汇融三标段施工组织设计B区2#楼施工组织设计

第一章编制说明

1.1编制目的

本施工组织设计充分体现了我公司对汇融名城HI标段B区2#楼

±0.000以上的工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整

的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保“优质、高速、安全”

地完成本标段的建设任务。

1.2编制说明

1.2.1本次施工组织设计以主体结构部分为主，鉴于本工程的

具体

情况及建设方对本工程的特殊要求，±0.000以下及二次装修等工

程施工，由建设单位直接分包。相关技术措施、方案由承建的分包

公司编制。

1.2.2按省市建设主管部门要求，涉及施工安全的脚手架、模

板、

施工现场临时用电等另行编制专题方案。

1.2.3本次施工组织设计未涉及部分，将在今后施工过程中结

合

施工的实际情况进一步细化。

1.2.4.本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对

项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及

周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、

安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推

广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访

等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确

保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技

术文件。

我公司通过认真研究图纸后，施工组织设计主要内容包括：

♦主要工程项目施工方法。

♦劳动力计划及主要施工机械计划。

♦确保工程质量的技术组织措施。

♦确保安全施工的技术组织措施。

♦确保文明施工的组织措施。

♦确保工期的技术措施。

♦施工总进度计划。

♦施工总平面布置。

♦混凝土施工保证措施。

♦地下室及屋面防水施工措施。

♦冬、雨季施工措施。

♦在施工各阶段所采用的新技术、新工艺。

1.3编制依据

1.3.1编制依据

1.由建设方提供的汇融名城项目m标段B区2#楼±0.000以上的

工

程施工图；

2.现场勘探情况；

♦我公司的技术力量、机械设备装备等情况；

♦根据国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量

评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市

对建筑施工管理，市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

1.3.2其它：

♦本施工组织设计共计二十二章。

♦本《施工组织设计》中未注明的计量单位均为“mm”。

第二章工程概况及特点

2.1工程施工环境概况

3.2.1.1本标段为“汇融名城项目HI标段B区2#楼±0.000以上”

的建筑、安装工程，工程位于成都市二环路北四段3号，有城市交

通干道与施工现场相通，交通运输条件便利，地势平坦，“三通一平”

已完成。

2.1.200mm4.8m27ml6.2℃37.30℃-4.6℃40mm工程所在区域属

大陆季风型气候，降水量丰富，年平均降雨量947.左右，最大日降

雨量2O7.SOmm,雨季集中在7〜8月，全年主导风向为北风和东北

风，最大风速1/s,暧间最大风速/s,全年平均气温,最高气温，最低

气温，最大积雪厚度。

2.2工程概况

本工程为汇融名城项目第III标段工程，此标段包含B区2#楼士

0.000以上的工程，工程总建筑面积约1.64万疔。

2.2.1工程概况

工程名称：汇融名城项目（川标段B区2#楼±0.000以上）

建设单位：四川汇融地产有限公司

设计单位:成都基准方中建筑设计事务所

工程地点:成都市二环路北四段3号

2.2.2建筑概况

本标段位于成都市二环路北四段3号，主要建筑特征详见下表。

工程主要建筑做法

2.2.3结构概况

本标段主要建筑物为B区2号楼±0.000以上，结构体系为剪力

墙，地上18层，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，

抗震设防烈度为七度，本标段合理使用年限为50年，该工程主要

结构特征如下表。

2.3工程特点、难点及重点

2.3.1本标段为汇融名城B区2号楼±0.000以上的建筑、安装

工程。根据该工程及我公司的各种情况，我公司确定B区2#楼施工

总工期为325天。因此施工时需合理安排，前后搭接穿插，流水施

工，确保工期。

2.3.2本标段属高层建筑，对施工测量放线要求较高，施工时先

派专职测量人员采用经纬仪进行测量放线和标高控制。

2.3.3本标段设备、工种、管线工种交叉多，安装预留预埋量大,

穿线穿插复杂，施工时需认真仔细配合各种的设计说明及图纸，预

留出设备管线的穿堵洞、预埋件等，并做好预埋件的防锈处理，不

得事后随意打洞，确保工程质量和进度。

2.3.4本标段的质量目标为高分合格、感观评定好，因此工程

质量要求高，施工前按经图纸会审后的施工图纸，编制施工实施阶

段的施工组织设计，做好项目质量计划，并经公司审批后组织实施。

2.3.5本标段位于成都市二环路北四段3号，工程位于交通要道

处，因此抓好安全文明工作也是本标段的重点。必须有专门的安全

措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处；

“必须加强现场平面布置管理，做好施工总平面规划，合理布置临

设，科学选用施工机械设备，合理安排材料堆场，加强现场平衡调

度工作，统一指挥、统一协调，确保文明施工，利用有限的场地合

理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的

施工环境，让周边及业主满意。

2.3.6要求基坑壁支护可靠，保证周边道路及施工安全，因此

应综合各方面的资料，制定出可行、可靠且经济的深基坑支护方案。

2.3.7卫生间比同层楼地面低，施工时注意标高的控制与传递;

同时厕所等用水房间较多，它同屋面的保证防水施工的质量也是本

标段的关键内容之一。

2.3.8商品混凝土的使用

工程位于成都市二环路北四段3号，根据成都市政府的有关规

定，本标段需采用商品混凝土，因此制定和采取科学合理、详细可

靠的方案和措施，商品碎站将严格控制碎粗细骨料、掺合剂、外加

剂等原材料的质量，严格的配合比设计，严格碎的搅拌管理和控

制，严格的施工组织和质量控制措施，保证本标段商品混凝土的施

工质量，是本标段的关键。

2.3.9合理的模板体系

本标段柱、剪力堵截面和做强度等级随楼层升高而缩小和减小,

故采用定型模板，且模板尺寸应精确，支撑体系应保证稳固、安全

和保证施工进度的需要，也是本标段的关键。

2.3.10科学的现场平面布置

本标段必须进行严谨、科学的现场平面布置和施工组织设计，

合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络

计划等各项施工准备工作是本标段十分重要的任务。

2.3.10对总承包综合能力的高标准要求

本标段包括电气照明工程等，这对总承包方的协调能力是一个

极大的考验。

2.4本标段采用规范和规程

♦《建筑抗震设防分类标准》GB50223-95

♦《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001

♦《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

♦《建筑抗震设计规范》GB50011-2001

♦《混凝土结构设计规范》GB5001-2002

♦《建筑地基基础设计规范》GB5007-2002

♦《地下工程防水技术规范》GB50108-2001

♦《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002

♦《高层建筑箱形筏形基础技术规范》JGJ6-99

♦《钢筋机械连接通用技术规范》JGJ107-96

♦《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

3G4《混凝土结构施工图平面整体表示方法建筑标准》0101-1

♦《工程建设标准强制性条文》建标[2002]85号

♦《工程测量规范》GB50026-93

♦《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99

♦《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97

♦《工程建设设计标准强制性条款（房屋建筑部）JGPHQ19-2002

♦《建筑地基基础施工验收规范》GB50202-2002

♦《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2001

♦《人防工程施工及验收规范》GNJ134

♦《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

♦《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201-2001）

♦《普通碎配合比设计规程》JGJ/T55-96

♦《高强做结构技术规程》0ECS104:99

♦《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

♦《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

♦《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003

♦《泵送碎施工技术规范》JGJ/T210-95

♦《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002

♦《建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-

2001

♦《建筑工程质量检验评定标准》GB5020-2001

♦《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99

♦《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

♦《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

♦《建筑机械使用安全技术规程》JGJ333-2001

01001♦《四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程》DB/OOP-

88

♦《四川省劳动安全条例》（省人大公告第48条一九九五年十月

十九日）

♦《四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定》（11

19号）

1984年5月13H4《中华人民共和国消防条例》（国务院公布）

♦《公安部关于国家重点建设工程消防安全管理的规定》（1984

年8月）

第三章项目组织机构

3.1组建精干高效的项目管理机构

3.1.1我公司高度重视本标段的建设，列为公司重点工程，成

立高效、精干的项目管理机构，对内采用全新的管理模式，即成立

工程总承包项目经理部，项目经理部对工程施工全过程的进度、质

量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管

理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管

理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，对工程施

工进行全员、全面、全过程系统综合管理，最终使本工程优质、快

速、安全、低耗的完成，确保业主的工程投资效益及建筑的使用功

能。

3.1.2工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工程师，

特殊专业工程师以及内业技术，工程质量，安全文明施工、材料、

试验计量、劳动力调配、预算、财会人员及分包管理职能人员。其

中教育、生活、保卫和综合治理由项目书记负责，主要管理层人员

配备具有中高级技术职务，大学本科或专科学历以及具有丰富的施

工经验的工程技术人员担任。在工程施工中对全体参战人员实行统

一指挥协调，严格按照监理公司、质监部门和发包人的要求，急发

包人所急，为发包人着想，全力为发包人提供质量优，进度快，功

能齐备的建筑产品。

3.1.3建立完善的组织机构

根据本标段的特点,项目管理机构由两个层次组成：

♦项目管理层一一工程总承包项目经理部

1按照“项目法施工”实行项目经理负责制，对工程进度、质

量、安全、文明施工、合同履约全面向发包人负责，组织土建、安

装及各专业分包的协作，确保工程按照约定质量、进度目标交付使

用。

2项目经理部由一名项目经理、一名专业副经理、一名项目总

工程师、一名项目总工长等组成。

3项目经理部下设九大职能部门，分述如下：

①、工程部

由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作

业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落

实，检查施工质量等工作，

②、质量安全部

具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录

的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，

由安全主任和质量检查员组成。

③、材料部

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保

管、发放工作。

④、预算部

负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工

作。

⑤、财务部

负责财务及成本核算工作。

⑥、设备部

负责机械设备安装、维修、保养工作。

⑦、测量放线组

从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

③、资料室

负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。

⑨、后勤部

负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。

♦施工作业层：

曾施工过多项优质工程的各专业班组参与本标段施工，确保本

标段各项施工目标的实现。

♦项目部各主要人员的岗位职责表

1项目经理

♦遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工

技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

♦负责本标段项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本标

段项目的全面实现。

♦按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治

思想工作，坚持两个文明一起抓。

♦根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程,

协调分包单位与总包单位之间的关系。

♦主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程

成本、责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

♦参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项

协调会议。

♦组织编制和实施工程施工计划及技术管理，降低成本，安全

生产，坚持文明施工。

♦组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

2技术负责人

♦在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负

责，是质量的直接责任者。

♦认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质

量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

♦按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部

建立建全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会

制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

♦主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制

项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底

及安全措施工作。

♦领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工

作确保项目技术、质量、效益指标的完成。

♦组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标

准化文明工地的检查，确保本标段项目达到工程验收一次合格成优。

3责任工长

♦在项目经理的领导下，分管土建（或安装》各自专业的施工技

术工作。

♦认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程,

负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

♦负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

♦负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。

♦负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和

归档工作，确保工程顺利交工。

♦参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安

全和创标化文明工地的检查和评比活动。

4分项工长

⑴钢筋工长：

♦认真熟悉图纸，严格按规程施工。

♦结合施工衅进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。

♦保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。

♦搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

⑵木作工长：

♦熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，

了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

♦向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作,

负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施

工顺利进行。

♦负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求

施工。

♦做好原始资料积累。

⑶碎工长:

♦负责本程分项工程的施工并对破施工的质量、安全、进度负

责。

♦参与性方案的编制，严格按方案施工。

♦对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作

计划。

♦负责办好做浇筑许可证，并交内业存档。

♦加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事

故应追查、总结并及进报项目经理部。

抹灰工长：

♦熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提

出。

♦配合材料部门提出本标段所需材料计划。

♦负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。

♦根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促

检查。

4.搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

本工程组织管理机构，质量安全保证体系如下:

施工组织机构网络图

项目经理部质安体系

3.2保证施工组织机构的高效运作措施

3.2保证施工组织机构的高效运作措施

1项目经理处理施工现场一切事务，并享有人事组织权、劳动力选

择、材料采购权以及资金使用权。

2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、

能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目的管理班子。

3建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗

位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不

称职的管理人员及施工班组立即更换。

4强化激励与约束机制，制定业绩评比，处罚办法，定期组织

项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，

并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职

的管理人员及施工班组。

6项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程

进度自行配置。

7每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进

度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

8每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作

进行协调安排。

9实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬

仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时或完成。

10实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目

标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管

理人员的工作责任心和积极性。

11项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济

核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安

装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经

理部的内部管理。

12项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，

提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让

他们以旺盛的精力和积极投入工程建设。

13项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系,

及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

3.2.2建立健全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为

了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全

各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工1作积

极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖

优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以

下主要管理制度：

♦项目经理部组织管理制度；

♦项目经理部的分工与协作制度；

♦项目各职能人员各级安全管理责任制度；

♦项目各职能人员各级安全施工责任制度；

♦项目各职能人员各级文明施工责任制度；

♦技术管理责任制度；

♦材料管理责任制度；

♦设备管理责任制度；

♦安全与技术交底制度；

♦项目员工考勤考核制度；

♦项目职业道德专项考核制度；

♦项目成本考核制度；

♦项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；

3.2.3公司对现场工作的保障作用

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各

部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经

理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司

与项目的关系主要体现在以下几个方面：

♦质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项

目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、

考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项

目进行检杳。

♦工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的

资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞

好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

♦资金管理:公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，

同时监督项目的资金使用情况。

♦工程合同管理:公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合

同管理中存在的问题提出整改要求。

♦安全及文明施工生产管理:公司每半月对项目安全生产进行一

次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各

种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处

罚，并督促整改。

♦工程技术管理:公司负责制定统一的技术标准目录，推广“十

新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

♦工程料具管理:公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好

材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

♦机械设备管理:公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备

的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

♦劳动力管理:公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动

力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力

的管理进行监督。

3.2.4材料、机具、设备供应保证的应急措施

♦材料方面

1各阶段施工前，现场材料供应人员应与业主一起落实好厂家

货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行，特别

是结构所用的钢材、水泥一律采用建设单位指定品牌的材料，确保

工程质量。

2砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大，应根据市场供需

变化，在丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些（本标段专

门规划了一块材料储备场地），以便顺利渡过材料低产期。

3为确保工程顺利进行，现场零星材料应增加一定的贮备量。

4如甲供材料因故发生困难，我公司可动用我方的供货渠道，

在同价位、同质量的前提下，积极帮助业主解决实际问题。

♦机具、设备方面

1施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用

量。

2施工大型设备如塔吊、搅拌机、龙门吊等，需配备足够的易

损零部件。

3现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

第四章工程管理目标

根据本标段的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治

安消防管理等方面都作了重点部署。

4.1质量目标

我公司作为房屋建筑工程施工总承包一级企业，以“科学、求

实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗。我公

司将对工程全过程的施工管理严格按照质量体系运行。公司领导和

有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本标段高度重视，同时

从制度上予以保证，从技术上精心筹划，从责任上具体落实，大力

运用新技术、新工艺和新材料，以保证将本标段建设成为一个精品

工程。

为此，我公司本标段的质量目标是：

按照国家《建筑安装工程质量检验评定标准》，确保本标段一次

验收合格，各分部均达到优良标准，观感评分好，技术质量保证资

料完全齐备。

4.2工期目标

在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工单位共

同的心愿，结合我公司同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、

先进技术、设备能力，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑

后，我公司决定汇融名城工程HI标段工程B区2#楼±0.000以上施

工总工期为325天。

4.3安全生产目标

建立以公司领导挂帅，各级职能部门负责人组成公司安全领导

小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全

第一、预防为主”的方针，并按五无标准:无死亡、无重伤、无火灾、

无中毒、无倒塌和安全操作规程精心组织施工。创建“安全施工标

准化”现场。

结合本标段具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生

产，月轻伤频率小于2%0,无重大机械设备事故，达到“安全施工

标准化现场”要求。

4.4文明施工目标

成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的

“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理

工作。严格遵守国家颁的《建筑法》，本标段将严格按标准化文明工

地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部《建筑工

程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了

施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好

的周边环境，作为一项重要任务来抓，结合工地实际，制定切实可

行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地

合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好

的施工环境，让业主满意。

4.5环境目标

减少噪声污染，降低粉尘伤害。

4.6治安消防目标

成立现场治安消防管理小组，在施工中组织领导施工现场的治

安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方

针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即

《建设工程施工管理规定》）及其它有关法规，将消防工作纳入施工

组织设计和施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务

消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避

免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到

与当地治安、消防部门签订的责任书要求。

第五章总体施工部署

5.1工程施工指导方针

我公司将把该工程列为“重点工程”及以“实施科学管理、争

创一流质量，遵约守信，努力把最优良的建安工程及产品献给顾客

与社会”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗地建成，

为业主和社会奉献满意的建筑精品。

5.1.1施工指导方针

♦抓过程控制

1加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过

任何一个可改进和提高的机会。

2区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特

殊、关键工序重点布置。

3做好日常的人、机、料、法、环和记录与分析，以此作为衡

量工程质量的晴雨表进行监控。

♦抓动态管理

尤其是各生产要素的动态管理，把抓好生产要素的验收、使用、

评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使

用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足,

又不加以改进的

工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务

人员，进而保证工程质量。

♦抓监督保障

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期

开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格

把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操

作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。

♦加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力

机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工

中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出

精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合

理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工

程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司

的技术保证体系。

♦做好服务工作

搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要一节环节,

尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的

要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解

业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能

取得业主充分信任，进而巩固市场。

5.1.1.2建立用户满意的工程服务体系

我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，本着诚实

守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺:本标段实施用户完全

满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业

主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、

质量第一”的质量观念，使用户满意工程的主体，该项目部全体管

理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理

思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工

作中、服务中、质量中。

5.1.1.3依靠技术进步降低造价，创造精品

为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种

优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组

织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新

工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品，本着企业的承受能力,

最大限度的为业主提供优惠承诺。

5.2施工总体安排

5.2.1由于本标段我公司承诺B区2#楼±0.000以上施工总工

期为325天。根据工程施工现场具体情况，因此，我公司进场后进

行分段施工，B区2#楼±0.000以上地上主体结构部分按变形缝划

分两个施工段。为此，加强施工力量，保证按期施工完毕。

5.2.2主体结构封顶断水后即进行屋面施工和外墙面装饰施工。

内装饰初抹顺序按照墙面天棚地面的顺序进行。楼地面装饰安排

在墙、顶棚装饰完成后才能进行，内部装饰施工顺序还应根据房间

的使用设备，安装要求进行有机安排，使各工序施工顺序有效衔接,

又有利于成品保护，外墙装饰完成以后，安排总平面施工。水电安

装工程随主体结构进度安排预留、预埋。

5.2.3施工顺序

根据本标段的结构特点，本标段的施工顺序按下图进行:施工顺

序框图

5.2.4施工步骤

施工按基础、主体结构、装饰装修三个步骤组织施工。基础结

构完成验收后，继续施工主体钢筋破结构，插入墙体砌筑；并计划

安排在第三层结构施工时，进行地下室基础结构验收，1〜9层、

10〜18层分别进行主体结构验收，主体验收后进行室内外装饰装

修，按提出的目标如期竣工。

5.2.5安装工程配合施工

本标段各种功能要求安装管线繁多，基础及主体施工期间安装

工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可

展开系统

安装。

5.3施工区段的划分

合理的施工段划分将有利于加快施工进度，降低工程成本，进

行有效的施工组织管理提供有利条件，为此，经过我们的认真分析

并结合本标段的特点，利用建筑的结构特点对本标段施工区段划分

如下：

5.3.1水平施工段的划分：

5.B区2#楼±0.000以上地上部分主体结构按变形缝划分二个

施工段。

5.3.2竖向施工段的划分：

♦基础施工阶段：

按自然层划分为一个施工段。

♦主体施工阶段：

施工各层以自然层划分施工段。

5.4施工准备

5.4.1技术准备

我公司立即组织现场专业工程师熟悉图纸，审查图纸，领会设

计意图，明确工程内容，掌握工程特点，重视工程重要环节，进行

图纸预审、会审工作并对施工作业队伍进行分级交底，特别注意以

下几个方面：

♦技术准备:结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊施工

方法和特定技术措施的准备（包括钢筋连接、模板工程，破浇筑等的

施工方法）。

♦核对本标段有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量、

核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位

置、标高有无错误。

♦检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔

接的方法，并通过熟悉图纸，确定与单位工程、施工有关的准备。

♦组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行施工调查活

动，编制施工组织设计、施工图预算等。

♦提出详细的材料计划，机械设备用量，按期组织进场。

♦根据现场情况，规划好现场总平面布置。

5.4.2施工现场准备

本标段为全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前

必须做好充分的准备。

♦施工现场临设按施工总平面布置图的要求及业主指定的区域

布置

生产、生活设施及适量库房。

♦施工道路要畅通，且短运输，少搬运，二次搬运要减少到最

小限度。

根据施工总平面布置图修建现场临时用房，按标准化文明工地

规定布置好用水、用电管线，搞好总平面硬地施工，修好现场排水

沟，完善好现场围护设施。

♦根据基础平面布置图，作好测量放线工作。

♦充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫

工作保证整个施工有条不紊地进行。

♦作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。

♦现场固定的管线要作好保护，不得损坏。

♦配合业主搞好施工临时用地的相关手续。

♦根据施工总平面布置图修建现场临时用房，按标准化文明工

地规定布置好用水、用电管线，搞好总平面硬地施工，修好现场排

水沟，完善好现场围护设施。

♦根据基础平面布置图，作好测量放线工作。

♦充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫

工作保证整个施工有条不紊地进行。

♦作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。

♦现场固定的管线要作好保护，不得损坏。

第六章资源配置计划

6.1劳动力安排计划

6.1.1主要劳动力安排

本标段现场施工人员（操作工人）均由本标段项目经理部负责工

种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段

施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽

调经过严格训练的人员作为本标段的主要施工力量。

结合本标段特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本标段施

工分基础部分，地上主体结构，装饰装修三个阶段配备各阶段劳动

力，采取以下措施：

1施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投

入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或

浪费。

2用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范

围内抽调技术熟练的职工参加本标段施工，以确保上岗人员的质量。

各专业班组施工人员必须持证上岗。

3工程进入装饰装修阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉

作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施

工准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中

和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落

实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。

6.1.2分阶段主要劳动力需用计划表（详见附表一）

6.2主要施工机械配备计划

6.2.1垂直运输机械的选择

本标段施工交叉流水变化大，材料运输量频繁，为满足工程的

材料构件运输量的需要并使用机构设置合理，达到即满足运送要求

又不浪费的原则，确定碎运输采用输送泵送至浇筑点，而一台塔机

则仅担负工程钢筋吊运，一台双笼施工电梯负责上、下班时间送人,

其他时间运送零星材料。

1、本标段拟采用一台C5015型起重机，主要技术性能如下：

2、本标段拟采用一台SCD200/200双笼施工电梯，其技术性能如下:

6.2.2商品破泵送施工

120m3本标段位于成都市二环路北四段3号，依据政府要求应采

用商品碎。我司有长期合作生产能力达/h的一级商品碎站，完全有

能力承担本标段的碎施工任务。HB型碎输送泵性能见下表。

6.2.3钢筋加工机械

现场设置钢筋加工房两个，B区2#楼及D区各设一个。分别制

作各栋的钢筋，根据实际需用量。

6.2.4主要施工机械设备需用量计划（详见附表二）

6.3新技术、新工艺推广应用计划

先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的使用创新是

优质高效地完成任务、创造过程精品、保证工程质量，加快工程进

度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物实

际风格和使用功能的关键所在。

综合本标段特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果,

计划将建设部推广应用十项新技术中大部分应用到本标段中，公司

将工程列为建设中推广应用十项新技术的“示范工程”，由公司科技

部指定专人蹲点抓好此项工作。本标段计划推广应用的新技术如下：

6.3.1新型模板及支撑应用技术

本标段使用的模板较多，采用钢框腹膜胶合板，该模板刚度大,

结实耐用，表面平整光滑，能很好地满足清水混凝土的质量要求，

能避免二次抹灰，降低工程成本；为加快模板的周转，方案拟定模

板采用早拆体系及其SP-70支撑系统。

6.3.2粗直径钢筋连接技术

该工程的竖向钢筋①14以上采用电渣压力焊连接，该技术其工

艺设备不断完善，在多种焊接连接方法中，就质量、效率和经济效

益方面看，是值得优选用的方法之一；梁的水平钢筋采用电弧焊和

对焊相结合即能保证钢筋的连接质量，又能节约钢材，提高综合经

济效益。

6.3.3框架柱与砌体的拉接钢筋连接、构造柱钢筋上部与梁、

板的连接采用植筋方式连接。

6.3.4商品碎泵送技术应用

本标段碎全部采用商品碎，碎输送泵输送，高劳动效率。

6.3.5高性能碎技术以减轻劳动者的强度，提本标段底板、柱、

墙等钢筋碎构件使用了高性能混凝土施工技术，从工程实施来讲，

具有无收缩（微膨胀）、防渗、防裂、和易性、易泵送性和稳定性好,

建议采用超细矿粉或采用优质粉煤灰掺合料和高效减水剂，可有效

保证地下砂的抗渗、防裂、抗冻、抗碳化、抗盐、抗酸等要求，对

增强混凝土的和易性和可泵送性。

6.3.6建筑防水工程新技术

屋面采用防水涂料、卷材防水。在本标段中，为确保工程防水

施工质量，我们将与业主、设计和监理一道，采用防水性能好、使

用寿命长、经济技术效果良好、满足国家规范和设计使用功能要求

的这种新型防水材料。

6.3.7采用功能型、环保型、节能型的材料和设备

在本标段中，我们将针对本标段的设计风格的使用功能特点，

同业主、设计和监理一道选择功能型、环保型、节能型的材料和设

备（包括系统），使该工程真正成为功能型、环保型、节能型的绿色

建筑。确保建筑物在投入使用后的使用寿命，最大程度的降低建筑

物在使用过程中运营成本。

6.3.8现代管理拄术与计算机应用

在本标段的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先

进高效的现代化管理手段，不仅可以极大的提高效率，具有准确性、

可靠性、可变可调整性和可追溯性，从而达到加快工程进度、保证

工程质量、降低工程造价的目的。本标段项目部应用计算机在建筑

网络技术控制工期，对施工计划、技术资料、工程成本、合约管理

等进行施工全过程管理。

我司将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程施工过程

中，综合运用现代信息技术，为项目管理和工程实施提供支持和服

务。

应用电脑配模软件及支撑系统，脚手架计算软件使技术管理上

一个新台阶。

第七章工期安排及保证施工工期的具体措施

7.1施工部署

7.1.1提前作好施工准备

我公司积极组织人员进行现场施工总平面规划、临时设施搭建

和临时用水、用电布设、施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、

各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

7.1.2确保工程按期竣工

根据工程设计图纸，工程特点、工程所处的地区和投入的各种

生产要素以及我司长期以来所积累的类似框剪结构、剪力墙结构工

程施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、

合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，

确保本标段按时竣工。

由于高层建筑有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，

抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。

按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月

22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按

30天进行工作安排，每天1.5个班，（碎、钢筋工序等）每班8小时。

采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行

加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。

7.1.3结构施工以变形缝划分施工段

由于主体结构的施工是本标段的重点，它的施工在整个工程中

起着决定性作用，决定了工程能否按期竣工。

本标段结构施工D区地下室及主体阶段划分为一个施工段流水

施工，B区地上主体结构以变形缝划分为两个施工段。结构分段施

工，①但需保证同时投入相应的机械设备、人力、财力保证其施工

的连续性，其他配合工作都围绕主体结构施工来开展，重点突出。

7.1.4保证初装修提前插入

本标段结构采取分阶段验收，随着结构分阶段验收，初装修（包

括砌筑、抹灰）和机电安装提前插入，为二次装修创造工作面，从而

有效缩短工期。外墙防水、回填土在地下室结构验收完成后立即进

行施工，为现场创造良好的施工条件。

7.1.5安装工程紧随结构施工

本标段为高层建筑，各种综合管线异常之多，智能化程度之高,

非一般工程所比，在这一点上我司已有充足准备。在施工时间上尽

量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始地下室砌筑

和抹灰时插入机电施工，从而为二次装修的提前插入创造工作面。

7.1.6外装饰装修施工

本标段外装饰装修为涂料饰面，外墙装饰装修施工工作要尽早

开始，尽早使建筑物形成一个封闭整体。不受雨水影响，为室内大

面积装修施工创造条件。

7.1.7室外总平

室外综合管线设计应与室内机电各相关系统配套同步进行（包括

上下水、供电、电话、电信等），否则会造成室内相关系统与市政衔

接不上。

7.2工期安排及说明

7.2.1进度安排

关键阶段进度计划目标见下表

注:此表控制工期为穿插工期，不是叠加工期。

7.2.2主要施工进度计划叙述

2006年12月8日2007年10月25日为便于施工进度叙述，本

标段计划开工时间为（开工日期最终按甲方现场代表及总监理工程

师下达开工令之日为准），竣工时间为，总工期为325个日历天。

1地下室结构阶段

本标段底地下室阶段施工时，要安排足够的钢筋工。由于地下

室墙体较多，包括剪力墙和外墙，这样投入的墙体模板适当增多。

同时合理划分施工流水段，实现施工均衡流水。

2主体结构阶段

50m确定关键线路:在结构阶段主楼结构施工是本标段的关键线

路，决定着本标段能否按期竣工，所以重点围绕主体来合理安排各

道工序的施工顺序，其它工作为主体的施工创造条件。拟投入一台

臂长的塔吊和施工电梯可以集中精力保证主体的施工。

2007年3月24日所以根据上述部署和工程特点，本计划定于

主楼封顶时间为。

3结构分阶段验收，保证初装提前插入

♦结构分阶段验收是保证初装提前插入的必要条件，本标段结

构分二次进行验收，地上结构1一10层、10层以上各进行一次验

收。

尽管安排工程结构验收次数较多，但这样能抢出很多时间，保

证砌筑插入的时间能提前近半个月O

分阶段砌筑完后相继进行砌体抹灰作业，砌筑和抹灰随结构分

阶段验收后插入施工，保证了劳动力的连续性和工作连贯性。

4屋面工程

屋面施工往往受穿出屋面的各种给排水、电气管线、设备基础等

影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之

前要重点落实各种穿出屋面管线、设备基础等项的完成时间和施工

质量。为了给屋面各种安装管线、设备基础留有一定的施工时间，

本标段在主结构全部验收后经过一个月后再进行屋面保温、防水、

保护层施工。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要

密切注意天气的变化。本计划安排屋面施工时间是在2007年7月〜

10月。

5外墙装修

2007年10月5日本标段外墙主要采用面前及涂料，根据以往

的施工经验和本标段的设计特点和施工要求，深化施工图设计和材

料选型是关键，外墙施工计划完成时间为。

6安装工程

安装工程是结构施工完后一个关键工程，它的施工速度和施工

质量也直接影响装修的进行，尤其是顶棚内的安装各种管线工作，

电气、防水、消防、弱电、综合布线等缺任何一项未施工及调试，

吊顶都不能施工，如果有任何一项考虑不完善，都可能造成大量改

拆和返工，也直影响着工程进度、质量和工程造价。正因为本标段

的复杂性，在时间安排上也适当考虑稍有富余，在各道工序穿插上

也尽量考虑合理和实际。同时一，我司凭着雄厚的管理优势类似工程

的经验，加大协调力度，以确保按即定的计划进行。

7室外总平

室外总平涉及与大楼内的各类管线接驳的项目，如：电源、给水、

排水等项目，应在2007年10月上旬前完成，使工程能按计划交工。

8竣工验收

最后安排8天进行清理、收尾。

7.3保证施工工期的具体措施

为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行

之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监

站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装及专业分包单位的紧

密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流

程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保

证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备及时组织进

场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制

度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期

目标的重要手段。

7.3.1外部协作单位组织措施

凡本标段质量验收，应经质量监督站、设计院、建设单位、施

工单位共同验收，由施工现场土建项目部提前两天书面通知。

本标段的建筑装修材料，成品及半成品均应提供样品给建设单

位和设计院征求意见，符合要求后正式定货。卫生间、内墙面砖、

设“样板间”及时请建设单位验收合格后方可大面积施工。

建设监理单位要对设计作局部修改时，必须及时通知设计院，

设计院要对图纸作局部修改时也需及时通知施工单位，总之，甲乙

双方密切配合，互通信息，对问题即时研究处理，共同完成本标段。

每周在施工现场定期召开工程协调会，及时解决工程问题。

7.3.2内部组织管理措施

公司高度重视本标段，派精干的管理人员组成项目管理班子，

制定出合理完善可行的施工进度计划，项目经理部通过进度计划将

各专业施工队串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成

施工任务。

1.积极定期于与发包人、设计单位、监理单位、交通部门、水

电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，

保证工程施工和谐的外部环境。

2按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含发包人指定分包）

制定工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进

度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。

3工程从开工起，项目部组织由建设单位、土建、安装有关人

员每周定期检查，并请公司生产、计划部门参加，核实已完工程量

情况并解决有关配合中的矛盾。会议记录由项目部负责记录整理，

打印成文，分发参战单位，以加强土建、装修装饰及安装的配合。

4进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计

划、月计划和周计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总

计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各专业施

工队负责人，周计划责任人是各专业工程师和作业班长，工人保证

完成当日的工程量。

5建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理部递交日

报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月，计划的

完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随

时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、

交叉作业，确保生产计划顺利实施。

6对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根

据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召

集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施

工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出,

最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相

互监督，保证施工按进度计划进行。

7抓好施工准备工作

提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调

部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工

序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备

之仗，使工程顺利进行。根据图纸和有关施工技术资料，提出各类

外加工定货计划，对于生产厂家的资格证进行审核，有无加工能力,

工期能否保证本标段使用要求，收集建筑市场信息，并指导施工；

划分技术责任单元，落实到具体人员；劳动力的技术素质教育，组

织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，做好进行施1

工艺标准交底和担任技术指导，提高施工人员的操作熟悉程度和细

部处理能力。并领会施工总体方案和各阶段工期目标要求，做到定

性定量管理。现场平面做好“三通一平”管理工作，抄平、放线应

做好标记，夜间施工必须有足够的照明、冬雨季施工提前做好材料

物资、防护设备，现场排水的准备工作，机械设备提前试运转，有

问题提前解决。安全防护配备齐全，特殊工种均须持证上岗。

8材料供应及试验:根据设计院和建设单位的要求，确定所用材

料的品牌和厂家，提前做好定货通知。根据工程进度，加强各类材

料计划，确定材料进场的时间和数量，路线并保证进场道路的畅通。

同时加强现场总平面管理建筑材料、半成品、成品进场均须有出厂

合格证，材料必须现场抽样，经实验室做试验，技术指标达国家要

求后，方可使用。

9在雨期施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，了

解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施

工不受大的影响。

10作好节假日期间的安全保卫工作，并作好技术、材料储备，

使人员一上班即能全面投入施工，以免影响工期。

11严格按施工程序和施工组织设计施工。本标段不能按常规施

工（即一个班8小时，一月25.5个工日）。而按每天1.5个班，每月

30天进行。采取此措施可大大缩短工期。

7.3.3机械设备的配置措施

1垂直运输机械是保证本标段如期完成的关键设备，根据现场

情况和结合施工图，公司决定设置塔吊一台，砂生产输送设备两套,

施工电梯一台，以确保垂直运输材料的及时性和连续性。塔机在基

础土石方开挖时进场，主体结构封顶后拆除。施工电梯在主体结构

施工时进场安装，装饰工程量基本完成后拆除。

主体施工阶段，塔机负责大宗材料垂直运输和承担零星碎垂直

运输，装饰施工阶段的垂直运输主要由施工电梯来承担。

2钢筋和碎机械，结合施工布署方案，主体施工阶段现场配置完

整的两套钢筋加工机械，包含切断机、弯曲机、对焊机、冷拉卷扬

机等。

3其它中小型机械设备按施工布署分阶段配置并及时组织进场。

包括木工加工、钢结构制安、水电设备管线加工等分部所用的各种

动力设备，由各单位依据现场实际进度灵活安排。处于施工生产过

程中的机械设备，其操作人员必须严格按实际情况填写机械运转情

况、停工和维修记录，每月底按设备使用权归属分别交机施处或设

备科，作为机械设备各级保养修理的依据。施工生产设备的技术状

态分为:完好，待修、修理、封存、报废五种。

4加强机械设备管理和维护保养，保证正常运转，完好率保证

达到95%以上，利用率保证达到85%以上。现场设专职机械工长和

维修班，统一负责现场内的所有机械设备的维修。以确保施工的连

续性。但不包含由建设方直接委托的其它承包商所用的设备。

7.3.4施工组织技术措施

1组织主体交叉平行流水作业，尽量创造工作面，使后续工序

尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉作业的相互干扰和污

染的预防；加强成品保护，防止返工造成的时间损失。

2劳动力配置:项目班子将精选能打硬仗，技术熟练的操作班

组进场施工，争创一流质量、争创一流工期。项目劳资组根据总工

期要求，每周进行劳动力平衡调度和素质考核。要求进场班组具备

良好的道德品质和精良的专业技术。由于工期较紧，包括管理人员

在内均实行两班制作业，操作班组同样按两班制配置。

3现场主任工程师和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件,

与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题,

保证设计文件的正确和施工的连续性。

4在施工中，抓住关键工序的施工，是保证计划实施的关键，

在本标段基础、主体、土方回填、砌体工程、外墙装饰工程、屋面

工程、室内地坪、防水工程等均为关键工序，为此，我们在施工中,

将编制关键工序施工计划，实施双班作业制，并合理计划穿插作业。

必要时采取立体交叉作业以确保计划实施。

5现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术

难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的

现象发生。

6确保测量质量，加快测量进度，使其它工序不因施工测量而

影响工期。

7积极推广新工艺、新技术加快工程施工进度。

7.3.5材料供应保证措施

项目经理部设置材料组，由项目经理负责材料，专业工程师组

织实施，保证本标段材料的供应，以保证工期的实施。

1内业技术部提前15天（大宗材料提前30天），提出详尽材料

需用计划，不打无准备之仗。

2建立材料周转仓库，保证本标段材料的充足供应。

7.3.6工期奖惩措施

为确保本标段按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实

一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，

运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。

1制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和

总工期的关键工序，项目经理部根据总体计划在向各专业施工队伍

下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推

迟完成的原因进行分析，在本标段中所有工序的奖惩均以日历天计

算，特殊工序以小时计算，奖惩额度将根据总承包合同制定。

2为控制某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各

施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给

予奖励，对滞后严重的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完

成。

3在与发包人指定分包商签定总分包合同时，把工期要求纳入

主要条款，制定奖惩措施，列入项目统一管理，对发包人指定分包

商的进度计划完成情况经常与发包人保持联系。

7.3.7充足的劳动力准备，确保工期目标的实现

根据不同阶段的施工特点和工序要求，确保主关键工序工作劳

动力用量，不打疲劳战，确保各阶段工期目标的实现。

7.3.8土建与安装、二装配合施工的措施

1安装要配合土建施工并作好预留预埋工作，同时土建也配合

安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，

确保整个工程项目按期交付使用。

2土建应提供给安装单位总体施工控制进度计划，分段控制工

期时间安排及分部分项质量控制计划，提供给安装单位施工消防、

安全管理方面的规划图。同时土建技术管理工作人员必须与安装和

装饰单位技术人员紧密配合，核对图纸，明确管线走向，座标位置,

做到心中有数，以防错、漏造成返工损失。

3进行基础、主体结构施工时安装做好预留预埋，待安装预埋

后，再铺盖筋及梁侧模板封闭。进入全面砌筑和装饰时，安装应定

员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽。

4安装大型设备就位时，土建垂直运输机械应紧密配合，吊运

就位。

5土建、安装、装饰单位应教育全体施工人员，加强成品保护

意识，安装事先做好预留预埋，避免打洞，土建要配合安装做好隐

蔽的预留预埋、产品的保护。

6土建应紧密配合安装电梯铁件埋设及调试工作和管道试水,

抓紧竣工收尾的管理。

7土建交给二装施工时，除尽快提供给二装工作面外，应将标

高水平控制基准线弹在墙或柱上，明确轴线及水平线标高，提供给

二装控制利用。

8无论是安装、还是高级装饰单位，在与土建配合时除进行专题

的技术交底外，各单位都必须参加每周召开的工程协调会，解决问

题、明确工期。具体应做到以下几点：

预留预埋配合：

预留人员按预留预埋图进行预留、预埋，留洞中不得随意损伤

建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理，在地坪、

内墙、漏、堵塞或设计修改增加的埋管，必须在地坪施工面层前补

埋，墙体上留设备入孔，由设计确定或安装有关工种现场与土建单

位协商后由土建留孔洞。

卫生间施工配合，在土建施工主体配合进行安装留孔，安装时

由土建给安装定地坪标高，装好地漏后，土建再作地坪，土建施工

不得损坏安装管口（孔）并有保护防水措施。

施工用电及场地利用配合，因施工现场人多，穿插作业多，对

现场施工用电、交通及场地使用，应由土建统一协调解决。

♦成品保护的配合。安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原

因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应

注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

6.土建施工人员不得随意扳动已安装好的管线、开关、阀门,

不得利用已安的下水道排污，不得随意取走预留、预埋管口的管堵。

第八章施工准备及施工总平面布置

8.1施工准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会

设计

意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以

下几方面：

8.1.1组织准备

1.项目经理部相应组织作业人员进场进行临时设施工程的施

工。

2.项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，

并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进

场。

8.1.2技术准备

1迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。

2迅速对本标段进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程

项目质量计划和正式的施工