国际中心装修工程施工组织设计

裨**中心'室内装修工程

第三标段

施

工

组

织

设

计

目录

一.编制依据.......................................................6

二.工程概况.......................................................12

（-）工程简介...................................................13

（二）工程概况...................................................13

（三）本标段主要装修内容及实物量.................................14

（yq）彳-^7'也白勺王甲角牟

（五）本工程的特点，重点.........................................15

（六）本公司完成本工程的指导思想.................................16

三.工程管理体系及项目组织机构.....................................17

（-）施工管理目标...............................................18

（二）工程管理体系...............................................18

（三）项目部组织机构.............................................18

（四）人员调配及职责.............................................20

四.施工部署26

（-）施工打算...................................................27

（二）现场文明，平安施工措施.....................................29

1,平安用电措施............................................30

2,平安防火措施............................................31

3,防止机械损害措施.......................................32

4,施工现场保卫措施.......................................34

5,施工现场应急措施........................................34

6,加班保证措施...........................................39

7,文明施工措施............................................39

（三）环境爱护措施.............................................41

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2,现场化学药品危急品管理.................................42

3,施工现场粉尘，噪声，废水和废气的管理....................

43

4,选购的环保和平安性能要求................................

46

（四）图纸深化设计...............................................47

（五）劳动力调配支配.............................................47

（六）施工平面布置...............................................52

（七）施工过程限制...............................................55

（八）施工项目动态限制...........................................59

1,施工项目动态限制...........................................59

2,施工风险管理...............................................60

3,施工项目的组织协调.........................................61

（九）和各方协作措施.............................................63

1,甲方协作...................................................63

2,和监理协作.................................................63

3,和总包及各分包单位协作.....................................64

4,和设计单位协作.............................................64

5,和各专业配套单位协作.......................................65

五.施工进度及保证措施............................................66

（一）施工总进度支配表...........................................67

（二）施工进度保证措施...........................................67

六.施工方案及技术措施............................................70

（-）施工方案...................................................71

（二）技术措施...................................................74

七.主要分项工程施工技术方案......................................75

（一）施工总要求.................................................76

（二）石材地面铺贴工程...........................................76

（三）瓷砖地面铺贴工程...........................................78

（四）地毯铺装工程.............................................79

（五）石材墙面干挂工程...........................................80

（六）瓷砖墙面粘贴工程...........................................84

（七）壁纸裱糊工程...............................................86

（八）轻钢龙骨矿棉板吊顶工程.....................................88

（九）穿孔铝板吊顶工程...........................................90

（十）装饰门制作安装工程.........................................91

（十一）玻璃门安装工程.......................................95

（十二）玻璃，镜面安装工程.....................................98

（十三）玻璃橱窗安装工程......................................100

（十四）不锈钢装饰工程..........................................101

（十五）不锈钢拦板............................................102

（十六）金属门安装............................................103

（十七）电气安装工程............................................104

八.质量保证体系及措施............................................106

（一）质量管理体系................................................107

（二）主要分项工程质量标准及检测方法.............................114

（三）成品爱护措施.............................................133

1,成品爱护制度................................................133

2,主要分项工程的成品爱护......................................134

（四）质量保证措施.............................................136

1,工序质量限制................................................136

2,不合格品限制................................................137

3,质量大检查..................................................139

4,计量器具的选用..............................................141

九.材料选购及质量限制...............................................

145

（-）本标段主要实物量及材料进场支配.............................146

（二）主要设备用量支配...........................................146

（三）材料质量限制及现场管理.....................................147

（四）材料厂家选用...............................................148

十.冬雨季施工方案................................................151

（-）冬季施工保证措施..........................................152

（二）雨季施工保证措施...........................................152

H"一.其它保证措施.................................................153

（一）降低成本措施.............................................154

（-）顾客财产爱护.............................................154

十二.质量承诺.....................................................156

（-）保修承诺.................................................157

（二）签定保修合同.............................................157

（三）质量保修期间的服务.......................................157

附件一：工程管理部成员组成一览表；

附件二：施工进度支配表（横道图，网络图）；

附件三：施工平面布置图。

第一章，编制依据

一，编制依据

1,招标人供应的室内精装修工程招标文件（包括附件），答疑文件和其它相关文件;

2,依据招标人供应的精装修方案招标图；

3,对施工现场的考察并结合施工现场的实际状况，周边环境和有关部门对施工现场

的要求；

4,国家，行业颁发的规范，规程；

国家，主要法律，法规:

名称标准号

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国环境爱护法》

《建筑工程平安生产管理条例》

主要施工规范，规程，国家标准

名称标准号

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200

《建筑工程施工现场供用电平安规范》GB50184-93

《民用建筑工程室内环境污染限制规范》GB50325-2001

《有毒有害排放限量十项标准》GB-18580-2001

行业及地方标准

名称标准号

《建筑施工平安检查标准》JGJ59-99

《建筑机械运用平安技术规程》JGJ33-2001

《施工现场临时用电平安技术规程》JGJ46-88

《建设工程监理规程》DBJO1-41-2002

《建设工程资料管理规程》京建质字£20003569号

国家，行业颁布的质量检验评定标准

名称标准号

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GBJ50210-2001

《建筑地面工程施工及验收规范》GBJ50209-2002

《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版修订版）

《高层民用建筑设计防火规范》

《建筑内部装修设计防火规范》

《建筑抗震设计规范》

《民用建筑照明设计规范》

《工程测量规范》GB50026-93

《建筑装饰工程施工安装及验收规范》

《民用建筑隔声设计规范》

《建筑玻璃应用技术规范》

《金属和石材幕墙工程技术规范》

《轻板墙体工程技术规范》

《钢筋焊接及验收规范》

《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91

《木结构工程施工验收及验收规范》GBJ206-83

《建筑电气安装工程质量检查评定标准》GBJ303-88

《采温暖卫生工程施工及验收规范》

《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》

《防水工程施工及验收规范》

《建筑工程冬季施工规程》

《通风和空调工程质量检验评定标准》

《通风和空调工程施工及验收规范》

材料标准

名称标准号

《室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国

家标准》

《铝合金建筑型材》

《自然花岗石建筑板材》

《自然石材产品放射防护分类限制标准》

《自然饰面石材试验方法干燥，水饱和，冻隔循

环后压缩强度试验方法》

《自然饰面石材试验方法，变曲强度试验方法》

《自然石材试验方法体积密度，真密度，真气孔

率，吸水率试验方法》

《自然饰面石材试验方法耐磨性试验方法》

《自然饰面石材试验方法镜面光滑度试验方法》

《自然饰面石材试验方法耐酸性试验方法》

《干挂自然饰面石材试验方法建筑板材》

《石才能挂不锈配件》

《多彩内墙涂料》

《硅酮建筑密封胶》

《轻质墙体工程技术规范》

《建筑变形缝装置》

《干压陶瓷砖》

《瓷质砖》

《建筑材料燃烧性能分级方法》

《建筑材料放射卫生防护标准》

《不锈钢栏杆》

《建筑装饰用不锈钢焊接钢材》

《螺钉及固定螺栓》

《装饰石膏板》

《铝合金地弹门》

5,企业文件

1),我公司编制并经复审完善的IS09001《质量管理手册》及质量保证体系的相

关程序文件；

2),我公司编制并经复审完善的IS014001《环境管理手册》及环境保证体系的

相关程序文件；

3),我公司制定的《编制施工组织设计，施工方案管理方法》；

4),我公司制定，颁发的《施工现场管理工作实施细则》；

第二章，工程总述

☆工程简介

☆工程概况

☆本标段主要装修内容及实物量

☆任务范围的理解

☆本工程的特点，重点

☆本公司完成本工程的指导思想

二，工程总述

(-),工程简介

1.工程名称(全称)：

2.工程地址：

3.发展商/业主:

4.招标单位：

5.设计单位：

6.监理单位：

7.总包单位：

(二)，工程概况

“****中心”工程是由****建设控股投资建设的大型公建项目，位于北京市*****

角，北临***街，西临****大街，为长安街显要地段，外立面选用自然石材，玻璃，金

属装饰条及弧型檐口，并采纳单元式幕墙，点式驳接玻璃幕墙，泛光照明等现代化建

筑技术，使整个建筑外立面风格即严谨，丰富，又充分体现出现代气息。工程总面积

为25.1万平方米,地上由五座独立塔楼(A,B,C,D,E座)组成，其中A,B,D,

E座为写字楼，C座首层〜四层为餐饮及多功能厅，标准层为写字楼。五座塔楼分别为

十八层，二十三层，建筑高度为68米，85米，首层层高4.8米，二〜四层层高为4.2

米，标准层层高为3.5米，主体为钢筋碎剪力墙和框架结构。

本标段为A,B座一至十八层公共区域，建筑高度为68米，目前本标段室外幕墙

已基本封闭，土建施工已近尾声，相关配套工程弱电，空调，消防等专业分包单位已

在现场施工。

(三)，本标段主要装修内容及实物量如下:

序单

主要装修内容实物量主要部位

号位

新米黄，木纹石地面

1m23128.68大堂地面，电梯厅地面，

地(600*900)

面瓷碟喃(300^00)m21287.63卫生间地面

2

地毯m2走廊

3干挂石材墙面(700*900)m22427.56大堂，电梯厅

4墙瓷砖墙面(100*300)m23866.40卫生间

5面石膏板墙面m2走廊

7中密度板墙面m2走廊

8壁纸m26154.24走廊

912mm厚钢化玻璃隔断m2大堂

1012mm厚钢化玻璃栏板m2249.92中筒

12不锈钢踢脚制安m1940.20大堂，走廊

13穿孔铝板吊顶m2530.14大堂，电梯厅

15吊不锈钢板吊顶m2696.84大堂

顶玻璃吊顶m249.68大堂

16

矿棉板m2走廊

17卫生间隔断间144.00卫生间

18电气镀锌管及配件m2吊顶内

其

19电气穿线m2吊顶内

匕

20灯具安装套156全部区域

21开关，插座安装套全部区域

（四），任务范围的理解

本标段为A,B座一至十八层公共区域，

1,本标段具体施工范围：

1）,装饰工程：A,B座大堂，A,B座各层出入口公共区，前厅，A,B座各层

电梯厅（含栏河），A,B座各层公共走道，各层男女卫生间，和风，水，电，空调，

弱电等各专业的连接口处理，消火栓箱门，楼板和幕墙的收口，A,B座和C座的建筑

伸缩缝;

2）,电气工程：

大堂，各层出入口公共区，公共走道，电梯厅，各层公共卫生间安装明管，安装

灯具，开关和穿线；系统调试。

2,工程质量等级

工程质量等级：达到鲁班奖标准；

创优目标：和总包创优目标一样。

3,工期

本标段工期为95日历天。开工日期由业主指定。

（五），本工程的特点，重点

1,本标段为A+B座公共部分装修，大堂地面，天花面积较大，造型困难，其它

公共空间项目；

施工范围内工种多，装修，土建，给排水，暖通，强弱电，通风空调，消防等,

几乎同时在现场施工，这在支配流水作业时，难度很大，尤其是大堂和走廊是各工种必

经之地，各工种的放样，施工，检查，调试影响大理石的干挂和地面的铺装，保养，

施工时必须实行可行的作业支配，成品爱护措施。

2,业主要求本工程达到优质工程标准，质量要求高，这就要求我们在施工各个环

节实行一切质量保证措施，依据IS09000质量管理体系的要求严把质量关，确保本标

段工程质量达到“鲁班奖”要求。

3,本工程属于冬，雨季施工，应充分考虑冬雨季施工保证措施，以保证工程质量

和进度。

4,本工程地处东长安街核心地区，时间紧，任务重，因交通时间限制，交通管制

\扰民等因素，会给材料运输带来不便等问题。因此必须充分考虑合理支配作业时间和

材料进场时间，以免影响工程进度。

5,墙面大量采纳石材干挂方式，并且错缝连接，缝隙大小不一，样式多种，对工

艺要求较高，特殊需要考虑缝隙的平直，整齐，和地面石材的对缝等问题，要求在施

工过程中对石材的尺寸测量，加工精度和安装工艺等方面实行相应技术措施和质量保

证措施。

6,本标段施工区域均为各楼层公共部位，施工现场全部施工单位均采纳电梯作为

垂直运输工具，施工高峰期间可能会影响材料刚好运送到作业区，要求我们组织专业运

输队伍，合理支配运输时间，处理好材料保管存放和施工作业面冲突的问题。

7,金属收口多，特殊是天花和墙面用不锈钢板收口，墙面采纳铝合金专用型材收

口封修，对施工工艺要求很高，处理不好会直接影响工程质量和视觉效果。

8,不锈钢制品多，大堂和电梯厅大量采纳不锈钢栏杆，不锈钢天花，玻璃隔断和

不锈钢装饰条封修，应对不锈钢材料的选择，加工厂家的确定和施工图纸的设计提出

较高的要求。

9,走道部分大量采纳穿孔铝板天花，造型困难，工艺要求高，应特殊留意转角处,

和其他材料接合处，和各类墙面的封修等部位的处理。

10,电梯厅和卫生间多。本标段共有36个电梯厅，72个卫生间，要求我们合理组

织施工，划分施工区域，采纳流水作业方式，以确保施工作业有条不紊地进行。

11,本标段共有12个电梯轿厢，电梯轿厢空间小，材料种类多，各种材料之间收

口多，装修精致，质量要求高，对材料加工，收口，成品爱护等应制定具体具体的施

工方案，并作为重点部位严格管理。

12,门的种类繁多，结构困难，安装方式各不相同，安装精度要求高，应专心选择

制造厂家，充分考虑门套和墙面的收口，尤其留意石材面防火门的安装，确保缝隙匀称

美观，开启度符合规范要求。

（六），本公司完成本工程的指导思想

综上所述，为了保证本工程达到长城杯，鲁班奖标准，经公司领导，经营部，工

程管理部探讨确定，派出最优秀的管理人员组成该项目经理部，委派有十余项大型工程

施工管理阅历的项目经理负责本工程全程管理，选择阅历丰富，训练有素的专业施工

队伍进行现场施工，并利用公司多年来建立的庞大材料供应网，以最低的供应价格，在

保证材料优质的同时，降低工程造价，将以热忱诚信的看法，严谨的工作作风，依据

总公司“致力于百分之百的优良工程”的要求，主动工作。协调好和各方关系，全力以

赴，确保本工程优质，快速，低耗地完成。

第三章，工程管理体系及施工组织机构

☆施工管理目标

☆工程管理体系

☆项目部组织机构

☆人员调配及职责

三，工程管理体系及施工组织机构

（一），施工管理目标

1,平安生产

执行《建筑工程平安生产管理条例》；

2,环境管理

执行IS014001标准规定，采纳环保节能达标材料；

3,质量管理

执行IS09001质量管理体系，使工程质量达到“鲁班奖”标准要求；

4,工期管理

工期为95日历天。

(-),工程管理体系

为强化工程管理，保证施工的顺当进行，本工程实行两级管理体制，公司成立工程

领导小组，现场组建项目经理部。

工程领导小组由工程部经理出任工程总指挥，项目经理部由公司委派一名优秀项目

经理。项目经理就任时将携带受权证明，具有一级装饰项目经理资质，拥有多项同类工

程施工阅历。项目经理部的管理人员还包括商务经理，技术工程师，质量工程师，

施工员，材料选购员，支配工程师，平安管理人员，专业工长，综合管理人员

等。

工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，协调公

司各部门和项目部的工作关系，检查和指导项目经理部的工作。项目经理部是公司在本

工程中的派出机构，在公司的统一领导下组织工程施工，并向工程领导小组汇报工作。

本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，

是工程质量，平安，消防工作的负责人，是各工种之间协作及对外协作的总协调人，

项目部的其他管理人员在项目经理的领导下工作，管理人员在实行对内各项管理的同时

还要协调好和建设单位，监理单位及各指定分包单位的关系。

(三)，项目部组织机构

组建的项目经理部具有以下特点：

1,组织机构长期稳定，项目经理部各主要成员已在多个项目中共同工作，经过

长期培育熬炼，相互之间协作默契；

2,具有较强的创优意识，有过多项同类装饰工程的管理，特殊是对大堂和公共

区域具有丰富的装饰工程阅历，娴熟驾驭石材干挂和不锈钢制品等施工工艺，共同创

建出多项优质工程的业绩；

3,项目经理部成员文化层次高，业务实力强，主要成员具有大专以上学历，有

中高级职称，并拥有相应的行业资格证书及5年以上的岗位工作阅历；

项目经理部组织机构如图所示：

分析，发觉问题，刚好处理解决；

•对设计方，甲方提出的设计变更，工程项目增减和合同变动按时上报，刚好对

工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应支配；

•制定文件管理制度，以保存完整的工程档案，会议纪要和洽商涵，通知单及各

类重要文件;

•审查批准和工程有关的选购和现场行政支出；

•向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正

式接受文件；

•严格按图纸，施工规范，施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，

达到“鲁班奖”的水平。

(3)商务经理

商务经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工，设计，供应,

财务限制等方面的工作，和业主，厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行

质量检查规程。

•专心领悟和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程

成本，进度，质量和施工工艺严格把关；

•实施合同，处理好合同变更，洽商，纠纷和索赔，处理好和业主之间的合同关

系，搞好和有关单位之间的协作协作，搞好和建设单位，总包单位，监理单位等的相

互监督。

•负责施工项目的成本核算，预算工作。记清各种帐目，输入各种工程款项及报

销手续，按时做好各种报表。

•对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸，施工范围进行施工，并常常

进行检查。专心推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教化，

开展创优质工程活动；

•严格按施工程序组织施工，刚好填写施工日志，搜集质量原始记录，随时驾驭工

程质量状况，组织和落实周例会和月例会；

•专心执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检，互检，主持质量的检

查评比，督促工程验收手续的评定工作；

•严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量

不合格的要刚好返工，发生质量事故要刚好上报：

•专心组织贯彻落实平安生产规章制度，对所担当的工程平安生产工作直接负责；

•对施工现场的电气及设备等方面配置平安防护装置，并对装置进行检验，合格后

方可运用；

•组织工人学习平安操作规程，教化工人严禁违章作业，常常进行平安检查，发觉

隐患刚好整改；

•发生平安事故主动实行有效措施，刚好上报并参与事故调查处理；

•项目经理不在的状况下，由项目经理授权全面负责项目经理日常工作，对公司负

责。

(4)技术总负责人

•负责本工程生产，经济技术的全面管理工作：

•部署施工组织支配，检查监督施工过程各种技术限制，负责不合格品的评审和处

置；

•进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参与各主要工序和关键部分的施

工支配；

•驾驭工程质量状况，参与质量检查，对质量验评赐予认定；

•常常检查按图施工状况，对违反者有权制止，令其返工或停工；

•帮助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收；

•填写各种质量报表，搜集，整理，健全质量档案：

•指导工长组织有关人员学习推广新技术，新工艺，推行先进的施工方法；

•主动推行全面质量管理工作，刚好组织质量攻关小组探讨疑难课题，解决实际工

程问题；

•主动总结工程质量上的各种阅历，刚好汇报。

(5)现场设计师

•负责和业主，监理公司，设计单位技术沟通；

•协作项目经理及技术总负责人，进行对各工种的图纸会审交底工作，解答施工班

组提出的施工技术问题；

•主要负责施工过程中，设计变更文件及图纸绘制工作，刚好，精确将文件递交

给监理，甲方；

•安装灯具，风口，喷淋及烟感等时，协作布置，并出定位图；

•协作提出材料支配，对石材等需要供应具体排板尺寸的，绘制排板编码图，并进

行套裁，以提高材料利用率，降低成本；

•依据现场实际竣工状况，现场测量尺寸，组织竣工图纸的绘制工作；

(6)施工员

施工负责人主要负责各楼层范围施工任务的支配，支配和调度工作，其主要任务

和职责是：

•负责对分项工程施工过程进行限制；

•依据施工图和工程量，提交一套详尽的材料选购支配清单，对材料的质量要求,

进场支配，仓储保管，支配领用，保证供应负责；

•提交施工所需要的劳动力支配和施工进度支配，并付诸实施，对项目过程的进度

负责；

•加强现场施工管理，全面调配资源，对人力，物力，资金的运用要支配周密，

削减和杜绝工地停工待料和窝工，停工现象；

•推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺，验收标准严格把关,

办理中间变更，隐藏工程验收，完善竣工验收手续；

•督促施工现场平安文明施工，保持现场整齐，杜绝事故隐患，配备现场消防器材,

常常督促进行现场班前平安教化；

•管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的平安运转和运用；

•协作项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单

位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

(7)材料选购员

•制定本工程的各项材料支配。

•负责选购物资的验收，搬运，索取物资的各种资质证明文件(出厂证，

合格证，性能检测报告，复检)；

•保证所进场的物资材料质量符合施工要求；

•负责所购物资质优价廉；

•做好各项建筑装修材料的记帐，盘点，报耗等工作，爱惜材料，使其物尽其用，

不奢侈。

(8)质量工程师

•负责工程内的质量自检，互检，常常分析质量状况，驾驭质量动态。各分项工

程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工；

•收集整理质量资料，对现场状况随时随地进行监督，刚好填报分项工程质量检查

评比报表，帮助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据;

•按质量标准刚好对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经

济损失照实上报；

•验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发觉问题要刚好予以处理，对发生

的质量事故照实上报；

•参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的分析，调查和处理；

•主动帮助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

依据实际检验状况，常常提出质量探讨课题；

•在工程质量评验中，严格驾驭质量标准，对检验评定的工程质量负责；

•坚持原则，正确反映质量状况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映状况：

•专心实行目标管理和全面质量管理；

•对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教化，组织群众开展质量检查网，做

好质量预防限制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

•专心贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸，施工规范，施工程序组织施

工，依据质量检验评定标推主持检查，确保工程质量目标；

•正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应

刚好报告，并主动协作技术，质检部门分析，探讨处理；

•支持技术，质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济

损失负责；

•对职工进行质量，平安教化，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验

收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖，罚措施，不断提高工程质量；

•专心执行国家有关平安生产的方针，政策和规范，以及本公司的各种平安生产

规章制度，具体领导本单位的劳动爱护和平安生产，常常进行平安检查，制止违章作业,

一旦发生工伤事故要刚好上报，并专心分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。

•主持制定平安技术措施，常常探讨解决施工中存在的平安问题。

(9)平安员

•帮助领导做好平安管理工作。探讨贯彻执行劳动爱护和平安生产方针，政策,

法令及规章制度；

•参与审查施工组织设计和编制平安技术措施支配，负责督促有关人员实施；

•深化施工现场进行平安检查，解决生产中的平安问题，制止违章作业，遇有严

峻问题时有权令其停工整顿，并可越级上报；

•和有关部门共同做好特种作业工人的平安培训和考核发证工作；

•开展平安宣扬活动，总结和推广平安生产的先进阅历，对职工进行平安教化；

•对工伤事故进行统计，分析并上报，参与事故的分析调查及处理工作；

•在质量验评中，严格驾驭质量标准，坚持原则，正确反映质量状况，对隐瞒工程

质量事故的有权越级反映状况；

•一旦发觉担心全因素及隐患，应刚好向有关领导照实反映，以便刚好消退担心全

因素，保证施工正常进行：

•参与工程验收，定期总结平安管理阅历。

(10)仓管员

•负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐；

•负责仓库物资材料贮存，盘点，检查工作。

(11)IS09000质量体系负责人岗位职责

•严格贯彻执行公司的质量方针，履行IS09000质量体系，相关程序管理文件，领

取《质量手册》，《程序文件》，《作业任务书》和各种质量记录表格，下达有关人

员，实施工程质量管理；

•主动帮助完成施工进场打算工作，负责组织材料供应商和工程分包商的评价，审

批材料选购支配，限制选购过程，保证材料质量；

•办理工程业务联系，完善工程现场签证，工程施工变更记录等事项；

•填写施工日志，办理中间工程交接，交工手续，加强对隐藏工程验收工作，办理

竣工报告和竣工验收证明书的工作，参与过程验收。

•加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司IS09000质量管理制度和工

地一切规章制度，搞好平安文明生产；

•定期对班组进行平安教化，强化平安防范意识，杜绝施工现场一切不符合平安施

工的行为发生；

•处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；

•管理和维护施工设备及机具，加强对现场的半成品和成品的爱护工作。

第四章，施工部署

☆施工打算

☆现场文明平安施工措施

☆环境爱护措施

☆图纸深化设计

☆劳动力调配支配

☆施工平面布置

☆施工过程限制

☆施工项目动态限制

☆和各方协作措施

四，施工部署

(-),施工打算

“****中心”工程属精品写字楼装修项目，本标段总工期95d,业主对施工

单位的施工管理和施工质量要求很高，因此,在施工组织过程中，必须在管理，质

量，进度，环保，平安和成本限制等方面加大力度，确保工程施工满足甲方的

要求，为此，我公司做好充分的打算：

1.组织项目部

我公司在接到中标通知后，针对“****中心”本标段特点，组织工程副总经

理，工程管理部及人事部开始成立工程领导小组，组建工程项目经理部，拟派项

目管理人员一工程总指挥，项目经理，技术负责人，商务经理，现场设计师,

质检员，平安员等，项目部的成立将在合同签定后以公司任命文件形式公告。项

目部的施工队伍选择由工程管理部帮助项目经理和施工队进步行。

2.技术交底(针对施工图)

项目部组成后，工程管理部立刻组织并邀请设计人进行针对施工图的技术交

底。这种交底以会议的形式进行，参和的人员有：

项目部人员，包括工程总指挥，项目经理，商务经理，技术工程师，质

检员，材料选购员，施工队长及其他项目部的管理人员；

工程管理部的主要管理，技术人员，以及主管工程的副总经理和质安部经理;

总工及总工办的技术人员；

交底的目的：

帮忙项目经理及项目部的其他管理人员熟识，理解图纸及施工技术要求，发

觉设计中的问题，刚好改进，为施工扫清技术障碍，提出需要深化设计的内容；

找出施工过程中的重点，难点，特殊是针对大堂及电梯厅区域的石材干挂，不

锈钢制品等重点部位的各分项工程，制定出详尽可行的施工方案。刚好和业主方

和设计方沟通有关信息，为参与业主组织的图纸会审做打算。

在交底过程中，对项目经理等提出的疑问，总工办，工程管理部及设计方的

有关技术人员应尽可能解答，对发觉的问题应立刻解决（包括修改图纸等）。

技术交底过程中做好记录。其中，技术部门对施工部门的交底内容由总工办

在《单位工程施工质量技术交底卡》上予以记录，相关交底人和承接人确认；需

要在图纸会审会上提出的问题由项目经理记录在该工程项目的施工日志中，在图

纸会审会上寻求解决。

3.文件资料和施工设备的打算

在项目部进场前，工程管理部为项目部打算相应的文件资料及施工设备，并

移交项目经理。这些文件和资料包括：

①国家有关施工规范和相关的法律法规文件，包括建筑装饰工程施工及验收规

范，建筑施工平安管理要求和检查标准，施工现场管理规定及有关的劳动爱护

方面的法规文件等；

②公司的有关操作文件和管理制度，针对本工程编制的专用施工工艺，质量标

准等，如不锈钢板吊顶和金属装饰封修等。

③相应的标牌，如项目经理部标牌，工程概况牌，组织机构图，形象进度表,

公司方针目标牌，消防疏散图，晴雨表，城市地图，人员去向牌及相关的岗位

职责和制度牌等；

④相关的记录表格，工程部编制工地现场运用记录表格总书目，识别工地现场

所要求填写的全部表格，并从建管部门购买或从公司文件中找出所需要的表格以

备用。依据各工程施工内容的不同，分发肯定数量的相应表格给项目经理，以便

工地能刚好填报。

⑤施工设备，包括施工过程中必须的机械，作业工具，检测工具及工人工作

服，工作卡，平安帽，平安带等，由项目经理和材料部办理相应的领用或借用

手续后领出，全部设备在被领出时应确保处于有效状态。

4.施工场地勘察

进场前，项目经理应组织工地现场勘查，发觉问题刚好和业主协商解决，确

保顺当进场。勘查内容包括：

①工地作业现场的条件是否已具备，包括“三通一平”，即通水，通电，道路

畅通及作业面已平整，以及业主供应的工程基线，标高已精确无误等；

②项目部的工地办公地点，工人的住宿地及临时的仓库地和材料堆放地点等

是否已确定。施工场地勘察状况项目经理应在施工日志上予以记录。

③确认A,座大堂和各层公共空间和其他标段的封闭隔离状况。

5.申请开工

开工前，项目经理部填写单位工程开工报告报业主批准，同时办理相应的开

工许可证，如施工许可证，消防许可证或道路占用许可证等。

6.施工队进场打算

以上一切打算工作已具备，且项目部在得到业主许可后可以进场。进场后先

做好以下的打算工作：

①确定现场办公室，搭接临时用水，用电及通讯设施，悬挂“项目经理部办

公室”和相应标牌及平安提示牌等，摆好办公用具，用品等；

②支配工人住宿场地，包括临时用水，用电的搭接等。

③A,B座和其他标段的通道封闭。

全部的这些进场打算都是为了解除施工的后顾之忧。

7.开工前培训

进场后，项目经理部首先组织对全体项目部人员，包括管理人员和工人，进

行一次开工前培训，这次培训以会议的形式进行，培训的主要内容有：

①工程概况；

②施工的技术，质量，平安和环保要求；

③工程进度支配及分工；

④相关法律法规学问及公司管理文件的学习。

培训应做好员工培训记录。

8.图纸会审

项目部在正式施工前和设计师共同联系业主及监理等，组织对施工图进行会

审。这种会审按业主支配进行，一般采纳会议形式，公司应派项目经理，技术工

程师等参与。会审应填写建管部门规定格式的图纸会审记录，并取得业主，监理

等相关方的签证。

(-),现场文明，平安施工措施

本工程由于工期较紧，工程量大，施工区域分散，特殊是大堂存在高空作业等问题,

施工过程中必须要亲密协作建设单位搞好文明施工和施工平安工作，并和其他分包单位

紧密协作，搞好施工平安消防保卫工作。本工程的平安目标：无重大事故发生，一般事

故限制在1%。以下。为达到这一目标除严格执行国家现行平安规范以外，还要结合本工

程实际状况，制定如下措施：

平安用电措施

1,临时接线

(1)工地现场全部临时用电的接线必须由电工进行，其他任何人不得随意搭接。电

工在进行线路接驳时，必须通过项目部的同意，且有其电工在场时才能接驳。

(2)施工现场每三层应接总开关箱一个，并由此引出分开关箱若干，各用电器及单

个开关插座就直接接驳在分开关箱内。开关箱的制作应满足电工规范，应有接地爱护和

过载爱护装置。开关箱应加锁，并指定特地电工负责管理，以防无关人员乱搭线，而引

起事故的发生。

(3)生活用电由电工一次性搭接，并安装肯定数量的插座，增加的用电器可直接通

过插座实现，不得随意接线。如必须增加接线时由电工实施，其他人员无权接线。

(4)工地不得运用裸体导线，除了固定运用的照明线路由电工接驳运用铜芯线外，

临时用电的班组运用的移动电路必须运用护套线，不得用其他线代替。

(5)开关箱内不得放置其他物品，旁边不得积累杂物，以免堵塞通道。室外放置的

开关箱要绝缘，要有防雨措施。电线不得被挤压或被水浸泡，以防漏电。

2,用电

(1)全部进场运用的电动工具，必须经过平安检查，以防漏电引起平安事故。

(2)全部用电器的运用者必须遵守用电的规范要求，不得违章操作，防水，防潮，

并留意绝缘爱护，确保用电平安。发觉问题应通过电工解决，避开自作主见。

(3)施工现场严禁运用和施工无关的电器(如电炉，电炒锅等)，如因工作需要则必

须通过电工的同意，以免造成电路超载而引起担心定因素。

3,电工

电工必须是经培训有资格的人员担当，要持证上岗。值