辉耀机车(厂房二)项目施工设计方案

施

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位：重

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二）

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称:重

工程名

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监理单

司

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筑工

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位：重

施工单

：

编制人

目录

第一章工程概况

1.1编制依据

1.2编制原则

1.3编制说明

1.4工程基本情况

1.5工程内容

1.6工程施工重点、难点分析

第二章施工组织机构

2.1项目组织机构设置和组成

2.1.1项目的组织机构设置及组成

2.1.2主要施工管理人员及职能部门职责描述

2.2.主要管理人员配备

2.3.项目施工工作纪律

2.4.公司对项目部的优先权

2.5.公司对本工程项目部的监督、激励和考核

第三章施工平面布置、进度计划及保证措施

3.1.施工平面布置和临设配置

3.1.1施工总平面图

3.1.2塔机布置

3.1.3其它临时设施的配置

3.2.施工临时用电、用水及排水

3.2.1施工临时用电

3.2.2施工临时用水

3.2.3施工临时排水

3.3.施工进度计划表编制

3.3.1施工进度总体安排

3.3.2施工进度控制点的设置

3.3.3施工进度计划

3.4.进度计划保证措施

3.4.1确保施工进度的组织措施

3.4.2进度控制会议制度

3.4.3实行多级计划控制

3.4.4确保开工时间

3.4.5节假日施工工期保证措施

3.4.6作好各种资源的供应

3.5.工种交叉和成品保护措施

3.5.1工种交叉措施

3.5.2成品保护措施

第四章施工准备和施工部署

4.1.施工准备

4.1.1完善有关手续

4.1.2施工准备

4.1.3技术准备

4.1.4材料、设备的准备

4.1.5劳动力准备

4.2.施工部署及施工方法综述

4.2.1垂直及水平运输设备

4.2.2钢筋加工及钢筋安装

4.2.3混凝土搅拌及浇筑

4.2.4模板及支撑系统

4.2.5安全防护及外装饰脚手架

4.2.6基础、主体施工

4.2.7砌体、装饰工程施工

4.2.8严格履行总承包职责、搞好善后服务

4.3.主要工种劳动力进出场计划

4.4.主要施工机械设备计划

4.5.新技术的应用

第五章基础、主体施工方案及主要施工措施

5.1.测量定位及轴线标高控制

5.1.1人员的组成

5.1.2仪器的配置

5.1.3测量定位依据

5.1.4轴线控制网的建立

5.1.5水准控制网的建立

5.1.6各施工阶段的轴线和标高控制

5.1.7电梯井壁的测量控制

5.1.8建筑物的沉降观测

5.1.9测量施工注意事项

5.2.基础施工

5.2.1基础施工工序安排

5.2.2主要劳动力安排

5.2.3主要施工机械

5.2.4桩基施工及措施

5.2.5回填土施工

5.2.6基础竣工资料的形成和结构验收

5.3.钢筋工程

5.3.1主要劳动力安排

5.3.2主要施工机械

5.3.3原材料质量要求

5.3.4钢筋加工

5.3.5钢筋连接

5.3.6钢筋安装

5.3.7技术质量控制措施

5.4.模板工程

5.4.1主要劳动力安排

5.4.2模板制作安装

5.4.3支撑系统

5.4.4模板及支撑拆除

5.4.5模板工程技术质量控制措施

5.5.混凝土工程施工

5.5.1主要劳动力安排

5.5.2主要施工机具

5.5.3梁板碎浇筑前的施工准备工作

5.5.4对碎原材料的质量控制

5.5.5磅拌制的质量控制

5.5.6碎浇筑

5.5.7碎试块制作

5.5.8碎养护

5.5.9技术质量控制措施

5.6.施工缝的设置

5.7.填充墙砌体施工

5.7.1主要劳动力安排

5.7.2主要施工机械

5.7.3砌体、构造柱、圈梁、碎压顶施工工序安排

5.7.4施工操作方法

5.7.5技术质量控制措施

5.7.6现浇构造柱、圈梁、压顶施工

5.8.主体竣工资料形成和结构验收

第六章装饰施工方案及主要施工措施

6.1.装饰主要材料及样品、样板

6.1.1主要常用材料及质量要求

6.1.2饰面材料样品及质量要求

6.1.3装饰实行样板带路

6.2.装饰施工作业安排

6.2.1室内装饰作业安排

6.2.2室内装饰施工工序

6.2.3室外装饰作业安排

6.2.4室外装饰施工工序

6.3.主要施工机械

6.4.楼地面工程施工

6.4.1质量目标

6.4.2混凝土地面施工

6.4.3水泥基耐磨材料楼地面面层施工

6.4.4细石碎、钢性细石碎施工

6.4.5地面砖施工

6.5.内墙面及天棚装饰施工

6.5.1内墙面及天棚抹灰

6.5.2质量预控标准

6.5.3天棚、内墙面抹灰施工要点

6.5.4乳胶漆墙面、天棚施工

6.6.外墙装饰施工

6.6.1外墙面砖工艺流程

6.6.2施工准备

6.6.3施工方法

6.6.4外墙面砖的儿个常见质量通病及预防措施

6.7.门窗工程

6.7.1铝合金门窗安装

第七章屋面、楼层卫生间防水施工方案及措施

7.1.质量目标

7.1.1质量保证体系

7.1.2质量目标

7.1.3防水工程质量预控标准

7.2.防水材料选用的要求

7.2.1防水材料的选用

7.2.2防水材料质量要求

7.3.施工组织与施工准备

7.3.1人员配置

7.3.2施工方法和施工程序

7.4.施工进度计划

7.5.主要技术措施

7.5.1细部构造处理

7.5.2提高找平层质量

7.5.3加强成品保护

7.6.施工操作要点

7.6.1屋面防水工程施工

7.6.2卫生间防滑地砖及防水施工

7.6.3改性沥青一布四涂防水层施工

第八章建筑工程节能施工

第九章安装工程施工方案及主要施工措施

9.1.给排水工程施工及措施

9.1.1施工配合

9.1.2管道施工程序

9.1.3给水管道施工技术措施

9.1.4排水管道施工技术措施

9.1.5UPVC塑料排水管安装

9.1.6PP-R给水管安装

9.1.7施工方法及操作要点

9.2.电气工程施工及措施

9.2.1电气施工程序

9.2.2电气施工技术措施

9.2.3电器调试

9.2.4防雷接地

9.3.质量技术保证措施

第十章工程质量保证体系和保证措施

10.1.质量保证措施

10.2.质量保证措施及制度

10.2.1组织措施

10.2.2质量管理制度

10.3.质量保证技术措施及管理措施

10.3.1技术措施

10.3.2管理措施

10.4.资源保障措施

10.5.质量保证关键环节控制

10.5.1物资采购与管理

10.5.2施工技术准备

10.5.3严格工序检验

10.5.4严格工程的最终检验

10.6.工程创优细部质量控制措施

10.6.1模板工程

10.6.2钢筋工程

10.6.3混凝土工程

10.6.4室外墙面

10.6.5室内墙面、天棚

10.6.6地面与楼地面

第十一章安全生产保障措施

11.1.建立安全生产管理体系

11.2.安全生产制度

11.3.安全施工措施

11.4.施工安全用电措施

11.5.安全生产责任制

第十二章文明施工、环境保护及其它措施

12.1.文明施工及环境保护措施

12.1.1组织措施

12.1.2技术措施

12.1.3保证措施

12.2.环保管理

12.2.1工作目标

12.2.2组织管理

12.2.3工作制度

12.2.4管理制度

12.2.5防止“扰民的措施”

12.3.成品保护措施

12.4.治安保卫、防火措施

12.4.1治安保卫措施

12.4.2消防措施

12.5.后勤服务措施

第十三章降低成本和季节性施工措施

13.1.降低成本措施

13.1.1组织措施

13.1.2制度措施

13.1.3技术措施

13.1.4管理措施

13.1.5纪律措施

13.2.季节性施工措施

13.2.1雨季施工措施

13.2.2冬季施工措施

13.2.3高温季节施工措施

第十四章施工技术资料的收集管理措施

14.1.建立制度、明确责任

14.2.技术资料形成的一般程序

14.3.工程施工的声像资料

14.4.工程档案验收

14.5.工程竣工技术档案的内容

第十五章售后服务及回访保修

15.1.服务宗旨

15.2.措施

15.3.回访保修承诺程序

附录

1、施工进度计划横道图

2、施工总平面布置图

第一章工程概况

1.1编制依据

1、根据轻工业设计院发出的重庆辉耀机车有限公司年产2000台农机具生产项目新建

（厂房二）施工图，双方签订的施工合同、协议，结合施工现场实际编制本工程实施方案。

2、设计单位：重庆市轻工业设计院

3、根据国家及地方现行有关的建设法规、规章制度、施工规范、质量验收规范为检

验评定标准。

4、实地考察施工现场及周边环境情况。

5、我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法。

6、根据双方施工合同与补充协议的要求，按照本工程的设计施工图编制施工方案。

1.2编制原则

1、认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制

性执行标准及工程检验标准。

2、本着“精心组织、精心策划、严密施工”的原则，尽量采用科学合理、经济实效

的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本

工程按时投入使用。

3、严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各专业之间

的配合、协调关系。

4、根据本地区气候变化特点，合理安排冬季、雨季及夜间施工，并采取相应的技术

措施和避免扰民的措施。

1.3编制说明

1、该《施工方案》为本工程现场实施方案，是根据本工程的特点、现场情况、施工

条件等，按国家及地方有关建筑法律、法规、施工规范和质量验收标准编制的。

2、本《施工方案》针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平

面布置图、施工总进度计划及保证工期措施、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、

保证工程质量和交叉施工配合措施、安全生产的措施、现场文明施工和环境保护措施、降

低成本措施、售后服务及回访维修办法进行了重点阐述，其它常规施工方法从略。

3、根据双方施工合同对未纳入施工范围的厂房二至厂区配电室主电缆安装、货运电

梯安装、通讯设施、室外环境及生化池等工程，由专业施工队伍按设计意图，完善细部设

计后再编制其相关的实施性、可行性施工方案。

4、本工程采用的设计规范、规程和执行的国家施工质量验收规范

（见下页表）

本工程设计图采用的设计规范和设计规程

标准编号标准名称

GB/T50105-2001建筑结构制图标准

GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准

GB50009-2001建筑结构荷载规范

GB50010-2002混凝土结构设计规范

GB50003-2001砌体结构设计规范

GB50011-2001建筑抗震设计规范

GB50007-2002建筑地基基础设计规范

JGJ94-94建筑桩基技术规范

本工程执行的国家设计规范施工质量验收规范一览表

标准编号标准名称

GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准

GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范

GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范

GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范

GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范

GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范

GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50242-2002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范

GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范

GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范

GB50352-2005民用建筑设计通则

1.4工程基本情况

1、工程名称：

重庆辉耀机车有限公司年产2000台农机具生产项目（厂房二）。

2、工程地点：

永川区大安工业园区重庆辉耀机车有限公司厂区内。

3、施工进度要求：

2012年4月19日至2012年11月19日，工作时间为7个月；开工具体时间以监理工

程师签发日期为准。

4、质量目标：

我司将本着以工作质量保证产品质量，周密策划，精心组织、精心施工，科学管理的

原则，把质量管理工作贯穿整个施工的全过程，在确保主体结构达到“优质结构”工程的

基础上，单位工程及各分部、分项工程一次验收合格。

质量目标分解为：

①工程一次合格率100%；

②分项工程优良率290%

③主体确保优质结构工程质量；

④分部工程优良率285%

⑤工程竣工交验一次性合格。

5、安全目标

（1）认真学习和贯彻建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》按照《重庆市建筑

工地文明施工暂行标准》的要求，搞好安全生产和文明施工，在发包人、监理和市安检站

的督导下，争创“市级文明施工标准现场二

（2）强化施工现场科学管理，杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故;

避免重伤事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在10%。以内。杜绝安全重大事故、死亡率为

零。

（3）加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，特别在

本工程土石方工程开挖与桩基础超深的情况下，注意采取相应防护措施，杜绝因滑坡发生

事故和减少职业病、职业中毒事故的发生。

(4)科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，确保施工粉尘和施

工排污对环境的污染。严格控制施工噪声，尽量避免噪声扰民。

6、科学进步目标

科学技术是第一生产力，在施工中我们将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备,

全面推行计算机辅助网落管理。

7、服务目标

重合同、守信誉，积极配合发包人、监理和设计单位，为业主提供一流的服务，确保

用户满意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修。

8、建筑工程概况

(1)本工程室内地面为C25厚200mm地面、面层为金钢砂面层；楼地面基层为C25碎

厚50,面层为金钢砂楼地面面层；所有房间顶棚、内墙为水泥混合砂浆抹灰，面层喷白色

乳胶漆；卫生间为白色瓷砖墙面上顶，地面铺贴防滑地砖；门为乙级防火门、铁制推拉门、

金属卷帘门及普通门；外窗为铝合金窗及铝合金百页窗；外墙装饰为高级面砖饰面；楼梯

栏杆为金属或不锈钢栏杆。卫生间作高聚物改性沥青防水卷材厚4mm：平屋面为卷材防水

屋面；楼梯间顶设置蓄水池一个容积为20m3。

(2)建筑等级为二级；建筑防火等级为二级；防雷等级为三级；建筑结构安全等级为

二级；屋面防水等级为二级；设计使用年限为50年；建筑抗震设防类别为丙类；地基基

础设计等级为丙级；场地地震基本烈度为6度；建筑场地类别为H类；建筑耐火等级为二

级。

(3)工程框架结构最大跨度为14米连续3跨,柱距为7.5米,总长为90米,中部设置

抗震缝,缝宽100mm；无地下室和吊车,只有两台轻型提升机,单台最大工作重量3吨。

(4)建筑物设计标高±0.000相当于绝对标高381.20米。

(5)本工程地下部分、卫生间及屋面钢筋混凝土的环境为二a类，其余为一类。

9、结构工程概况

(1)基础型式：柱下独立桩基础，桩端支承于中风化带砂泥层，泥岩天然单轴抗压

强度标准值5.2Mpa,地基承载力特征值为3.68Mpa,地基桩端嵌入中风化岩层1.0倍桩身

直径(含桩端扩大部分)。

(2)主体结构型式：框架、剪力墙结构，及轻质隔墙。抗震设防烈度为六度(0.05g)

设计地震分组第二组；结构抗震等级为四级。填充墙地下墙砌体采用MU15机制页岩实心

砖，水泥砂浆M15；地上一至顶层填充墙砌体采用MU5.0机制页岩空心砖，水泥混合砂浆

M5o

主要结构材料选用如下:

类

部位设计情况

别

挖孔桩护壁采用C30磅，桩芯混凝土强度等级C30,基础地

磴梁底部为100厚C15碎垫层，基础梁混凝土等级C30o

基础桩基保护层厚度为50mm,基础梁保护层厚度为40mm。

HPB300级钢、符号为“，HRB335级钢、符号为①,HRB400

钢筋

级钢、符号为①，CRB550级钢、符号为①）

碎强度等级：基顶以上框架柱、剪力墙、梁、板为C30,填

充墙构造柱、过梁、圈梁、窗台压顶等为C25；

主体结构佐保护层厚度：板、墙、壳为一类环境的厚度15mm,为二类

环境的厚度20mm；梁、柱、杆为一类环境的厚度20mm,

为二类环境的厚度25mm

填充墙体地下采用240X115X53（mm）烧结页岩实心砖砌

填充墙

块，地上采用烧结页岩空心砖砌块轻质隔墙。

E43XX用于HPB235级钢筋焊接、E50型用于HRB335级钢筋

焊条

焊接。不同类型钢材之间焊接随较低强度钢材定焊条。

10、安装工程概况

（1）给排水安装工程

给水系统

本工程给水采用方式：厂区内给水管网由市政管网直接供水，另设计在厂区内钻一水

井由水泵抽水至屋顶蓄水池供水。

①、室内生活给水管采用PP-R塑料给水管，热熔或螺纹连接。（承压能力不小于1.5MPa）,

水泵进出管、用内外热浸镀锌钢管。

②、室外给水管采用ABS工程给水管，承插连接。

③、消防系统：车间内按设计要求设置手提式灭火器。

2）、排水系统

本工程屋面雨水，阳空调凝结水排至室外雨水井，卫生间污水由板下排至室外生化

池，污水经生化处理达标后，才能排入市政污水管道。室内排水立管穿板应加设阻火圈。

雨水及空调排水管采用硬聚乙烯塑料管，承插粘结。

（2）电气工程

1）、变配电系统

本工程在一层设一配电室（箱），主电源采用380/220V,该电源电缆线路从厂区变电室

引至一层车间配电室（箱），接地线与强电重复接地。至各楼层配电箱的干线及电梯和应

急照明电源干线电缆敷设;公用照明线路以及室内线路均为穿阻燃PVC管按设计要求敷设;

电缆井照明、插座线穿阻燃PVC管明敷。

2）、动力及照明系统

电缆电线采用金属桥架或钢管敷设，金属桥架线槽及明敷钢管须刷防火涂料。照明线

路的零线和专用接地线必须分开不得混接，电缆桥架内按其通长设40X4的镀锌扁钢。

3）、防雷接地系统

本工程按三类防雷建筑设防，防雷接地极利用基础桩内、框架柱内钢筋焊接连通作接

地装置。

11、气象条件

工地所处地区属亚热带气候，温暖湿润，雨量充沛，春早夏长。年平均气温18.3度,

极端最高气温42.2度，极端最低气湿-1.8度，年平均降雨量1082.6mm,主要集中在5-9

月，年平均风速L3m/s,基本风压0.4KN/m2；平均相对湿度79也

12、工程地质及水文条件

基础持力层为中风化带泥岩层，基岩饱和抗压强度标准值为5.2Mpa。场地内无统一

的地下水位（地下水位大约在负0.5米一负3.0米深左右），主要由大气降水和附近溪沟

地表水补给,在基础开挖深度范围内有少量的地下水,对混凝土有微腐蚀性。

13、地形条件

（1）施工现场场地防碍物已拆除，工程所需水、电、路三通已具备条件。发包人向

施工现场提供施工用电、用水，满足施工需要，施工进出场道路可满足载重汽车运行。

（2）施工场地范围介绍：按发包人提供的工程施工围界范围进行施工临设的总体布

置。

14、施工条件

工地处于重庆辉耀机车有限公司厂区内，现场三通一平已完成，施工用水、用电接口

已安装至施工范围附近，现场交通十分便利。

1.5工程内容

重庆辉耀机车有限公司年产2000台农机具生产项目（厂房二）建筑安装工程的施工、

调试、保修。（以合同约定为准）。

承包范围：设计施工图所包括的基础工程，主体工程，屋面工程，内外墙面抹灰工程,

地面混凝土工程，门窗工程，室内电器安装及照明安装工程，室内外给排水工程（室外排

水指屋面雨排水），普通消防安装工程，内外装饰工程，防雷接地工程，及墙外边一米以

内室外散水工程等。

附属工程根据甲方要求以实际产生的费用签价，（甲方委托乙方换变压器及安装厂区

内总配电室至厂房二配电室（箱）的主电缆，规格4*240+1*120、规格4*35,采用玉兔牌

或鸽牌国标线；按实际费用签价），水钻成孔以实际工程量及市场信息价签价；其它零星

工程以工程量的实际收方数据结合市场信息价额计算费用。

不含以下内容：

1、计算机网络系统和电视监控系统安装；

2、设备、机加工车间设备安装；

3、厂区内变压器调换及总配电室至厂房二配电室主电缆和车间内设备用电线路安装;

4、电梯安装；

5、生化池设施。

1.6工程施工重点、难点分析

本工程有工期紧、参与施工专业多，交叉施工多，个别材料订货周期长、调试量大、

各专业间及与其他相关单位配合要求高等特点。

第二章施工组织机构

2.1项目组织机构设置和组成

2.1.1项目的组织机构设置和组成

鉴于本工程工期紧、交叉作业多、质量要求高的特点。我司组建设置的《重庆竟盟建

筑工程集团有限公司辉耀机车厂房二工程项目经理部》（以下简称项目经理部），立即进驻

现场。积极与发包人联系，在你们的配合下，进行施工准备。

项目部的组成

公司已选派思想素质好、业务技能强、能吃苦耐劳、有较强的敬业精神和职业道德的

施工技术管理人员及专业技师组成了强有力的项目部。指派1名经验丰富，业绩突出，有

较强的领导能力、施工管理能力和协调能力的同志担任项目经理。

施工组织机构图见图1.

项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、

质量、安全、成本负全部领导责任，故项目经理在施工全过程中，不得离开本项目，我公

司同时承诺：不经业主同意，绝不擅自撤换项目经理。为了保证施工管理的连续性，项目

其它管理人员不经业主同意，原则上也不予撤换。

2.1.2主要施工管理人员及职能部门职责描述

1、项目经理

（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以

及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。

（2）项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者

和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施

工管理、施工协调工作。

（3）负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本

投标方案中的全部承诺。

（4）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、

辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责

任人，主要负责项目施工全过程的：

a.生产技术管理

b.质量安全管理

c.工程进度管理

d.文明施工及成品保护管理

e.计划统计管理

f.材料综合管理

g.劳动用工和劳动工资管理

h.成本控制管理

i.工程预算及合同执行管理

j.资金计划管理

k.工作纪律管理

1.治安保卫及生活后勤服务管理

m.回访保修和售后服务管理

（5）负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励

机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部

运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。

(6)负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政

管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等专业的配合。协调统筹安

排各专业的日常生产工作。

(7)负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工

员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施，保证月、旬计划的

全面完成；

(8)制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动

定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；

(9)督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记

录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工

程竣工验收；

(10)负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。

(11)负责搞好施工全过程的施工组织、施工部署、施工协调、施工管理工作。项目施

工的日常生产技术管理、计划控制管理、质量安全及文明施工管理、材料综合管理、劳动

用工及劳动工资管理、成本控制管理、工程预算管理。

(12)负责进行项目施工过程中的日常施工组织工作，合理的调配项目施工管理人员、

辅助生产人员及施工班组的日常工作。

(13)根据施工方案进行合理的施工部署和实施工作。

(14)负责在施工过程中协调好项目部及施工班组与业主单位现场管理人员、监理公司

现场监理人员、各专业分包单位及材料、半成品供应单位之间的工作关系，同时协调好施

工班组之间、施工班组与专业分包单位之间的工作关系。

(15)负责根据施工方案中工程进度网络计划，进行计划的实施、计划的控制、计划的

调整工作。编制好施工进度周、日作业计划，并指导实施。搞好各分部分项工程施工前的

技术准备、材料及工具用具准备、设备安装调试准备、工作作业面准备、生活设施及劳动

力的组织准备、工程任务书的起草准备工作，确保各分部分项工程根据施工网络计划规定

的时间开始和结束，保证工程施工总进度计划的顺利实现。

(16)负责根据在施工方案的指导下，实施项目的质量安全及文明施工管理，加强原材

料及半成品的计划控制管理、质量控制管理及现场的日常综合管理，加强工序质量管理，

合理组织各分部分项工程的穿插，坚持“样板带路、跟样不走样”的质量管理原则，组织

工序质量检查验收，在上道工序不合格的情况下，严禁下道工序施工，并汇同技术负责人、

专职质检员提出明确的整改要求和对整改情况进行督导。切实贯彻国家“安全第一、预防

为主”的方针，按照《建筑施工安全标准》JGJ59-99的要求，完善安全生产管理。按照《重

庆市建筑工地文明施工暂行标准》的要求，策划和实施现场的文明施工管理工作，确保创

“重庆市文明施工标准现场

(17)根据公司现行的劳动用工和劳动工资管理制度，实施项目的劳动用工和劳动工资

管理。在项目施工过程中，不断地进行劳动优化组合，确保人工费的使用控制在施工预算

的内控指标范围内。

(18)结合公司现行的成本管理办法，按照施工预算的各项内控成本指标做好原始台帐,

搞好成本控制和成本分析，使项目发生成本留下原始轨迹，以便进行最终成本分析和为项

目成本管理积累原始的、真实的管理经验。

(19)认真学习国家及地方经济合同的有关政策、法律、法规，学习工程造价编制的原

则和规定，深刻理解本项目施工合同的全部内涵。在项目施工的全过程，也就是合同执行

的全过程，收集、整理、编制各种设计变更资料，汇同经营科进行工程决算的办理。

(20)负责坚持召集和主持每天下午六点的现场生产例会，并形成制度。项目部全体管

理人员、各施工班组负责人必须参加外，同时，还邀请建设单位现场管理人员、监理单位

现场管理人员参加并监督会议的落实情况，现场生产会主要解决以下生产问题：

①当天的实际施工进度与日作业计划是否相符，对未完成日作业计划的施工班组进行

批评教育、罚款外，还需责令分管施工员会后利用夜间的时间督促完成。

②解决当天在工程质量、文明施工、各班组配合中存在问题。

③解决材料供应、设备，劳动数量是否按计划数量投入，后勤生活服务等方面存在可

能将要发生的问题。

2、项目技术负责人

(1)认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以

及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。

(2)协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。

组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目

经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工

程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负

责施工方案实施全过程的监督指导工作。

（3）主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施

工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工资料的编制、填写、收

集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、

各种施工工艺的管理工作。

（4）安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的

临时用水、用系统施工技术管理的实施进行技术指导。

（5）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、

质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组的，有权对其进

行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术要求和违纪、情节特别严重

的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。

3、施工员

（1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行

交底；

（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织

现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；

（3）办理隐蔽工程验收记录和佐浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检

和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；

（4）作好施工日记，积累技术要案有关资料，参加交工验收；

（5）掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。

（6）根据施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准控制网

的建立、沉降观测点的设置与观测。

（7）负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为钢筋工提供钢筋扶正的轴线

控制点，为钢模工提供模板安装的控制墨线，为碎工提供碎浇灌筑的标高依据，为抹灰工

及安装工提供各层的水平墨线。

4、质量安全员

（1）在项目经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明

施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。

（2）负责协助项目经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与

策划现场文明施工方案；协助项目经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；

代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目经理、各专项施工员搞好各分部分

项施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关三分之一，与项目经理、专项

施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案，负责指导实施和验收工作。

(3)负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前质量检查和验收

的分部分项工程需自验收合格后，再报请业主单位、监理单位进行验收。

(4)专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的

岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计碎强度及由实验室出具，技术负责人

签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。

(5)专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋碎结构隐蔽前的质量检查验收时，必

须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、

设计碎强度及配合比、焊接试验报告等，质安员在检查以上资料齐全和合格的前提下，对

其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量,

进行质量检查验收，否则不准验收。

(6)质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在施工报验单上签字。专项

施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目经理、技术负责人进行验收。在项目经理、

技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认

真，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、

下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。

(7)负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程

的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的

分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签

发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科

有权对其处以罚款。

(8)负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入

场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教

育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专

项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或

在限期内未完成整改的专项施工负责人或负责人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，

并令其停工整改。

(9)质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查,

或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不

及时向项目经理汇报，经项目经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全

事故的，项目经理有权对质安员或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。

（10）责任随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编

制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的

编制，协助项目经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。

（11）建立健全项目质量检查、安全生产管理制度。

（12）掌握工程质量、安全动态、组织质量安全检查。

（13）组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作。

（14）对特殊作业人员的持证明上岗情况进行考核和管理。

（15）参与材料、设备检验，组织工序验收和评定，履行对工序质量的专检责任，并复

查工程资料。

（16）负责现场环境的管理。

5、材料员

（1）在项目经理的领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、

经项目经理、技术负责人审批的工程材.料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划供应和

管理。在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经

理审批的分期分批、保质按时供应工作。并负责联系项目技术负责人共同对到现场材料的

现场取样、送检工作。

（2）现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进

行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库

房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材

料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。

（3）负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目

经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。现时，分批、按月与

建设单位进行甲供材料结算，确保竣工决算的顺利进行。

（4）搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理管理成本的助手。所

有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材

料月报表，确保真实性、准确性和连续性。

（5）负责编制材料采购计划及材料调拨计划等材料台帐。

(6)保证从询价招标运抵现场的进度要求。

(7)负责材料、设备的验收和保管，对供货方的质保书、实物标识进行验收确认。

(8)按计划发放材料，监督材料的有效使用。

(9)对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场。

(10)对照预算，逐月审查采购工作的实际费用。

6、预算员

(1)编制工程预、决算及对业主的结算。

(2)在工程师进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划。

(3)不断进行工程单价分析和劳动生产率分析。

(4)编制工程进度和工程费用对比曲线。

(5)编制工程费用月报。

(6)负责工程资金的落实。

7、资料员

(1)在项目经理及技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。随着工

程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料协

助项目经理及技术负责人组织工程基础、主体结构验收和质量等级评定，办理有关技术资

料。

(2)协助项目经理及技术负责人，汇同质安员约请业主及监理单位进行地基基础、钢

筋碎结构及砌体结构隐蔽前的检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术

负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作；各种施工配

合比的日常管理及检查工作，各种工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。

(3)负责在技术负责人及技术内业的管理指导下，对基础岩基、碎、砂浆留盘试件及

各种工程原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。

8、设备员

(1)负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。

(2)负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。定期对现场施工

设备的安全生产情况进行检查。

(3)负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态,

确保项目施工设备运行正常。

2.2主要管理人员的配备

根据本工程的施工组织机构(见图LIT),进行项目管理人员的配备。项目管理人员

组成注意老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高

级以上职称人员40%以上。确保整个项目班子既有丰富的施工经验和较高的技术水平，同

时还充满活力和创新精神。具体配置如下表：

主要管理人员配备一览表

序号部门或岗位名称配备人数备注

1项目经理1

2项目技术负责人1

土建工程师2名、电气工程师

施工技术组3

1名。

3工程技术部

测量工程师、资料员、机械管

综合组3