石油化工工程管理与实务知识结构与考点分析预测

石油化工工程管理与实务知识结构与考点分析预测一、案例类型分配：①

石油化工施工现场管理；②石油化工工程进度控制单、双代号网络计划图③石油化工工程质量控制（结合行业特色的焊接，安装技术和强制标准）④HSE管理⑤石油化工工程合同管理（结合招、投标）⑥石油化工工程费用控制和索赔石油化工专业实务2

案例题全部从案例书中提取，不是一字不差照搬，在条件和问题方面作一些变动，难度要降低。二、习题集中要重点研究的案例：①现场施工管理类：1。P148案例2，2。P154案例33。P172案例44。P179案例25。P188案例36。P195案例47。Ｐ310案例48。P312案例5②质量控制，费用控制类：石油化工专业实务37。P215案例1，28。P210案例39。P218案例110。P240案例11。P242案例3HSE管理：12。P256案例113。P258案例214。P259案例115。P270案例8④合同管理类：

16。P281案例717。P292案例518。P300案例119。P301案例3石油化工专业实务420。P306案例121。P307案例1

石油化工专业实务5石油化工工程施工管理案例：有关大罐、管道（工艺管道）的施工管理。不含特殊工艺设备的安装。进度、成本控制案例：单、双代号网络图和成本分析及控制方法（特别是赢值法）ＨＳＥ案例：风险识别、控制；应急予案的制定、质量控制案例：（含行业特色技术）压力容器强制标准，焊接技术及强制标准。合同管理案例：（含索赔费用的组成及计算）石油化工专业实务6专业实务试卷：共出三套Ａ、Ｂ为考试用，从中选一；Ｃ卷备用。即编了６０个单选题、３０个多选题；１５个案例。单选、多选题全部从考试用书中出题；案例题从习题集出。不会比习题集难，但是更严谨、更综合，把有关的习题打碎综合在一起。命题时要考虑四个行业共有的专业技术，不是共有的不能考。如：特殊的工艺设备安装等。关于：判卷问题，通过率问题。三门综合课命题全部从考试用书中选取。石油化工专业实务7HSE案例分析与点评石油化工专业实务8一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业1J421150掌握HSE管理体系关键要素1J421120掌握HSE管理体系关键要素1J421130掌握HSE管理体系的组织、职责1J421140掌握石油化工专业HSE管理体系实施的要求，HSE管理体系管理评审1J421150掌握HSE计划书、HSE作业指导书和现场HSE记录的编制要求1J421160掌握HSE管理体系风险管理和风险削减1J421170掌握HSE管理体系应急管理和应急预案石油化工专业实务9一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421150掌握HSE管理体系关键要素1J421150掌握HSE计划书、HSE作业指导书和现场HSE记录的编制要求健康、安全和环境体系文件可分三层次。管理手册（A层文件）：是对HSE管理体系的全面描述，是HSE全部体系文件的“索引”。程序文件（B层文件）：是为了完成HSE管理体系各个要素所规定的方法。程序文件中通常包括：活动的目的和范围；做什么和谁来做；何时何地及如何做；采用什么材料、设备和文件；如何对活动进行控制和管理、记录。支持性文件（C层文件）：HSE计划书，作业指导书和记录是HSE作业文件，属于程序文件的支持性文件。石油化工专业实务10集团公司HSE管理体系管理手册，技术文件重大危害管理计划子公司，企业HSE管理体系管理手册程序文件分公司，企业所属单位HSE作业文件项目HSE计划作业公司HSE管理体系管理手册HSE年度计划环境影响评价安全卫生予评价应急反应计划HSE作业指导书HSE作业计划书HSE检查表HSE管理体系文件基本框架BAC石油化工专业实务11一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421151掌握HSE管理体系关键要素1J421151HSE计划书的编制要求工程项目的HSE管理进行总体策划，对施工过程中可能出现的风险和环境影响进行分析和评价，对资源进行有效合理的计划和安排，制定事故预防措施，配置适合的资源，形成企业/项目HSE计划书并认真实施，把危险降低到尽可能低的程度，使HSE管理工作始终处于受控状态，如果运行控制失败，能立即启动应急措施以确保企业/工程项目HSE目标的实现。石油化工专业实务12一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421151掌握HSE管理体系关键要素一、

编制原则1、企业依据全年施工任务情况和HSE方针进行策划，提出年度HSE目标，制订年度总体HSE计划，在计划与施工生产任务有重大差异时可调整计划书。HSE计划书应与HSE方针、目标和承诺相一致，满足法律、法规及相关的HSE管理规定。

2、针对某一项目，开工前，依据企业HSE方针、目标和承诺、及合同要求，组织工程管理、安全以及其它相关部门针对项目的工程特点进行HSE管理的总体策划，分析施工过程中的风险及环境影响，制定事故预防措施，配置适合的资源，形成项目HSE计划，以确保HSE目标的实现，满足业主HSE管理要求。石油化工专业实务13一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421151掌握HSE管理体系关键要素3、在生产任务与HSE计划发生重大差异，或者其它生产经营活动运行条件有重大变化应及时调整HSE计划书。二、HSE计划书制定的依据：1、HSE法规、标准和上级规定；2、HSE体系文件；3、HSE方针和目标、指标；4、HSE管理承诺；5、合同条件；6、HSE技术水平；7、HSE经营与财务状况；石油化工专业实务14一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421151掌握HSE管理体系关键要素三、HSE计划书包括的内容HSE计划书包括对人事和资源分配的内容、可行的技术和管理计划、明确的时间和进度安排，以及相应的责任部门等内容。至少应包括下述内容：

1、为实现HSE方针而制定的目标、指标；2、总体施工生产计划；3、人力资源要求，包括对员工及相关人员进行安全知识、技能和经验培训；4、设备设施要求；石油化工专业实务15一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421151掌握HSE管理体系关键要素5、物资材料采购供应要求；6、工作程序和方法；7、实施措施的资金需求；8、绩效测量方法和必要纠正措施；9、明确的时间和进度安排；10、相应的责任部门和责任人。应详细规定：需要做什么？为什么要做？谁负责做？在哪里做？什么时候做？怎样做？石油化工专业实务16一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421151掌握HSE管理体系关键要素四、HSE计划书的审批和实施企业制定、修订后的总体HSE管理方案形成文件，由企业最高管理者批准发布；项目制定、修订后的项目HSE管理方案形成文件，项目经理批准发布，项目经理部贯彻实施。企业最高管理者、项目经理在各自范围内保证落实所需的资源以保证HSE管理方案的实施。石油化工专业实务17一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421151掌握HSE管理体系关键要素五、HSE管理方案的修订企业HSE方针、目标、指标、评审结论要求或其它客观状态发生重大变化时，HSE管理者代表要组织有关部门对HSE管理方案进行修订或补充，并执行审批手续后发布。项目在发生了影响HSE体系运行的事件后，也应组织对项目HSE管理方案进行修订。石油化工专业实务18一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业1J421152HSE作业指导书的编制要求HSE作业指导书是指导作业人员操作过程中的具体要求和措施，其特点是针对性强、有可操作性。是有效实施HSE管理体系程序文件的支持性文件。一、编制HSE作业指导书的范围及主要内容1、HSE作业指导书的主要范围：1）关键性的活动；2）关键的部位；3）关键的工序。石油化工专业实务19一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421152掌握HSE管理体系关键要素2、HSE作业指导书的主要内容：1）危险源的辨识；2）针对性的HSE措施（如：安全技术措施，职业卫生措施，辅助性措施）。石油化工专业实务20一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421152掌握HSE管理体系关键要素二、HSE作业指导书编制的依据编制HSE作业指导书主要依据以下几方面：1、国家发布的有关职业安全卫生政策、法规和标准；2、在安全卫生检查中发现而尚未解决的问题；3、造成伤亡事故和职业病的主要原因和所应采取的措施；4、生产发展需要所应采取的安全技术和工业卫生技术措施；5、安全技术革新项目和职工提出的合理化建议；6、业主要求。石油化工专业实务21一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421152掌握HSE管理体系关键要素三、HSE作业指导书编制的原则1、制定安全操作规程及作业标准，规范人的行为，让人员安全而高效地进行操作；2、为了使人员自觉地遵守安全操作规程及作业标准，必须经常不断地对人员进行教育和训练；3、生产设备的设计、制造、安装应该符合有关的技术规范和安全规程的要求，其必要的安全防护装置应该齐全、可靠；4、经常进行检查和维修保养，使设备处于完好状态，防止由于磨损、老化、疲劳、腐蚀等原因降低设备的安全性；5、消除生产作业场所中的不安全因素，创造安全的生产作业条件。

石油化工专业实务22一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421153掌握HSE管理体系关键要素1J421153现场HSE记录的编制要求记录是组织开展HSE管理所不可缺少的客观事实的文字或数字记载，有了记录才使得职业安全卫生管理体系开展过程更具可追溯性，从而获得有益的经验信息，更好地开展HSE管理工作。记录也是组织实施HSE管理体系提供给第二方或第三方认证审核的见证，通过记录的审核可以具体地了解组织实施HSE管理体系的符合性及有效性；可以协助组织在内部审核时发现体系运行当中存在的问题，根据问题的性质而采取相应的纠正与预防措施。石油化工专业实务23一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421153掌握HSE管理体系关键要素一、HSE记录的分类1、获取与处理的HSE记录；2、上报材料；3、实施过程中产生的记录，主要包括以下记录：1）危险源辨识、风险评价结果清单；2）组织适用的职业安全卫生法律、法规及其他要求清单；3）培训记录；4）协商与交流记录和相关方投诉及处理记录；5）文件修订记录；石油化工专业实务24一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421153掌握HSE管理体系关键要素6）运行过程记录；7）监测记录；8）设备检修校准记录；9）紧急情况及应急措施记录；10）不符合、纠正与预防措施记录；11）分供方、分承包方等合同文本及相关记录；12）内部审核记录；13）管理评审记录。石油化工专业实务25一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421153掌握HSE管理体系关键要素二、HSE记录编制内容1、记录名称；2、记录编码：每一种记录的识别标记，每一种记录编码是唯一的；3、记录顺序号：顺序号是某种记录中每张记录的识别标记几页码；4、记录内容：按记录对象要求，确定编写内容；5、记录人员：填写人、审核人；6、记录时间：写清年、月、日；7、记录单位名称；8、记录保存期和保存部门。石油化工专业实务26一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421153掌握HSE管理体系关键要素三、现场记录的基本要求1、记录应按规定要求认真填写，字迹清晰，不可涂抹，标识明确，便于查阅；2、根据记录的内容，落实保管单位，分别由专人保管，避免损坏、变质或遗失；3、确定记录主管单位，统一造册，规定保存期限，加强监督管理，由授权人员进行记录的销毁。石油化工专业实务27一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421160掌握HSE管理体系关键要素1J421120掌握HSE管理体系关键要素1J421130掌握HSE管理体系的组织、职责1J421140掌握石油化工专业HSE管理体系实施的要求，HSE管理体系管理评审1J421150掌握HSE计划书、HSE作业指导书和现场HSE记录的编制要求1J421160掌握HSE管理体系风险管理和风险削减1J421170掌握HSE管理体系应急管理和应急预案石油化工专业实务28一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421160掌握HSE管理体系关键要素1J421160掌握HSE管理体系风险管理和风险削减1J421161HSE管理体系风险管理内容一、风险管理范围1、常规生产经营活动：如正常的施工生产，常规运输等；2、非常规活动：如生产装置的检修和改扩建施工，大型设备吊装、非常规运输，射线作业、化学清洗、吹扫作业等；3、作业场所中所有人员的活动：包括内部员工，外雇人员，顾客和供方人员等；4、作业环境与设施：施工作业现场的各个部分，施工生产设备设施等；石油化工专业实务29一级建造师师资专业工程管理与实务

石化专业1J421161掌握HSE管理体系关键要素5、人为因素：违反HSE管理体系要求；6、在环境敏感地区进行活动作业：如人口密集区、自然保护区、重要水域等进行高噪声、扬尘和其他可能导致污染事故的作业；7、丢弃、废弃、拆除与处理：工业固体废弃物、危险（有毒）化学品“三废”及包装物处理、建筑物拆除、高浓度超标废液的处理和排放；8、以往活动遗留下来的潜在危害和影响。石油化工专业实务30一级建造师专业工程管理与实务石化二、风险管理策划

1、项目经理部风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要HSE因素，针对不可接受的HSE因素采取预防措施避免危险和环境影响。在施工技术方案中予以体现。2、对施工组织设计中没有涉及、也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所，由其管理部门组织人员进行HSE因素识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评价报告。3、作业班组由班长组织通过班前活动对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交待其将进行的工作中的可能的危险，采取预防措施防止伤害和环境影响，体现在班组活动记录上。石油化工专业实务31一级建造师师资专业工程管理与实务化专业三、风险管理组织1、项目经理部应成立风险管理组，项目经理为风险管理组组长。风险管理组一般由安全、施工、技术、设备等部门及其它相关部门的专业技术骨干组成，可以邀请有经验的员工参加。2、风险管理组成员应掌握常用的风险及环境影响评价方法，具备与风险评价相关的技巧和能力。石油化工专业实务32一级建造师师资专业工程管理与实务化专业四、风险评价方法

常用的危险评价方法有：

（1）LEC评价法；（2）安全检查表；（3）预先危险分析；（4）事件树分析；（5）危险指数方法；（6）危险概率评价法等。石油化工专业实务33一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业五、风险的评估过程

风险的评估过程主要有五大步骤：1、施工工作步骤分解/主要活动分类2、识别风险3、判定风险级别4、编制风险控制措施和计划5、评审控制措施计划的充分性石油化工专业实务34一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业1、施工工作步骤分解/主要活动分类由技术部门将项目一个阶段的典型施工活动或对某一项施工作业分解出详细的作业步骤，编制出一份活动表，内容包括作业环境、设备设施和机具、相关人员、材料和原料、施工工艺和程序，以及历史上在同类工作中出现过的事故信息。石油化工专业实务35一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业2、识别风险通过对各项活动和工序的分析，辨识出有关的所有重要风险，考虑谁会受到伤害、如何受到伤害。此工作由生产指挥者组织安全、施工、技术等部门人员进行，还可请有经验的工人参加。对于明显可以忽略的风险，无需用文件记录或予以进一步考虑。石油化工专业实务36一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业3、判定风险级别在计划的或现有控制措施正常运行的情况下，对各项活动中可能出现的风险做出主观评价。评价时应考虑控制的有效性以及一旦失败所造成的后果。通过估计将造成伤害的严重程度和发生的可能性来确定风险，应分析身体可能受到伤害的部位以及伤害的性质。判断计划的或现有的HSE预防措施是否足以把风险控制住并符合法律法规、方针目标和相关要求，可允许风险指风险已经降至可接受的最低水平。石油化工专业实务37一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业4、编制风险控制措施和计划对在评价中发现的、需要重视的任何问题，编制风险控制和预防措施以控制或减轻风险程度。措施从人员要求、设备机具、需要的额外材料、作业程序、工作环境等方面进行策划和准备，以及保证措施有效实施的保证方法和万一出现措施失效时的应急处理方案。石油化工专业实务38一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业选择控制措施时应按顺序考虑下列因素：1）如果可能，完全消除危险源，如用安全品取代危害品；2）如果不可能消除，应努力降低风险，如：使用低压电器；3）可能情况下，使工作适合于人，如考虑人的精神和体能等因素；4）利用技术进步，改善施工方法或工艺措施；石油化工专业实务39一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业5）保护全体工作人员的措施；6）将技术管理与程序控制结合起来考虑；7）采取局部保护措施，如：机械安全防护装置；8）在其他控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个人防护用品；9）对应急方案和疏散计划的需求以及相应的应急设施。石油化工专业实务40一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业5、评审控制措施计划的充分性针对已修正的控制措施，重新评估风险，并检查风险是否可允许。1）修订的控制措施是否使风险降低到可允许的水平；2）是否产生新的危害；3）是否已选定投资效果最佳的解决方案；石油化工专业实务41一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业4）受其影响的人员对修订后的预防措施的必要性和可行性的评价；5）修订后的控制措施是否会被用于实际工作中，在正常作业条件下不被忽视。风险评价是一个持续过程，控制措施的充分性必须得到持续评审和修订。如果条件改变使风险受到显著影响，则应对风险评价予以评审。石油化工专业实务42一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业六、环境影响及风险评价报告1、大型设备吊装、生产装置检修和改扩建等非常规活动的风险及环境影响评价，在HSE管理方案中应形成独立的风险评价报告，或在施工方案中予以体现；

常规活动、人员的活动、作业环境与设施的评价在施工方案中予以体现；

班组作业工作危险分析体现在班前讲话记录中。石油化工专业实务43一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业2、环境影响及风险评价评价报告应包括以下全部或部分内容：1）主要活动/状态描述；2）环境因素及危险源识别及评估数据，是否为可接受风险；3）环境影响及风险控制与削减措施；4）危险性作业异常或紧急情况下的应急措施或应急预案。石油化工专业实务44一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业3、环境影响及风险评价报告的审批1）大型设备吊装、生产装置的检修与改扩建施工等非常规活动的风险评价报告由项目总工程师负责审核，报项目经理批准。2）常规活动、人员的活动、作业环境与设施的评价报告由安全部门负责人审核，报总工程师批准。石油化工专业实务45一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业1J421162风险削减常用措施概述危害和影响是有可能识别和预防的，任何活动和设施的HSE风险都应进行评价，建立削减风险的可行计划和措施，并定期评审有关的管理和控制程序。风险削减措施应包括防止事故（既减少发生几率）和事故后的降低短期、长期影响的削减措施（既减轻后果），还包括阻止正在发生的不正常情况升级为事故的步骤，以及事故一旦发生减缓事故对健康、安全与环境的不利影响的步骤和对重大事故的紧急反应步骤。石油化工专业实务46一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业风险削减措施制定与实施1、根据评价结果制定风险削减措施，以减少事故可能性及严重性。其内容包括：1）预防和控制事故的方案、程序和方法；2）明确所需要的资源；3）制定具体措施和步骤；4）确定控制和削减措施实施的时间安排；5）明确控制措施要达到的效果和预期目标；6）明确实施效果的检查和验收方法。石油化工专业实务47一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业2、风险削减措施的实施1）作业前，技术人员和安全人员应将环境影响及风险控制与削减措施向所有参与施工的作业人员进行交底；2）施工作业应在确认的环境影响及风险控制与削减措施全部到位后，方能进行；3）两级安全部门负责检查环境影响及风险控制与削减措施的落实情况。3、风险削减措施一旦失败，应及时实施应急预案，以使事故损失降低到尽可能小的范围，降低事故的影响。石油化工专业实务48一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业1J421120掌握HSE管理体系关键要素1J421130掌握HSE管理体系的组织、职责1J421140掌握石油化工专业HSE管理体系实施的要求，HSE管理体系管理评审1J421150掌握HSE计划书、HSE作业指导书和现场HSE记录的编制要求1J421160掌握HSE管理体系风险管理和风险削减1J421170掌握HSE管理体系应急管理和应急预案石油化工专业实务49一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业1J421170掌握HSE管理体系应急管理和应急预案1J421171应急管理实施一、应急管理1、紧急状态紧急状态是指组织在其活动、产品或服务过程中，由于某种主观或客观原因都有可能发生紧急情况或意外事故，主要包括：石油化工专业实务50一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业1）火灾、爆炸、危险品泄漏；2）台风、洪灾、地震等自然灾害；3）疾病爆发；4）放射性物质丢失；5）大型吊装物及吊装设备的倾倒、建筑物、构筑物、坍塌等施工作业事件；6）其它有可能发生的造成人员、财产重大损失的事件。石油化工专业实务51一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业2、应急管理

应急管理是指组织应建立并保持计划和程序，以确定对潜在的事故或紧急情况做出响应，用来预防或减少可能伴随的疾病和伤害以及重大的财产损失。应急管理是项目经理应具有的基本素质，以保证对潜在的和突发的重大事件能够在最短的时间内做出快速反应，实现零事故，零伤害，零损失的目标。石油化工专业实务52一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业3、建设工程项目的应急管理主要内容包括：1）确定工程项目各项活动，对施工作业过程中潜在的及可能发生的紧急情况和事故进行风险和危害分析评价。2）根据紧急情况和事故可能发生的原因和特点，制定相应的应急预案和措施，以预防或减少可能伴随的风险。3）准备必要的应急物质，依据应急预案和措施进行应急演练，保证项目全体人员熟悉在紧急情况下的应急动作。4）组织应对应急预案和措施的预期效果进行评审，如有可能对应急反应程序进行检验。石油化工专业实务53一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业二、实施应急预案的要点1、应急预案的主要内容1）应急工作的组织及相应职责；（指挥流程及指挥位置）2）应急可依托的力量（如社会的消防、医疗卫生等部门）求援程序，联系方法；3）内部、外部信息交流的方式和程序；4）危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素，以及发生事故时应采取的有效措施；5）应急避险的行动程序（撤离逃生路线图）；6）相关人员的应急培训程序。石油化工专业实务54一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业2、应急预案的实施要点1）应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；2）张贴应急反应的紧急事件通告，内容包括：紧急电话号码、撤离路线、集中地点等；3）对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施（用品）是否齐备、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等；石油化工专业实务55一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业4）应急反应的实施原则（1）避免死亡；（2）保护人员不受伤害；（3）避免或降低环境污染；（4）保护装置、设备、设施及其它财产避免损失。（5）避免事故扩大和二次伤害。石油化工专业实务56一级建造师师资专业工程管理与实务石化专业5）应急预案的有效性评价（1）应急管理部门应定期依照应急预案组织演练；（2）应急管理部门应在演练后，对应急预案及措施进行评估，找出存在的不足并进行修改；（3）在实施应急预案及措施时，有可能达不到预期的要求；在事故或紧急情况发生后，应急管理部门应对应急预案的有效性进行评价。石油化工专业实务571、

P256案例一重点［背景材料］某新建工程即将开工，施工单位正在组织开展风险识别工作。［问题］1、施工单位成立风险管理组后，项目经理可以指派安全负责人担任风险管理组组长，这样做对不对？为什么？2、在风险评估中，要对作业场所人员的活动进行评估，请问人员的活动包括哪些？3、制定削减风险的措施的目的是什么？即允许风险降至什么水平？4、识别风险，制定并落实了削减风险的措施后，产生了新的危害，怎么办？石油化工专业实务58［参考答案］1、不对。项目经理部应成立风险管理组，项目经理应亲自担任风险管理组组长，体现风险管理是一把手工程，项目经理是第一责任人。2、应对作业场所中所有人员的活动进行风险评估，包括内部员工、外雇人员、顾客和供方人员等。3、制定削减风险的措施的目的是把风险控制住，并符合法律法规、方针目标和相关方的要求，把风险降至可接受的最低水平。应包括：满足法律法规要求，满足各级政府主管部门的要求，满足企业要求，满足业主的要求，满足公众的要求。4、产生新的危害后，应按照风险评估过程的五大步骤对产生的新危害进行重新评估持续改进。石油化工专业实务592、P258［案例二］重点［背景材料］某公司储运厂储运系统罐区扩容改造工程液体成品车间增建1台2000立方米丁二烯球罐（位号为G504）和2台1000立方米丙烯球罐（位号为901、902）。球罐G504位于丁二烯球罐区的东南角，三面与球罐相邻；北侧紧邻原有G502球罐，西侧与G503相邻，南侧隔一条6米宽的道路与轻石脑油罐区相邻；新增球罐G902、901位于液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轻石脑油罐区相邻，南侧与球罐904、903紧邻。该区属于甲类危险防火区。石油化工专业实务60丁二烯球灌区5025035046米道路轻石脑油罐区液化石油气罐区道路901902903904布置图石油化工专业实务61［问题］1、此项目的紧急状态主要包括哪些2、此工程项目的应急管理主要内容包括哪些［参考答案］1、此项目的紧急状态主要包括：火灾、爆炸、危险品泄漏；台风、洪灾、地震等自然灾害；雷击；疾病爆发；放射性物质丢失；大型吊装物及吊装设备的倾倒、建筑物、构筑物、坍塌等施工作业事件；其它有可能发生的造成人员、财产重大损失的事件。石油化工专业实务622、此工程项目的应急管理主要内容包括：确定工程项目各项活动，对施工作业过程中潜在的及可能发生的紧急情况和事故，并进行风险和危害分析评价；根据紧急情况和事故可能发生的原因和特点，制定相应的应急反应计划和措施，以预防或减少可能伴随的风险；准备必要的应急物资，依据应急反应计划和措施进行应急演练，保证项目全体人员熟悉在紧急情况下的应急动作；组织对应急反应计划和措施的预期效果进行评审，对应急反应程序有效性进行检验。石油化工专业实务633．P259重点［案例一］［背景材料］某项目部成立了风险管理小组，由项目经理任组长，小组成员有安全、施工、设备、劳资等专业骨干组成。风险管理小组召开会议，对风险评估的步骤确定为以下四步：1、施工步骤分解（划分作业活动）；2、对风险进行识别；3、判定风险级别；4、编制风险控制措施和计划。风险小组经过讨论分析后确认触电、高处坠落、为一级风险，火灾、物体打击、坍塌、生产性粉尘为二级风险，并针对上述风险制订了风险控制措施。

石油化工专业实务64在讨论喷沙除锈作业时，为了降低粉尘危害，有的同志建议通过通风措施降低作业现场二氧化硅粉尘，有的同志建议采取使用不含二氧化硅的铜矿砂作为喷沙材料，两种意见都有一定的道理，最后大家从HSE的角度统一了认识。在开工前，项目经理让安全员将施工方案中有关安全施工的技术要求及风险控制措施向施工班组和作业人员进行了技术交底。［问题］1、风险管理小组的组成是否合理？请说明理由。2、风险评估的步骤是否齐全，如果你认为不全，请补充。3、风险评价其高低主要从哪两个方面考虑？4、你认为喷沙除锈采取何种方法为好，理由是什么5、项目经理在开工前让安全员进行技术交底对否？为什么？石油化工专业实务65［参考答案］1、答：风险管理小组的组成不合理。因为项目在施工过程中出现的危险源及风险往往与施工方案紧密相连或有一定的影响，因此，除了上述部门的专业骨干外，还应有相关的技术人员或专家参加。同时，具体施工人员直接活动在危险源可能波及的范围和环境中，与风险直接接触或受到影响，为了保证危险源辨识的充分和风险评价的准确，因此还应有参加施工的有经验人员参加风险管理小组进行风险评价活动。2、答：风险评估的步骤不齐全。在编制风险控制措施和计划后，还应对选择的风险削减措施进行评审，以确定风险削减措施在预防事故（减少事故发生的可能性）、控制事故（限制其范围和时间）、降低事故长期的和短期的影响（减少其后果）三个方面的作用，使风险降低到“合理实际并尽可能低”的水平。石油化工专业实务663、答：确定风险的大小一般要从危害发生的可能性和危害发生后造成的后果严重程度这两个方面来确定。4、答：应采取使用不含二氧化硅的铜矿砂作为喷沙材料。因为石英沙的主要成分为二氧化硅，其粉尘对人的肺部危害极大，可使接触人员患矽肺职业病，而铜矿砂不含二氧化硅，可避免矽肺病的发生。而选择风险控制措施的顺序为①消除措施、②预防措施、③减弱措施。在这两种措施中，使用铜矿砂为消除措施，通风为减弱危害措施，所以采取的风险控制措施应为使用不含二氧化硅的铜矿砂作为喷沙材料。点评：铜矿砂的价格远远高于二氧化硅，还要分析成本是否允许。石油化工专业实务675、答：项目经理在开工前让安全员进行技术交底不对。因为施工方案一般由技术人员编制。按照《建设工程安全生产管理条例》规定，建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认。因此，在开工前让安全员进行有关安全施工的技术要求和风险控制措施的交底不妥，这项工作应由负责项目管理的技术人员来完成或由项目经理亲自完成。石油化工专业实务684．P262［案例三］［背景资料］项目部为了抢进度，项目部工程科临时从附近农村雇佣20名农民进行基础开挖工作，安全员在现场发现他们进现场未戴安全帽进行批评，但工程科科长说这些人不进行高处作业，再说只雇佣几天，现仓库里也没有安全帽，如果为他们专门买安全帽，也是浪费。安全员想想有道理，没有坚持自己的意见。基础工作完成后，由于架子工人手少，科长从这20名农民工中挑选8名青年充实到脚手架搭设班进行脚手架的搭设作业。在施工时，这8名农民中一位不慎从高处坠落，造成右腿骨折，安全员向副经理提出：脚手架搭设暂停，进行事故调查和处理，主管生产的项目副经理说，工期这么紧，脚手架搭设不能停，他不是我们的正式员工，和他协商一下，赔些钱算了，不要再进行事故调查了。石油化工专业实务69［问题］1、工程科科长对于进行基础作业的农民不戴安全帽的理由对吗？为什么？2、科长让8名农民进行脚手架搭设作业，不符合国家的什么规定或要求？3、安全员对于这起高处坠落的事故提出停工和调查处理对否？请说明理由。4、请写出事故调查报告的主要内容（提纲式）。

［参考答案］1、答：工程科科长对于进行基础作业的农民不戴安全帽的理由是不对的，因为施工现场的情况非常复杂，危险因素很多，因此国家及行业相关安全规范中均规定进入施工现场必须带好安全帽，所以这些农民虽然是进行土建基础作业也应戴安全帽。石油化工专业实务702、答：由于脚手架搭设是登高架设作业，属于国家规定的特种作业，而特种作业人员在上岗作业前，必须经过专门的安全技术和操作技能的培训教育，考核合格后持证上岗，而这8名农民没有进行上述培训、考核，属于无证上岗。因此，科长让8名农民进行脚手架搭设作业是不对的，不符合国家有关特种作业的管理规定。3、答：安全员对于这起高处坠落的事故提出停工和调查处理是对的。因为这名受伤的农民虽然不是该项目的正式员工，但他是该项目的雇佣人员，（属于事实合同）根据我国的《劳动法》和《工伤保险条例》的相关规定，这起事故应纳入项目部的安全统一管理中，应本着“四不放过”的原则对这起事故进行调查处理。石油化工专业实务714、答：事故调查报告的主要内容为：(1)事故的基本情况，包括发生事故的时间、地点、类别、伤亡人数、伤亡人员情况、经济损失和事故等级等；(2)事故经过；(3)事故原因分析，包括直接原因和间接原因；(4)事故的纠正与预防措施建议；(5)事故责任分析；(6)事故的责任者及对责任者的处理建议；(7)调查组的成员名单及调查组成员签名表；(8)附件（包括影像资料及其它原始记录证据）。石油化工专业实务725．P256［案例二］［背景材料］某工程项目施工地点在长江以南，工期为一年。工程施工特点为：工期紧、工程量大、高空作业多、垂直运输量大。本工程的施工重点为：重型设备的码头卸船、陆路运输及现场的吊装作业。目前，正进入施工准备阶段。［问题］1、编制HSE计划书时应包括那些内容？2、针对合同中的施工任务，项目应加强做好哪些方面的HSE管理和监督？石油化工专业实务73［参考答案］ 1、HSE计划书包括对人事和资源分配的内容、可行的技术和管理计划、明确的时间和进度安排，以及相应的责任部门等内容。至少应包括下述内容：(1)为实现HSE方针而制定的目标、指标；(2)总体施工生产计划；(3)人力资源要求，包括对员工及相关人员进行安全知识、技能和经验培训；(4)设备设施；(5)物资材料；(6)工作程序和方法；(7)资金需求；(8)绩效测量方法和必要纠正措施；(9)明确的时间和进度安排；(10)相应的责任部门和责任人。石油化工专业实务74点评：条件中“长江以南”、“工期一年”没有用上。计划书还应包括：A．长江以南施工中夏季洪涝灾害，中暑预防，地方病防治（血吸虫病、皮肤病、毒蛇蚊虫咬伤等）；冬天防冻害，雨雪天的运输安全，并制定相应的应急予案B．特殊工种的培训持证上岗，并在应急予案中加以特别注意，如岗位的安全操作规程。C．应急予案的演练和有效性评估步骤。2、针对合同中的施工任务，项目应加强做好如下内容的HSE管理和监督：HSE培训、技术交底、人员防护、临边防护、焊接和切割、工具和手提式电动工具、电气施工、施工机具、混凝土、现场工业卫生与防尘和现场防火、环境保护、保卫等工作。石油化工专业实务756．P269案例七综述题：简要论述石化项目施工过程中有哪些HSE风险？［参考答案］

1、健康风险：(1)施工过程焊接作业时如员工防护不当，电弧辐射易导致电光性眼炎。(2)日光炙烤及季节性高温可能导致人员中暑。(3)无损检测采用的X射线易对人员造成辐射。(4)高温季节，细菌繁殖期易发生食物中毒。(5)营地人员食、宿较集中时易发生群体食物中毒或传染病。(6)由于工期长，营地相对稳定，易孪生鼠类、蚊、蟑螂等。石油化工专业实务762、安全风险：(1)物料、容器、设备等装卸、安装、搬运时易发生高处坠落、机械伤害、物体打击。(2)土建施工中可能发生坍塌。(3)油水系统土建工程、空压机房工艺安装中易发生高处坠落、机械伤害、物体打击。(4)电气设备、营房设备等接地不良可能导致触电或火灾：(5)脚手架搭设不符合规范，因固定不牢、超载、受力不均可能导致人员坠落、砸伤和其他意外伤害。(6)雷雨天气出现的雷击、淹溺、触电。(7)强风天气可能发生倒塌、坠落。石油化工专业实务77(8)施工现场的助手板、斜道板、跳板滑落。(9)交通运输道，如果有雨水冰雪，可能造成人员或工具事故。(10)进行汽热施工的时候，工人可能被蒸汽或蒸汽设备烫伤。(11)施工现场周围如有陡坡、悬崖，则易发生人员坠落。(12)存放爆炸物的仓库如安全、防范措施不够、安全距离不足，可能爆炸伤人。(13)起重机械、牵