园区智能化工程项目投标方案（技术标）

园区智能化工程项目方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》 5 5 6 7 7 71.3.3安全文明要求 71.4现场条件及周围环境情况 81.5承包范围 81.6其他重要界面划分工作 二、组织机构 2.1项目管理团队一览表 三、重点、难点与应对方案 3.1重点及应对方案 3.2难点及应对方案 四、劳动力组织及机械设备 4.1项目劳动力组织计划 4.2施工机械设备数量及配套情况 五、进度计划及保障措施 5.1工期响应招标文件情况 5.2施工进度计划 5.3项目实施关键线路 5.4工期保证措施 六、质量保障措施 6.1施工工程质量保证措施 6.1.1质量目标 6.1.2质量保证措施 6.2常见质量问题的防范措施 七、安全文明施工(含防疫常态化保障措施) 7.1安全生产保证措施 7.1.1安全管理方针及目标 7.1.2安全生产组织机构 7.1.3安全教育和培训 7.1.4施工现场过程控制 7.1.5事故的应急救援 7.2文明施工保证措施 7.2.1文明施工组织管理 7.2.2文明施工管理措施 7.3环境保护保证措施 7.4信息化保证 7.5疫情防控措施 8.1设备材料参考品牌响应情况 8.2技术参数响应情况 九、深化设计工作方案 9.1深化设计施工图设计规范 9.1.1适用性原则 9.1.2先进性与成熟性原则 9.1.3可行性原则 9.1.4系统的可扩展性 9.1.5标准化、开放性原则 9.1.6主题性、融合性原则 9.2深化设计工作方案及与各专业间的协调 9.3深化设计图纸的管理 9.4深化设计工作流程图 十、系统调试方案 10.1.2调试方案编制 十一、智能化信息集成(平台)系统开发策略 11.1各智能化子系统的功能搭建、分层架构和与集成平台的互通互联关系 11.1.1智能化系统集成总则及互联互通关系 11.1.2综合布线及信息网络系统功能搭建、分层架构 20411.1.3有线电视系统功能搭建、分层架构 11.1.4信息引导及发布系统功能搭建、分层架构 21711.1.5视频监控系统功能搭建、分层架构 11.1.6门禁系统功能搭建、分层架构 11.1.7一卡通管理系统功能搭建、分层架构 11.1.8报警系统功能搭建、分层架构 11.1.9停车场管理及车位引导系统功能搭建、分层架构.25311.1.10访客管理系统功能搭建、分层架构 11.1.11建筑设备监控系统(BAS)功能搭建、分层架构 26411.1.12智能抄表及能源管理系统功能搭建、分层架构 27611.1.13智能照明系统功能搭建、分层架构 11.1.14紧急广播及背景音乐系统功能搭建、分层架构 28711.1.15会议系统功能搭建、分层架构 11.1.16机房工程功能搭建、分层架构 十二、优化建议 1.1工程地址及建设意义深方园区东贾深方园区香港深港科技创新合作区(以下简称“合作区”)作为粤港澳大湾区作区位于**与香港接壤地带，是深港协同、国际国内创新资源双向合作区分为深方园区与港方园区，深方园区规划范围约3平方公纽，“西翼”为福田保税区，属海关特殊监管区域，实施封闭监管围网控制。发平台。1.2工程规模(2)地块B105-0042占地10832.51平方米，建筑面积131705.37平方米，建筑容积率≤9.91,建筑覆盖率≤50%;地块B105-0119占地15335.53平方米，建筑面积78214.16平方米，建筑容积率≤3.82,建筑覆盖率≤50%;两地块中间通过地下车库通道及空中连廊进行连(3)建筑高度或层数：≤118.8米，地下3(2)层，地上1-26层。(4)计入容积率总建筑面积不超过156,922.00平方米，地下建筑面积估计为43,820.25平方米左右。3、本宗地的建筑物达到国家二星级绿色建筑标准或同等国际绿4、其他满足《**市城市规划标准与准则》及其他规范要求。1.3工期、质量及安全文明施工要求1、总工期：暂定242日历天(我司响应总工期为240日历天);具体开工日期以甲方下达的开工令为准。1.3.2质量要求1、质量标准：合格，工程验收标准执行国家、广东省、**市、福田区以及行业有关施工及验收规范规定。2、质量目标：无条件配合本项目施工总承包单位的创优目标，确保项目整体取得“广东省建设工程金匠奖”和“国家优质工程奖”,争创“中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)”。1.3.3安全文明要求1、不发生重伤及以上的安全生产责任事故；2、火灾、触电等导致的轻伤以上安全生产事故发生次数为零；3、安全隐患整改率达95%以上，其中重大安全隐患整改率为100%;4、特种作业人员持证上岗率达100%;5、人员进场安全教育培训率达100%;6、安全管理人员到位率达100%;7、意外伤害和伤亡保险、建筑工程一切险三者责任险购买率达100%;8、确保本工程达到“**市安全与智能化工程位于**市福田保税区深港科技创新合作区深方园区B105-0042、B105-0119地块，南侧为市花路、北侧为红花路、西侧为紫荆道、东侧桃花路紧邻**河。西北侧为地铁3号线福保站。B105-0119地块东侧紧临建设单位项目建设指挥部(处于使用状态),B105-0042地块东临海关围网、卡口；东、南侧临海关围网；北侧紧邻地铁3号线福保站，处于地铁运营安保区内。1.5承包范围1、按照合约图纸所示、招标文件及本技术规范所载要求，提供行、测试、操作正常并通过甲方及当地有关政府机关验收。有关工程(1)提供弱电系统技术方案及深化设计图纸。供应及安装设计图纸中各个弱电系统，包括但不限于所有的系统设备/材料、线管及配件、线槽及配件、电缆、控制电缆及其它一切所需要的设备/材料，以使各个弱电系统可以按本合同要求运作。具①信息设施系统通信接入系统、综合布线系统、无线WLAN接入系统、电话通信系统、有线电视系统、无线对讲系统、信息网络系统、信息发布系统、背景音乐及广播系统、会议系统、信息引导及发布系统、时钟系统和②建筑设备管理系统建筑设备监控系统(BAS)、建筑能效监管系统、能源管理系统、智能照明系统、不间断电源系统(UPS)和远程抄表系统等。③公共安全系统视频安防监控系统(包括机房监控)、入侵警报系统、出入口控制系统、紧急呼叫系统、电子巡查系统、访客管理系统、停车场管理系统(包括车位引导与反向寻车系统)和智能一卡通管理系统(包括④智能化信息集成(平台)系统、机房工程和智慧建筑物联系统等。(2)供应及安装整套配合本合同的弱电系统工作范围的配电系统。包括不间断电源供应系统，电缆和电线，各类熔断器开关、隔离开关和断路器，所有电缆管、电缆槽、桥架、吊架、支承和框架，以及所有为保持系统完整性的、在安装配电系统时所需的全部材料设备。饰面),控制箱(不小于1.5MM之静电喷涂材质，颜色应以现场指定为准)。(4)供应及安装弱电机房的接地、防雷系统等。(5)在各弱电主设备机房提供插座，线管及线槽供弱电主设备使(6)为电梯系统提供线槽(井道范围内除外)。(7)所有设置监控摄像机位置附近应配置标示牌(材质为金属不锈钢，文字内容：视频采集区域，颜色和式样应依据建筑师或精装工程师认可为准)。(8)供应及安装各弱电系统的过电压保护设施。(9)供应及安装各弱电系统的维修设施。(10)提供所有有关管道及设备的油漆工程。(11)提供所有系统的一切所需的清洁、测试、单系统试运行、联动调试及系统平衡等工作。(12)提供备用配件、设备系统测试报告、操作及维修手册。(13)对甲方员工和甲方指定的物业管理人员提供培训及指导。(14)提供在缺陷保修期内的维修及保养服务。(15)提供所有设备和材料的技术资料(包括所需样品及主要器材的重量等)。2、与各有关政府部门及市政配套机构之协调和合作(1)负责与各有关政府部门及市政配套机构协调和合作。(2)提供所需的有关资料包括图纸、样品、产品说明等给各有关政府部门及市政配套机构作审批之用。若所有需要送审的有关资料未能达到有关政府部门的要求而需作重新送审，负责因此而引致工期延误及所引起的一切费用损失。(3)如因与有关政府部门及市政配套机构缺乏协调和合作而导致已安装的设备或系统需作更改或拆除，负责起所有有关的费用和因此而导致工期延误的责任外，对甲方作出相应的赔偿。(4)负责与当地公安局技防部门及国家安全部门等机构办理弱电系统所涉及的设计审批、竣工验收等工作，并承担全部费用。(5)负责与当地电信局(不限于通信管理局、网络运营商、有线电视运营商)办理电信、电视、电话、网络接入之设计审批、第三方检测、竣工验收等手续，并承担全部费用。1.6其他重要界面划分工作(1)负责智能化系统集成，网络的构成，所有的联动，接口的实(2)负责政府部门验收之前所需完成的各项检测(包括由其它专业机构进行的检测、公安系统的监控检测、入侵报警系统、第三方检测等)。(3)负责将暖通、给排水、强电、消防、人防、电梯等专业按照智能化楼宇集成管理系统监控点及图纸要求提供的无电压接点，接驳至智能化楼宇集成管理系统。(4)负责所有商铺及办公按户预留至弱电箱(含弱电箱),实验室按模块预留弱电箱(含弱电箱);弱电线缆箱内预留10米。(5)负责根据精装修深化图，配合精装修调整末端信息点的位置。(6)需与总包协调，将智能化采购的智能照明模块等运输至总包(7)施工总承包单位负责智能化工程桥架、线管(盒)的供货、预1.7其它1、工程承包范围包含本工程施工图纸、工程变更、招标文件和2、我方详细阅读构成本合同文件的所有组成文件及其附件，如的实际范围。我方承诺按设计图纸和本合同3、我方负责完成与本工程施工必需的临时设施(包括但不限于临时用水、用电、用房、场内外临时道路硬化、场铺路、大型机械行走或施工所需硬化、及临时路口等),相关费用已4、我方已对现场条件进行踏勘，充分了解周边环境的复杂性，的管线和障碍物等保护和迁移进行充分考虑，并虑，甲方可在结算时不予调整。编号姓名在本项目总担任的职务执业资格及职称学历及学位从事本类项目工作年限1项目经理一级建造师(机电工程)、高级本科、工学学士学位82项目副经理中级系统集成项目管理工程师本科、工学学士学位83技术负责人高级工程师硕士研究生、工学硕士学位4安全负责人安全考核证本科、经济学学士学位85深化设计负责人高级信息系统项目管理师硕士研究生、管理硕士学位86生产经理高级工程师硕士研究生、工程硕士学位7预算员/本科、工学学士学位88BIM技术人员高级工程师硕士研究生、工学硕士学位9技术工程师高级信息系统项目管理师本科、工学学士学位8技术工程师高级规划设计师本科、工学学士学位9深化设计工程师中级系统集成项目管理工程师专科深化设计工程师中级系统集成项目管理工程师本科、工学学士学位9弱电工程师电工、中级工专科3弱电工程师维修电工专科弱电施工员电工作业专科3弱电施工员电气设备安装、中级工专科3材料员/本科、管理学学士学位3资料员资料员本科、工学学士学位9安全员安全考核证专科3施工员市政施工员考核证专科8内容：提供不低于招标文件要求的拟派项目管理人员情况。证明材料：专业技术证件(具备执业资格的提供执业资格证、具备职称的提供职称证),毕业证，学位证，3个月以上社保证明。填表要求：在本项目中担任的职务：例如“项目经理”、“项目副经理”、“机电经理”、“技术负责人"、“专业技术负责人员"、“BIM技术人员”等。执业资格：填写注册执业资格及所对应专业，例如“注册土木工程师(岩土)"、“一级建造师(建筑工程)”,“二级造价工程师”等；在本单位从事本类项目工作年限：填写人员在本单位入职后，从事与项目中担任职务同类的工作年限。1、保证工程质量。若我公司中标，将严格按照《答疑附件02:能化工程技术规范书(答疑补遗一更新)》文件要求，保证高质、高2、精干高效的项目班子。建立精干高效的项目班子是搞好工程把思想好、作风正、懂技术、会经营、善管理的人才放到项目经理位置上，我们选派具有丰富创优经验、承担过多项大型工程的项目经理担任本工程施工任务，由技术熟练、水平高的高级工程师担任技术主定项目部岗位和人数，确保精兵强将到一线，调整、健全和充实项目班子。在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到3、创精品、保工期。一个有工程针对性的、技术先进合理的、4、规章制度及施工制度标准。项目开始前出稿完整规章制度及5、抓好技术交底关。在施工过程中，在每道工序施工前把质量6、高起点、高标准、严要求。在本工程的施工过程中，把好关，层层落实到个人，高起点、高标准、严要求，自始至终抓好取得“广东省建设工程金匠奖”和“国家优质工程奖”,争创“中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)”。应对方案：1、设备产品品牌选择，严格遵循从《答疑附件06:深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105要材料设备品牌(答疑补遗一更新)》文件要求选择优秀品牌厂家，理单位及业主单位审批，确保产品满足《答疑附件02:深港科技创术规范书(答疑补遗一更新)》文件相关要求。若相关单位有不同意2、施工质量是智能化系统工程的生命线，将质量作为本工程的3、严格按照IS09000标准，以保证质量为目的，将有关部门、技术、新工艺、新材料和新设备，坚持定人定位、责任至人的施工原则，质量面前不搞特殊，发现问题及时整改，杜绝隐患和以次充好，4、配置优秀的项目管理团队，成立创优监督小组，设立创优奖5、一个有工程针对性的、技术先进合理的、行之切实有效的施工方案是施工创优的基础。我们将紧紧围绕“创精品、保工期”这个中心，制定智能化工程各子系统的针对性方案，确保各分部分项工程按既定方案实施并一次成优。6、在大面积施工前必须先做样板，如设备安装工艺，将采用多个班组做小块样板，经多方比较后确定方案实施，经项目部技术质量人员、公司质量部、业主与监理认可后方可大面积铺开等。7、设置专人负责“广东省建设工程金匠奖”和“国家优质工程奖”、“中国建筑工程鲁班奖”评审资料整理，配合申报单位从前期工作开始即按获奖要求去收集和整理资料，高标准严要求汇总图文和声像资料并装订成册。重点三：减少不必要的交叉作业，以加快工程建设效率，并与其它承包商的协调及交接工作。1、在项目实施前充分踏勘现场、并根据项目需求、甲方需求及总承包商需求合理规划施工总平面布置，在项目在正常推进的同时，减少不必要的交叉作业，以加快工程效率。配合好总承包单位及其他承包单位，形成良好工作环境和根据不同承包商需求，合理安排项目工作规划，总结及记录踏勘现场情况及沟通情况，完成深化设计及工2、在深化设计及工程计划表编制时，根据《附件4:深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程工程界面划分》文件划分的工作界面，完成工作计划表，详细记录和规划每个节点工作内容就注意事项，在项目开工前，由项目经理带头，审批每个关节点负责人及关节点主要工作内容。3、生产区分为材料加工区和仓库区，作为施工所需材料的加工区域及存放区域，区域的设置在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬4、施工区其他临时设施的布置，主要考虑材料堆积的位置，以区域布置就近堆放为原则，结合深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程项目建筑分布特点进行临时5、施工各阶段的平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相结合，对现场进场动态宏观调控，以满足在工期紧张、交叉作业多、场地情况复杂的条件下，保证现场施工秩序井然有条。重点四：充分考虑系统的开放性及扩展性，选择先进、成熟的技术和产品，同时保证整体系统运行的安全和可靠。应对方案：1、针对深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程，我公司承诺执行《答疑附件06:深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程主要材料设备品牌(答疑补遗一更新)》文件的要求，对从品牌库选定的品牌，我公司将结合项目实际需求提交一份选用品牌建设方案，阐明品牌的优势、产品系统的开放性、扩展性、对接兼容性等可行性方案，并提供产品样品及检验报告等证书一并呈交设计单位、监理单位及业主单位审批。若相关单位有不同意见，我公司将召开相应的会议论证方案并取得各方一致意见，直至相关单位都审批通过后，选用品牌才可用于工程实施。2、对于招标参考品牌表没有的材料设备，我公司将采用国内一流品牌的先进系列中的先进型号产品，并严格按照甲方对材料设备的要求及报审要求进行品牌、型号的选择及报审，待监理单位、业主单位批复后方可使用。3、施工过程中委派具有丰富施工经验的相关管理人员、施工队伍进行现场管理和安装调试，提升项目施工效率，确保系统的稳定性重点五：与各有关政府部门及市政配套机构之协调和合作。如我单位中标，承诺完成以下所有内容，做好与各有关政府部门及市政配套机构之协调和合作工作。(1)负责与各有关政府部门及市政配套机构协调和合作，由领导层面出面协调有关政府部门及市政配套机构之间的关系，由专业的智能化销售对接相关层面人员，处理好之间关系，做到友好的工作关系。(2)负责提供所需的有关资料包括图纸、样品、产品说明等给各有关政府部门及市政配套机构作审批之用，保质保量，在加快工作进程的同时保证资料、图纸、样品的质量，并且避免需要送审的有关资料未能达到有关政府部门的要求而需作重新送审，引致工期延误。(3)协调工作安排，尽量把工作做在前面，避免出现与有关政府部门及市政配套机构缺乏协调和合作而导致已安装的设备或系统需作更改或拆除引起工期与质量不能保证等问题。(4)负责与当地公安局技防部门及国家安全部门等机构办理弱电系统所涉及的设计审批、竣工验收等工作，并承担全部费用。(5)负责与当地电信局(不限于通信管理局、网络运营商、有线电视运营商)办理电信、电视、电话、网络接入之设计审批、第三方检测、竣工验收等手续，并承担全部费用。分析：本项目招标文件计划开工日期为2022年8月1日(具体开工日期以发包人下达的开工令为准),计划竣工时间为2023年3月31日，时间要求比较紧，如何确保按时完工是本项目的难点之一。应对方案：1、如我公司中标该项目，我公司将安排一名副总裁担任本项目给予全方位配合支持，建立公司内部重大项目绿色审批制度，提高项目办事效率。2、劳动力投入：项目班子人员配备按项目最高要求标准配备，并按项目实际进度需求快速增加人员；本项目最高峰拟投入105人同时进行施工，在赶工要求的情况下项目最高峰可投入300人同时进行施工；3、材料、设备供应保障：就与各厂家进行沟通有无现货、加工周期等情况。情况先按百分比签订一部分。对于国产设备，先查询公司或设备厂商同品牌同规格的库存情况，一旦发生紧急情况可以随时进行紧急调配。项目专款专用，保证采购资金到位，并根据公司在业内影响力可以让一些厂家提前备货，或则特殊情况下能从其它公司调配货给本项配采购专人到厂家驻点督造。4、应急预案：考虑到春节假期、疫情影响情况下施工人员无法及时到位问题，在人员安排上做好备份工作，保障人员能及时到位；针对原材料实时涨价问题，采取预备充足资金、及早备货措施；针对项目限电问题，做好临时用电后备计划；难点二：如何保证完成本工程系统联合调试，在政府部门验收之前所需完成的各项检测。分析：深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程项目子系统众多，各子系统前端点位多，需要与总包、暖通总包、燃气系统总包、给排水总包等配合完成，专业多，系统多，调试难度较大。1、由于本工程存在子系统数量众多、交叉作业多的特点，根据招标工期节点要求制定合理可行的施工进度计划，该进度计划可依据消防、结构、装饰施工的实际进度计划对阶段进度计划进行合理调整，并且利用BIM技术，实现模拟建造，实际指导工程施工，确保项目工期目标实现。应用网络技术，分析关键路径，确保整体计划的按时按2、依据工期进度计划，制定材料设备采购计划以及进场计划，报甲方、监理审批备案。合理安排材料、设备的进场时间，使材料、设备的进场与施工进度的安排合理搭接。3、施工机具、仪器仪表等施工资源根据进度计划安排，实现资源优化配置，进行动态调整，合理有序供给。4、质量保证措施、安全保证措施等保证措施的编制与检查计划与施工进度计划保持一致。5、同一作业面上由不同专业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时协调好临时设施的共同使用。6、根据本工程特点，组织有丰富施工经验的专业队伍施工。7、深化设计工作的好坏直接影响项目安装调试，我公司设有深化设计技术服务中心，为本项目配置一名具有智能化行业丰富经验的驻场深化设计负责人，精通行业智能化深化设计流程和标准，根据招标文件与设计院、总承包单位和使用单位等确认设计界面以及接口衔接；按系统配置多名熟悉行业智能化专业技术工程师进行本项目驻场深化设计。深化设计深度达到“建筑工程设计文件编制深度规定”相关要求，满足现场实施和用户使用要求，深化设计文件包括图纸目录、设计说明、设备材料表、点表、系统图、平面图、大样图、机柜及控制柜柜内布置图、模块组合图、配电系统图、电路图和接线表等，项目实施时严格按深化设计成果进行规范施工。8、合理设置人员，配备专业的调试团队，成员由具有丰富类似经历的工程师组成；根据深化设计成果提前进行系统配置，缩短后期调试时间，从而确保项目按时完工；选择具有类似成功案例的智能化系统产品；各系统产品出厂前经过严格的测试和针对比项目组成的模拟调试；我公司技术负责人为联合调试总负责人，组织技术工程师和各厂家技术人员召开专题调试重点技术交底会议，必要时邀请厂家资9、遵循单机调试、单系统调试，再联合调试，联合试运行的步骤，在施工安装中，注重单点、单机、单系统运行的调试，待单机调试合格后，再进行联合调试。10、注重系统试运行的数据搜集和分析。项目初验结束后，进入试运行阶段，在这个阶段要特别重视数据的收集和分析，根据试运行的情况及时进行各系统的优化调整，使得智能化系统能在最好的状态下运行，发挥最大的作用。难点三：成品或半成品保护。分析：本项目施工场地窄、施工专业队伍较多，人员混杂，并且在施工过程中，往往会形成许多中间产品，如有些分项工程已经完成，而其它分项在施工，或分项工程已部分完工，另一部分正在施工，如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此，如何做好现场成品或半成品保护是本工程实施的一个难点。1、项目组人员严格遵守现场成品保护制度，爱护建筑物内的装2、对于施工中的电缆和光缆，不在布放中途停顿、休息、下班，下班时，将各种材料(特别是光纤)妥善保护和收藏，以免被其他人4、严格按施工程序、规范工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏；6、对于贵重、易损坏的仪表、零件在调试之前进行安装，提前7、在施工过程中，施工人员应高度负责认真，以免破坏上道工8、如在施工时发现其他专业队伍野蛮施工，会破坏现场成品时应及时制止，减小损失；及时沟通协调，采取相应保护措施(例如弱电井机柜采用防护套保护方式、前端设备采取遮盖方式等),避免成9、对已完工序成品，项目部会选派专人定期定时巡检，做好巡的保护，应至项目验收合格移交给业主为止。难点四：负责将暖通、给排水、强电、消防、人防、电梯等专业按照智能化楼宇集成管理系统监控点及图纸要求提供的无电压接点，接驳至智能化楼宇集成管理系统，负责智能化系统集成，网络的构成，所有的联动，接口的实施。分析：本项目智能化信息集成(平台)系统是各应用系统控制和管理的中心，集成大楼建筑内的物业管理、设施管理、节能管理，以及智能化系统安防及设备监控管理相关信息、数据等模块，同时还需支撑后期运维、管理等诸多功能，如何确保系统平台的数据接口稳定、可靠运行以及满足招标要求本系统是本项目的重点。1、需求调研方面：项目进场实施前，梳理用户需求，倒推设计具体落地性，完善各个系统的运维、功能需求，组建相关技术人员进行跨专业的协调，制定相关的用户需求书，形成可实施、可落地的方2、实施指导方面：在满足国家标准及行业相关规范要求的前提下，针对业主使用方式和使用特性，系统遵循可靠性、实用性、先进性、扩充性、友善性、智能性等原则。3、开发语言方面：采用面向对象的高级编程语言进行软件开发，如：JAVA或C#等，可以保证软件平台的安全性、健壮性、可移植性好4、开发人员方面：在配置开发人员上，配备专业的系统开发软分析：深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程实施过程中，如何保障末端点位准确定位并1、末端点位的布置定位：如我公司中标深港科技创新合作区深设计阶段采用BIM技术建立对应BIM模型，对管线进行综合排布、碰撞检测、末端点位安装方式与装修的匹配效果检查，并与精装单位紧密配合沟通，按照精装单位提供的最新图纸来深化设计、融合我公司末端点位布置，将最终出具的深化管线、末端点位图纸报总承包单位、2、末端点位设备的选择：项目实施前，我公司提供现场实物样品与装饰有机融合对照，从而选择合适设备，确保末端点位的外观达到与精装外观与装饰风格一致。3、末端点位施工方式与施工工艺方案：根据深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程项目的特点及设备厂商提供的末端点位的施工工艺要求，我公司一方面通过BIM模型可视化交底会等方式对施工人员进行施工工艺技术交底，另一方面通过协调会等方式，将末端点位的施工方案在施工前与精装单位充分沟通，尤其是针对需精装单位配合的施工安装作业，提前与精装单位沟通探讨，并就沟通后修改的施工方案报精装、总承包单位审批，避免因沟通不畅造成后期施工返工、影响装饰风格等问题发生。4.1项目劳动力组织计划劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注我公司对深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程的劳动力安排计划，主要将基于对本智能化项目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计和施工工期计划。同时考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得深港科技(1)本项目主要施工阶段各工种人数配置如下表：工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况入场准备阶段深化设计阶段预留预埋阶段线槽安装阶段线缆敷设阶段设备安装阶段系统调试阶段人员培训阶段售后服务阶段项目经理111111111项目副经理111111111技术负责人111111111122222222质量负责人111111111安全负责人111111111综合管理负责人111111111造价员1111111技术工程师233333321深化设计工程师2222222质量员11111111安全员11111111材料员11111111资料员11111111施工员11111111劳资专管员11111111仓库管理员11111111弱电电工11222221强电电工11222221装饰工1122222电焊工1222222普通技工施工普工合计人数9注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；本计划表是以每班八小时工作制为基础的。4.2施工机械设备数量及配套情况对于深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程项目所需机械设备应因地制宜，难以远程运输且价值不昂贵的运输、切割、弯管机械设备直接在当地购买，其他小型端接、焊接工具由工程队根据公司仓库现有数量配置，并准备好一定数量的耗材或备件，不足的在当地购买，其他较为昂贵的专业测试仪器或设备应由专业工程师或测试人员在测试调试阶段携带前往。如部分仪器数量无法满足工程需求，则可采用租赁或购买的方式解决此类问在中标后工程开工之前，项目经理部将编制设备使用计划报公司工程开工后，进入现场的设备均先由质量员及材料员进行安装前验收，并做到资料齐全准确。工程施工过程中，质量员、安全员及材料员会定期对现场的设备进行检查和维护管理。项目管理部针对本工程将从技术、经济、组织、合同措施方面保证施工设备的合理使用，从而提高施工设备的使用率，做到用养结合，降低项目的设备使用成本。主要机械设备数量配置和性能如下表：序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1三用表中国/深圳/全新2冲击钻中国/上海全新3工具组合套装中国/杭州/全新4万用表中国/深圳/全新5兆欧表5中国/苏州/全新6接地电阻测试仪1中国/深圳/全新7场强仪1中国/天津/全新8线号机4中国/北京/全新9测试仪1中国/南京/全新线缆分析仪1中国/深圳/全新视频信号源2中国/南京2全新光功率计2中国/山东/全新无线对讲机中国/深圳/全新监视器DH-LM22-5中国/深圳全新曲线锯5中国/深圳全新平板拖车/6中国/深圳/全新第38页5.1工期响应招标文件情况深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程项目招标文件要求：总工期242日历天，暂定计划竣工日期2023年3月31日。根据招标文件要求及项目答疑情况，我公司计划本项目的开工日期为2022年8月1日(具体开工日期以发包人下达的开工令为准),计划竣工日期为2023年3月28日，总工期为240日历天，在招标文计划总工期备注1240日历天计划开工日期为2022年8月1日(具体开工日期以开工令或开工报告日期为准)2022年8月31日前完成智能化工程所有深化设计工作；2022年10月20日前完成设备进场；2023年3月6日前完成设备安装(其中光纤到户部分的安装及调试在2023年2月28日前完成)通信(光纤到户)配合验收时间：2023第39页年03月01日2023年3月20日完成系统联合调试及试运行；2023年3月28日配合完成竣工验收工作。第40页号2022年1202年202年I202年2022年124(B106-0042、B105-0119)智能化工程2022年8月1日2023年3月28日2为准)2022年8月112022年6A1日a2022年8月2日2022年8月2日2022年8月7日2022年853日2022年8月4日2022年8月4E工人员进2022年8月502022年8月5口2022年8,7日2022年8月7日20221867y2022年8月8日2022年858r32248月8H2022482022年8月31日2022年8731日2022年8月31E2022年831日92022年9月1日2022年9月1日2022年10月20日2022年975日22022年10月2日2023年3月6日202年10月21E2022年1143日2022年11月4F3022年11月2912023年2728日三1R12022年12月29E2023年333日42022年12月29C2023年3月3日就芄改备皿控设备安菜智能物表及轮然管库系统设务安聚酒2022年12月29E2023年373日2023年3月6日分核m分4号e先L2a西但2023年3月7日2023年3/7日2023年3月13日223年3月12日223年5A131362023年3月7日e62023年3月7日2023年3月12日44223年3月7日2023年3月7日2023年3月13日2023年3月14日2023年3月21日2023年3月21日2023年3月28日222年3月13日2023年3月12日2021年3712日2023年3月20日2023年3月27日2023年3月28日6满度分第41页5.3项目实施关键线路施工图技施工图技材料、设2及试运行18电2明培调5及调试进场3调试176管槽、管网、线材图纸人员培训47815.4工期保证措施1、从组织管理上保证工期措施(1)充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，做好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队负责人，衔接好施工界面。施工准备做的好可使施工很顺利进入正常状态，减少磨合期。(2)选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效组织好专业施工队伍，选择素质好，技术水平高的施工队伍。(3)强化施工组织及协调管理为确保按时完工，建立以项目为核心的权责体系，定岗、定人、授权，各司其职，协调好各专业的配合，组织好流水作业和平行作业。各施工班组应坚持每天一次生产布置会，做到当天问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，技术安排布置。调度员每周定期召开一次各施工班参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参加协调好工程施工外部关系。第42页每月由项目经理或者技术负责人主持生产总调度会，总结上个月施工进度情况，安排下个月施工生产。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间和各科室之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理分配，保证施工进度的落实和完建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，乙级施工过程中必须记录的有关问各施工班组长做好计划，提前为下到工序的施工做好人力、物力、和机械设备的准备，确保工程一环扣一环进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，多次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期实2、从计划安排上保证工期措施(1)施工进度控制流程如下：第43页1、主要劳动力计划1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械、设备进场计划4、施工准备工作计划6、其他资源需求计划...1、当期计划工程量、工作量、作业计划2、当期实际完成工程量、工作量3、累计完成工程量、工作量4、计划提前、拖后原因5、采取补救对策、调整计划6、现场人、材、机、设备、材料汇总施工承包单位修改施工计划报监理工程师审批签订施工承包合同编制施工进度计划(施工承包单位)报监理工程师审核审查编制具体年、月进度计划，按月上报实际进度(施工承包单位)报监理工程师审批、讯量、支付进度计划与实际完成值检查继续执行计划，直至竣工对比(2)工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审核。(3)在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制具体工程施工计划和工作安排；(4)制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的(5)对生产要素认证进行优化组合、动态管理。灵活机动的对人员、设备、物质进行调度安排，技术组织施工所需的人员、物质进第44页场，保障后勤供应满足施工需求，保障连续施工作业。(6)缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。(7)工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使延误的工期及时赶回来。在整个实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保障方针，确保总工程进度计划的实现。3、从资源供应上保证工期措施(1)搞好设备材料供应施工中跟进施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。(2)施工机械统筹安排、统一调配、合理使用尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万(3)确保资金到位本工程资金将全部用在本工程施工上，严禁挪作其他工程使用，及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。(4)搞好后勤保障，做到优质服务第45页集中公司力量确保重点，在人力、物资、机具等方面给与本工程以充分的保障。智能部门深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。4、从技术上保证工期措施(1)成立工程技术管理部由项目部技术负责人全面负责项目技术方面管理工作；项目经理部设工程管理部，负责制定施工方案、编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。(2)实行图纸会审制度在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行图纸会审，及时向业主也建立工程师提出图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。(3)新技术、新工艺应用利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术、新材料，制定切实可行、经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的或将发生的各类矛盾，使工程按部就班有节奏进行。第46页(4)实行技术交底制度施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。(5)进度控制工具应用制定进度计划的工具有两种，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，另一种是商用工具MicrosoftProject。MicrosoftProject是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程项目的策划、进度安排和项目控制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避免进度上可能出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便、5、从应急方面保证工期措施(1)受施工图纸、资料交付使用推迟影响的赶工措施利用公司丰富的工程施工经验，以前进行材料备料，充分做好施编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。第47页加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。加强与业主、设计单位、总承包单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。(2)受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。(3)受天气影响的赶工措施受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，施工如期进行。在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。增加雨天员工个人防护措施。加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措第48页加强对冬季施工项目的安全、质量保证措施。第49页六、质量保障措施6.1施工工程质量保证措施6.1.1质量目标深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程项目的质量标准为合格，工程验收标准执行国家、广东省、**市、福田区以及行业有关施工及验收规范规定。我公司承诺工程的实施严格按照深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程项目要求的标准进行各项工作，保证本工程的质量能够满足业主要求合格的质量标准。无条件配合本项目施工总承包单位的创优目标，确保项目整体取得“广东省建设工程金匠奖”和“国家优质工程奖”,争创“中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)”。6.1.2质量保证措施针对深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程，我公司按照IS09001质量保证体系建立文件化的公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照IS09001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料第50页的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此它不但与公司现行的质量体系保持一致，同时结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。针对深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程的质量控制体系流程如下：第51页开展IS09001小组0119)智能化工程的质量体系文件包括如下：>质量手册>有关国家和专业标准规范>质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调(测)试及验收报告，工程总结，第52页为了规范深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程设计工作程序、保障设计质量、提高设计水平，我公司特制订设计质量管理程序，它是全公司进行设计质量管理设计质量管理程序包括了设计准备、初步设计、方案设计、施工图设计到配合施工等设计全过程中的全部程序。根据本弱电工程的性质，本工程已经经过了设计准备阶段、初步设计阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段，因此本设计质量管理程序只针对配合施工及验收阶配合施工及验收本阶段共4个管理点，其中“施工图技术交底”和“回访用户”(1)施工图技术交底技术交底在开工前3天完成。施工图完成出图后，项目负责人及各项目设计人做好技术交底的准备，并向施工人员作技术交底，介绍设计意图，提出施工注意事项。对设计中采用的新材料、新技术、新工艺协助施工人员拟订操作规程；对施工人员提出的合理意见要及时采纳，并同时修改相关施工第53页(2)施工配合各项目负责人在施工期间主动配合，及时根据施工要求解释和补充图纸，出修改通知，解决施工中出现的设计问题。(3)参加竣工验收项目负责人组织项目设计人参加阶段性验收工作，对验收中提出的问题要及时整改；参加工程竣工验收，检查施工与设计图纸的一致性，认真听取各方面对设计图纸的意见、建议。(4)回访用户、总结、归档所有工程均在竣工后由项目负责人组织对建设单位进行回访，听取对系统设计、功能实现、图纸质量、施工配合等方面的反映，认真总结经验并进行相应文件归档。产品安装的美观、整洁，关系到今后的使用效果，所以：>一定要严格落实保护措施。>对进场人员进行爱护自己和他人劳动成果的教育。>采取必要的保护措施，协助各方面做好现场保卫工作。>做好产品保护工作，对易损、易被污染产品，如信息插座等，安装后要用胶带纸等隔离。对其它施工单位的产品要注意爱护，不准污染和破坏。>对易碎、贵重产品，尽量推迟安装，以确保良好的安装环境。>做好仓库管理和库存管理。第54页>坚持每月的盘库、盘存并等级在册。工程质量保障体系包括工程项目经理负责制、工程物料管理制度、工程验收及工程维修中心制度三大部分。针对深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程，项目经理代表公司法人对本项目负全责。全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。监督检查项目内各项工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。负责项目内员工的业绩考核。维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。针对深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程，工程物料(主料)要严格按公司发给的大料单领第55页料，必须做到型号、数量、规格符合，并由项目经理签字方可领料；辅料必须由项目施工员预估，经项目经理签字才能领料。工程安装完成，多余的器材必须经公司供应部开出红字大料单经质检后及时退仓。退仓物料保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收。退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕。工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号，经总经理、供应部经理签字才能领用。对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、型号、规格、数量及领用人签字。对卖给用户的维修器材，需写明维修单位名称、器材名称、型号、数量，经总经理或主管副总经理签字才能领用。公司公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名提倡节支节约，反夺铺张浪费。在深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程项目中，牢固树立“用户第一，服务第一”的思想，认真对待用户的维修工作。维修工作实行维修项目负责制，谁去谁负责维修完毕。接到维修通知，视情况紧急程度决定派员时间，但最迟不得超过24小时。第56页维修出发之前，尽可能与用户取得联系，了解故障现象，做好准维修工作人员到现场要负责对我司系统进行检测维护，完成一个用户的维修任务不得超过两次，两次以上将予以扣分。对维修人员进行工作量考核，视维修技术难度、距离远近、维修质量、维修次数等进行加减分，详细参照工程业务量考核办法。严格执行超出保修期的有偿维修制度，严格执行维修器材领用及维修人员要不断学习新知识、新技术，努力提高维修工作水平。针对深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程项目，在工程领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管第57页项目经理：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。技术负责人：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。针对深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程项目，已经确定品牌范围的材料、构配件、设备拟购制造商资质证书等资料，我司提前至少15天报送监理和业主；没有确定品牌范围的材料、构配件和设备拟购制造商资质证书等资料，提前至少45天报送监理和业主。施工前向监理和业主报送主要材料、构配件和设备等采购清单，包括材料、配件和设备等的品种、规格、数量、计划进场日期等。本工程所用材料、构配件、设备等必须先检验合格后再使用。当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时，或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测，检验合格方可使用。监理工程师和业主代表有权拒绝接受任何不符合技术要求的材料、构配件和设备，不合格材料、构配件和设备在监理、业主的见证下进行退场处理，填报《不合物质处理记录》报监理和业主备案。(1)关键工序注意要点针对深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-第58页0119)智能化工程项目，各子系统在施工过程中，针对关键工序，列出关键质量控制点，并报工程监理单位审核，在工程实施过程中及时跟踪检查，对影响工程质量的工序进行严格控制，譬如，在施工过程中，施工作业人员应注意的要点如下：>施工图优化、细化之后，要及时将各控制室用电负荷告知电气专业。>室内吊顶装饰时，在楼板上打钻孔，对预埋线管和关内穿线，要提醒装饰专业注意保护。>地面浇注混凝土时，泥浆易从地面线槽接头处渗入线槽内，使线槽内空间变小，故必须严格密封。线缆敷设完毕，严防线槽进水，以免线缆绝缘下降，后患无穷。>墙面(用石料、木板)装饰时、经常将墙面上的面板盒覆盖，要及时提醒装饰人员，把孔位开出。>地面线管交叉敷设时，应注意高度不得超出允许标高。>墙面上安装弱电插孔盒时，一定要兼顾电源插座的高度，保证一致。>线管从地面延至墙面时，在墙根处要做好线管弯角清根处理，既不能弯角太大，线管外露，也不能太小，线管扁裂。>桥架安装完毕，不要急于盖上线槽盖，要将盖子收集好，待系统调试完毕集中加盖，防止盖子丢失。盖子一定要盖严，特别在异型变径处更要注意，不得遗漏，防止鼠害。>在高空处与设备安装和装饰交叉做业时，要不失时机将弱电第59页设备安装完毕，以免脚手架拆除无法施工。>施工中要特别留意，有人将电焊机地线接到弱电线缆上，一旦发生，必须更换线缆。>墙面开槽暗敷线管，要保证管顶部与墙面有20MM的深度，防止沟槽补抹以后，墙面开裂。>提醒业主尽早安装机房门窗、防静电地板、接地、防雷系统，>采取措施保护成品，严防丢失。>预埋的线管清理疏通之后，必须再将管口赌住，以防混凝土、杂务掉进线管。>室外埋设线缆挖沟时，线缆沟的走向位置应通告电气、给排水、暖通风等专业，得到确认后方能施工，以免互相损伤。(2)隐蔽工程质量保证工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，(3)设备安装及调试质量控制措施1)设备安装质量检查和监督首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，第60页是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。2)设备调试的质量保证措施系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。对进行系统调试过的设备，必须做出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通为了实现针对深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程施工合同规定及招标要求的质量目标，我公司严格按照招标质量要求开展工程施工质量管理，确保工程施工质量管理工作能有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程。我公司在组织上成立达标创优领导小组及达标创优工作小组，全面负责和组织实施本工程施工创优工作。针对深港科技创新合作区深第61页1)政策落实，奖惩兑现首先将深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程列入本公司重点工程，对该工程除从人、财、物上全力支持外，经济上按既有创优政策奖励。并预先将奖金分解到目标考核、政策兑现，以便充分调动项目部一班人的积极性，公司事2)组织保障建立精干高效的项目班子是搞好工程项目管理的关键，一个创优经验丰富、施工管理能力强的项目班子是工程创优的基本保障。要配经验、承担过多项大型工程的项目经理担任本工程施工任务，由技术技术难度和工程规模较大的情况，确定项目部岗位和人数，确保精兵强将到一线，调整、健全和充实项目班子。在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个单位、每道工序，落实到每第62页深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程作为公司重点工程，各工种班组从公司优秀项目部优秀班组中进行挑选与推荐，并择优选用，进行技术比武与淘汰制。同时，项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的施工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。同时合理安排各道工序的施工搭接，以确保各部位的施工一次成型、一次成优，切实做好产品的保护措施。3)施工方案先行一个有工程针对性的、技术先进合理的、行之切实有效的施工方案是施工创优的基础。我们将紧紧围绕“创精品、保工期”这个中心，制定弱电工程各子系统的针对性方案，确保各分部分项工程按既定方案实施并一次成优，创优施工方案由公司工程部或总工程师审批。4)样板引路在大面积施工前必须先做样板，如设备安装工艺，将采用多个班组做小块样板，经多方比较后确定方案实施，经项目部技术质量人员、公司质量部、业主与监理认可后方可大面积铺开等。5)制定标准第63页在各分项工程开工前，首先制定比规范要求较高的自控标准，如允许偏差项目，实测实量得分率都必须有自控标准，对一些等新工艺按公司制定的相应作业指导书操作。6)注重协调由项目经理牵头，召开每周一次的质量协调会，由监理、业主及各工种班组参加，提出施工存在困难，明确施工质量要求，以及各工种相应进度计划要求，每次会议形成文件，并由参加会议各方签名确7)参观取经由公司技术部门提供信息，项目经理牵头，到兄弟单位参观高、8)材料供应深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。9)施工技术在技术上，深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、第64页B105-0119)智能化工程一旦中标后，我公司将在总工程师的组织下，及时编制施工组织设计，报业主、监理审批后组织实施。在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，而过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。严格把好“三关":第一关：原材料进场关。严格执行材料合格证、质保书、检验报告，控制材料进场质量。第二关：抓好技术交底关。在施工过程中，在每道工序施工前把质量要求，操作难点，要领和技术措施都向操作者交代明白，保证操作质量。第三关：做好检查验收关。我们建立四级验收制度。使每道工序结束后就进行质量验收，发现问题决不放过，要求施工人员必须整改复检合格后，才能进行下道工序，以保证整个工程的质量，确保工程实现开工前预定的目标。总之，在本工程的施工过程中，我们将紧紧围绕创优这个中心，做好施工、复核、验收等各环节，从细微处把好关，层层落实到个人，高起点、高标准、严要求，自始至终抓好创优目标的各项事务，树立我公司良好的社会信誉。第65页6.2常见质量问题的防范措施常见质量问题一：深化设计欠周全出现的质量问题。分析：深化设计阶段常出现规划不当而导致后面施工出现交叉作业、设备、管道、电气线路和附属配件的布置安排不得当、系统架构分层不明确、线路安排连接不明确或错误等问题，这一系列问题会引起后面项目进程及工程质量问题。1、在项目实施前充分踏勘现场、并根据项目需求、甲方需求及总承包商需求合理规划施工总平面布置，根据《附件4:深港科技创新合作区深方园区首批项目(B105-0042、B105-0119)智能化工程工程界面划分》文件完善工作需求和界面划分，再深化设计时，应深度考虑到工程各个关节点，各个系统安装路线完整和功能完善，达到质量要求和功能要求。2、在项目在正常推进的同时，减少不必要的交叉作业，和产品碰撞，确保所有子系统按正确的施工方式进行安装施工，保质保量完成任务，以加快工程效率。3、配合好总承包单位及其他承包单位，形成良好工作环境和根据不同承包商需求，合理安排项目工作规划，总结及记录踏勘现场情况及沟通情况，完成深化设计及工程计划表编制。4、在深化设计时，根据相关规范要求，参照项目招标文件技术参数要求，以及，项目实际情况、与总包、其他项目分包协调沟通后，进行深化设计，并交由设计院审核确认并盖章，待设计、业主认可后第66页5、深化设计包括所有有关设备、管道、电气线路和附属配件的布置安排，各附件的位置、施工土建配合要求、一切施工所需的大样详图、与其它机电承包单位合作和协调设备管道的走向及标高。7、深化施工图深度达到设计院的标准要求，并取得设计院及有关审图单位盖章批准。送审图纸向当地有关单位分别送审，完成一系列工作任务之后才能进行施工作业。8、提供两份合理规划的工程计划表，详细记录分项工程任务，与总承包人及其他承包商的工程计划表协调，并配合总承包人施工进度，后期施工按照工程计划表严格进行。9、设备及线路都正确按照深化设计规划安装接线，确认与平面10、项目施工时，发现工程计划表和深化设计安排出现会影响工程质量的问题，需要调整，需要经过甲方、总承包人及其他承包商协调同意后灵活调整。11、完整各个子系统架构图及功能分区，避免遗漏功能项目，根据招标文件要求完善系统功能，避免后期影响系统运行质量。12、在深化设计阶段采用BIM技术建立对应BIM模型，对管线进行综合排布、碰撞检测、末端点位安装方式与装修的匹配效果检查。常见质量问题二：项目实施过程中出现的质量问题。分析：在施工过程中，因出现没有正确按照系统安装工艺安装、暴力施工，错误安装等出现的质量问题会直接影响工程质量，掩埋工第67页程隐患。1、线管敷设问题。2、金属线槽安装问题。3、各系统主要设备安装问题。4、暴力施工问题。5、标准不明确问题。6、人员培训不充分。7、施工组织不明确问题。8、施工工艺不成熟。防范措施：1、施工过程中，设备及线路正确按照深化设计规划安装接线，确认与平面图一致，规范施工安装行为，按步骤进行施工，施工中检查深化设计的准确性及完整性，及时记录、管理和上报，将问题最小化，将质量最大化。2、拒绝暴力施工，进行施工队考核，实施现场施工作业规范性考核，项目副经理现场跟进人员施工作业情况，查看施工人员是否按要求进行施工作业，安装是否规范，考核过关人员继续进行作业，考核安装不规范人员继续进行项目施工培训，态度恶劣施工人员进一步考虑是否继续延用，及培训考核，专门安排培训小组，在施工前负责人员培训，及后期操作不规范人员的再培训，以及固定时间间隔再次安排人员培训，拒绝暴力施工人员存在，拒绝素质低的施工人员进入项目队伍，影响项目质量。第68页3、项目经理负责推行建设工程全过程管理，提高工程质量，控制施工中的各项工作，专人专管，线管敷设监管人员，金属线槽安装4、项目开始前出稿完整规章制度及施工制度标准，编制成书，包含完整时项目进度安排、项目规章制度、项目施工规范，促进工程5、实施反馈和记录施工中出现的问题，及时处理问题和及时，6、建立奖励制度，对反映施工问题及时规避工程隐患的人员，进行奖赏和记录，提高人员积极性及责任度。首先将深港科技创新合6、建立精干高效的项目班子是搞好工程项目管创优经验丰富、施工管理能力强的项目班子是工程