【《天门市天门纺机公司人力资源管理模式研究》4900字】

天门天门纺机公司人力资源管理模式研究1引言 22天门天门纺机公司人力资源管理现状及问题研究 22.1天门天门纺机公司概况 22.2天门天门纺机公司人力资源现状 4 43.2人员整体素质偏低 43.3人员管理机制薄弱 53.4管理观念落后 53.5缺乏员工培训机制 64天门天门纺机公司人力资源管理优化对策 64.1加强人才队伍建设 6 64.3完善绩效管理体系 74.4树立先进的管理观念 74.5完善企业的员工培训机制 8 8 2资源管理，做到各类资源物尽其用，才能为企业自身经济效益的增长打下坚实基础(李造行业的其他企业起到完善人力资源管理模式起到良好的示范作用(王丽娜，刘建平，2023)。2天门天门纺机公司人力资源管理现状及问题研究2.1天门天门纺机公司概况多年，天门天门纺机在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家纺织机械制造企业出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于纺织机械制造市场需3天门天门纺机公司现有员工3000余人，各类专业人才957余人。表1是天门天门纺机公司五年内的高级管理职位招聘对象来源。年份来源人数外部8内部9外部7内部7外部内部外部内部外部内部天门天门纺机公司内部有150名中层管理，其中大部分是从基层员工中选拔上来的，这些人工作经验丰富，知识水平较低(陈晨曦，孙艺彤，2019);从这些例子中说明而新一代的中层管理虽然知识水平较高，但实际的工作经验尚显不足，对于大型创新项目，不足以承担。上述中层管理的详细的职业等级和年龄结构见表2。表2中层管理的职业等级及年龄结构表计量单位：岁一级二级35岁以下055以上8在企业的不断发展下，其管理阶层的人数也在变动。下表统计了五年内的人数变动。表3公司近五年来中层管理人数统计情况计量单位：人年份一级二级43天门天门纺机公司人力资源管理存在的问题3.1人力资源结构不合理量的低水平操作人员，而非常缺少高素质的技术管理人员，其中约80%的员工具有中学技术人员占基层人员的比例不足15%,高级技术人员占总人员总数的比例则更低。相比较国外发达国家所拥有的高级人才过40%的占比，我国明显差距较大。本文亦对结论进员工占比近46%。这部分人才工作能力强，是公司的中坚力量，然而年龄较高，退休年3.2人员整体素质偏低5人有很大一部分都是外来务工人员，而且其中90%以上的人员只仅有初中学历。大学以内外部竞争压力加大，工人的能力逐渐掉队，不可否认，在这等背景中由于种种原因，仅仅依靠行业内部的工作环境、管理机制和社会效益的条件来吸引人才比较困难(黄国3.3人员管理机制薄弱现有基础上继续深化对问题的探讨，扩展研究视角，探索更多可能的影响因素和机视，管理体制不健全。从这些动作可以意识到并未基于短期目标和长期利益为出发3.4管理观念落后63.5缺乏员工培训机制4天门天门纺机公司人力资源管理优化对策7的具体情况，衡量和反馈员工的工作特征、行为和结果的结构化系统(龚文涛，贾志4.4树立先进的管理观念8执行打下坚实的基础。4.5完善企业的员工培训机制的反馈制度，对培训的效果进行实时的追踪。[1]李明杰，张晓华.纺织机械制造企业人力资源管理模式及激励机制[J].今日财[2]王丽娜，刘建平大数据时代下纺织机械制造企业人力资源管理的有效对策[J].人才资源开[3]陈晨曦，孙艺彤.纺织机械制造企业人力资源管理的四大挑战[J].天门企业管理，2021(08):36-[4]杨雪峰，吴婷丽.浅谈纺织机械制造企业人力资源管理模式及激励机制研究[J].现代经济信9息，2019(02):39-40.[5]黄国华，赵晓宇.中小企业人力资源管理的困境与解决措施研究[J].天门信息化，2021,24(16):116-119.理，2021(17):87-88.[7]林嘉怡，钱晓蓉.浅析新形势下格力电器企业的人力资源管理[J].中国市场，2021(28):121-122.致谢撰写论文的过程，对我来说，是一段难忘的时光，见证了本文的友谊与成长。感谢我的导师与同学们，你们不仅是我的学术伙伴，更是我生活中的挚友。本文一起经