些原则？

A.变更控制

B.变更评估

C.变更实施

D.变更监控

E.变更记录

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的问题？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购流程

D.采购成本

E.采购效果

13.系统规划与管理师在进行项目团队管理时，应关注以下哪些方面？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队绩效

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目干系人管理中需要关注的问题？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人参与

E.干系人满意度

15.系统规划与管理师在进行项目合同管理时，应关注以下哪些方面？

A.合同条款

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同终止

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目资源管理中需要关注的问题？

A.资源分配

B.资源监控

C.资源优化

D.资源成本

E.资源风险

17.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，应关注以下哪些方面？

A.沟通目标

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通频率

E.沟通效果

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要采用的方法？

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.网络图法

D.Gantt图

E.项目管理软件

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的问题？

A.质量标准

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

20.系统规划与管理师在进行项目变更管理时，应遵循以下哪些原则？

A.变更控制

B.变更评估

C.变更实施

D.变更监控

E.变更记录

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作范围仅限于信息系统的规划与设计阶段。（×）

2.在系统规划阶段，需求分析是确定系统功能的关键步骤。（√）

3.系统设计阶段，架构设计是确保系统性能和可扩展性的重要环节。（√）

4.系统实施阶段，项目团队应优先考虑技术难度，而非用户需求。（×）

5.系统运维管理中，定期进行系统备份是防止数据丢失的有效措施。（√）

6.系统评估阶段，成本效益分析是衡量系统成功与否的重要指标。（√）

7.项目风险管理中，风险应对策略应包括风险规避、风险转移和风险接受。（√）

8.项目沟通管理中，沟通计划应包括沟通内容、沟通方式和沟通频率。（√）

9.项目进度管理中，关键路径法（CPM）是确定项目最短完成时间的方法。（√）

10.项目质量管理中，质量保证和质量控制是两个独立的过程。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目生命周期中的角色和职责。

2.解释系统规划与管理师在进行项目风险管理时，如何进行风险识别和风险评估。

3.阐述系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性。

4.简要说明系统规划与管理师在项目质量管理中，如何确保项目符合预定的质量标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息系统规划中的重要性，并举例说明其在规划过程中的关键作用。

2.阐述系统规划与管理师在应对信息系统项目复杂性和不确定性时的策略，包括如何进行项目计划、团队管理和风险控制。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的职责涵盖了信息系统的整个生命周期，包括战略规划、实施、运维和风险管理。

2.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师需要考虑组织的战略目标、技术发展趋势、法规政策、资源配置和用户需求来确保系统的规划与组织目标一致。

3.ABCDE

解析思路：系统设计时应考虑系统的可扩展性、可维护性、可用性、可靠性和经济性，以满足长远发展和成本效益。

4.ABCDE

解析思路：系统实施阶段需要完成硬件采购与安装、软件安装与配置、数据迁移、系统测试和用户培训等任务。

5.ABCDE

解析思路：系统运维管理包括系统监控、故障处理、性能优化、安全管理和资源管理，以确保系统稳定运行。

6.ABCDE

解析思路：系统评估应全面考虑系统的性能、可用性、安全性、可靠性和成本效益。

7.ABCDE

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险报告，以降低项目风险。

8.ABCDE

解析思路：项目沟通管理应明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、确定沟通内容、设定沟通频率并评估沟通效果。

9.ABCDE

解析思路：项目进度管理可使用工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）、网络图法、Gantt图和项目管理软件等方法。

10.ABCDE

解析思路：项目质量管理应关注质量标准、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计。

11.ABCDE

解析思路：项目变更管理应遵循变更控制、变更评估、变更实施、变更监控和变更记录的原则。

12.ABCDE

解析思路：项目采购管理应关注供应商选择、合同管理、采购流程、采购成本和采购效果。

13.ABCDE

解析思路：项目团队管理应包括团队组建、团队培训、团队激励、团队沟通和团队绩效。

14.ABCDE

解析思路：项目干系人管理应包括干系人识别、干系人分析、干系人沟通、干系人参与和干系人满意度。

15.ABCDE

解析思路：项目合同管理应包括合同条款、合同签订、合同履行、合同变更和合同终止。

16.ABCDE

解析思路：项目资源管理应包括资源分配、资源监控、资源优化、资源成本和资源风险。

17.ABCDE

解析思路：项目沟通管理应包括沟通目标、沟通渠道、沟通内容、沟通频率和沟通效果。

18.ABCDE

解析思路：项目进度管理可使用工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）、网络图法、Gantt图和项目管理软件等方法。

19.ABCDE

解析思路：项目质量管理应关注质量标准、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计。

20.ABCDE

解析思路：项目变更管理应遵循变更控制、变更评估、变更实施、变更监控和变更记录的原则。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作范围不仅限于规划与设计阶段，还包括实施、运维和评估。

2.√

解析思路：需求分析是确保系统满足用户需求的关键步骤。

3.√

解析思路：架构设计对于确保系统性能和可扩展性至关重要。

4.×

解析思路：系统实施阶段应优先考虑用户需求，而非技术难度。

5.√

解析思路：定期备份是防止数据丢