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国内企业国际化发展研究的国内外文献综述1.国内文献综述(1)企业国际化发展的动机方面既往国内文献认为企业国际化发展的动机主要有提高创新能力和获取资源两点。张丽芳(2016)对中国企业跨国并购的典型案例进行研究后发现:发展中国家企业国际化的动因一是获得战略资源,弥补落后于先发企业的不利条件;二是并购先发企业的优质资源以提高自身产品的创造性。宋林和彬彬(2016)使用多项Logit模型分析发现,民营企业、大型企业、我国在低收入国家和距离较远国家的企业国际化的动因多为资源和技术动因;而国有企业、小型企业、我国在高收入国家和距离较近国家的企业国际化动因多为市场动因。刘追、张志菲和姜海云(2017)提出中国的企业作为发展中国家的企业,其国际化动机更为复杂,企业的国际化动机有经济效益和战略效益的双重动机。(2)企业国际化影响因素方面万志宏、王晨(2020)提出从微观角度出发,国际化战略的选择及企业自身的经营模式、企业的创新能力及其核心竞争力以及企业的风险管理体系这三点共同构成影响企业国际化发展最重要的因素。吕屹和刘力钢(2015)影响企业国际化的因素有合法性机制、权力机制和外部董事比例,当企业管理层的在社会上的资源多为政治层面的时,虽然会推动企业国际化决策的形成,但同时也会在国际化的进程中对企业造成某些阻碍,当企业CEO和董事长为同一人担任时,也会推动企业国际化决策的形成。钟熙等人(2018)通过对2007—2016年中国910家在A股上市的制造业公司的实证研究发现,CEO的过度自信对于企业国际化的范围、速度、节奏都具有正向影响,但对于越大的企业的国际化的范围、速度以及节奏的影响越小。苏振东等人(2012)选用倾向指数匹配方法分析出,企业接受政府的生产性决策补贴有助于企业做出国际化决策,并且可以在内外两个方面都帮助企业更好的进行国际化发展。2.国外文献综述(1)企业国际化发展的动机方面以往国外学者对跨国公司进行跨国经营的研究,认为企业国家化的原因有两个:一是提高自主创业的实力,二是利用海上贸易来避免国内外各类的风险。Amit(1993年)和Makadok(2001)提出了能力建设的理论,他们相信,在新兴经济体中,公司的全球化策略主要是为提高其创意。Mathews(2006)运用关系、杠杆、学习等框架来说明,在新兴经济体中,公司之所以能够实现跨国经营,主要是因为它们能够从国际关系中获取战略资源,从而规避其在境外的风险与不确定因素。吕和Tung(2007)认为,“跳板”是指在新兴经济体中,公司通过跨国扩展来避免本国体制约束,从而获得战略性的资源。(2)企业国际化影响因素方面Kubilay(2020)根据“权变”的观点,指出跨国公司在进行全球化策略时会受到公司特性、组织能力、东道国环境以及国际商业风险等诸多因素的制约。SophieHoozEe(2020)通过一个跨国公司的案例分析,发现公司在面对全球市场的改变时,必须要有一个符合全球市场需求的产品策略,并在新的竞争策略下进行重组,从而提高公司的盈利能力。ManYang(2018)的调查显示,跨国企业在全球范围内的营销策略包括:共同创新、提升客户价值、扩大全球范围内的市场领先优势。Cedric(2020)运用Tobit和OLS模式对2006到2018年间399家主要的跨国公司进行了调查,结果显示,使用轻量化策略只能对其全球表现产生一定的负面作用。RossK.(2021)考察了新西兰企业在执行国际化策略时,由于地域因素对企业的国际市场策略产生的作用不大,而在心理上,则是直接作用于企业的行为。3.文献评述既往文献多是对于发达国家跨国互联网企业的研究,对于发展中国家的跨国互联网企业研究较少,但发展中国家互联网企业国际化的动机及影响因素会较发达国家更多元化,具有十分的研究意义。所以,本文着力于发展中国家的代表——中国的跨国互联网企业进行研究。主要参考文献[1]李舒悦.中国互联网企业赴美上市的动因研究[D].外交学院,2021.[2]杜静彩.我国互联网企业国际化战略研究[D].天津商业大学,2021.[3]王梦骁.中国互联网企业的国际化发展探究[D].北京邮电大学,2021.[4]郭号天.互联网企业跨国并购效应及其组织韧性研究[D].内蒙古财经大学,2021.[5]刘俊哲.泛互联网企业跨国创业的本地化模式及影响因素研究[D].浙江师范大学,2021.[6]田源.互联网企业跨国并购动机及绩效研究[D].四川师范大学,2021.[7]杨卫娜,李家恒,贾雪雯.中国社交媒体海外发展与对外传播特征观察[J].对外传播,2020(11):10-13.[8]王沛楠,史安斌.中国互联网企业全球传播的发展路径与风险应对——以TikTok为例[J].中国编辑,2020(11):25-30.[9]邹响.我国互联网企业跨国并购的现状、问题及对策分析[D].天津商业大学,2020.[10]宫玉琴.互联网视角下LT公司海外拓展

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