工程施工施工资料二次装修施工组织设计

第一章编制根据

1、“61539部队宿舍楼工程二次装修工程”施工招标文件；

2、施工图纸；

3、相关国家及地方施工验收规范；

《建筑装饰装修工程质量验收标准》GBJ50240-2001；

《建筑工程质量验收一致标准》GBJ50300-2001；

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；

《民用建筑工程室内环境净化把握规范》GB50325-2001；

《北京市建筑内外墙涂料运用技术规程》GBJ/TO1-42-99；

《建筑玻璃运用技术规程》JGJ113-97；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；

《建筑装修工程质量验收规范》GB50327-2001；

《民用建筑工程室内环境净化把握规范》GB50325-2001；

《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303-2002；

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92；

《建筑外部装修设计防火规范》；

其他未列规范，均按国家现行法规及标准执行。当规范和验收标准、

招标文件、施工图、设备阐明书等技术文件有冲突时，执行较高标准。

4、公司的有关文件：《公司项目管理手册》、《公司安全施工指点手册》等

5、施工现场的实践获得的各种数据材料

6、公司合作技术力气和行业资源、专业厂商、材料供应商。

7、公司在其他类似工程中总结的阅历。

其次章工程概况

1、工程概述

1.1工程称号：61539部队宿舍楼工程二次装修工程。

L2招标单位：中国人民解放军61539部队。

1.3工程性质：四环外、五环内，部队营区内。

1.5工程类别：装修工程。

1.6质量标准：合格。

1.7资金来源：下级拨款。

1.8招标范围：「5层室内全体装饰。

2、工程特点、重点分析

2.1装修工程的质量标准要求高

在保证工期的基础上，经过“过程精品”，把该工程塑形成为一流的

建筑装饰精品，是本工程管理的重点方面。该工程装修项目片面、各专业

分包协作工作较繁杂，作为本工程装修工程承包商，需求经过合理的施工

部署，片面的组织协调，一致的进度步伐，严厉的质量把握，方能达到精

品工程的质量标准。

2.1.1建立质量管理体系，加强施工人员质量看法教育。

2.1.2组建高素养、业务程度强的项目管理班子，明白岗位职责，以高程

度的管理质量制造优秀的工程实体质量。

2.1.3严厉施工班组作业技能考核，保证操作工人业务过硬、技能娴熟。

2.1.4加强材料管理把握，严厉材料选购、加工、运输、验收等各环节的

监控，杜绝劣质材料进入施工现场。

2.1.5加强技术管理工作，严厉执行分级交底制度。

2.1.6加强过程监控力度，严厉执行样板制、三检制等工程验收制度，保

证分项工程合格率达到100虬

2.1.7亲密与甲方、业主、监理等相关单位的协作，合理支配工序，避开

质量隐患的消灭。

2.1.8加强过程和售后服务工作，满足业主等有关单位在质量方面的合理

愿望和要求。

2.2各方亲密协作是工程别扭进行的关键

本工程因特殊的工作环境，存在着与业主、设计单位的工作协作协调

成绩，假如在施工过程中，不能处理好与各方的关系，将会直接影响工程

的工期、质量等方面。所以在施工过程中，我们将遵从业主、设计工程师

的一致协调、调度，增添人为阻力和耗费，进步工作效率，降低工程成本,

保证工程别扭进行。

2.3成品爱护工作尤为重要

2.3.1本工程施工工期紧、作业面小，部分工程要随时穿插施工，工程本

身装修触及的各个工序之间的过程中、验收前的成品爱护，而且现场成品

爱护工作的好坏，是工程按时交工的保证，因此对成品爱护工作的合理支

配，对于与不同专业之间要做好工序的合理支配，例如装饰与机电专业之

间；不同专业之间、不同工种之间的成品爱护工作尤其要抓好、管好，保

证工程保质、保量别扭竣工。

2.3.2建立完善成品爱护体系和工作制度，工作例会中将作为一项重要事

宜进行商榷。制定片面完善的成品爱护措施，各级管理、操作人员严厉执

行。

2.3.3工程进入到饰面工程时，项目部将委派专人进行看护，并在现场设

立分明标志。在各种协调会中向其他各专业分包阐述清楚状况，必要时打

印书面材料分发到各方。竣工阶段，与外墙施工单位乐观协作，避开相关

专业交叉施工形成成品毁坏和净化。

2.4与设计单位的协调尤为重要

本工程招标阶段业主供应的图纸仅为概念性的图纸，我公司必需在短

工夫内将业主和原设计的设计意图理解、消化，并联系有关的材料供应商

共同将图纸深化和细化，在业次要求的工夫内完成图纸深化工作，这对公

司全体的设计，、技术程度提出了较高的要求。

2.5本工程水暖、电、装饰等各专业在同一工作面全方位交叉作业，协调

成绩较多，对项目管理提出要求较高。

2.6工地各于部队营区，材料运输有肯定难度；同时本工程西侧紧靠翌景

嘉园小区住宅，对文明施工、乐音把握、环境爱护提出更高要求。对此，

我公司特别针对此编制了方案处理此成绩。

第三章施工部署与施工预备

1、施工部署

1.1工程项目管理的次要目的

根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定该工程

项目管理的综合目的如下：

1.1.1质量目的：确保质量等级“合格”，完成“过程精品工

1.1.2开工日期2006年5月24日，竣工日期2006年8月1日，方案总

工期70天；

1.L3安全目的：杜绝死亡及重伤事故的发生，重伤发生频率把握在千分

之三以内。

1.1.4文明施工目的：对施工现场实施规范化管理，现场根据公司VI标准

实施。

1.L5优质服务目的：信守合同，仔细协调各方关系。乐观接受业主及政

府各部门对工程质量、进度及现场管理的监督，乐观协作工程监理单位的

工作。

1.2施工部署准绳

1.2.1以确保工期为准绳，充分估量可能消灭的各种困难，各专业穿插施

工带来的影响以及难以猜测的要素，因此，在施工支配上，要立足一切向

前赶，实行“工夫占满，空间占满”的特殊做法。“工夫占满”即组织工

人白天早晨连续施工，充分利用有限的工夫。''空间占满”即在施工的立

体和立面的流向上，同时开放施工，尽可能利用施工空间。

1.2.2在总体施工挨次上，根据以下几个准绳

施工立体支配上：先房间，后楼梯、过道。

局部施工支配上：先施工工序多、施工简单的部位，后施工工序少、

施工简约的部位。

1.2.3在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和挨次，在吊顶、墙面、

地面等部位的施工上，应根据先顶面、后墙面，最终进行地面施工的程序

进行；在各个专业工种（如木工、油工、瓦工等）的穿插施工中，各专业

技术担任人乐观协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

1.2.4本工程装饰工种与机电工种协作相当重要，强调机电工程优先支配,

在装饰施工后期，事前考虑机电管线、设备地位，提早测定机电标高、走

向与装饰工程的互相关系，将冲突处理在施工前。

1.3施工管理思想

我公司以为只要根据项目进行深层次的考虑，才可以把握该项目的要

点即项目的灵魂，确定项目管理的思想，在施工中予以贯彻。

1.3.1树立“精品”看法

本工程无论是从工程本身还是从社会效益经济效益考虑，均格外重

要。在整个工程施工的前后，公司项目部全部的参与者都该当首先树立“精

品”看法，并应保证可以以“精品”看法贯穿工程一直和工程各个环节。

真正做到甲方满足，树立工程的笼统和公司品牌的笼统。

1.3.2留意预控和过程关键点把握

工程施工是格外严谨的物化劳动的过程，应结合工程的质量成本工期

目的，对工程技术、材料、劳动力、机具、现场管理等各个环节进行分析,

制定管理措施，找出施工全部过程中的关键点，针对关键点制定管理措施,

从而保证可以提纲挈领，保证工程在有效的把握下进行。

1.3.3留意与其他专业工种的协调

从我公司以往承接的类似工程看，装饰工种施工与其他各专业工种施

工能否进行良好的协作，直接影响到装饰工程的施工能否别扭进行。我公

司承接过多项总承包工程，并承包过多项大型工建工程中的装饰工程，有

力量同其他各专业工种进行良好协作，项目部相关人员应先于其他专业制

定与其他专业的协作方案，并预见出将来交叉施工中必定触及的协作成

绩，提交业主和各专业单位进行争辩。

1.3.4留意与工程参与各方的协作

尽可能同工程参与各方进行片面的沟通接触，根据各方在项目中的地

位和各单位本身的工作性质支配协作工作，理解各单位在本项目中与我公

司工作的接口，制定协作方案，并在项目部内将执行工作落实到人。

1.3.5根据施工内容开展有效的流水作业。

1.3.6完善健全施工管理组织，责任落实到人。

项目部应根据本工程的施工特点组织项目部管理人员，消费管理人员

要明白职责和管理范围，严厉根据方案执行消费义务，协助消费职能部门

要从技术、安全、物资等方面保证施工别扭进行。

2、施工现场布置

2.1现场基本状况

根据调查状况，施工现场场地狭小，不具备搭设暂时设备的条件，我

公司将自行处理工人的食宿成绩，本施组立体布置将在现有形态下进行布

置，仅为初步想象，进场后根据业主和业主的要求进行调整。

2.2立体布置

2.2.1材料堆放尽量不占用现场的空间，只考虑暂时倒运的场地，材料堆

场设置在尽量靠近建筑物出入口的部位，严厉把握材料进场方案，材料进

场后直接倒运至施工面。材料加工小型加工可支配在现场，较大材料的加

工可以支配在特别厂家进行。

2.2.2暂时水电布置利用施工现场的原有管线。

2.2.3现场垂直运输经过楼梯人工搬运，程度运输接受人工搬运。

2.2.4现场卫生用房，施工垃圾池根据业次要求。

2.2.5详见附件1：施工立体布置图。

3、施工挨次与工序流程

根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，

本工程施工挨次大体如下：

3.1总体施工挨次：先地上「5层房间后楼梯间及过道。

3.2同部位施工挨次

本标段同一部位施工遵照先“墙面基层一顶棚一地面一墙面饰面一门

安装”的施工挨次

3.3专业协作施工工序

不同专业工种协作施工大致遵照“顶内管线设备安装一吊顶封板一顶

棚面层设备安装；墙面一墙面设备面板安装”的施工程序

3.4普通施工准绳

除上述施工挨次外具体施工时还应留意以下准绳进行组织实施：

3.4.1根据“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再

地面、先粗装后精装”的准绳进行平行流水施工。全部罩面板的封闭，须

待水、电安装工程确认合格后方可进行；

3.4.2专业上应根据先水电管线安装施工，然后再根据土建装饰面板的施

工挨次进行。

3.4.3具体从施工立体及立面空间来说，其施工挨次如下：

1）局部支配上：先施工工序多、施工简单的部位，后施工工序少、施工

简约的部位。

2）吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最终

饰面板的安装。

3）墙面部分：先墙体骨架，后饰面材料。

4）地面部分：先结构预埋，后垫层，最终面层。

5）从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在

安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完。

6）施工流向挨次表示图：

7）方案各房间只需达到施工条件，就同时开头进行施工。施工终点应为

墙面隔音基层的制造安装，各房间的收口应以地面结束。各房间部位基本

无搭接，为延长工期，我方考虑组织足够劳动力各房间同时进行施工。

4、施工预备

进场前的施工预备是施工管理的重要环节，预备工作的完善与疏漏直

接关系到工程施工能否别扭开放，为避开施工管理中的自觉性、听凭性，

确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工义务，我公司根据本工程

实践状况，做到方案在先，科学组织，合理支配，缜密地作好施工前的人

员、材料、技术等各项预备工作。

4.1现场预备工作

进场后马上开头组织现场预备工作，力争在最短的工夫内完成人员、

材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公地点就位，技术预备等

工作，为当前施工挨次开放打好基础。

4.1.1保证在接到开工告诉24小时内，组织施工人员进场，进场施工预备

工作，保证在招标文件规定工夫限期内完成。

4.1.2根据现场状况，根据业主和业主的要求，对施工垃圾进行分类，并

砌筑垃圾池，将垃圾堆到指定地点。

4.1.3进场后3天内根据要求及现场状况,开头搭设重要材料库房及门卫,

管理人员的办公用房及职工生活区则我公司本人租赁靠近施工现场的场

所。

4.1.4按业次要求集合我公司的VI标准,项目经理部编制制造各种项目的

规章制度及标语标牌等，并根据安全文明工地标准及要求，对现场进行各

种布置及搭设各种安全防护。

4.1.5组织项目经理部人员编制各种方案，3天内上报业主与监理施工组

织方案，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总把握方案、物资选

购方案、材料进场方案、劳动力进场方案、资金流量方案、质检体系与质

量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并保证施工能别扭开展。

4.1.6开头正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署终了，并

将上岗证上交业主备案。根据北京市及业主的有关规定为施工人员办理各

项保险，制造全部人员的胸卡，并办理进入航站区的通行证件。

4.1.7乐观调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程别扭

开头。各种施工机械必需根据有关规定进行检测，并办理好运用合格证。

4.1.8在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，根据物资选购方

案和材料进场方案将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检工作。

4.1.9根据劳动力进场方案，将第一批施工人员支配进场，并做好技术、

安全交底工作。

4.1.10联系好设备租赁厂家，尽快运至现场，并划一堆放于指定地点。

4.1.11与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。

4.1.12与本工程的其他相关施工单位进行初步的接触，确定好当前互相协

作、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。

4.1.13在合同签署3天内，办理终了工程施工所需的相关批文、手续等。

4.1.14进场后马上组织有关有员进行永世性标识的复核工作，并在7天内

将报告提交给业主。

4.1.15中标后在五天内完成全部深化图纸设计工作，达到施工要求。

4.2技术预备

4.2.1施工前组织技术人员生疏建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的

修订完善工作，明白各种细部节点作法；应充分征求业办法见，满足运用

功能要求。

4.2.2对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样

图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程状况和技术操作方法做到心中

有数，并根据装饰做法准时编制分部、分项工艺作业指点书。

4.2.3提早做好各种材料加工订货的技术翻样工作。

4.2.4装修前应校核室内+50线。

4.2.5技术部门根据本工程特点，结合本工程各项目的特点和实践需求特

定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好

对施工人员进行技术交底和技术培训的预备。

4.2.6经过仔细审查施工图纸及有关施工材料，准时精确地做

出施工预算，经有关部门同意后由物资供应部门筹备。

4.2.7根据工程特点和现场状况，制定有关技术、安全等具体施工管理措

施。

4.3材料预备

4.3.1次要材料用量表

根据施工进度方案和设计施工图，落实货源，提早做好订货加工、选

购及材料进场方案，并按方案准时订货。因本工程招标过程中未完成施工

图的编制工作，材料规格、型号暂时未确定，招标根据工程量清单方式进

行，请参照工程量清单。

4.3.2材料订货工作

1）严厉根据业主招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要

求选定设备、主材及其它材料。

2）凡业主订货参与订货的材料设备，乐观协作进行接货、检验和保管。

3）设备、材料订货前，严厉根据程序向业主、监理供应技术材料及供货

根据，其中包括设备的定型测试、出厂验收实验的检测报告、样品及材质

和运用阐明，在出厂验收时应有选购方的技术人员参与。

4）本工程直接选购产品的检验及把握管理，将有关材料报请业主或业主

拜托的监理进行审查。

5）我方运用、购买的设备、材料应经业主和监理的确认后，方可进货。

6）与供货商签署供货合同，确定材料的价钱、供货周期等有关事项，作

为编制材料进场方案的根据。

7)对材料设备的质量要求：

(1)所选材料及设备技术目的要与设计要求相符；

(2)供货单位资质审查要合格；

(3)国内或国外知名品牌，有较强的技术、消费力量及残缺规范的消费

管理体系；

(4)一流的产质量量，牢靠的功能及先进的开发设计，在同行中处于抢

先地位；

(5)合理的功能价格比；

(6)较好的国内外运用业绩；

(7)能供应雄厚的技术支持与完善的售后服务体系；

(8)能满足业次要求的供货周期；

(9)消费量及消费供货周期满足本工程的施工要求；

(10)曾经参与过大型的工程的供货工作。

8)进场的材料必需经过初检和复检。

4.4机械、机具调配及用电量方案

本工程为内装饰施工，包括石材加工、龙骨加工、涂料施工和一些打

孔、连接等小型机械。程度运输设备内装修次要接受人工搬运方式。

4.4.1机械、机具调配

该工程全部机械、机具在工程施工预备阶段，由相关专业人员根据施

工进度方案要求，编制进场方案(其中应包括：机械、机具进场工夫，数

量、技术参数及功能，基本操作及保养要求，登场工夫，登场手续等)。

工地机械员根据此方案提早组织落实机械、机具，保证一不影响正常施工,

二不使机械、机具闲置而添加成本。作到“进场准时，运用正常，动态调

整，保证施工，准时登场二

4.4.2施工机械的运用和保养

根据业主施工内容，装备足够数量的装饰施工小型机械。本工程次要运

用钢构件加工、石材加工、木材加工、涂料施工和一些打孔、连接等小型

机械。

1）进场后各种机具必需经检验合格，实行验收手续后方可施工。

2）如规范要求运用某种施工机械来完成，则严厉运用该种施工机械，其

他机械我们将向监理工程师提出书面恳求，获得同意后方可运用。

3）进场后提交一份具体的进场施工机械表，包括机械的方式、功率、产

地、出厂日期、数量及入场日期，报业主工程师审批，待业主工程师书面

审批赞同后，方可进场。

4）应由特别人员运用操作并担任维护保养；

5）必需建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具分

明地位处；

6）机具、设备的安全防护安装必需保持完全、残缺、灵敏有效；

7）户外设置的机具、设备应有防雨、防砸措施；

8）机械设备应定期进行检查，并在每日下班行进行普检，保证施工不会

消灭缺点或安全成绩。

4.5暂时水、电、消防施工方案

4.5.1暂时用水：本标段工程暂时水源由业主供应。

4.5.2暂时动力、照明电箱均接受目前施工现场每层放置的电箱。

1）电气设备设置

我公司将充分接受业主在每层供应的暂时配电箱，全部照明均接受

36V安全电压照明，照明线路设在配电箱右侧，动力开关上侧引入，照明

漏电保安器上，照明电路不得与动力线路混合运用空开。每台用电设备必

需设置独立漏电保安器。严禁用一个开关把握两台以上的电气设备。配电

箱、开关箱中导线的进出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶

面、侧面、后面或箱门处。配电箱、开关箱在各层集中设置，并用钢筋做

护栏。

2）漏电保安器设置

漏电保安器装设在配电箱电流隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离

开关的负荷侧。漏电保安器选用走漏电流型漏电保安器，其漏电动作电流

不大于30MA,额定漏电动作工夫小于0.1s。若漏电保安用具备过负荷和

短路爱护功能，可不设分路熔断器和自动开关。运用于特殊潮湿和有腐蚀

介质场所的漏电爱护器应实行防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于

15mA,额定漏电动作工夫应不小于0.IS。手动开关电器不许用于直接把握

照明电路和容量不大于5.5KW的动力电路，容量大于5.5KW的动力电路接

受自动开关电器。

4.5.3暂时消防设备

在各层各施工部位分别布设干粉灭火器，根据每50平米2个灭火器

予以布设。在每层靠近楼梯间地位设置消防砂箱，消防砂箱可用木板钉制，

内放黄沙约0.5方，表面应刷红漆做分明标志。设消防水桶，可用汽油桶

改制，应保证消防水桶内随时满水，表面应刷红漆做分明标志。每天按工

作时段由保安员对各部位消防暂时设备做巡查，由临设维护工对消防设备

进行维护。

4.6劳动力方案

4.6.1劳动力方案支配

全部劳动力全部接受我公司的现有职工，根据该工程的工期要求和工

作量，从我公司提早落实劳动力，做好劳动力的统筹支配，选用素养高、

技术程度高的工人参与该工程施工。

第四章项目管理组织机构

1、项目经理部组织机械

1.1项目经理部管理体系

为了对施工现场实施有效的全过程管理，确保工程“动态管理，过程

精品”，将洗派优秀的项目经理部代表我公司进行施工；建立以项目经理

为指导核心的质量管理体系，严厉执行公司IS09001质量保证体系标准，

确保该工程质量达到合格。

专

业

安

质

预

材

设

工

全

检

算

料

计

员

员

员

员

师

程

师

*施工班组*

1.2工程管理机构职能

工程管理机构对于本工程的管理工作，应具备指挥、指点、组织、把

握等五项职能。

1.2.1指挥职能

工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合装饰工程的特点，对工

程进行片面的统筹，制定实在可行的方案，建立健全各项规章制度，保证

指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，

保证指挥的正确性。

1.2.2指点职能

工程管理机构应根据合约的规定，根据政府的相关部门、业主、监理

的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指

点；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指点，使工程有条

不紊的进行。

1.2.3组织职能

该工程专业较多，工程管理机构必需根据工程各方面的要求将所触及

的各专业公众合理地组织在一同，以保证工程施工目的的完成。

1.2.4把握职能

把握职能是完成施工目的的保证手腕。首先，工程管理机构应对各施

工专业进行把握，审核各专业施工人员的施工技术与业务素养，并确定其

可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行把握;

第三，根据工程总体进度方案和质量目的对工程的进度和质量进行把握；

第四，对工程的总体成本进行把握。

1.3管理制度

1.3.1消费例会制度

作为管理的一项重要手腕，项目经理部将按时参与业主、监理及业主

组织的消费或其他会议，同时建立由项目经理及各个专业施工班组参与的

消费例会制度，经过消费例会落实业主、监理、业主的要求，检查本身及

各施工班组对消费例会要求的落实状况，并听取施工班组的意见，准时改

善管理和服务。

1.3.2定期和不定期检查制度

经过定期和不定期的检查，发觉施工中存在的成绩，准时调整管理方

案，准时处理诸如工期、质量、安全成绩以及土建协作协调方面的冲突，

确保整个施工过程沿着预定的目的进展。对检查结果要做记录，并将有关

状况准时反馈给业主、监理及业主等有关单位。

1.3.3服务管理制度

项目经理部在对各个施工班组的协调管理中，将以服务为主，对施工

班组要求供应的条件及要求协调处理的准时赐予答复，并在规定期限内处

理，不无故拖延。假如项目经理担任协调的职能部门未能按制度准时处理

有关成绩，施工班组可越过职能部门直接要求项目决策层指导予以处理。

1.4管理措施

1.4.1管理方案的确定

实在可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此,

我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富阅历，在本工程管理中，制

定以下管理方案。

1.4.2目的管理

对各个专业施工班组分别明白提出总目的及阶段目的，这些目的包括

质量、进度、安全、文明施工等，在目的明白的前提下对施工人每阶段的

完成状况进行管理和考评。项目经理部提出的目的应是实在可行的，而且

该目的应符合监理、业主及业主合同的要求。目的管理中应强调目的确定

性与完成的严峻性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

1.4.3跟踪管理

在进行目的管理的同时，应接受先进管理手腕，以保证完成目的的过

程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程把握，要对质量、

进度、安全、文明施工等跟踪检查，发觉成绩马上告诉各工种施工班组进

行整改，并准时进行复检。

1.4.4均衡管理

在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合均衡，

均衡目的的大小，均衡设备的运用，均衡施工面开放以及均衡速度的快慢,

关键是要抓住重点来均衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

均衡管理是整个工程能否别扭完成的重要要素，要求经理部有敏锐的

洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的次要冲突。

1.4.5方案别扭实施的保证措施

1）必需建立健全管理组织，并实行“目的分解，责任到人”。只要健全的

组织和明白的目的，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而完成管

理目的。

2）建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为次要内容的激励机制，

接受经济手腕，可有效地调动管理人员的乐观性，充分发挥人的能动性，

从而为实施管理方案打下良好的基础。

3）接受古代手腕，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的

施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、质量、成本等繁多的简单信

息，接受传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施实行的不准时；为转变

这种状况，我们接受微机管理手腕，经过接受《Project2000》等一系列

软件，加快信息处理速度，进步管理决策的准时性、精确性。

1.5古代化管理设备的接受

为了有效地完成施工工期、工程质量及成本的管理目的，必需接受古

代化的管理方法及先进的设备对劳动力、材料、机械和资金进行科学地管

理。

1.5.1配置古代化的通讯设备

古代化通讯设备的配置，可以确保各种信息（包括声响、图像、文字

等）的准时传递，给工作和生活带来便利，大大地进步工作效率，为完

成施工工期目的供应了强有力的保障。

1）电话

为项目部次要管理人员各配一部手机，以便利随时联系。

2）计算机软件的运用

在本工程施工管理、技术材料管理、财务管理、预决算管理及各种事

务处理过程中，还必需求进行大量的数据统计处理、文字处理、绘图及各

种资源的优化，以完成施工过程的跟踪把握。为了高效、低成本地完成以

上事务，计算机软件的运用必不行少。为此，我们拟在本项目接受以下软

件：

（1）预算大师软件：合同预算部门运用软件，可以准时理解到施工过程

的成本状况，并在竣工后决算工作中发挥重要作用。

（2）Ms-office2000办公软件、AutoCAD2004绘图软件以及与北京市《建

筑工程材料管理规程》相配套的材料管理软件；办公软件和绘图软件的运

用，可以快捷地进行各种事务的文字处理及制造绘图（包括工程图），大

大地进步工作效率。

2、项目经理部岗位职责

2.1项目经理

2.1.1项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目

经理部片面工作的指导者和组织者。

2.1.2参与建设单位的合同会谈，并仔细实行与建设单位签署的合同。

2.1.3做好与建设单位、监理公司的协调工作。

2.L4指导编制项目质量目的与工期方案，建立健全各项管理制度。

2.1.5指点运营副经理做好合同管理工作。

2.1.6是项目安全消费的第一责任者。

2.1.7协调处理扰民成绩。

2.2预算员

2.2.1贯彻执行公司质量方针和项目规划，生疏合同中建设单位对产品的

质量要求，并传达至项目相关职能部门。

2.2.2担任组织项目人员对项目合同窗习和交底工作。

2.2.3具体指导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

2.2.4担任项目运营报价、进度款结算、及工程结算，担任编制对建设单

位的请款单、劳务结算单。

2.2.5担任施工班组、材料供应商的报价审核。

2.2.6担任项目的成本管理工作。

2.2.7担任组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。

2.3现场经理

2.3.1现场经理是施工消费的指挥者，指导项目安全消费工作，是安全消

费的担任人，对各分项、分部的施工质量负指导责任。

2.3.2建立健全各项目消费管理制度。

2.3.3指导编制项目总工期把握进度方案，月、周进度方案，并对执行状

况进行监督与检查。

2.3.4主抓施工管理工作，做好消费要素的综合均衡工作以及机电安装工

作交叉作业综合均衡工作，以确保建设单位工期如期完成。

2.3.5组织工程各阶段验收及竣工验出工作。

2.3.6参与质量事故的调查，并提出处理意见。

2.3.7严厉执行安全文明管理方法及奖罚制度,确保安全消费及文明施工。

2.3.8组织做好消费系统信息反馈及各项工作记录。

2.3.9严厉执行项目质量方案及质量验收程序，保证施工质量及项目质量

目的的完成。

2.3,10指导组织开展质量管理活动，并组织编写项目工程施工总结工作。

2.3,11根据施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理,严厉恪守各项

操作规程，施工验收规范及有关标准。

2.3.12根据国家有关规定对现场进行有安全文明施工管理。

2.4技术担任人

2.4.1编制实施“项目质量方案”，贯彻执行国家技术政策，帮忙项目经理

主抓技术、质量和设计工作。

2.4.2掌管编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。

2.4.3掌管图纸外部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。

2.4.4指导项目新技术、新材料、新工艺的推行运用工作。

2.4.5组织支配技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求

施工。

2.4.6指导和落实施工过程质量把握，担任与其它协作单位的技术协调工

作。

2.4.7指导工程材料鉴定，测量复核及工程材料的管理工作。

2.4.8保持与建设单位、设计单位及监理之间亲密与协调工作，并获得对

方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

2.4.9指导项目计量设备管理工作。

2.4.10担任项目担任保证体系的运转管理工作。

2.4.11主管项目技术、设计、物资部的管理工作。

2.4.12担任现场的技术日常的管理工作，担任监督项目技术材料的整理、

搜集和归档工作。

2.4.13参与材料选型、选样工作，担任材料的报审工作。

2.5安全员

2.5.1执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动方案，

做好安全鼓吹工作。

2.5.2贯彻安全消费法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日

安全活动，并落实记录与否。

2.5.3参与工程施工组织设计图纸会审工作。

2.5.4帮忙现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训I,检查持证上岗，

并办理入场证件。

2.5.5定期组织现场综合考评工作，填报汇合下级发放各类表格，并担任

对综合考评结果的奖罚执行。

2.5.6担任现场安全防护、文明施工的预控管理。

2.5.7做好安全消费方面的内业材料及各种台帐。

2.5.8对安全隐患下达整改告诉单并进行复查。

2.5.9担任现场动火证的办理工作。

2.6质检员

2.6.1贯彻国家及地方有关施工规范、工艺标准、质量标准。

2.6.2严厉执行质量检验评定标准，行使质量拒绝权。确保项目总体质量

目的和阶段质量目的的完成。

2.6.3编制项目“过程检验方案”，添加施工预控力量和过程中的检查，是

质量成绩衰退在萌芽之中。

2.6.4担任分解质量目的，制定质量创优实施方案，并监督实施状况。

2.6.5监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评

定和验收，同时进行标识管理。

2.6.6不合格品把握及检验形态管理。

2.6.7参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

2.6.8组织、召集各阶段的质量验出工作，并做好材料申报填写工作。

2.6.9按IS09001标准进行质量记录文件的记录、搜集、整理和管理。

2.7专业技术担任人：

2.7.1担任各分项工程施工消费的管理与协调，严厉根据施工组织设计组

织施工。

2.7.2根据分项工程的方案编制月、周、日方案，把握施工作业进度支配。

2.7.3担任向施工作业层进行技术交底，审核施工作业层的交底，且各项

交底必需以书面方式进行，手续完全。

2.7.4参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量把握把关，严厉根

据项目质量方案和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

2.7.5担任现场文明施工管理，落实各施工部位担任人，并进行现场达标

管理，严厉“三工序”的检查，组织作业层做好工序、分项工程的检查验

出工作。

2.7.6担任事故的调查和分析,根据处理方案监督和指点责任单位的修复。

2.7.7对工程进展状况实施动态管理、分析猜测可能影响工程进度的质量、

安全隐患，提出预防措施和订正意见。

2.7.8帮忙安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全

设备及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

2.7.9帮忙物资管理员对进场材料的检查、验收及爱护工作。

2.7.10担任现场劳动力、材料、机具协调工作。

2.8材料员

2.8.1担任材料方案接收、传递。担任施工现场材料的验支出库、发放、

保存。

2.8.2把握工期进度和次要材料的进场工夫及需用量，督促公司物资部门

准时供应。

2.8.3严厉材料进场验证，保证验证计量用具有效。

2.8.4材料现场阶段立体布置一次到位，按规格要求堆码划一标识。

3、项目部技术管理人员装备

3.1项目部技术管理人员简历及资历证书见《招标书》。

第五章次要项目的施工方案

1、石材干挂施工方案

1.1材料要求

墙面干挂石材的厚度普通为25mm,石材的规格根据图纸设计要求确

定。M80X100不锈钢收缩螺栓及配套挂件（T、L型）、C及M5X40六角头

螺栓（GB5781型）。主龙骨［8号镀锌槽钢，次龙骨L50X50X5镀锌角钢,

镀锌角钢，镀锌角码L75X45X4。

1.2机具及工具预备

电焊机、金属切割机、油压冲击钻、台钻、云石切割机、磨光机、台

锯等。

1.3作业条件

1.3.1结构经检查和验收，隐检、预检手续已办理，水电、通风、设备安

装施工终了。

L3.2石板按设计图纸的规格、种类、质量标准、物理力学功能、数量备

料，并进行表面处理工作。

1.3.3外门窗已安装终了，经检验符合规定的质量标准。

1.3.4已备好不锈钢锚固件及手持电动工具等。

1.3.5对施工操作者进行技术交底，应强调技术措施、质量标准和成品爱

护。

1.3.6先做样板，经质检部门自检，报业主和设计鉴定合格后，方可组织

人员进行大面积施工。

L4施工挨次

墙面放线一安装竖龙骨一安装程度龙骨一安装挂件一安装石材一清算面

层

1.5施工操作工艺

1.5.1测量放线

1）弹好程度标高线及中心线；

2）根据给定的基准线按设计要求进行分割，弹出竖横（主次）龙骨地位;

3）根据每面墙的大小，凹凸状况，分别在墙在上、下两侧及两头部位设

置测量把握点；

4）用10#钢丝拉挂程度、垂直把握线，并做好相邻墙面阴阳角转机兜方把

握；

5）用线锤从上至下将石材墙面、柱面找出垂直，按图纸弹出石材外轮廓

尺寸线，此线为第一层石材安装的基准线。

1.5.2石材试排编号

石材进场后应放于室内，下垫木方，核对数量、编号，已便正式安装时按

号取用。

1.5.3角码安装

1）根据曾经弹出的主龙骨地位线，画出角码地位并标注角码洞孔地位，

用油压冲击钻钻洞；

2）角码安装

纵向上可以由下往上施工，也可以由下往上施工，横向可以成排施工;

用M10X100收缩螺栓丝套用铁锤将收缩螺栓螺丝打入洞内，再用扳手拧

紧；角码必需错开安装于主龙骨两侧，纵向排距不大于2.6m,每根主龙骨

上不小于四个角码，主龙骨上每排不少于两个。

1.5.4主龙骨安装

主龙骨间距不大于600nlm；先将主龙骨点焊在角码上，焊坚固后用托

线板检查垂直，拉通线检查平整，校正后进行焊接，且焊接面边缘不小于

75mm；全部主龙骨安装终了后进行检查，达到要求后进行除渣，刷一遍银

粉底漆两遍环氧沥青面漆。

1.5.5次龙骨安装

次龙骨间距根据设计要求确定。将墙面上次龙骨线引导主龙骨上，在

安装次龙骨之前，根据施工图，定出挂件连接地位，并用台钻钻洞，再将

次龙骨点焊在主龙骨上，检查（按主龙骨检查方法）校正后，进行焊接。

全部次龙骨安装完成后要进行检查，达到要求后进行防腐处理（同主龙骨

要求）。

1.5.6隐蔽验收：上述工序经自检、互检和专检工程质量合格后，将挂件

固定在次龙骨上。

1.5.7安装挂件：在次龙骨上预先钻好的孔内插入M5X40螺栓，将挂件固

定在次龙骨上。

1.5.8石材剔凿：根据挂件的地位，在石材上开孔，应在距离板边15cm

处开孔，孔深不大于10mmo

1.5.9石材安装、调试

石材安装普通从下至上进行，根据石材的程度缝的标高，拉通线安装

石材，将挂件的螺母完全拧紧，调整就位，检查平整度、垂直度、接缝宽

度等，经检查合格后，用云石胶将挂件与石材板固定。经“自检、互检、

专检”检查合格后，进行缝隙清算，补胶。

1.6质量标准

1.6.1保证项目

1）饰面石板的种类、防腐、规格、外形、平整度、几何尺寸、光滑度、

颜色和图案必需符合设计要求，并有产品合格证。

2）面层与基层应安装坚固，粘贴料、干挂配件必需符合设计要求和国家

现行有关标准的规定，钢配件需做好防锈、防腐处理。

1.6.2基本项目

1）表面洁净、平整；拼花正确、纹理清楚、迟滞，颜色均匀全都，非整

板部位安装合适，阴阳角处的石板压向正确。

2）缝格均匀，板缝迟滞，接缝嵌填密实、宽窄全都，无错台、错位等缺

陷。

3）突出物周围的板实行整板套割，尺寸精确，边缘吻合划一、

平顺；墙裙、贴脸等上口平直。

1.6.3允许偏向项目

项次项目允许偏向（mm）检验方法

1立面垂直室内2用2m托线板和尺量检查

2表面平整1用2nl托线板和楔形塞尺检查

3阳角方正2用20cm方尺和楔型塞尺检查

拉5m线（不足拉通线）和尺量

4接缝平直2

检查

拉5m线（不足拉通线）和尺量

5墙裙上口平直2

检查

6接缝凹凸0.3用1m钢板尺和楔型塞尺检查

7接缝宽度偏向0.5用尺检查

1.7成品爱护

1.7.1科学地支配施工挨次，对水、电、暖、通风、设备安装等施工应提

早做好，以防止损坏、净化外挂石材饰面板。

1.7.2要准时仔细地清擦洁净残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的密封

胶、尘土、胶粘剂、油污、手印、水等杂物；宜粘贴爱护膜，预防净化、

锈蚀。

1.7.3在拆架子或上料时，严禁碰撞干挂石板饰面。

1.7.4饰面完活后，易破损部分的棱角处要用木板做成护角爱护，其它协

作工种操作时，严防划伤漆面的石板。

1.8施工留意事项

1.8.1颜色不一：为了防止消灭外饰面石材颜色不全都，施工时应事前对

石材板进行仔细的选择和试拼。

1.8.2线角不直、缝格不匀：为防止线角不顺直，缝隙格不匀不直，施工

前应仔细按设计图纸尺寸核对结构施工实践尺寸，分段分块弹线要精确细

致，并经常拉程度线和吊垂直线检查校正。

1.8.3严防渗漏：不了防止渗漏，添加美观，施工时操作人员要仔细细致

打胶嵌缝。

1.8.4为了避开弄脏墙面和增添残留在墙面的胶痕，施工时应确定好施工

工艺，留意先后挨次和上下左右层次，同时也要加强成品爱护；施工操作

人员必需养成随干随清擦的良好习气，并加强成品爱护管理教育工作，使

操作人员或其它人员不要在饰面上乱写乱画、乱蹬乱踩等形成净化，竣

工前应自上而下进行片面彻底的清擦。

2、地面砖、石材地面铺贴施工方案

2.1材料要求

抛光砖、石材：其种类、规格质量符合设计及施工规范要求。抛光砖

的抗折强度以及规格尺寸符合设计或者样品要求，抛光砖的颜色全都，表

面平整、无凸凹和翘曲景象，并且要求抛光砖的尺寸方正、无掉角，面层

没有质量成绩和影响美观的残缺景象，边角划一。

水泥：接受325#以上的普通硅酸盐水泥，并备用过量擦缝用白水泥。

砂子：中砂或粗砂，要求砂的含泥量5%。

矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸等。

2.2次要施工工具

普通运用小水桶、半截桶、扫帚、平锹、铁抹子、大杠、小杠、筛子、

窗纱筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、锤子、橡皮锤、凿子、方尺、小包、

溜子、抛光砖切割机等必要的运用工具。

2.3施工作业环境和相关条件

墙面抹灰及抹灰修缮完；地面的管线施工完，并办理完移交手续；地

面的落地灰及浮灰清算洁净；假如卫生间等有防水要求的房间应完成地面

防水及防水爱护层施工并完成一次闭水实验合格后方可进行本道工序的

施工。内墙和房间的+50cm标高把握线弹好并校核无误，清楚各房间及走

道等相关部位的标高状况和关系。抛光砖要求提早一天放在水中浸泡后阴

干，保证其潮湿。抛光砖应根据颜色和花型及运用部位进行分类，如有裂

痕、掉角和表面上有缺陷的、规格有差异的板块应挑选出来。抛光砖的材

质均要求有出厂证明和产品合格证，和相关的检查报告。尽量选用同一批

砖，保证表面光滑、图案正确、颜色全都。板块的长宽厚允许偏向不得超

过1mm；平整度用直尺检查，空隙不得超过±0.5mm。在施工面积较大或者

与其它相关部位交接多的状况下，要求必需先绘制出施工大样图进行现场

放样，施工完样板合格方可进行施工。

2.4施工工艺流程：

基层处理一弹线一预铺一铺贴一勾缝一清算一成品爱护一分项验收

2.5施工技术措施：

基层处理：将楼地面上的砂浆污物、浮灰、落地灰等清算洁净，以达

到施工条件的要求，如表面有油污，应接受10%的火碱水刷净，并用清水

准时将碱液冲走。考虑到装饰层与基层结合力，在正式施工前用少许清水

潮湿地面，用素水泥浆做结合层一道。

弹线：施工前在墙体周围弹出标高把握线（根据墙上的50cm把握线）,

在地面弹出十字线，以把握抛光砖分隔尺寸。找出面层的标高把握点，留

意与各相关部位的标高把握全都。

预铺首先应图纸设计要求的基础上，对抛光砖的颜色、纹理、表面平

整等进行严厉的选择，根据现场弹出的把握线和图纸要求进行预铺。对于

预铺中可能消灭的尺寸、颜色、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最

佳效果，按铺贴挨次堆放划一备用，普通要求不能消灭破活或小于半块砖,

尽量将把半砖排到非正视面。

铺贴：抛光砖铺设接受1：4或1：3干硬性水泥砂浆粘贴（砂浆的干

硬程度以手捏成团不松懈为宜），砂浆厚度把握在40-60mm左右。在干硬

性水泥砂浆上撒素水泥，并洒过量清水。将抛光砖根据要求放在水泥砂浆

上，用橡皮锤轻小扣击抛光砖饰面直至密实平整达到要求；根据程度线用

铝合金程度尺找平，铺完第一块后向两侧或后退方向挨次镶铺。砖缝无设

计要求时普通为L5~2mm,铺装时要保证砖缝宽窄全都，纵横在一条线上。

勾缝：抛光砖铺完24小时后进行勾缝，勾缝接受干水泥擦缝。

清算：当水泥浆凝结后再用棉纱等物对抛光砖表面进行清算（普通宜

在12h之后）。清算终了后用锯末养护2-3天，当交叉作业较多时接受三

合板或纸板爱护。

2.6质量标准

2.6.1保证项目

1）各种面层所用的板块的种类、质量必需符合设计要求和样质量量要求。

2）面层与基层的结合必需坚固，无空鼓。

2.6.2基本项目

1）各种板块面层的表面洁净，图案清楚，色泽全都，接缝均匀，周边顺

直，板块无裂纹、掉角和缺棱等景象。

2）地漏等处的坡度符合设计要求，当无设计要求时可根据0.5%的坡度，

要求不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处紧密坚固，无渗漏。

3）踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度全都，结合层坚固，出墙厚度

合适，基本全都。

4）楼梯踏步和台阶的铺贴缝隙宽度全都，相邻两步高差不超过10mm,防

滑条顺直。

5）各种面层邻接处的收边用料及尺寸符合设计要求和施工验收规范规定。

边角划一、光滑。

2.6.3允许偏向

项

项目允许偏向（mm）检验方法

次

1表面平整2用2m靠尺及楔形塞尺检查

2缝格平直3拉5m线，不足拉通线检查

3接缝凹凸差0.5尺量及楔型塞尺检查

4踢脚上口平直3拉5m线，不足拉通线检查

5板块间隙宽度不大于2尺量检查

2.7成品爱护措施

对已施工完的地面铺贴前，应做好成品爱护，如门框要钉爱护铁皮防

止碰坏棱角，推车运输应接受窄车，车腿底端运用胶皮等包裹。

严禁在已铺好的前地面上拌和砂浆。

在已铺好的地面上工作防止砸碰损坏，严禁在其上恣意丢扔钢管等重

物。

油漆、涂料等施工时应对已铺好的地面进行爱护，防止面层净化，普

通接受塑料布、纸板或普通三合板等。

2.8施工应留意的质量成绩

质量成绩缘由分析防治措施

(1)地面标高错误：把握线不准；楼板标超施工时应对楼支标高和基

消灭在厕所、走道与群高；防水层超高；结层状况进行核查，并严厉

房间门口处；合层砂浆过厚。把握每道工序的施工厚

度，防止超高。

(2)泛水过小或局地漏安装标高过高，基要求对50cm线仔细检查

部倒坡层不平有凹坑，形成局无误，水温存土建施工人

部存水；由于楼层标高员均按程度线下返；地面

错误增添地面的坡度，做好贴饼、冲筋保证坡向

50cm程度线不准。正确。

(3)地面铺贴不平，砖的厚度不全都，没有要求必需事前选砖，铺贴

消灭凹凸差严厉选择，或砖不平劈时要拍实，铺好地面后封

棱窜角，或铺贴时没平闭门口，常温48h用湿锯

铺或粘结层厚度，上人末养护。

太早。

(4)地面面层及踢基层清算不洁净，浇水仔细清算地面基层；留意

脚空鼓不透，早期脱水所致；把握上人操作的工夫，加

上人过早，粘结砂浆未强养护。加强基层清算浇

达到强度受外力振动，水，粘贴踢脚时做到满铺

影响粘结强度。踢脚的满挤。

墙面基层清算不洁净，

尚不足灰没清刷洁净，

影响粘结构成空鼓；粘

结的砂浆量少，挤不到

边角，形成空鼓。

(5)黑边不足整砖时，不切半块根据法规补贴。

砖铺贴而用砂浆补边，

构成黑边，影响观感。

3、地毯铺设方案

3.1清算基层

基层表面要求平整，并扫除灰尘和垃圾，无油脂、油漆、蜡质等物，

在铺贴充分肃清洁净，并用浸水的湿布拧干擦拭地面。表面如有凸块应凿

平，如有凹陷运用107胶水泥砂浆批平。

3.2弹线：按分格图在地面上弹线。

3.3下料

用地毯切割机按分格尺寸切割地毯，也可用手握裁刀下料。化纤地毯

的毛为环形，在切断地毯时，切口应选在环形毛的间歇处。

3.4粘贴塑料踢脚板

在踢脚板部位刷胶，晾10~15min,将踢脚板贴上，并用棉纱和胶压辑

压实压牢，在阴角和阳角部位的粘贴可用热风机边加热边煨成和墙角相反

的外形粘贴，踢脚板下缘与地面间应保留一个地毯厚度的空隙。

3.5粘贴地毯

铺设时从房间中心恣意一侧将地毯在短方向叠起来，然后用带齿刮板

将胶粘剂均匀地满刮在基层面上和地毯底面上，晾10~15min后，从中心

部位开头粘贴，铺平、压实，接着再粘贴另一侧。铺时要留意地毯不要折

皱、隆起，相邻两块地毯间不要留有缝隙。铺设地毯京可将地毯切成500mm

见方的小块，然后按地面弹线涂刷胶粘剂（也可贴双面胶带纸）并铺设地

毯。铺设时普通由两头向周围进行，这种铺贴方法有可听凭组织花色图案，

便于磨损后更换，可延伸运用寿命。

3.6吸尘

地毯铺设好后，经Id粘结力达到要求，用吸尘器片面吸除地毯上灰尘后，

即可运用。

4、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案

4.1施工流程

预检顶内各隐蔽项目一找平放线一吊杆安装加固一安装主龙骨一安

装副龙骨一安装横撑龙骨一拉线校平整一纸面石膏板安装

4.2施工作业条件

4.2.1主体结构及室内抹灰已完成，吊顶内的各种管线及通风管道已施工

终了，经有关部门验收合格，并办理交接手续，灯位、通风口及各种外露

孔口地位已确定好。

4.2.2搭好顶棚施工操作平台。

4.3施工操作工艺

4.3.1根据房间+500mm程度线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙周围弹

顶棚标高程度线，并在墙上划好龙骨分档地位线。

4.3.2弹好顶棚标高程度线及龙骨分档地位线后，确定吊杆下端的标高，

按大龙骨地位和吊杆间距，把吊杆无螺丝扣一端与楼板连接坚固。

4.3.3配好吊杆螺母，在大龙骨上预先安装好吊挂件，然后将组装好吊挂

件的大龙骨按分档线地位使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母，装连

接件连接大龙骨，接线调整标高和平直。接着安装洞口附加大龙骨，钉固

靠墙龙骨。

4.3.4按已弹好线的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件，按间距400将中

龙骨经过吊挂件吊挂在大龙骨上，当中龙骨长度需求多根接长时，用中龙

骨连接件在吊桂中龙骨的同时相接，并调直固定。

4.3.5按已弹好线的小龙骨分档线，卡放小龙骨吊挂件，将小龙骨经过吊

挂件吊挂在中龙骨上，当小龙骨长度需求多根接长时，用小龙骨连接件在

吊挂小龙骨的同时相连接，并调直固定。

4.3.6在已安装好并经过验收的轻钢龙骨架下面，根据石膏板的规格、拉

缝间隙，进行分块弹线，从顶棚两头顺龙骨方向开头先安装一行石膏板为

基准，然后向两侧延伸分行安装，固定石膏板的自攻螺丝钉间距为

200~300mm,螺丝钉离板边缘为10~15mm。

4.3.7一层石膏板安装终了，安装其次层石膏板，要求与第一层石膏板错

缝安装。

4.3.8当房间罩面板安装终了，经过调整地位，使拉缝均匀，对缝平正，

进行压条地位弹线后，依线安装压条，然后用自攻螺钉固定，螺钉间距

300mmo

4.4质量标准

4.4.1保证项目

1）轻钢龙骨和纸面石膏板必需符合设计要求的种类、型号和规格，且必

需符合有关标准的要求。

2）轻钢龙骨安装必需地位正确，连接坚固，无松动。

3）石膏板必需安装坚固，无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。

4.4.2基本项目

1）轻钢龙骨架的吊杆、大、中、小龙骨应地位正确，且顺直，无弯曲、

无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合的要求。

2）石膏板必需表面平整、清净、颜色全都，无净化、反锈、麻点和锤印,

钉固间距、钉位符合设计要求。

3）石膏板接缝方式应符合设计要求，接缝和压条宽窄全都、平直划一。

压条接缝紧密。

4.4.3允许偏向

项次项目允许偏向（mm）检验方法

1龙骨间距2尺量检查

2轻龙骨平直2拉5m（不够5m拉通线）和尺量检

钢查

3龙起拱高度±10拉线和尺量检查

4骨龙骨周围±5尺量或程度仪检查

程度

5表面平整32m靠尺检查或楔形塞尺检查

6接缝平直3拉5m（不够5m拉通线）和尺量检

石

查

膏

7接缝凹凸1用直尺和楔形塞尺检查

板

8顶棚周围±5尺量或程度仪检查

程度

9压条平直3拉5m（不够5m拉通线）和尺量检

压

查

条

10压条间距2尺量检查

4.5成品爱护

4.5.1安装好的轻钢龙骨不得踩踏，其它工种的吊挂件和重物严禁吊于轻

钢龙骨上。

4.5.2顶棚施工过程中，留意爱护顶棚内装好的各种管线，轻钢龙骨的吊

杆及龙骨严禁固定在通风管道及其它设备上。

4.5.3已安装好的顶棚严禁碰撞和净化。

4.6施工留意事项

4.6.1钉固靠墙龙骨时，接受射钉固定，射钉间距为1000mm。

4.6.2吊挂件、预埋件、连接件、钉固件等表面未做防腐处理的，必需刷

防锈漆。

4.6.3石膏板安装必需在顶棚内管道保温、试水等一切工序验收合格后进

行。

4.6.4顶棚安装时，应按设计要求起拱，设计无要求时，按房间短向跨的

1/200起拱。

5、木门安装施工方案

5.1作业条件

5.1.1扇进场后，分类程度堆放平整，底层应搁置在垫木上，在仓库中垫

木离地面的高度不得小于200mm,暂时的敞棚垫木离地面高度应不小于

400mm,每层间垫木板，使其能自然通风。木门窗露天堆放。

5.1.2门扇的安装应在饰面完成后进行。

5.2操作工艺

5.2.1门扇的安装

1）量出橙口净尺寸，考虑留缝宽度。确定门扇的高度尺寸，先画出两头

缝处的中线，再画出边线，并保证框宽全都，四边画线。

2）若门扇高、宽尺寸过大，则刨除多余部分，修刨时应先锯掉余头，再

进行修刨。门窗扇为双扇时，应先作打叠凹凸缝，并以开启方向的右扇压

左扇。

3）若门扇高、宽尺寸过小，可在下边或装合页一边用胶和钉子绑刨光的

木条。钉帽砸扁，钉入木条内然后锯掉余头刨平。

4）试装门扇时，应先用木楔塞在门扇的下边，然后再检查缝隙。合格后

副出合页的地位线，剔槽安装合页。

5.2.2门小五金的安装

1）全部小五金必需用木螺丝固定安装，严禁用钉子代替。运用木螺丝时一，

先用手锤钉入全长的1/3,接着用螺丝刀拧入。当门框为硬木时，先钻孔

径为木螺丝直径0.9倍的孔，孔深为木螺丝全长的2/3,然后再拧入木螺

丝。

2）较链距门扇上下两端的距离为扇高的1/10,且避开上下冒头，安装好

后必需开关机警。

3）门锁距地面高约9001050mm。并错开中冒头和边梃的桦头。

4）门拉手应位于门窗扇中线以下，窗拉手距地面1.5〜1.6m,门拉手距地

面900~1050mll1。

5）门插销位于门拉手下边。装窗插销时应先固定插销底板，再关窗打插

销压痕，凿孔，打入插销。

6）门扇开启后易碰墙的门，为固定门扇安装门碰头。

7）小五金应安装完全，地位正确，固定牢靠。

5.3质量标准

5.3.1保证项目

1）门筒子板安装地位必需符合设计要求。

2）门筒子板必需安装坚固，固定点符合设计要求和施工规范的规定。

5.3.2基本项目

1）门扇安装应裁口顺直，刨面平整光滑，开关机警、波动，无回弹和倒

翘。

2）门小五金安装应地位合适，槽深全都，边缘划一，尺寸精确，

小五金安装完全，规格符合要求，木螺丝拧紧卧平，插销开启机警。

3）门盖口条、压缝条、密封条的安装应尺寸全都，平整光滑，与门结合

坚固紧密，无缝隙。

5.3.3允许偏向项目

项次项目允许偏向（mm）