项目管理资格考试冲刺复习试题及答案

项目管理资格考试冲刺复习试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.控制过程组

E.收尾过程组

2.项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？

A.项目范围扩大

B.项目范围缩小

C.项目范围保持不变

D.项目范围增加新的功能

E.项目范围减少原有功能

3.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险消除

4.以下哪项不是项目沟通管理中的关键要素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通风格

D.沟通技术

E.项目目标

5.在项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的关键点？

A.确定项目进度

B.制定项目进度计划

C.监控项目进度

D.评估项目进度

E.项目范围

6.以下哪项不是项目成本管理的关键活动？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.项目目标

7.在项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.项目范围

8.以下哪项不是项目采购管理的关键活动？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.项目目标

9.在项目管理中，以下哪项不属于项目团队建设的关键活动？

A.团队组建

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队培训

E.项目目标

10.以下哪项不是项目干系人管理的关键活动？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人管理

E.项目目标

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的主要目标是确保项目在预算范围内按时完成。（）

2.项目管理过程组之间的界限是清晰且固定的。（）

3.项目管理计划是一份详细的文档，包含了项目执行的所有细节。（）

4.项目章程是项目启动过程中制定的一份正式文件，它授权项目经理开始项目工作。（）

5.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）用于确定项目完成的最短时间。（）

6.项目质量管理中，质量保证活动旨在确保项目团队遵循既定的质量标准。（）

7.项目采购管理中的供应商选择过程应该基于价格因素来决定最佳供应商。（）

8.项目风险管理中，风险应对策略的选择应该基于风险发生的可能性和影响。（）

9.项目团队建设过程中，团队建设活动的主要目的是提高团队成员的技能水平。（）

10.项目干系人管理中，项目经理的主要职责是确保所有干系人的需求都得到满足。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目启动过程组的主要任务。

2.解释项目进度管理中的“关键路径”概念，并说明其在项目管理中的作用。

3.简要描述项目质量管理中的“持续改进”原则，并说明其在项目中的重要性。

4.阐述项目团队建设过程中，如何有效进行团队沟通，以提高团队效率和项目成功率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行风险管理，以降低项目失败的风险。

2.论述在项目沟通管理中，为什么沟通计划对于项目的成功至关重要，并举例说明沟通计划的内容和作用。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪个术语用来描述项目范围和产品范围之间的区别？

A.工作范围

B.项目范围

C.产品范围

D.服务范围

2.项目管理中的“敏捷”方法通常与以下哪种方法相对？

A.水平规划

B.瀑布模型

C.精益

D.顺序执行

3.以下哪个工具或技术用于识别潜在风险？

A.概率影响矩阵

B.沟通管理计划

C.风险登记册

D.项目管理计划

4.在项目进度管理中，以下哪个术语用来描述项目最长的路径？

A.关键路径

B.项目周期

C.项目时间表

D.项目日程

5.以下哪个过程组涉及项目的正式结束？

A.启动过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

6.项目质量管理中的“六西格玛”是一种什么类型的质量管理方法？

A.系统性方法

B.过程改进方法

C.客户满意度方法

D.绩效评估方法

7.以下哪个术语用来描述项目团队内部成员之间的正式关系？

A.项目干系人

B.团队成员

C.职责分配矩阵

D.组织结构图

8.在项目采购管理中，以下哪个文件包含了合同的所有条款和条件？

A.采购管理计划

B.采购协议

C.采购工作说明书

D.采购绩效审查

9.以下哪个术语用来描述项目干系人之间的正式沟通？

A.项目沟通

B.干系人沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

10.在项目管理中，以下哪个过程组负责确保项目交付符合客户的需求？

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.B,D

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，因此B和D选项不属于过程组。

2.A,D

解析思路：范围蔓延指的是项目范围未经控制而扩大，增加新的功能或需求，因此A和D是正确的描述。

3.E

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，E选项中的“消除”不是标准术语。

4.E

解析思路：项目沟通管理中的关键要素包括沟通计划、沟通渠道、沟通风格和技术，而项目目标是项目整体的一部分。

5.E

解析思路：项目进度控制的关键点包括确定进度、制定计划、监控进度和评估进度，项目范围不属于进度控制的关键点。

6.E

解析思路：项目成本管理的关键活动包括估算、预算、控制和审计，项目目标不是成本管理的一部分。

7.E

解析思路：项目质量管理的关键活动包括规划、保证、控制和审计，项目范围不是质量管理的一部分。

8.E

解析思路：项目采购管理的关键活动包括计划、供应商选择、合同管理和谈判，项目目标不是采购管理的一部分。

9.E

解析思路：项目团队建设的关键活动包括组建、激励、沟通和培训，项目目标不是团队建设的一部分。

10.D

解析思路：项目干系人管理的关键活动包括分析、参与、沟通和管理，D选项中的“管理”过于宽泛。

二、判断题答案：

1.×

解析思路：项目管理的主要目标是实现项目目标，而不仅仅是确保项目在预算范围内按时完成。

2.×

解析思路：项目管理过程组之间有重叠，并不是完全独立的，它们的界限是灵活的。

3.×

解析思路：项目管理计划是指导项目执行的蓝图，但它不包括所有细节，只包含关键信息。

4.√

解析思路：项目章程是授权项目经理开始项目工作的正式文件，确实是项目启动过程中的一个关键文件。

5.√

解析思路：关键路径法用于确定项目最长的路径，即项目完成所需的最短时间。

6.√

解析思路：质量保证活动旨在确保项目团队遵循既定的质量标准，确保项目产品或服务满足要求。

7.×

解析思路：供应商选择应该基于多种因素，包括质量、成本、交付时间和服务，而不仅仅是价格。

8.√

解析思路：风险应对策略的选择确实应该基于风险发生的可能性和影响。

9.×

解析思路：团队建设活动的主要目的是提高团队的合作效率和绩效，而不仅仅是提高个人技能。

10.×

解析思路：项目经理的职责是确保项目目标的实现，而不是满足所有干系人的需求。

三、简答题答案：

1.项目启动过程组的主要任务包括确定项目目标、范围、干系人需求，以及制定初步的项目管理计划。

2.关键路径是项目进度网络中总持续时间最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。在项目管理中的作用是帮助团队识别关键任务和活动，以便优先管理和控制。

3.持续改进原则强调在项目过程中不断寻找改进机会，通过实施改进措施来提高项目产品的质量、效率和效果。在项目中的重要性体现在能够确保项目始终符合或超越既定的质量标准。

4.在项目团队建设过程中，有效进行团队沟通的方法包括：明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、建立沟通规则、促进开放性和包容性、使用积极的沟通技巧和定期进行沟通反馈。

四、论述题答案：

1.在项目管理中，有效地进行风险管理包括以下步骤：识别潜在风险、评估风险的可能性及其影响、制定风险应对策略