2024年4月全国自考00145生产与作业管理真题答案

绝密★考试结束前1、请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。2、答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。2024年4月高等教育自学考试全国统一命题考试生产与作业管理【代码】：00145一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1、1913年发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产序幕的是【D】A、本茨 B、泰勒C、甘特 D、福特2、生产与作业管理应遵循的首要原则是【D】A、市场导向原则 B、创新原则C、科学管理原则 D、经济效益原则3、企业的战略一般分为3个层次，生产战略属于【C】A、总体级战略 B、经营级战略C、职能级战略 D、联合级战略4、对于汽车制造厂来说，其汽车的工艺设计应属于【B】A、基本生产过程 B、生产技术准备过程C、辅助生产过程 D、生产服务过程5、与补货型生产相比，属于订货型生产类型管理特点是【A】A、需求易预测 B、操作人员技术要求多样C、生产效率高 D、管理难度小6、采取不同的工序间移动方式时，属于顺序移动方式缺点的是【C】A、运输次数多 B、设备加工时出现停顿C、生产周期长 D、组织生产复杂7、在流程图中，符号“口”的含义是【B】A、检验 B、搬运C、操作 D、储存8、计算生产能力时，固定资产的数量不包括【D】A、运行中 B、封存待调C、准备检修 D、暂时无任务停用9、新产品开发，可分为企业自主开发产品和用户委托开发产品是按照【B】A、地域范围 B、决策主体C、技术特征 D、市场方向10、避免在生产、服务过程的安排上出现迂回和交叉，属于设施布置的【A】A、单一流向原则 B、最小最大原则C、安全原则 D、弹性原则11、废品率属于综合性生产计划额的【B】A、品种指标 B、质量指标C、产值指标 D、产量指标12、在一年计划期内对产品品种、质量等生产作业方面的指标，并在时间上对产品进度做出安排，称之为【A】A、综合生产计划 B、主生产计划C、物料需求计划 D、能力需求计划13、家用电器的生产一般属于【D】A、订货生产型，单件生产 B、订货生产型，大量生产C、补充存货型，单件生产 D、补充存货型，大量生产14、ERP是指【C】A、物料需求计划 B、制造资源计划C、企业资源计划 D、主生产计划15、属于流水线的组织设计的是【D】A、工艺路线 B、专业设备C、控制设计 D、生产节拍16、调度工作要以生产作业计划为依据，这属于遵循调度工作的【A】A、计划性原则 B、预见性原则C、集中性原则 D、及时性原则17、价值工程中的价值等于【B】A、成本/功能 B、功能/成本C、价格/功能 D、功能/价格18、总的库存合理，某些商品积压，而某些商品缺货，则不合理的指标是【C】A、周转率 B、收发货能力C、库存结构 D、库存准确率19、ABC分类法中，A类物品的平均资金占用累计占比为【A】A、60%－80% B、20%－30%C、5%－15% D、5%以下20、对产品质量分布状况的描述和分析来判断生产过程质量的方法为【B】A、分层法 B、直方图法C、控制图法 D、散点图法21、定置管理不同于文明生产活动，在于其【D】A、经验式的管理方法 B、靠自觉、勤奋C、就事论事 D、纳入生产工艺管理22、设备的维修性是指设备的【C】A、可修性 B、维修质量C、维修速度 D、维修强度23、供应链管理中的关键角色是【A】A、制造商 B、经销商C、零售商 D、用户24、实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和【A】A、组织技术 B、物流技术C、人力资源 D、研发技术25、与末端治理相比，清洁生产的要求之一为污染物【D】A、适量排放 B、产生后再集中处理C、达标排放 D、消除在生产过程中二、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。26、计算机辅助设计【本题答案】是一种技术，它使用计算机软件来帮助设计产品、建筑和工程结构等。CAD软件可以生成详细的设计图纸，这些图纸可以用于制造、建造和测试。27、独立需求【本题答案】在供应链管理中，独立需求是指对最终产品的需求量，它不依赖于其他产品的生产或需求。28、项目干系人【本题答案】是指那些对项目有直接或间接利益的个人或团体。他们可以是项目的受益者、投资者、客户或任何可能受项目影响的人。29、质量【本题答案】通常指产品或服务的优劣程度，它可以通过满足或超过客户的期望和需求来衡量。质量管理是确保产品或服务达到一定质量水平的过程。30、敏捷制造【本题答案】敏捷制造是改变传统的大批量生产，利用先进制造技术和信息技术对市场的变化做出快速响应的一种生产方式；通过可重用、可重组的制造手段与动态的组织结构和高素质的工作人员的组成，获得企业的长期经济效益。三、简答题：本大题共3小题，每小题8分，共24分。31、简述生产与作业系统结构化要素的主要组成。【本题答案】【1】产品开发：涉及新产品的设计和开发过程。【2】工艺设计：确定如何生产产品，包括工艺流程和作业指导。【3】生产计划：制定生产目标和时间表，确保生产活动有序进行。·库存管理：控制原材料、在制品和成品的库存水平。【4】质量管理：确保产品符合质量标准，包括质量控制和质量保证。【5】设备维护：保持设备良好运行状态，减少故障和停机时间。·人力资源管理：涉及员工的招聘、培训、调度和绩效评估。32、简述综合生产计划的主要指标。【本题答案】【1】生产量：计划期内需要生产的产品的总量。·生产效率：生产过程中资源使用的效率。【2】成本控制：生产成本的预算和控制。【3】交货时间：从接到订单到产品交付的时间。【4】库存水平：维持适当的库存以满足需求并减少成本。【5】质量标准：产品需要满足的质量要求。33、简述大规模定制生产的优势。【本题答案】【1】顾客满意度∶能够满足顾客个性化需求，提高顾客满意度和忠诚度。【2】市场适应性：快速适应市场变化和顾客偏好。【3】竞争优势：提供独特的产品，增加企业的市场竞争力。【4】风险分散：通过定制减少过剩库存和相关风险。【5】利润潜力：定制产品通常可以以更高的价格出售，从而提高利润率。四、计算题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。34、某织布车间共有20台织布机，全年单机的有效工时为2500小时，生产A、B、C三种布，单机每小时的产量定额分别为2匹、5匹和7匹，全年的计划产量分别为4000匹、5000匹和1000匹。要求：【1】计算该车间假定产品的产量定额；【2】以假定产品法计算该车间的生产能力。【本题答案】【1】计算假定产品的产量定额：首先，我们需要计算每种布料的单机产量定额。这可以通过将全年计划产量除以单机每小时的产量定额来得出。对于布料A：产量定额A＝全年计划产量A/单机每小时产量定额A＝4000/2＝2000小时对于布料B∶产量定额B＝全年计划产量B/单机每小时产量定额B＝5000/5＝1000小时对于布料C：产量定额C＝全年计划产量C/单机每小时产量定额C＝1000/7＝142.86小时【2】计算总产量定额：然后，我们将三种布料的产量定额相加，得到总产量定额。总产量定额＝产量定额A＋产量定额B＋产量定额C总产量定额＝2000＋1000＋142.86≈142.86小时【3】计算生产能力：最后，我们用总产量定额乘以织布机的数量来计算生产能力。生产能力＝总产量定额×织布机数量生产能力＝3142.86×20＝62857.2匹所以，该车间的生产能力为62857.2匹。35、假设有5个零件需要在2个工作中心进行加工，加工顺序为先在工作中心1进行加工，后在工作中心2上进行加工。加工时间如下题35表所示【单位：小时】。要求：请用约翰逊法找出最优的排序计划，使完成所有零件的加工总时间最少。【本题答案】题目35要求使用约翰逊法找出最优的排序计划，以使完成所有零件的加工总时间最少。约翰逊法通常用于解决两阶段流水作业排序问题，即每个任务需要在两个不同的机器上进行加工，且第一个机器的加工顺序与第二个机器的加工顺序可能不同。根据题目给出的信息，我们有5个零件(A、B、C、D、E)需要在两个工作中心(工作中心1和工作中心2)进行加工。下面是具体的加工时间表：约翰逊法的步骤如下：1.计算每个零件在两个工作中心上的总加工时间。2.对零件在第一个工作中心上的加工时间进行排序，如果时间相同，则考虑第二个工作中心的加工时间，选择总加工时间较小的零件。3.对第一个工作中心排序后的零件序列，再次对第二个工作中心的加工时间进行排序。根据上述步骤，我们先计算每个零件的总加工时间：·A：5＋7＝12·B：9＋3＝12·C：4＋10＝14·D：7＋8＝15·E：15＋9＝24按第一个工作中心的加工时间排序，我们得到序列：C，B，A(因为B和A的总加工时间相同，但B在第二个工作中心的加工时间较短，所以B排在A前面)。接下来，我们对第二个工作中心的加工时间进行排序：·C：10·A：7·B：3·D：8·E：9综合排序后的序列为：C，A，B，D，E因此，按照约翰逊法，最优的排序计划是∶先加工零件C，然后是A，接着是B，然后是D，最后是E。这样的排序计划将使完成所有零件的加工总时间最少。五、综合分析题：本大题共1小题，共16分。36、光明加工厂采用成批生产方式生产A产品，A产品的生产过程为：毛坯车间→机加工车间→装配车间。十月份装配车间的累计出产到200－号，平均日需产量为4台。各车间的生产批量相同，生产周期及保险期如下题36表所示【单位：天】。要求：【1】分别确定装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期及投入提前期；【2】分别确定机加工、毛坯车间的出产累计号及投入累计号；【3】累计编号法适用于制定单件小批量生产类型的生产作业计划吗？为什么？【本题答案】题目36要求我们进行以下计算和分析：【1】确定装配车间、机加工车间、毛坏车间的出产提前期及投入提前期；【2】确定机加工、毛坏车间的出产累计号及投入累计号；【3】判断累计编号法是否适用于制定单件小批量生产类型的生产作业计划，并解释原因。解答步骤：【一】计算提前期提前期是指从开始生产到产品完成所需的时间。对于每个车间，出产提前期是该车间的生产周期加上保险期。投入提前期则是出产提前期加上之前所有车间的出产提前期。·装配车间的出产提前期＝生产周期＋保险期＝6天＋0天＝6天·机加工车间的出产提前期＝生产周期＋保险期＝8天＋2天＝10天·毛坏车问的出产提前期＝生产周期＋保险期＝7天＋3天＝10天投入提前期∶·装配车间的投入提前期＝机加工车间的出产提前期＝10天·机加工车间的投入提前期＝毛坏车间的出产提前期＝10天【二】确定累计号累计号是指到目前为止已经完成的产品数量。由于每个车间的生产批量相同，我们可以根据出产提前期和平均日需产量来确定累计号。·装配车间的出产累计号＝出产提前期/日产量＝6天/4台/天＝1.5批·机加工车问的出产累计号＝机加工车间的出产提前期/日产量＝10天/4台/天＝2.5批·毛坏车间的出产累计号＝毛坏车间的出产提前期/日产量＝10天/4台/天＝2.5批由于生产批量相同，我们可以假设每批生产4台，那么∶·装配车间的投入累计号＝机加工车间的出产累计号＝2.5批*4台/批＝10台·机加工车间的投入累计号＝毛坏车间的出产累计号＝2.5批*4台/批＝10台【三】累计编号法适用性分析累计编号法是一种生产作业计划方法，它适用于产品种类多、批量小、生产重复性的生产环境。在单件小批量生产类型中，由于每个产品都是定制的，生产重复性低，累计编号法可能不是最有效的方法。相反，项目管理技术和订单跟踪系统可能