建筑工程设计重大食堂工程施工组织设计

建筑工程设计重大食堂工程施工组

织设计

一、编制依据

本工程施工组织设计依据国家和重庆市现行规范、标准、法律、

法规，结合我公司企业标准和成功的管理经验，及业主提供的重庆大学

虎溪校区教学区学生一食堂工程施工图纸及合同编制而成。

1.1相关文件

项目文件名称时间

施工合同重庆大学虎溪校区教学区学生一食堂《施工合同》2005年2月

建施图2005年1月

结施图2005年1月

施工图纸

水施图2005年1月

电施图2005年1月

1.2主要规范、规程

类另1」规范、规程名称编号

国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2001

国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001

国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001

国家组合钢模板技术规范GB50214-2001

国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002

国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001

国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001

国家建设工程监理规程DBJ01-41-2002

国家工程测量规范GB50026-93

国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002

国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

国家建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91

国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88

国家建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ30-2001

国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86

行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-2002

行业砂泵送施工技术规程JGJ/T10-95

行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97

1.3主要标准

类另1」标准名称编号

国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

国家钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001

国家混凝土质量控制标准GBJ50164-92

国家混凝土强度检验评定标准GBJ建筑-87

国家砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000

国家采暖居住建筑节能检验标准JGJ132-2001

行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99

1.4主要法规

类另U名称编号

国家建筑法

国家环境保护法

地方见证取样规程

行业建设工程质量管理条例

地方重庆市建设工程质量条例

地方重庆市施工现场管理有关文件和标准

1.5主要图集

类另1」名称编号

国家国家建筑标准设计01J300.01J304

国家国家建筑标准设计02J003.96SJ301

国家国家建筑标准设计99J201（一）、95J331

国家国家建筑标准设计01S519.JSJT-145

国家结构构造标准图集03G101

地方西南地区建筑标准设计通用图集2001年版合订本（1）

地方西南地区建筑标准设计通用图集2001年版合订本（2）

1.6编制说明

根据本工程的实际情况和合同的要求，在施工组织设计中把主要

项目施工方法、主要施工机械设备计划、劳动力计划、确保工程质量、工

期、安全和文明施工的技术、组织措施、施工总进度计划及其保证措施、

施工总平面布置、对施工现场环境保护管理措施、防止扰民措施、降低

造价措施、总承包管理进行了重点的阐述，其它常规性施工项目的施工

方法仅作了一般性的阐述。

在本施工组织设计中，制定了应用新技术、新材料、新工艺、新

设备的推广工作计划。采用信息化施工技术，用微机对施工全过程进行

动态管理，不断推动施工技术的发展。

二、工程概况

2.1工程简介

项目内容

项目名称重庆大学虎溪校区学生一食堂

工程地址重庆市沙坪坝区虎溪镇

业主名称重庆大学

设计单位重庆大学建筑设计研究院

结构类型框架结构

工程类别多层综合建筑

耐火等级一级

用地面积18947m2

建筑占地面积7111m2

建筑面积18333.47m2

层数地上4层

项目内容

建筑高度23.09m

合同范围施工图中散水范围内的结构、建筑、电气、给排水等土建、安装工程

招标质量要求合格

招标工期180日历天

拟开、竣工时间2005年2月05H—2005年8月06日

2.2建筑功能

楼层主要建筑功能

一层学生普通餐厅、厨房及库房、服务用房、中心会议室、财会室、办公室等

二层风味餐厅及清真专用区、教工餐厅、雅间包房、厨房及库房、服务用房等

文艺排练、咖啡吧、书吧、影视报告厅、社团活动、健身房、联谊、办公室、

三层

库房等

四层多功能厅

2.3建筑设计概况

项目部位内容

标高设计士0.00相当于绝对标高299.20

框架外墙填充墙及防火墙加气险砌块和页岩空心砖

墙体室内隔墙、卫生间及管道竖

200、120厚页岩空心砖砌块

井

内装楼、地面缸砖、防滑地转、地砖、花岗石、木地板

修内墙瓷砖、乳胶漆

顶棚轻钢龙骨石膏板、轻钢龙骨矿棉板、铝扣板吊顶、

乳胶漆

屋面面层（造型屋面）氟碳漆保温隔热墙板

屋面面层（上人屋面）30厚花岗石火烧板与光面板图案拼贴

造型屋面：991-1环保型丙烯酸酯防水涂料

屋面防水层上人屋面：丙烯酸酯防水卷材层和C20细石佐刚

屋面性防水层

造型屋面：结构找坡，平面2%,斜边20。

屋面找坡层

上人屋面：1：6水泥炉渣找坡

造型屋面：氟碳漆保温隔热墙板

屋面保温层

上人屋面：聚苯乙烯挤塑板

外装浅红色外墙涂料、高透光驳接钢化玻璃、不锈钢装饰格栅、银灰色氟碳漆保温

修隔热墙板

台阶花岗岩火烧板

外门窗90系列高档铝合金窗

门窗甲级防火门、乙级防火门、丙级防火门、普通平开

内门

门

室外楼梯：栏杆加不锈钢扶手

栏杆

内庭楼梯：不锈钢栏杆钢化玻璃栏杆

扶手

其余楼梯:不锈钢栏杆

2.4结构设计概况

项目内容

基础结构型式独立柱基、桩基础、条形基础

结构型式

主体结构型式框架结构

基础垫层C15

碎强度

独立柱基、基础梁C25

等级

柱、梁、板C30

回填土基槽回填2:8灰土回填、回填原土

抗震设防烈度6度

抗震抗震等级三级

抗震设防类别丙类

建筑结构

二级

安全等级

建筑场地

II类

类别

设计使用

50年

年限

钢筋类别HPB235.HRB335、HRB400和冷轧带肋钢筋

钢筋接头大跨度梁采用等强直螺纹机械连接，其它采用焊接接头

2.5本工程施工特点及难点

本工程单层建筑面积大、层高较高，工期紧张，施工技术要求高，

装饰多样化，业主分包队伍较多给总包管理加大了难度，是施工的特点

及难点。

卫生间、厨房和屋面防水采用环保型丙烯酸酯防水涂料和防水卷

材，外墙装饰和安装工程采用大量新型材料。以上部位施工质量的好

坏将直接影响工程能否正常使用，是施工的关键。

三、施工部署

3.1施工组织

3.1.1项目施工组织机构

若我单位中标，将对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、

监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承

包管理，推广项目法施工，组建了精明强干的项目管理班子，实施总承

包施工管理。

我单位将选派一名有丰富管理经验的国家壹级项目经理担任本

工程项目经理，一名主任经济师担任项目合约经理，一位高级工程师

担任项目技术负责人，一位经济师担任物资部经理，一位会计师担任财

务部经理，共同组成项目经理部领导层。经理部下设：工程部、总务部、

物资设备部、合约部、财务部等五个职能部门。其职能如下：

工程部：

负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度,

协调分包施工；负责安全生产、文明施工、规划、临时水电、总平面

管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作；记录施

工日志。

负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理；负责各专业、各

工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行

方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制

订安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集整理；负责

检验试验工作。

物资设备部：

负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维

护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。

合约部：

负责总包合同管理；分包及采购供应合同的签订与管理，工程量

统计、预结算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核;

负责成本核算、做好日常成本控制与管理。

财务部：

负责工程款的收支工作，保证工程有充足资金运转，及时分析、

编制现金流量表，控制资金流向。负责日常财务工作。

各部门在项目经理领导下，各行其责、互相协作，以追求过程精

品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务；为单位争荣誉；为社

会留下时代的艺术品。

3.1.2组织机构与职能图

3.2工程任务

各施工图所示的全部内容。

3.3施工部署

为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如

期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人

力、资源、时间、空间的总体布局。

3.3.1时间部署

本工程拟从2005年2月5日开工。2005年2月8日之前为施工

准备阶段，主要包括现场临设施工、技术准备、二次深化设计准备、材

料、分包商考查确定、场地内部分桩孔定位放线（以便于春节一过就

立即开挖，让定位放线的时间不耽误开挖时间）。同时在2005年2月

5日至2月8日进行基坑的开挖准备工作，基坑开挖从2月13开始局

部开挖，2月25日部分独立柱基浇筑成型。月3日前独立柱基土石

方全部开挖完毕。3月15日前桩基础施工完毕，亦即基础工程全部

施工完毕。基础施工时将地梁钢筋预留好，在主体上升，一层脚手架拆

除后再进行地梁施工，以免地梁施工影响主体结构施工。

主体结构在2005年4月30日封顶。砌筑、抹灰走在前面，给装

修留出工作面。外墙装修从上到下顺序施工。

室内装修施工顺序为从下至上顺序施工。在施工过程中，各楼层

按房间进行编号管理，划分流水施工段。为加快施工进度，在装修阶

段以能最大限度地给作业队提供作业面为最大目的。本工程将推行多工

种在作业层中交插作业，分段管理。

2005年7月26日至2005年8月4日为工程清理收尾阶段，2005

年8月5日如期竣工。

3.3.2空间部署

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余

地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和安装、主体

和装修、安装和装修的立体交插施工。为了使上部结构正在施工而下部

的安装、装修插入施工，需要将结构分2次验收。结构验收的详细时

间详见下表。

结构验收时间表

结构验收部位验收时间

地基与基础2005年3月25日

主体结构2005年5月10日

3.3.3总体施工顺序部署

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土

建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

3.3.4基础、结构、装修阶段施工部署

(1)基础施工阶段

本工程基础结构包括独立柱基、桩基础、条形基础，都采用原槽

浇灌的方式浇筑混凝土，地梁模板采用小钢模板。

(2)主体施工阶段

主体结构工程量大、柱子高，因此，在施工时间安排上，施工时

间适当长一些，这样有利于保证主体结构的施工质量。

保证主体结构开始施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的

时间。因此，在施工部署上，按设计图的后浇带位置将食堂主体结构在

一、二层划分为8个施工段，锅炉房和景观水池单独作为2个施工段

在食堂的主体结构封顶后在另外组织流水施工。

为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修提前插入施工。凡

是室内砌筑、抹灰、水电预留、预埋等均提前插入。确保给精装修时间

留出最大的余量。

（3）装修施工阶段

砌体结构待结构验收检查完毕后，立即插入施工。

由于水电、设备施工和室内高级装修密切相关，因此，为了保证

总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合

我公司提出的进度控制计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照

总控计划完成。

根据我公司负责的装修施工范围，现场布置砂浆搅拌机搅拌砌筑

和抹灰砂浆。

3.3.5考虑节假日影响

节假日期间，我公司将严格遵守规定，做好施工总体安排，凡该

期间所需材料、机具提前进场。

3.4工程管理目标

3.4.1工期目标

2005年2月05日开工，2005年8月05日竣工，按招标工期如

期竣工。

3.4.2工程质量目标

结构工程质量目标：合格

单位工程质量目标：工程一次交验合格。

3.4.3安全生产目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在5%。以内。

3.4.4文明施工目标

达到重庆市安全文明工地标准。

3.4.5消防目标

消除现场消防隐患。

3.4.6环境管理目标

达到IS014001国际环保认证的要求。

3.4.7竣工回访和质量保修计划：

根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格

执行保修合同内容。

3.5工程施工总进度控制

为保证各分部、分项工程均有时间保证工程施工进度和施工质量，

编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间

不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

施工阶段目标控制见下表

施工阶段目标控制计划表

阶段目标控制时间点

准备阶段2005年2月8日

基础开始开挖2005年2月130

独立柱基完成2005年3月3日

全部基础完成2005年3月15H

主体结构完2005年4月30日

装饰完2005年7月25日

竣工交付2005年8月5日

3.6主要项目工程量

主要工程量及资源需用量计划表

材料名称用量单材料名称

用量单位

位

钢筋1282T加气砂砌块2770m3

C305710M3防水卷材7300m2

C251030M3防水涂料3800m2

C20195M3聚苯乙烯保温板3650m2

C15700M3乳胶漆35000m2

花岗石面层4700m2内墙砖4900m2

地砖17200m2胶合板门320m2

木地板320m2硼轻钢龙t吊顶矿棉网i层1400m2

不锈钢栏杆400m2铝合金扣板吊顶2500m2

3.7劳动力调配计划

我单位属大型施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的

管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总

体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，采取“紧密配合，动

态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持

“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既

定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积

极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一

项计划的完成。各阶段劳动力供应计划表见下页劳动力计划表表。

3.8机械设备计划

主要施工机械设备计划表

设备名称数量制造年份自有/租赁参数

发电机组12002自有

630（5013型）塔吊22001自有臂长53m,功率75kw

QTZ4210型塔吊12002自有臂长40m,功率60kw

45KW,最大理论排量40

HBT40碎输送泵32000自有

m3/h

混凝土搅拌站HL-2522002自有25m3/h,功率38kw

交流电焊机699自有37.5KVA

钢筋对焊机399自有100KVA

空压机299自有6m3/0.8

钢筋切割机32002自有“40mm

钢筋弯曲机498自有4)40mm

钢筋调直机398自有7.5KW

插入式硅振捣器2099自有行星式

平板式性振捣器42000自有

圆盘锯499自有

圆刨52004自有双面压刨、平刨

砂轮机42003自有

手锤62004自有4磅

倒链82003自有2t

千斤顶42003自有5t

蛙式打夯机22000自有3KW

水泵12000自有50米扬程

电动套丝机42001自有TQ3A

台式钻床42002自有

电动试压泵42000自有0-2.5兆帕

卷板机298自有

咬口机42001自有

流压炜弯机22000自有WC27-108

风速仪22003自有l-30m/h

接地电阻测试仪42001自有ZC-8

四、总承包施工管理

4.1施工组织

施工以土建为主，水、电、设备安装及装饰工程配合施工。

整体工程分结构施工阶段、设备安装和设备调试及精装修施工阶

段。通过平衡协调及调度，紧密的组织在一体。

结构施工期间以结构进度为控制主线，一切施工协调管理即人、

材、物首先满足结构施工总进度计划的要求。

各分包单位（业主指定分包单位）无条件服从施工进度计划。

4.2施工总承包管理的原则和措施

4.2.1工程总承包管理原则

在工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、

“协调”的原则。

1）“公正”原则

施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，

还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的

利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

2)“科学”原则

对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为

在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能

够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、

手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量

与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合

避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

3)“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其

统一管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。整个

工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、

安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

4)“控制”原则

在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、

质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商须

配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进

行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到

深入的落实和执行。

5)“协调”原则

在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体

现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在

总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺

利地完成。

在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，

协调是灵魂，统一是目标。简单的说，我们的总承包管理是公正前提下

的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。

4.2.2工程总承包管理措施

在工程中，我们将总结与借鉴我们以往类似工程总承包管理的成

功经验，结合现场情况，采用一套科学合理的管理方法。该管理方式主

要包括以下几个方面的内容。

1）目标管理

总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶

段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工

各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到

的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方

式加以明确、予以约束。

2）跟踪管理

总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证

目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对

质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包

商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解

决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

3）平衡管理

我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施

工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡

优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进

度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资

金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国际与国内

知名总承包商，我们将充分发挥人员素质高、经验丰富、讲究科学实

效的特点，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。

4）计算机辅助管理

计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。为

实施总承包管理，总包方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提

高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。

4.3总承包管理范围

从工程进场施工界面开始，到项目竣工验收及质量保修期满为止

的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工

场地管理、安全生产和文明施工的管理工程资料及质量保修期内的回访

保修管理。

4.4总承包管理内容

我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、合同造价、安

全、文明施工进行全面管理，实施工程施工的总协调、总管理、总控

制，确保工程质量、进度、投资，并根据合同要求实施。

1）工程质量控制管理

2）工程投资控制管理

3）工程进度控制管理

4）工程组织协调管理

4.5施工协调管理

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等

多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质

量、安全、降低成本的关键之一。

4.5.1与业主关系的协调

1）“三个服从”

业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范

要求时服从业主要求；

业主要求与总包要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服

从业主要求；

业主要求超出合同范围但总包单位能够做到时，服从业主要求。

2）“三制”

定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出

现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施

工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业

主汇报，便于业主监督，如有异议，总包将根据合同要求和“三个

服从”原则及时予以修正。

合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的

参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建

议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

3）总包与业主配合措施

认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

协助业主选择优秀的分包商和供应商；

积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

4.5.2与监理关系的协调

1）“三让”原则：

在监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见；

在监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见；

在监理要求与总包要求效果一致但做法不同时，总包意见让位于

监理意见。

2）与监理的配合措施

积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集

的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人

员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随

时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明

或文件。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完

整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，

保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和

安排的说明，以供监理工程师参考。

在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度

不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工

程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合

竣工期限的要求。

总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师

在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们立即派出

一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监

理工程师所要求的一切详细资料。

确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师

的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的

关于施工的任何问题。

4.5.3与设计关系的协调

定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业

指导书，并听取设计方的意见；

定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善

细部节点设计，以达到最佳效果；

如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进

行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工

部署，尽量减少工期损失；

本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计,

参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

总包将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施

工图设计。

4.5.4与分包单位的协调

同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使

所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程

要求。

责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和总包商

的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施

工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。

各分包单位严格按照总包制定的施工平面布置图“按图就位”，

且按总包制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文

明施工。

组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，

以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而

贻误工程或造成经济损失。

总包商应不断加强对各分包单位的教育，提请各分包单位对产品

的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。

4.5.5协调方式

按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点

实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

由总包商的项目经理部经理主持施工协调会，每周进行一次进度

协调。

为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组

织协调好。

1）制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部、技术协调部和机电安装部的人员

核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容

形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

2）建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包

方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3）制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一

起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

4）制定考察制度

我公司是IS09001体系认证企业，根据IS09001体系管理要求，

项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织

业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、

满意的分包、分供方。

五、施工准备

5.1技术准备

5.1.1施工组织设计和专项施工方案编制计划

施工组织设计和专项施工方案编制计划表

方案名称责任部门截止日期审批人

施工组织设计项目经理部2005年2月1日公司总工（陈迎昌）

防水施工方案项目技术部2005年2月5日项目总工（韩冰）

基础施工方案项目技术部2005年1月29日项目总工（韩冰）

钢筋施工方案项目技术部2005年1月29日项目总工（韩冰）

模板施工方案项目技术部2005年1月29日项目总工（韩冰）

混凝土施工方案项目技术部2005年1月29日项目总工（韩冰）

脚手架施工方案项目技术部2005年2月1日项目总工（韩冰）

试验方案项目技术部2005年1月28日项目总工（韩冰）

安装施工方案项目安装部2005年2月1日项目总工（韩冰）

屋面施工方案项目技术部2005年2月20日项目总工（韩冰）

室内装修方案项目技术部2005年3月10日项目总工（韩冰）

5.1.2样板、样板间计划

样板项目样板部位样板施工时间

钢筋墙、柱1层1段2005年2月28日

工程梁、板1层1段2005年3月8日

模板墙、柱1层1段2005年3月2日

工程梁、板1层1段2005年3月6日

装修样板间2层1段2005年5月1日

5.1.3试验计划

工程开工后，由项目总工、项目材料员、项目试验员根据工程施

工进度计划、施工段划分及每施工段工程量、材料进场计划等编制项目

试验计划，以保证工程的试验管理工作井然有序。

5.1.4坐标点的引入

项目经理部进场后，将建筑的轴线桩引入施工现场，并且将城市

水准点引入现场，以此水准点控制工程的标高。项目经理部测量人员将

轴线桩引到现场四周固定的房屋墙面上，作为施工轴线的投测点。

5.2生产准备

进场后，将计算用水、用电负荷报经监理单位审定后由建设管理

方负责联系水电接口，然后进行水电接驳。

5.2.1临电设计

5.2.1.1用电负荷计算、变压器选择

根据各专业施工机电设备计划提供的用电设备功率（容量），计

算负荷为：

P=1.05x（KlLPl/cos（p+K2LP2+K3LP3）

其中利用系数KI、K2、K3分别取定为：

K1=O.5K2=0.5K3=0.8cos（p=0.75（功率因数）

ZP1电动机总功率=210（塔吊）+90（破泵）+76（碎搅拌站）

=376KW

2P2电焊设备总功率=200（闪光对焊）+140（4台交流电焊机,

另两台备用)=340KW

ZP3其他=120KW

EP1=376KWZP2=340KWEP3=80KW

则P=l.05x(0.5x376/0.75+0.5x340+0.8x120)=543KVA

根据临时用电负荷变化大的特点，本工程用电量可选用一台容量

不小于600KVA的变压器。用电引线按业主指定线路从其变配电室接

驳引入。

5.2.1.2应急发电机组

考虑到意外停电因素影响，本工程配置一台柴油发电机组

(300KW),在停电时，供塔吊起吊、楼层照明、混凝土连续浇筑应急

用电。

5.2.1.3配电方式

临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式

与放射式相结合的配电方式。地平面电缆暗敷设于电缆沟内，馆内干线

电缆沿内筒壁卡设，干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱

采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

5.2.2临水设计

(1)室外消火栓给水系统

本系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑低层部分及邻近建筑

物。采用临时高压消防给水系统。拟设临时消防泵，平时管网内的水压

为市政水压，仅能满足施工生产用水的需要，不能满足消防需要，一

但发生火灾，立即启动消防水泵，临时加压使管网内的流量和水压

达到消防要求。本工程室外消火栓系统用水量为20L/so

本设计沿土建开挖线外围成环形敷设室外消火栓系统给水主管，

环管各处按用水点需要预留甩口，并按不小于60m的间距布置室外地

下式消火栓，消火栓规格为SX100T.6,为节约工程投资，设计室外

消防与室内消防合用一台水泵，室外给水环管与室内消防及生产用水

管之间设阀门，该阀门平时常闭，当着火须启动室外消火栓时立即打开。

消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3m范围内不得堆放其他物品。

(2)室内消防及生产给水系统

室内消火栓用水量设计为15L/S0设临时泵房，将市政不加压后

送至主楼内。加压泵采用两台，一台为生产用水加压泵，一台为临时

消防泵，互做备用。消防泵可满足室内消防及室外消防用。

楼层预留洞设一根DN100竖管供主楼施工及消防用，竖管隔层设

DN65室内消火栓，并预留甩口，以供施工用水。室内消火栓设计采

用19mm喷嘴，。65栓口，25mm长麻质水龙带。

(3)给水布设

从建设单位指定位置接入水源，管径DN100,并做水表井。在施

工现场敷设DN100生产消防环线。从环线引管径DN40支管，枝状分

布，分供办公室、大门冲洗用水。楼层设施工及消防用竖管，隔层设

消火栓，从竖管引DN32支管，加阀门，用软管引至施工作业面，供

施工生产用水。

(4)排水

施工现场沿道路设排水沟，现场道路、材料堆场硬化，并向排水

沟找坡，雨、废水排到排水沟内。在大门处设冲洗水池，冲洗破泵车。沉

淀池定期清理。

（5）用水量计算

1）、现场施工用水量

qi=KiXSQiXNiXK2/8X3600

Ki—未预计的施工用水系数，取1.15

Qi一每日工程量，按浇注混凝土500m3考虑

N一施工用水定额，取养护混凝土全部用水400L/S

K-用水不均衡系数，取1.5q,=

（1,15X500X400X1.5）/（8X3600）=11.98L/s

2）、消防用水量

q3=10L/s（查表）

3）、总用水量

qi=11.98L/s>q3

所以Q=Qi=11.98L/s

5）、上水管径选择

D=心/（耳v*1000）=98/0*2.5*1000）=78mm

根据计算得知，上水管径6100能满足施工要求。

5.2.3现场临设

5.2.3.1现场条件

施工现场三通一平，已初步具备进场条件。

5.2.3.2主出入口

根据施工现场条件，施工现场设2个主出入口。大门处设警卫室。

所有进入施工现场人员必须佩戴胸卡。

5.2.3.3场内道路

由于场地条件有限，在现场内无法设环形道路。为了保证排入市

政管线的水符合要求，现场内地面全部硬化处理，施工用水从集水坑中

经沉淀后抽出，保证排入市政管线的水不带有泥沙。

5.2.3.4围墙

本工程围墙均采用本公司的标志围墙，进场后重新喷涂一新。

5.2.3.5厕所

厕所设在施工现场临舍内。是水冲式厕所和浴室。厕所加设纱窗、

纱门等防蝇措施。

5.2.3.6办公区

办公区设在现场，内设空调、电脑、桌椅等办公设备。

5.2.3.7垃圾堆放区

在施工现场的出入口附近设垃圾堆放区，所有建筑垃圾集中堆放,

定期外运。

5.2.3.8材料堆放区

施工时材料加工及堆放均在现场布置。

主要有钢筋堆放及加工区、模板堆放区、木材房及木工房、钢管

堆放区、水电材料堆放区、砂石堆料厂、水泥库等。

5.2.3.9现场绿化

施工现场将创造一切可利用的条件进行绿化。将在现场种花、种

草，使现场有一个良好的施工环境。

5.2.3.10工程介绍和规章规程牌

办公室、机械、库房、操作场所、墙边路边将设置工程及相关各

方介绍牌和各种安全制度、管理制度、规章制度、操作规程。

5.2.3.11标语标识

工地现场将保持设置文明施工和安全标语、标志、标识，警示牌，

以及道路标识、场所标识、物料标识，连同上述工程介绍和规章制度牌,

达到既实用又美观的目的，给人留下一种井井有条的印象，并使整个工

地处于一派蓬勃向上的气氛当中。

5.2.3.12标识系统

所有临时用电供应设备、围墙、及上述所有工程介绍和规章制度

牌.、标语标识、办公系统将起用企业标识系统，另外所有直属管理和

劳务、服务职工将统一服装、分类安全帽，标志牌；如业主同意，分包

单位将根据我们的要求，使所属职工佩带项目部认可的单位和个人标识

（胸卡），使现场人员易于识别，为管理提供方便。

5.3现场机械布置1）

结构施工期间布置

塔吊布置：主体施工期间配置2台53m臂长的630（5013）型塔

吊和一台QTZ4210型塔吊（臂长40m）。布置位置详见总平面图。

破搅拌站及破泵布置：主体施工期间，配置3台混凝土搅拌机（产

量25m3/h）,设置2台HBT40碎泵。在碎泵旁设置一个洗浆池，洗浆

池的水要经过沉淀后排入市政管线。洗浆池内的沉淀要求定期清理，

防止大雨时•，将沉渣冲入市政管线。水泥入库，防止着雨结块。

2)装修施工期间布置

本工程由于楼层较低，为避免塔吊拆除造成效率降低，本单位决

定在主体封顶后，只拆除一台40m臂长的塔吊。留两台直到装修结束

再拆除

主体封顶和锅炉房及游泳池结构完毕后钢筋堆放加工区拆除，混

凝土输送泵在该位置设3台砂浆搅拌机配合搅拌砌筑和抹灰砂浆。

材料堆场：主体施工完后，模板堆放区、钢管堆放区等场地空出，

装饰材料堆放所需场地如石材、地砖、墙砖、门窗等放置在该场地内管理。

油漆等挥发性材料存放在库房内。

5.4主要周转料具加工订货计划

根据本工程施工进度计划及施工方案安排主要周转材料配置如

下：

框架柱模板采用小钢模板，配置2层；

梁板模板采用竹胶板，配置3层；

外脚手架采用双排全封闭落地脚手架；

各种材料用量如下：

模板15000m2,脚手管800T,早拆头4000套。

5.5大型机械选择

5.5.1大型机械选择

(1)塔吊

本工程选用2台630(5013型)塔吊，臂长53m。

(2)混凝土泵

考虑混凝土浇筑量，根据以往的经验，选择HBT40泵可以满足本

工程泵送混凝土的要求(在混凝土方案中，通过计算来核对)。

(3)破搅拌站

在基础及主体结构施工期间，现场设3台碎搅拌机(每座产量

25m3/h),加快硅浇筑速度。

(4)砂浆搅拌机

装修期间，塔吊留两台不拆除，设3台砂浆搅拌机，配合砌筑砂

浆、抹灰砂浆搅拌。

塔吊、碎搅拌站、混凝土泵、砂浆搅拌机供电均单独引线，专设

配电箱，电缆采用50mm2五芯橡胶电缆线，敷设在电缆沟内，并在地

面设置明显标志，以防施工时，将电缆切断。

塔吊由专业安装队安装，安装完毕主管部门验收合格后，方可投

入使用。

5.5.2大型机械进出场时间表

数

大型机械进场时间退场时间工程形象进度

量

塔吊32005年2月25日2005年7月15日垫层施工前

碎泵22005年2月27日2005年5月20日垫层施工前

碎搅拌机32005年2月26日2005年6月30日垫层施工前

六、施工总平面布置

6.1施工总平面布置依据

(1)招标文件有关要求及《重庆市建设工程文明施工标准》

(2)总平面图、招标文件中的相关资料及要求

(3)总进度计划及施工资源供应计划

(4)施工部署和主要施工方案

⑸安全文明施工及环境保护的要求

6.2施工总平面布置原则

(1)最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

(2)在平面交通上，尽量避免与土建，装饰等单位相互干扰。

(3)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

(4)满足施工需要和文明施工前提下，尽可能减少临时设施投入。

6.3施工总平面的内容

6.3.1基础结构施工阶段总平面布置图(见附表)

6.4总平面管理

6.4.1平面管理总原则

根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度

计划的顺利实施为目的。在工程施工前，办公室制订详细的大型机具使

用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时

制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科

学、文明管理。

6.4.2平面管理体系

由工程部负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制

度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。

6.4.3平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，

在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，

以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情

况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。

6.4.4平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计

划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经

充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。

总平面计划制定好后，各单位和各分包商必须按照总平面计划实施，

不经允许，不得随意调整位置。

6.4.5平面管理措施

根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总

平面的管理和控制：

(1)根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专

业的预制场，减少二次搬运。

(2)抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备使用对象对

各施工队进行包干清理。

(3)对工程废料进行及时清理，统一堆放。

(4)实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分

方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。

七、施工段划分与施工程序

7.1施工流水段划分

7.1.1独立柱基施工段划分

基础独立柱基施工分为8个施工段（不含游泳池和锅炉房），投

入4个施工队组织流水施工，每个施工队完成2