系统规划与管理师考试试题及答案变化趋势分析

系统规划与管理师考试试题及答案变化趋势分析姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于系统规划与管理师职业角色的描述，正确的是：

A.负责制定信息系统的发展战略

B.管理信息系统项目

C.指导企业信息化建设

D.进行信息系统运维管理

2.系统规划与管理师在进行项目需求分析时，应遵循的原则有：

A.用户导向

B.实用性

C.经济性

D.可行性

3.在系统规划与管理师的工作过程中，以下哪些是项目管理的核心过程？

A.规划

B.监控

C.执行

D.评估

4.系统规划与管理师在进行信息化建设规划时，应关注以下哪些方面？

A.企业战略目标

B.技术发展趋势

C.市场竞争环境

D.企业文化

5.以下哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.团队协作能力

B.沟通能力

C.创新能力

D.自我管理能力

6.在信息系统项目中，以下哪些是影响项目进度的主要因素？

A.人员配备

B.技术难度

C.项目范围

D.资源分配

7.系统规划与管理师在项目风险管理过程中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

8.在信息系统运维管理中，以下哪些是运维管理的核心要素？

A.设备管理

B.应用管理

C.网络管理

D.安全管理

9.系统规划与管理师在进行信息化规划时，以下哪些是规划目标？

A.提高企业运营效率

B.降低企业成本

C.提升企业竞争力

D.满足企业战略需求

10.在信息系统项目中，以下哪些是项目沟通的关键环节？

A.项目启动会议

B.项目进度报告

C.项目评审会议

D.项目收尾会议

11.系统规划与管理师在进行项目评估时，以下哪些是评估指标？

A.项目完成度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目效益

12.在信息化建设过程中，以下哪些是信息化建设的阶段？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

13.系统规划与管理师在进行信息系统项目管理时，以下哪些是项目管理的工具和方法？

A.项目管理软件

B.Gantt图

C.PERT图

D.风险矩阵

14.在信息化建设过程中，以下哪些是信息化建设的关键成功因素？

A.技术选型

B.项目团队

C.企业领导支持

D.政策法规

15.系统规划与管理师在进行信息化规划时，以下哪些是信息化规划的原则？

A.先进性

B.经济性

C.可持续性

D.可扩展性

16.在信息系统项目中，以下哪些是项目质量控制的关键环节？

A.软件需求分析

B.软件设计

C.软件编码

D.软件测试

17.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些是风险识别的方法？

A.文件审查

B.专家咨询

C.脚本分析

D.案例研究

18.在信息化建设过程中，以下哪些是信息化建设的主要成果？

A.信息系统

B.信息化管理制度

C.信息化人才

D.信息化文化

19.系统规划与管理师在进行信息化规划时，以下哪些是信息化规划的内容？

A.信息化战略规划

B.信息化建设规划

C.信息化运维规划

D.信息化安全规划

20.在信息系统项目中，以下哪些是项目成功的标志？

A.项目按期完成

B.项目在预算范围内

C.项目满足用户需求

D.项目具有良好的社会效益

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保信息系统项目的顺利进行，而不涉及企业的战略规划。（×）

2.项目管理过程中的监控阶段主要是对项目进度、成本和质量进行跟踪和调整。（√）

3.在进行信息系统需求分析时，用户的需求应该是最重要的考虑因素，即使它可能导致项目成本的增加。（√）

4.系统规划与管理师在项目风险管理中，应当优先考虑风险规避策略。（×）

5.信息化建设规划应当与企业战略目标保持一致，以确保信息化投资的有效性。（√）

6.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应当确保所有相关方都了解项目的最新进展。（√）

7.项目评估的主要目的是确定项目是否达到了预定的目标和效益。（√）

8.信息化建设过程中，技术选型应当基于当前市场上的最新技术，而不考虑企业的现有基础设施。（×）

9.系统规划与管理师在项目质量管理中，应当确保所有的项目输出都符合预定的质量标准。（√）

10.在信息化规划中，应当考虑到信息化对组织文化的影响，并采取措施促进文化的适应和变革。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在信息系统项目管理中的主要角色和职责。

2.解释信息化建设规划与企业战略规划之间的关系，并说明如何确保两者的一致性。

3.列举至少三种信息系统项目风险管理的常用方法，并简要说明其应用场景。

4.阐述系统规划与管理师在信息化建设过程中如何平衡技术进步与成本控制之间的关系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在推动企业信息化转型过程中的作用，并分析其面临的挑战和应对策略。

2.结合当前信息化发展趋势，探讨系统规划与管理师如何提升自身能力，以适应未来信息化建设的需求。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的工作范围包括战略规划、项目管理、运维管理等方面，因此涉及所有选项。

2.ABCD

解析思路：需求分析应遵循用户导向、实用性、经济性和可行性原则，确保项目满足实际需求。

3.ABC

解析思路：项目管理包括规划、监控、执行和收尾等核心过程，评估是收尾过程中的一个环节。

4.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在规划时应考虑企业战略、技术趋势、市场竞争和文化等因素。

5.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备良好的团队协作、沟通、创新和自我管理能力。

6.ABCD

解析思路：项目进度受人员、技术、范围和资源等因素影响，这些因素都可能影响项目进度。

7.ABCD

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，针对不同风险采取相应策略。

8.ABCD

解析思路：运维管理涉及设备、应用、网络和安全等方面，确保系统稳定运行。

9.ABCD

解析思路：信息化规划目标应与提高效率、降低成本、提升竞争力和满足战略需求相关。

10.ABCD

解析思路：项目沟通的关键环节包括启动会议、进度报告、评审会议和收尾会议。

11.ABCD

解析思路：项目评估指标包括完成度、成本、质量和效益，全面评估项目表现。

12.ABCD

解析思路：信息化建设包括需求分析、系统设计、实施和运维等阶段。

13.ABCD

解析思路：项目管理工具和方法包括软件、Gantt图、PERT图和风险矩阵等。

14.ABCD

解析思路：信息化建设的关键成功因素包括技术选型、团队、领导支持和政策法规。

15.ABCD

解析思路：信息化规划原则包括先进性、经济性、可持续性和可扩展性。

16.ABCD

解析思路：项目质量控制的关键环节包括需求分析、设计、编码和测试。

17.ABCD

解析思路：风险识别方法包括文件审查、专家咨询、脚本分析和案例研究。

18.ABCD

解析思路：信息化建设的主要成果包括系统、制度、人才和文化。

19.ABCD

解析思路：信息化规划内容涵盖战略规划、建设规划、运维规划和安全规划。

20.ABCD

解析思路：项目成功的标志包括按期完成、预算内、满足需求和社会效益。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作范围包括战略规划，需要参与企业的战略规划过程。

2.√

解析思路：监控阶段是项目管理中的核心过程，确保项目按计划进行。

3.√

解析思路：用户需求是信息系统建设的出发点，但需在成本和效益之间寻求平衡。

4.×

解析思路：风险规避不是首选策略，应考虑风险转移、减轻和接受等多种策略。

5.√

解析思路：信息化建设规划应与企业战略目标一致，确保信息化投资的有效性。

6.√

解析思路：项目沟通是确保所有相关方了解项目进展的重要环节。

7.√

解析思路：项目评估的目的是全面评估项目是否达到预定目标和效益。

8.×

解析思路：技术选型应考虑现有基础设施，确保与企业的兼容性和可持续性。

9.√

解析思路：项目质量管理确保所有输出符合预定质量标准。

10.√

解析思路：信息化规划应考虑组织文化的影响，并采取措施促进文化的适应和变革。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在信息系统项目管理中的主要角色和职责包括：制定项目计划、组织项目团队、协调资源、监控项目进度、管理项目风险、进行项目沟通和项目收尾等。他们需要确保项目按照预定的目标和预算完成，同时满足用户需求。

2.信息化建设规划与企业战略规划之间的关系是：信息化建设规划应支持企业战略目标的实现，两者应保持一致。确保一致性可以通过以下方式：将信息化建设规划纳入企业战略规划中，确保信息化投资与战略目标相匹配；定期评估信息化建设规划，确保其与战略目标的同步更新。

3.信息系统项目风险管理的常用方法包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别可以通过文件审查、专家咨询、脚本分析和案例研究等方法进行；风险评估涉及对风险的可能性和影响进行评估；风险应对包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受；风险监控则是对风险进行持续跟踪和评估。

4.系统规划与管理师在信息化建设过程中平衡技术进步与成本控制的关系可以通过以下方式：进行技术评估，选择适合企业需求的技术；优化项目设计，减少不必要的功能和技术；合理分配资源，确保项目在预算范围内完成；持续监控项目成本，及时调整项目计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在推动企业信息化转型过程中的作用包括：制定信息化战略、规划信息化建设、管理信息化项目、提升企业信息化水平、促进企业创新和提升企业竞争力。面临的挑战包括：技术快速发展、企业内部阻力、信息化投资风险、人才短缺等