某科技开发研发项目管理制度

某科技开发研发项目管理制度

北京兴大豪科技开发有限公司

研发项目管理制度

二零零五年十二月

目录

第一章总则......................................................................4

第二章研发规划、计划..........................................................13

第三章研发项目管理体系........................................................18

第四章研发项目管理内容........................................................23

第五章研发项目评级及经理的选任...............................................26

附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表.....................................30

附表2：研发项目评级汇总表....................................................31

第六章项目经理负责制与项目组的组建及解体.....................................31

第七章研发项目进度操纵........................................................56

第八章研发项目质量操纵........................................................84

第九章研发项目技术管理........................................................94

第十一章研发项目成本管理.....................................................111

第一节总则..................................................................111

第二节成本核算管理体系......................................................116

第三节成本计划..............................................................122

第四节成本操纵..............................................................130

第五节研发项目成本管理与核算...............................................135

第六节成本分析与考核........................................................137

第七节研发项目成本节余与超额管理...........................................139

第十三章研发项目人员管理.....................................................143

第十四章研发项目变更.........................................................150

第十五章研发项目考核管理.....................................................152

第一节概述................................................................152

第二节近期:月度考核与年度考核............................................170

第三节中期:项目考核.......................................................172

第四节远期:项目考核.......................................................179

第十六章研发项目薪酬管理.....................................................182

第一节概述................................................................182

第二节中期................................................................190

第三节远期................................................................193

第十七章研发项目文档管理.....................................................195

第十八章研发信息管理.........................................................199

第十九章研发知识产权管理.....................................................201

第一节总则.................................................................201

第二节知识产权的取得与管理.................................................205

第二十章项目管理推进计划.....................................................207

第二H-一章附则...............................................................212

附表一:产品核心小组人员计划................................................213

附表二:产品研发小组人员计划................................................213

附件三:产品研发项目考核评价表..............................................214

附件四:产品研发小构成员考核评价表..........................................215

附件五:产品研发小构成员阶段考核评价汇总表.................................216

附件六:产品研发小构成员绩效考核评价汇总统计表.............................217

附件七:技术经理绩效考核评价汇总表..........................................218

第一章总则

第一条为

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京

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第四条研

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法

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及

有

关

规

定。

第二章研发规划、计划

第五条研

发

规

划

小

组

公司的研发规划须以公司整体战略为基准。

由研发副总负责组织来自研发中心的人员,市场营销部、财务部等有关部门

人员构成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管

理副总工负责组织。

第六条研

发

规

划

周

期

研发规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期通常为三年到五年。

第七条研

发

规

划

的

内

容

研发规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环

境、竞争对手的情况、公司自身的技术与运营资源，明确公司未来三年研发方向、

重要研发项目。

第八条研

发

规

划

的

撰

写

研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及有关人员撰写。

撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会，对规划的内容进行讨论确定。

研发规划草案编制结束后，报研发副总审核，审核通过后报公司审议。

第九条研

发

规

划

的

审

议

研发规划草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设

计师、副总工等有关部门负责人构成审议小组对研发规划草案进行审议。

研发规划的审议使用质询会的形式进行。

质询会先由研发中心管理副总工负责介绍研发规划的内容，然后由审议小组

的成员对规划的内容进行提问，研发中心副总工及规划小组其他成员负责解释。

第十条研

发

规

划

的

审

批

研发副总牵头，管理副总工组织根据审议小组的质询意见对规划进行修改，

修改完成后，由公司经理办公会负责重新审议，技术委员会审批。

第十一条年

度

研

发

计

划

的

根

据

年度研发计划是对研发规划的具体细化；

年度研发计划的根据是研发规划、公司的年度经营计划及当期技术、市场、

竞争对手的变化与公司目前的研发技术现状。

第十二条年

度

研

发

计

划

的

组

织

年度研发计划的制定工作由研发副总牵头组织研发中心人员完成。

第十三条年

度

研

发

计

划

的

制

定

年度研发计划的制定是一个上下沟通的过程：

首先由研发中心根据公司整体的经营计划与研发规划确定本年度研发工作的

重点、规划中需要开展的项目，并通知公司各部门及有关技术研发人员。公司鼓

励研发中心的技术人员及其他技术人员积极申报计划，鼓励市场营销部等其他部

门人员申报项目建议。

研发中心根据未结束项目的情况、新申报项目的情况结合公司总体技术战略

与研发规划制定年度研发计划，

第十四条年

度

研

发

计

划

的

审

议

批

准

年度研发计划经公司经理办公会讨论审核通过后，报技术委员会批准执行。

第十五条研

发

预

算

研发中心根据年度研发计划撰写研发预算，纳入公司预算管理程序。

第三章研发项目管理体系

第十六条公

司

的

产

品

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项

目

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体

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包

含

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术

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术

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第十七条研

发

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组：

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核

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小

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产

品

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小

组、

产

品

保

护

小

组：

产品可研小组：是指在产品可研阶段，由市场营销部、财务部、技术部、技术

研发部门、采购部等各部门人员构成的小组，要紧负责开展产品研发项目可行性研

究工作。

产品核心小组：是指在产品研发的过程中，由市场营销部、财务部、技术部、

技术研发部门、采购部等各部门人员构成的小组，产品核心小组负责人为产品经理。

产品研发小组：是指在产品研发过程中，专门进行技术研发的人员构成的小组,

产品研发小组负责人为技术经理，技术经理直接对产品经理负责。

备注：

1、技术经理是核心小组的一个角色，为了叙述方便，在以后的叙述中技术经理与产

品研发小组一起叙述，产品核心小组没有特别说明的情况下，不包含技术经理；

2、产品可研小组的人员选择及相应的薪酬考核参照其他两个小组的有关管理规定执

行。

第四章研发项目管理内容

第十八条研

发

项

目

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理

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内

容

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表

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参

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整

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理

活

动。

第十九条研

发

项

目

管

理

的

内

容

应

包

含：

（一）研发项目评级及经理的选任；

（二）研发项目经理负责制与研发项目组组建及解体；

（三）研发项目进度操纵；

（四）研发项目质量操纵；

（五）研发项目技术管理；

（六）研发项目成本操纵;

（七）研发项目人员管理;

（八）研发项目变更管理；

（九）研发项目薪酬管理；

（十）研发项目考核管理；

（十一）研发项目文档管理;

（十二）研发项目信息管理;

（十三）研发知识产权管理。

第五章研发项目评级及经理的选任

第二十条研

发

项

目

评

级

的

组

织

研发项目评级小组：研发项目可行性研究评审之后，由技术委员会组织有关

专业的3〜5位专家构成项目评级小组，对项目情况进行全面的评价预测，确定项

目级别。

项目评级专家应具有下列资格：

（一）己经列入公司专家库；

（"）通晓本专业技术知识，或者具有丰富的研发项目开发与项目管理经验，

担任过研发项目经理；

（三）公正、客观，在员工中具有较强的专家影响力。

第二十一条项

目评级

项目评级小组在产品研发项目可行性研究评审之后，在立项阶段对项目进行

综合评级，作为选任产品经理、技术经理与项目考核的根据。

（一）项目评级：项目评级小组根据项目重要性、项目周期、项目的目标成本

金额大小、技术与质量要求、实施进度的弹性等指标，按照《项目评级因素定义

与专家评分表》进行评分；

（二）结果整理：技术部负责按照《项目评级汇总表》的要求，汇总各项目评

级专家评分结果计算项目系数，确定项目等级;

项目评级表

项目平均分a120QW150100<aW12085<aW10070<aW3560WaW70

项目等级ABCDE

项目系数a/100

（三）项目评级结果在技术部备案，同时抄送企划部、人力资源部备案。

第二十二条JJ

0

系

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定。

第二十三条

品

经

理

与

技

术

经

理

的

确

定

根据不一致等级具体项目的要求不一致，对产品经理与技术经理的要求也是完

全不一致的，详情参见本制度第十三章《项目人员管理》中的有关内容。

产品经理人选由研发副总根据项目需求进行推荐，技术委员会审核批准；技术

经理由产品经理根据项目的实际需求推荐，研发副总审核批准。

附表1:研发项目系数因素定义与专家评分表

研发项目名称：

评审因素参考分数专家评分说明

项目非常重要，直接公司

20-30

的战略选择与品牌形象

项目比较重要，对公司的

1.项目重要性

决策与品牌形象产生比较10-20

（30分）

大的影响

项目对公司的决策与品牌

10

形象产生一定的影响

技术难度较大，有重大难

题或者较多技术难题需攻20-30

关，创新点比较多

技术难度中等，有通常难

2.技术难度与创

度或者多个技术难题需攻15-20

新性

美,有一定的创新

（20分）

技术难度较小，仅有较容

易突破或者少数技术难题10-15

需攻关，创新成分不大

利用原有成形技术10

质量要求较高，或者者有

15-20

特别质量要求

3.质量要求

（20分）质量要求通常10-15

质量要求较低10

2300万15-20

4.目标成本金额100—300万10-15

（20分）50-100万5-10

W50万5

时间非常紧张，需经常加

20-30

班方能完成

5.项目紧迫性

时间比较紧张，偶尔需要

（20分）10-20

加班

正常工作时间可完成10

6个月以上15-20

6.项目周期3・6个月10-15

（20分）1-3个月5-10

一个月之内5

1亿元以上20-30

7.项目潜在效益

5000万-1亿10-20

（20分）

5000万下列10

合计

备注：评审因素与参考分数每年由技术部组织调整修订一次。

附表2：研发项目评级汇总表

________________________________项目评分结果

专家一

专家二

专家三

专家四

专家五

项目平均分

项目评定级别

项目系数=平均分/100

第六章项目经理负责制与项目组的组建及解体

第二十四条2

司

在

进

行

研

发