项目管理考试成功备考技巧试题及答案

项目管理考试成功备考技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

E.采购

2.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险消除

3.以下哪项不是项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.供应商

E.项目委员会

4.以下哪项不是项目管理计划的一部分？

A.范围管理计划

B.范围说明书

C.范围基准

D.范围变更控制

E.范围管理工具

5.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的组成部分？

A.工作分解结构（WBS）

B.里程碑

C.逻辑关系

D.活动持续时间

E.资源分配

6.以下哪项不是项目沟通管理中的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.演示

D.调查问卷

E.评估

7.以下哪项不是项目质量管理中的过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.劳动合同

E.材料合同

9.以下哪项不是项目整合管理中的工具和技术？

A.矩阵图

B.关键路径法（CPM）

C.资源平衡

D.项目评估

E.项目评审

10.以下哪项不是项目干系人管理中的工具和技术？

A.利益相关者分析

B.优先级排序

C.谈判

D.协调

E.争议解决

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，它贯穿于项目的整个生命周期。（）

2.项目经理的主要职责是确保项目在预算范围内按时完成。（）

3.项目成功的关键因素包括团队协作、客户满意度和项目质量。（）

4.项目范围说明书是项目启动阶段最重要的文档之一。（）

5.在项目进度管理中，任何活动的延迟都会导致整个项目的延迟。（）

6.项目质量管理确保项目产品或服务满足预定的质量标准。（）

7.项目沟通管理中的信息传递应该是单向的，即从项目经理到项目团队。（）

8.项目风险管理应该在整个项目生命周期中持续进行。（）

9.项目采购管理中的合同类型通常包括固定价格合同和成本加固定费用合同。（）

10.项目整合管理涉及将所有项目管理过程整合为一个整体，以确保项目目标的实现。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要任务。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原理。

4.简要说明项目沟通管理中如何有效地管理项目干系人的期望。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目时间、成本和质量之间的关系。

2.论述在项目团队管理中，项目经理如何有效地激励团队成员以提升项目绩效。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指：

A.项目范围缩小

B.项目范围扩大

C.项目范围保持不变

D.项目范围无法确定

2.以下哪个工具用于创建项目的时间线？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.时间序列图

3.在项目质量管理中，以下哪个是质量控制的工具？

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.标准化流程

4.项目风险管理中的“风险概率”是指：

A.风险可能发生的机会

B.风险的严重程度

C.风险发生的时间

D.风险的解决方案

5.以下哪个是项目采购管理中的合同类型？

A.服务合同

B.采购订单

C.工程合同

D.承包合同

6.项目整合管理中的“项目章程”是由谁批准的？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.项目委员会

7.在项目沟通管理中，以下哪个是确保信息传递准确性的关键？

A.沟通计划

B.沟通风格

C.沟通渠道

D.沟通频率

8.以下哪个是项目质量管理中的“零缺陷”理念？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量改进

D.质量规划

9.在项目进度管理中，以下哪个是衡量项目进度绩效的指标？

A.完成比

B.实际成本

C.计划成本

D.实际进度

10.以下哪个是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险接受

D.风险转移

试卷答案如下：

一、多项选择题答案及解析思路：

1.D（范围说明书、范围基准、范围变更控制、范围管理工具均为项目管理计划的一部分。）

2.E（风险消除不是风险应对策略，而是风险管理的目标。）

3.E（项目委员会是项目干系人，但不属于项目团队。）

4.B（范围说明书是项目启动阶段的重要文档，不属于项目管理计划。）

5.B（里程碑是项目进度管理中的关键点，不是关键路径法的组成部分。）

6.E（评估是项目沟通管理中的工具和技术之一。）

7.D（项目质量管理中的“六西格玛”方法是一种质量改进方法。）

8.C（劳动合同和材料合同属于采购合同类型。）

9.A（矩阵图是项目整合管理中的工具和技术之一。）

10.D（争议解决是项目干系人管理中的工具和技术之一。）

二、判断题答案及解析思路：

1.√（项目管理的确是一个持续的过程，贯穿于项目的整个生命周期。）

2.×（项目经理的职责不仅限于确保项目在预算范围内按时完成，还包括其他多个方面。）

3.√（团队协作、客户满意度和项目质量是项目成功的关键因素。）

4.√（项目范围说明书确实是项目启动阶段最重要的文档之一。）

5.×（不是所有活动的延迟都会导致整个项目的延迟，这取决于项目的关键路径。）

6.√（项目质量管理确保项目产品或服务满足预定的质量标准。）

7.×（项目沟通管理中的信息传递应该是双向的，确保信息的准确性和及时性。）

8.√（项目风险管理应该在整个项目生命周期中持续进行。）

9.√（采购合同类型通常包括固定价格合同和成本加固定费用合同。）

10.√（项目整合管理确实涉及将所有项目管理过程整合为一个整体。）

三、简答题答案及解析思路：

1.项目范围管理的主要任务包括：定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。解析思路：理解项目范围管理的定义和目的，然后列举其主要任务。

2.关键路径法（CPM）通过分析项目活动之间的逻辑关系和持续时间来确定项目的最短完成时间。解析思路：了解CPM的定义和原理，解释其工作方式。

3.“六西格玛”方法是一种基于数据和事实的质量改进方法，旨在减少过程中的缺陷和变异。解析思路：理解“六西格玛”的定义和目标，描述其基本原理。

4.项目沟通管理中有效地管理项目干系人的期望包括：了解干系人的需求和期望、制定沟通计划、选择合适的沟通渠道和频率、及时反馈和更新信息。解析思路：理解项目沟通管理的目标，列举管理干系人期望的策略。

四、论述题答案及解析思路