项目部员工手册

总则

目的：

为了加强项目部员工管理，规范项目部员工行为；更好的保证项目

的正常进行，特制定本手册。

适用范围：

项目部全部人员

实行有效日期：

本手册从2012年4月9日起至本项目完工均有效

项目部管理细则

一、项目部作定纪律

1、项目部全体工作人员要酷爱工地，树立以工地为家的主子翁思想，关切项目部

的发展，团结协作、同心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要听从领导，听从指挥，仔细做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外

出办理私事，一经发觉，按旷工处理。

二、考勤制度

1、项目部每人每月支配三天休息日，具体排期由总施工编排轮休，或有特别状况

可报总施工调整休息时间，在休息时间之外如需离开工地必需总施工批准后才

能离开，如擅自离开工作岗位未造成损失的则视缺勤并会上警告处分，如对公

司造成不良影响及损失的则视状况严峻程度惩罚款或辞退处理。

2、因公外出办事或去公司办事，必先告知项目负责人或总施工，全部人员请假3

天以内须向总工提出申请；3天以上须向项目经理申请，并填报请假条。否则

一律按旷工处理。

三、工作管理

1、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作

中不准推委扯皮，要主动做好自己的本职工作，团结合作。

2、每个星期项目部视工程开展状况召开次班组会议，要求各班负责人必需参

与。

四、廉政纪律

1、管理人员不能刻意刁难施工班组，无论谁介绍过来的班组，均是做好项目为动

身点，竭诚为本公司服务，大家应抱着实事求是的原则对待工作。

2、施工管理人员不能出现拿班组回扣、要班组请吃饭、送礼等现象，一但出现，

视情节轻重给以惩罚或辞退处理

五、员工岗位职责：

项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面

负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令,

代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机

构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体

进度支配和季、月度施工进度支配。

5、依据合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，

做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支支配，审批项目财务开支并制订项目有关人

员的收入安排方案。

7、深化施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大

问题。

8、刚好处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工进行惩罚。

项目总工职责

1.在项目经理的干脆领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作;

2.组织编制具体的《施工组织设计》；

3.组织《施工图设计》的复核工作；

4.组织《工程量清单》的复核工作；

5.组织限制点、水准点的接收、复测、加密工作；

6.组织施工过程中的《变更设计》申报工作；

7.组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；

8.组织施工中重要工序的自检转序工作；

9.组织施工中“首件”的技术、质量限制工作；

10.做好开工前及施工中技术交底工作；

11.做好工程计量的复核工作；

12.做好工程内业组织检查工作；

13.做好工地中心试验室的检查指导工作；

14.做好”质量领导小组”的日常管理工作；

15.组织做好项目开、竣工报告的编报工作。

工程技术部职责

1.做好具体《施工组织设计》的编报工作；

2,做好《施工图设计图纸》的会审工作；

3.协作支协作同部做好工程计量工作；

4•做好限制点、水准点接收、复测、加密工作；

5.做好开竣工报告的编制工作；

6.做好《变更设计》的编报工作；

7.做好施工前技术交底，施工中技术指导工作；

8.协作质量检验部做好“首件”施工技术及检验工作；

9.协作质量检验部做好转序工作；

10.协作质量检验部做好工程质量事故处理工作；

11.严格依据有关规定做好工程内业的收集整理归档工作；

质检工程师岗位职责

1、熟识合同条款、技术规范、设计图纸及《马路工程质量检验评

定标准》，娴熟运用各种质量检测器材。

2、帮助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现

的质量事故负责。

3、帮助项目总工做好施工前的技术交底工作，具体指出各项工作

的工作程序、应达到的技术指标和应留意的重点和难点、及简单发

生质量问题的工作或部位应实行的防范措施。

4、深化施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技

术规范、监理的指令的执行状况，指出存在的问题和不足，提出改

进看法，消退质量隐患。

5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报

监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的

地方提出切实有效的补救措施。

6、与测量、试验工程师一起收集、整理全部自检资料，并填制相

应表格，为申报认可及竣工资料供应依据材料。

计量工程师岗位职责

1、熟识设计图纸，合同文件，技术规范，仔细探讨合同文件，娴熟运

用合同文件所给予的承包人的权利，爱护项目的合法利益。

2、常常深化施工现场，了解施工进度，刚好对已被认可的工作进行收

方，并刚好收集、汇总各种质量签证资料。

3、帮助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创建良

好环境。

4、刚好收集整理与计量有关的各种资料，并刚好编制上报计量支付证

书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。

5、工程完工后，刚好进行工程决算，并帮助项目总工组织竣工资料的

整理编制工作。

6、刚好收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期

限内上报业主，以便得到合理支付。

试验工程师岗位职责

1、在项目经理和总工程师领导下，依据施工组织设计和质量保证体系

支配，编制项目试验工作支配。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目运用的材料是否符合规范和设计规

定的要求，刚好提出报告。

3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料协作比设计，刚

好供应试验报告。

4、仔细做好试验报告和检测记录，做到数据精确，字迹清楚，整齐规

范，签证齐全。

5、妥当保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心试验室的沟

通联系。

6、疼惜试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设

备。

测量工程师岗位职责

1、在经理部统一领导下，仔细贯彻学习合同文件，技术规范、规程及

上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素养。

2、熟识领悟标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及

施工协助图，填写项目测量原始资料，为工程施工供应精确的测量资

料。

3、做好限制测量工作，熟识限制标记的位置，爱护好测量标记。

4、做好施工放样工作，放样前仔细查阅图纸，精确计算，细心放样，

确保测量结果精确无误。

5、分类整理各种施工放样资料并存档。

6、完成领导临时交办的任务。

桥涵工程师岗位职责

1、在经理部统一领导下，仔细贯彻学习合同文件，技术规范、规程及

上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素养。

2、熟识、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前仔细查阅

图纸，精确计算，细心放样，确保测量结果精确无误。

3、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、平安保证措施，坚持在施工第

一线，发觉问题，处理问题。

4、做好人工、材料、机械设备的合理支配，充分调动施工人员主动性,

对施工重点工程、隐藏工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

5、对现场存在的质量问题和隐患刚好实行有效措施并上报总工程师。

6、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

道路工程师岗位职责

1、仔细贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管

理制度，不断提高自身业务素养。

2、熟识设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚

持在施工第一线，发觉问题，处理问题。

3、依据项目进度支配支配所负责班组的施工任务，并负责所管理班组

或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工状况

负责。

4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理支配，充分调动施工人

员主动性，落实工程技术质量、平安保证措施，树立预防为主，事前

限制的指导思想，对施工重点工程、隐藏工程进行全方位检查指导，

确保质量第一。

5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。

6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

平安员岗位职责

1、在项目经理的领导下，全面负责工地的平安工作，建立健全

平安生产组织机构，

2、学习平安管理有关规定，领悟平安管理的精神，制定出具体

的平安措施。

3、实行平安生产责任制，依据实际状况设立相应的平安检查人

员，并定期对施工生产中的平安设施进行监督检查，保证工程的

顺当进行。

4、组织施工人员进行平安教化，并做好工程平安交底工作，填

报相应的资料。

5、定期组织施工技术人员进行平安学习，并做好学习记录。

6、负责工地的平安保卫工作，完成领导交给的临时任务。

后勤部长岗位职责

一、遵守公司各项规章制度，在主管领导指导下、负责后勤日常管理工作。

二、制定本部门内的工作支配并组织实施，断发觉、处理、总结、调整部门

工作过程中的问题，提出合理化建议。

三、负责后勤各类经费的管理和运用，负责后勤各项杂费的收支、统计，分

析制订相关定额任务，采纳勤俭办公形式，对后勤开支实施有效、合理的监控，

月向总经理汇总报告后勤费用。

四、支配做好办公和经营耗材的选购、验收、建账、整理、维护、调拔及

保管和清查，并制订耗材标准，依照部门和门店需求发放耗材。

五、指导保管员做好在库物资的保管工作。

六、联系相关人员做好公司水、暖、电等供应及修理工作。

七、组织协调对各部门、各门店设备的日常检修，刚好处理部门（门店）对

设施设备的投诉。

八、负责职工食堂管理工作，保证食品平安，提高伙食质量，加强伙食成本

限制和核算。

九、负责本部门员工的职责分工及日常监督考核。

十、完成领导交办的其它任务

厨师岗位职责

一、遵守职工食堂管理制度、听从干脆领导的支配。

二、做好烹饪、制作员工食品所需的各种原料、调味品、佐料和有关炊具用

具的打算工作。

三、仔细执行操作规程，依据不同原料、要求进行烹调制作，保证菜肴和面

食的质量，适合员工须要。

四、搞好食品卫生，保持灶具和操作用具清洁，尝味用调羹，工作结束时，

剩余的各种调料用筛子滤过，盛器擦净加盖，个人卫生符合要求，衣着整齐。

五、疼惜运用灶具、炊具等设备，留意做好保养工作，节约水、电、油的耗

用量。

六、职工食堂管理制度

为了办好职工食堂，为员工供应优质的餐饮服务，特制订以下管理制度。

一、食堂工作人员必需一心一意为全体员工服务。自觉遵守公司各项规章制

度，尽心尽职做好各项工作。

二、食堂工作人员自觉接受监督，虚心听取看法，不断改进，提高饭菜质量,

增加菜品种，在色、香、味上下功夫。

三、食堂工作人员自觉端正服务看法，礼貌待人，文明分菜售菜，做到一视

同仁，不搞特别化C

四、疼惜公物及食堂餐饮具，如有遗失或损坏，需刚好上报后勤部核实处理。

五、严格执行《食品卫生法》保持厨房、饭厅及四周环境整齐，物品摆放有

序、定位，讲究个人卫生，上班时间必需穿戴工作衣帽。

六、要节电、节油、节水、节燃料；增加消防、用电、用油、设备等平安意

识。

七、嘉奖惩罚制度

本着规范为主，奖罚结合的原则，现将嘉奖惩罚方法如下规定：

1、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发觉一次罚款50~

100元。上班迟到罚款50元/次，迟到3小时按按旷工处理。

2、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩嬉

戏。发觉一次，每人罚款10〜50元。

3、不经请假私自离开工地作旷工处理，一次罚款100元/天°

4、对每月工作表现突出者嘉奖200元/月，该奖由大家推出优胜者。

5、乱扔垃圾者，不疼惜办公室卫生者，抓到一次罚款50元或者罚扫卫生一周。

6、失职责任（在规定的时间内，未完成岗位工作），视情节严峻状况罚款50-200

元不等；在施工过程中挽回重大损失或有突出贡献者嘉奖100-500元不等。

7、连续2个月内未休一天假，奖满勤奖200元/次。

8、项目部全部罚款所得用于嘉奖先进个人，若有剩余用于活动基金；依据项目进

展状况，可适当支配集体活动，活动经费全部由项目部支出。

八、附件

资兴至五里牌（苏仙段）马路工程项目经理部

请假单

姓.名

请假缘由

请假天数

审核

销假日期

备注

年—月—日

资兴至五里牌马路工程（苏仙段）项目经理部

罚款单

受罚人

罚款缘由

罚款金额

审核

受罚人签字

H期

资兴至五里牌马路工程（苏仙段）项目经理部

奖励单

受奖人

嘉奖事由

嘉奖金额

审核

受奖人签字

日期

二零一二年3月20日

湖南省资兴至五里牌（苏仙段）公路工程

项

目