某棚户区改造小区工程监理大纲

目录

第一章工程概况及编制说明......................................1

一、工程概况.................................................1

二、监理范围.................................................1

三、监理服务的依据...........................................1

四、监理大纲编制说明.........................................1

第二章项目监理组织机构........................................2

一、监理机构的组织形式.......................................2

二、计划用于本工程的主要监理人员.............................3

三、监理人员岗位职责.........................................4

四、项目组织机构功能.........................................8

第三章质量控制目标及措施......................................10

—＞质量控制目标............................................10

二、质量控制的原则..........................................10

三、工程质量控制的基本程序..................................10

四、工程质量控制的内容......................................10

五、质量控制的岗位和职责设定................................19

六、工程质量控制的措施和方法................................20

七、本工程质量控制的重点....................................27

八、旁站监理................................................37

第四章进度控制目标及措施......................................40

一、进度控制目标............................................40

二、进度控制风险分析及对策..................................40

三、进度控制方法............................................43

四、工程进度控制的措施......................................45

五、工程进度控制的基本程序..................................47

六、本工程进度控制的重点....................................48

第五章投资控制目标及措施......................................50

一、投资控制目标............................................50

二、投资控制的主要内容......................................50

三、投资控制方法............................................52

四、投资控制措施............................................54

五、投资控制及工程进度款支付控制的实施要点..................57

六、投资控制主要监理流程....................................62

第六章安全生产'文明施工目标的管理...........................63

一、安全生产、文明施工控制目标..............................63

二、安全、文明施工的主要内容................................63

三、安全、文明施工监理的主要方法............................65

四、安全、文明施工监理的控制措施............................67

五、本工程现场文明施工监理控制要点..........................71

六、本工程安全监理要点......................................76

七、安全生产监理流程.......................................101

第七章项目监理工作流程.......................................102

一、监理工作总流程.........................................102

二、施工准备阶段监理工作程序...............................103

三、合同管理流程...........................................105

四、进度控制流程...........................................108

五、质量控制流程...........................................109

六、费用控制流程...........................................123

七、安全生产监理流程.......................................125

八、信息管理流程...........................................126

九、缺陷责任期监理流程.....................................128

第八章施工合同管理...........................................129

一、施工合同管理目标.......................................129

二、合同管理依据...........................................129

三、合同管理方法...........................................129

四、合同管理措施...........................................133

五、本工程合同管理要点.....................................135

第九章针对本工程重点及难点控制措施...........................139

一、测量工程监理控制措施...................................139

二、钢筋硅工程的施工重点、难点和质量缺陷监理控制措施.......143

三、建筑节能施工监理控制措施...............................148

四、屋面、卫生间等防水施工监理难点及建议...................154

第十章合理化建议.............................................160

一、对工程设计的建议.......................................160

二、对质量控制的建议.......................................160

三、对进度控制的建议.......................................164

四、对投资控制的建议.......................................166

五、对安全控制的建议.......................................167

六、对合同管理的建议.......................................168

七、其它建议...............................................169

第十一章用于本工程的仪器、设备...............................171

第一章工程概况及编制说明

一'工程概况

工程名称：

工程规模：

结构特征：

工程地点：

建设单位：

设计单位：

工程投资：

计划工期：

二'监理范围

土建、装饰、安装、道路、园林绿化及公共设施等的监理工作。

三、监理服务的依据

1、《建设工程监理规范》(GB50319-2000)。

2、国家和地方现行的建设工程质量评定标准、设计及施工验收规范。

3、经批准的施工图纸及说明，以及经图纸会审确定的修改设计通知书。

4、本工程的设计、施工、安装、招投标文件及合同。

5、委托人发出的有关本工程建设的指令。

6、委托人制定的有关本工程建设的规定。

四'监理大纲编制说明

本工程监理范围为土建、装饰、安装、道路、园林绿化及公共设施等工

程，为了更好地确保工程项目的连续性、完整性，为了更好地为建设单位出

谋划策，我们编制大纲在本招标范围内进行延伸编制，在项目组织机构、人

员配备、质量控制、安全管理等方面是对整个工程项目编制的。若我公司本

次有幸中标和延续后续工程的监理，我们将按照本监理大纲进行实施。

第二章项目监理组织机构

一、监理机构的组织形式

根据本工程的特点，现场项目监理机构采用直线式组织机构。

职责明确、功能健全的监理组织机构是确保监理服务质量的关键。针对

本项目的特点，我公司组建了一支由高素质、有经验、专业配套完整、具有

敬业精神的监理人员组成的项目监理部。其中国家注册监理工程师9人，省

级注册监理工程师4人，其中工民建专业8人、道路工程专业1人、市政专

业1人、造价专业1人、水电专业2人，专业配套完整，注册监理资格人员

占100%（本工程在主体结构工程施工中可能涉及到的相关专业管线预埋、

接地、材料及设备的选型与采购，我公司在监理组织机构人员配备中，在突

出以工民建专业为主的同时，配备了水电、道路工程、市政等专业监理人员，

力求为业主提供优质的监理服务）。现场监理部将根据本工程的工作面及相

关专业，针对性的进行监理人员安排。

2

二、计划用于本工程的主要监理人员

职责分工姓名职称备注

国家注册

项目总监理工程师高级工程师

监理工程师

国家注册

项目总监理工程师代表（城南花园）高级工程师

监理工程师

国家注册

项目总监理工程师代表（周家坊小区）高级工程师

监理工程师

国家注册监理工

造价监理工程师工程师程师/国家注册

造价工程师

道路监理工程师工程师培训证

国家注册

工程师

市政监理工程师监理工程师

专

国家注册

工程师

业监理工程师

土建（城南花园）

监国家注册

工程师

监理工程师

理

国家注册

工工程师

监理工程师

土建（周家坊小区）

程

工程师省级注册证

师国家注册

高级工程师

水电（城南花园）监理工程师

水电（周家坊小区）高级工程师省级注册证

工程师省级注册证

监土建（城南花园）

理工程师培训证

员

土建（周家坊小区）工程师省级注册证

3

三、监理人员岗位职责

（1）总监理工程师的职责范围

1.1对建设单位委托的监理合同的实施负全面责任。

1.2主持编写项目的监理规划、审批项目监理实施细则。

L3负责管理项目监理部的日常工作，定期向监理单位报告。

1.4审查分包单位资质，并提出审查意见。

1.5确定项目监理机构人员的分工和岗位的职责。检查和监督监理人员

的工作，根据工程实际进度情况进行人员的调配，对不称职的人员予以调换。

1.6组织工程量清单的核查。

1.7主持编写并签发监理月报、监理工作报告、专题工作报告和项目监

理工作总结，主持编写工程质量评估报告。

1.8主持工地会议。

1.9审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计（施工方案）、进度计

划和技术方案。签发开工令。

1.10签发项目部的重要文件和指令（包括重要监理通知、工作联系单、

对于进度问题的警告等）。

1.11审核签署施工单位的申请、支付凭证、价格调价证书和竣工结算。

1.12审查工程变更，签发变更令。

1.13主持建设单位与施工单位关于工程变更、索赔、有关争议和对工程

进度及质量极为关键的其他问题进行的谈判。

1.14主持或参与调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时

督促施工单位按规定上报有关部门。

4

1.15审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录(包括中间验收记

录)，审查施工单位的竣工申请，组织进行单位工程和竣工的预验收，参与

工程的竣工验收，签署《竣工移交证书》。

1.16组织工程缺陷责任期的验收，签署《工程缺陷责任终止证书》。

1.17主持整理工程项目的监理资料。

(2)总监理工程师代表的职责范围

2.1按总监理工程师的授权(书面形式)，行使总监理工程师的部分职责

和权力。

2.2总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：

•主持编写监理规划和审批监理实施细则。

•签发工程开工令、工程暂停令、工程复工令、工程支付凭证。

•价格调价证书、工程竣工验收文件、竣工移交证书、工程缺陷责任终

止证书。

•审批签认竣工结算。

•调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

•进行监理人员的调配和调换不称职的监理人员。

2.3总监理工程师代表的错误指令，总监理工程师有权撤销和改正。

(3)监理工程师的职责范围

3.1负责编制本专业的监理实施细则。

3.2负责本专业监理工作的具体实施并做监理日志。

3.3负责审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更和

施工组织设计施工方案中本专业部分，并向总监理工程师提出报告。

5

3.4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，可向总监理工程师

提出人员调整的建议。

3.5负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收和工序开工，并

对本专业分部工程验收提出意见。

3.6负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等

质量证明文件及其事物的质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材

料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

3.7定期向总监理工程师提交本专业监理工程师的实施情况报告，对重

大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

3.8负责本专业的有见证取样、平行试验和对工程巡视，组织旁站监理。

3.9负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3.10负责本专业监理资料的管理，参与编写监理月报。

(4)安全监理工程师职责

4.1按《建设工程安全生产管理条例》要求，审查承包人的安全文明施

工制度与措施，并督促实施；

4.2负责编制安全监理实施细则；

4.3按有关要求检查承包人现场安全警示标识及安全防护、防火、防盗、

安全用电设施，如不符合要求，立即书面通知承包人整改到位；

4.4监督现场施工人员严格按安全生产操作规程施工，发现违规操作，

立即制止，并通知承包人的安全员到现场督促纠正；拒不整改或性质严重的

报总监下达停工令停工整改；

4.5经常巡视现场，发现不安全因素或隐患，立即书面通知承包人整改,

6

消除不安全因素或隐患，并向总监或驻地监理工程师汇报；

4.6参与工程安全事故分析和处理，协助承包人完善安全防范措施；

4.7协助总监或配合上级主管部门定期进行安全文明生产检查；建立工

程安全文明施工档案；

4.8协助承包人开展安全文明生产宣传教育；

4.9配合其他专业监理工程师开展工作。

(5)监理员的职权范围

5.1在监理工程师的指导下开展监理工作。

5.2检查施工单位的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做

好检查记录。

5.3担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告。

5.4复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

5.5按设计图纸要求及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进

行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

(6)行政、文秘职责

6.1负责来文、发文之签收，并按监理大纲的要求收集、整理分类送发

和存档；

6.2接待有关来访者；

6.3打印监理工作之发文、图表，并保管好微机、复印机等；

6.4做好会议记录，并写出会议纪要，汇编“监理月报”；

6.5负责电脑网络传递和接收信息工作；

6.6做好监理部安排的其它工作。

7

(7)监理人员职业守则

7.1以守法、诚信、公正、科学为行业准则，全心全意为人民服务，为

祖国建设努力工作。

7.2牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守,

积极维护公司的信誉和荣誉。

7.3自学遵守国家法律、法规、规定、认真执行公司制定的各项管理制

度和工作程序，遵守劳动纪律。

7.4认真履行监理委托合同中约定的各项监理义务，完成合同中承诺的

各项服务，承担应负的责任。

7.5发扬严肃认真、科学求实的工作作风。准确掌握工作的依据，采用

正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。

7.6重视企业信誉，讲究职业道德。要公正地维护建设单位和施工单位

的合法权益，保守因工作关系而获得的建设单位和本公司的任何机密，不得

向建设单位、设计单位和施工单位提出任何个人要求。不得在施工单位兼职。

树立监理人员的良好形象。

7.7增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的

同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。

7.8努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能

力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作。

四、项目组织机构功能

项目监理组织机构成立了土建组、水电组、安全试验组、合同管理信息

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组、试验检测组、室外环境组。土建组负责测量、基础、土建工程专业内容;

设备安装组负责给排水、电气、智能化、消防以及设备安装等专业内容；合

同管理及信息组负责工程计量支付、合同管理、资料档案等工作；试验检测

组负责试验检测工作；室外环境组负责道路工程、园林绿化及景观工程等。

五个部门同时对工程的质量、进度、投资、安全、合同、信息、进行全面的

控制和管理，其功能齐全，能够满足监理工程的需要。

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第三章质量控制目标及措施

一、质量控制目标

严格按现行的国家施工验收规范和质量评定标准、设计图纸、施工说明、

设计变更等技术文件为依据进行施工质量监理，确保本工程质量达到**省市

级优良、争取达到省级优良标准。

二'质量控制的原则

2.1坚持质量第一的原则

质量是整个监理工作的重中之重，直接关系到工程的其他方面。

2.2坚持以人为核心的控制原则

人是决定工程质量的最重要的因素，因此控制人的行为尤为重要。

2.3坚持以预防为主的原则

事先控制，过程跟踪，避免质量问题和事故的发生。

2.4坚持质量标准的原则

严格按质量标准（设计要求和国家有关规范）检查验收工程质量。

三'工程质量控制的基本程序

关于工程质量的基本流程见第七章《监理工作流程图》。

四'工程质量控制的内容

4.1重点控制的分部分项工程

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•重要分部工程：地基与基础工程、主体结构、建筑屋面、装修装饰工

程、弱电工程、安装工程、道路工程、园林绿化工程等；

•重要分项工程：碎基础、防水工程、碎结构、门窗工程、消防系统，

避雷针（网）及接地装置安装，消防等分项工程。

4.2施工准备阶段的质量控制

4.2.1熟悉工程情况。

（1）对所有合同文件进行详细审阅，以利于对工程的管理。

（2）编制监理规划和实施细则，对重点部位要确定质量控制点的位置

和数量。

（3）熟悉和审阅设计文件，参与设计交底，明确工程的设计意图和各

部位的质量要求。

422对施工单位的资质、组织机构及作业人员的上岗资格的控制。

（1）对施工单位的资质进行重新审查（包括施工单位的各下属单位和

分包商），主要是审查与投标时是否相符，发生问题及时纠正。

（2）审核施工单位授权的常驻现场代表的资质以及其派驻现场的主要

技术、管理人员的资质，对施工单位的施工人员持证上岗情况进行检查。

4.2.3审查施工组织和施工方案。

（1）审查施工单位的施工组织设计、进度计划和施工方案，并提出意

见。

（2）确定监理的质量控制点和控制对策，做好质量预控。

4.2.4进场材料、构配件的控制：

（1）要求施工单位制定材料、设备、构配件（包括甲供材料）采购计

11

划，审查其是否符合工程总体进度计划要求。

(2)对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核和调研，

核查鉴定书和试验报告。

(3)进口材料、设备的检查和验收应对商检情况做检查。

(4)对材料、构配件的存放地点和条件进行检查。

4.2.5对施工设备和试验、测量及计量器具的控制：

(1)要求施工单位报送进场机械设施清单，列出型号、规格、数量、

技术参数、设备状况、进场时间。

(2)检查施工机构设备的进场，现场核对是否符合施工组织设计的要

求。

(3)检查施工机械设备的工作状态。

(4)检查特殊施工机械设备的技术参数。

(5)检查施工测量仪器。

(6)检查施工现场计量器具。

(7)检查施工放线情况，校核放线控制点、线。

(8)做好检查记录。

426对施工环境的控制：

(1)督促施工单位完善质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,

检查各项管理制度是否完善和明确。

(2)检查施工作业环境有关的准备工作是否完善和妥当。

(3)检查现场的自然环境和条件是否有对工程质量和安全的影响因素,

施工单位是否制订了相应的处理措施。

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(4)检查施工单位施工方案是否符合绿色环保要求。

4.2.7开好监理交底会议并协助建设单位开好第一次工地会议。

4.2.8全面检查开工条件，发布工程开工令。

4.3施工阶段的质量控制

4.3.1施工过程文件的控制

(1)审批设计变更和图纸修改内容。

(2)审批分包合同和熟悉分包工程内容。

4.3.2做好工序的质量控制：

(1)抓好工序管理，每道工序开工都要申请和审批，只有验收合格才

能进行下一道工序。

(2)检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行。

(3)对施工现场有目的地进行巡视和旁站。

(4)检查施工单位的自检、交接检查和质检员的专检。

4.3.3核查工程预检：

(1)要求施工单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。

(2)对预检工程记录的内容到现场进行抽查。

(3)对不合格的分项工程，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后

准予进行下一道工序。

434检验批、隐蔽工程验收：

(1)要求施工单位按有关规定对检验批、隐蔽工程先进行自检，自检

合格，将检验批、隐蔽工程检查记录报送项目监理部。

(2)对检验批、隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。

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（3）检验批、隐检工程不合格的填写《不合格项目处置记录》，要求施

工单位整改，合格后再予以复查。

（4）检验批、隐检工程合格的应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行

下一道工序。

4.3.5分项工程验收：

（1）要求施工单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写

《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。

（2）对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查。

（3）签认符合要求的分项工程。

（4）对不符合要求的分项工程，填写《不合格项处置记录》，要求施工

单位整改。

（5）经返工或返修的分项工程应重新进行验收。

（6）建筑给水、排水及建筑电气、通风与空调等工程的分项工程有试

验、检测要求的，必须经试验、检测合格后方可签认。

（7）对必要的分项工程要先做样板间，经有关各方认可后，方可继续

进一步的施工。

4.3.6分部工程验收：

（1）施工单位在分部工程完成后，填报《分项/分部工程施工报验表》,

总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。

（2）单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完,

进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求施工单位申报基础/主体工

程验收；并由总监理工程师组织建设单位、施工单位和设计单位共同核查施

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工单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础/主体工程验

收记录上签字认可。

4.3.7材料进场后的质量控制：

(1)对进入现场的所有材料、构配件进行检查，按规定进行验收和取

样复试，必要时进行复检，不符合要求的不得进场使用。

(2)对重要材料、设备、构配件的生产、制造和装配场所要进行检查

和监督。

(3)对进场设备做好开箱检查记录，核对进场资料，不符合要求的不

得进场使用。

(4)对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查，不符合要求的不

得使用。

4.3.8对施工技术活动的控制：

(1)做好质量控制点的设置。

(2)检查施工单位的工序施工和分项施工技术交底情况。关键工序、

技术复杂、新技术新工艺的检验批和分项施工前，施工单位的技术交底文件

要报监理审查，不符合要求的不得进入实施。

(3)检查施工单位的试验检测情况和记录。

(4)监控工程变更。

4.3.9对施工人员的上岗资格和数量进行监控。

4.4工程验收阶段的控制：

4.4.1当工程达到基本交验条件时，应组织各专业工程监理工程师对各专

业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签

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发《监理通知》要求施工单位进行整改。

442对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，应督促施工单位

及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请

建设单位及设计单位派代表参加。

4.4.3总监理工程师组织竣工预验收：

(1)要求施工单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写

《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料(包括分包单位的竣工

资料)报项目监理部，申请竣工预验收。

(2)总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查,

并督促施工单位完善。

(3)总监理工程师组织监理工程师和施工单位共同对工程进行检查验

收。

(4)经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求再验收，直到

符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。

(5)预验收合格后，监理部对工程提出评估报告，整理监理资料，工

程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程

质量评估报告主要内容包括：工程概况、施工单位基本情况、主要采取的施

工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故和

主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。

444竣工验收：

(1)参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中

提出的整改问题，项目监理部应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求

16

后，由总监理工程师合同参加验收的各方签署竣工验收报告。

（2）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署

《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送施工单位一份。

（3）监督试运行和试车，及时解决质量问题。

4.5工程质量问题和质量事故的处理：

4.5.1工程质量问题的处理：

监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分项、分部

工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

（1）对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成施工单位先写出

质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位

和设计单位认可），批复施工单位处理。处理结果应重新进行验收。

（2）对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发该工序《工程

暂停令》，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案,

并征得建设单位同意，批复施工单位处理。处理结果应重新进行验收。

（3）对未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再

三努力不能达到合格的，坚决“推倒重来”，返工后应重新进行验收，直至合

格。

（4）在技术规范范围内难以解决的重大质量问题，总监理工程师协助

建设单位组织专家调查研究加以处理。

（5）监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。

4.5.2工程质量事故的处理：

（1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并要

17

求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，责令施工单位

采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时一，要求质量事故发生单

位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。

(2)监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供

相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查;

若监理方有责任，则应予以回避，相应配合调查组工作。

(3)当监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相

关单位研究，并责成事故单位完成技术处理方案，并予以审核签认。质量事

故的技术处理方案，一般应委托原设计单位提出。如由其它单位提供技术处

理方案，应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制订前，应征求建设单

位的意见，并在质量事故的部位、原因全部查清的前提下，制订具体的技术

处理方案。必要时，应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论

证，以确保技术处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。

(4)技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制订详细的施

工方案，必要时监理工程师应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理

施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并

会同设计、建设等有关单位共同检查认可。

(5)施工单位完工自检合格后，监理工程师组织有关各方进行检查验

收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告,

并审核签认，将有关技术资料归档。

4.5.3开好工地会议,组织质量问题的专题会议,形成现场质量管理制度。

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五、质量控制的岗位和职责设定

5.1岗位职责

5.1.1总监理工程师代表职责

(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

5.1.2专业工程师：

(1)负责本专业的监理工作的实施。

(2)组织本专业监理细则的编制。

(3)审查本专业的施工方案、施工工艺和方法，并报总监理工程师。

(4)负责本专业的内部协调。

(5)负责本专业的外部协调。

(6)定期向总监理工程师汇报。

(7)做好本专业的监理日记。

(8)指导和检查监理员工作，并对监理员进行技术交底。

(9)负责本专业监理文件的签署。

5.1.3监理员：

(1)在本专业监理工程师的指导下工作。

(2)做好旁站、检查、记录工作。

5.1.4测量监理工程师：

(1)负责检验施工单位的测量成果。

(2)独立校测红线控制桩和水准点及控制网点。

(3)审查施工单位测量方案。

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(4)检查施工单位测量仪器的检查情况。

(5)每建完一层后独立作好沉降观测直至竣工验收。

(6)检查施工单位的测量人员的上岗资格。

(7)签署有关测量方面的文件。

(8)校核施工单位构件安装定位情况。

(9)配合其他专业监理工程师。

(10)定期向总监理工程师汇报。

5.1.5设备监理工程师：

(1)审查施工单位的设备进场计划。

(2)配合专业监理工程师对设备的到货检查、验收。

(3)为建设单位提供设备方面的技术咨询。

(4)负责设备的催交和中间检验。

(5)配合设计和系统的调试、试运转。

(6)签署有关设备方面的监理文件。

六'工程质量控制的措施和方法

6.1质量控制的措施

6.1.1审查各种技术文件、报告和施工资料

(1)审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的

质量。

(2)审批施工单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作

质量。

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（3）审批施工单位提交的施工方案、质量计划、施工组织设计或施工

计划，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。

（4）审批施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出

厂合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠的物质基础。

（5）审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图

表。

（6）审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及

试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查

报告等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量。

（7）审批有关工程变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质

量。

（8）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书,

审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。

（9）审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或

质量问题处理的质量。

（10）审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。

6.1.2施工工序管理的措施

（1）工序管理的主要目的是为了全过程、全方位的质量控制，对每道

工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收。

（2）工序管理流程图：

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(3)审查每道工序的开工应注意的方面：

•作业人员是否符合要求，特别是上岗资格和人员数量

•机械设备的准备情况

•工程上使用材料的是否符合要求

•施工方法和工艺是否得到批准

•前道工序是否通过验收

6.1.3现场监督和检查措施

(1)工地检查和巡视：

•在施工过程中，监理工程师有计划地巡视工地各部分，至少每天巡视

全部工程2次。

•运用目测法、简单工具量测法等材料、工序过程、工程产品质量进行

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检查。

•加强对现场的巡视检查，发现违章操作和不按施工图纸或施工规范、

规程、标准的现象，及时通知施工单位纠正和严格控制。

(2)旁站监督：

•施工过程中对关键部位和关键工序必须进行全天候、全过程现场监督

(旁站)，对重要的成品和半成品的加工过程的也需要进行旁站。

•旁站工作主要由监理员完成，必要时监理工程师参加。

•各专业监理工程师在旁站前，针对旁站部位或工序的工程特点，要给

监理员进行书面技术交底。

•旁站时对事故苗头尽早发现，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量

隐患，若现场发现问题，应及时按规定程序上报和处理。

•监理工程师随时对旁站情况进行检查。

•做好旁站记录。

(3)见证试验：

见证取样：按照国家和江西省的要求，对工程中使用的材料、半成品、

构配件进行现场取样，对工序活动效果实施见证检查。

a.见证取样的工作程序(见下页)。

b.见证取样的试验室应具备相应的资质并进行备案。

c.见证取样的由专门从事试验的见证员负责。

d.送往见证试验的样品，加盖封样专用章，送检要盖“见证取样”专用章,

并有取样见证员的签字。

e.见证取样的数量，按照合同、国家和江西省的要求，为施工单位自检

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试验的30%o

£材料的见证取样应在进场后施工前，工序结果检验应到施工部位取样。

g.见证取样的费用由施工单位承担。

6.1.4下达指令性文件

(1)施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程

师通过书面指令和方案对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可

能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

(2)一般指令性文件由监理工程师签发，重要文件必须由总监理工程

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师签发。

（3）指令性文件一般以《监理通知》方式下达，开工指令、停工令、

复工令属于特殊指令性文件，均属于强制性执行文件。施工单位应将整改结

果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。

（4）在时间紧的情况下，监理工程师可以用口头指令的方式下达，但

必须在24小时之内以书面指令对口头指令进行确认。

（5）为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令

施工单位立即停工修改，监理下达停工令之前，及时向建设单位提出书面报

告：

•上道工序未经检查就进行下道工序施工，造成工程质量下降，经监理

工程师指出后，未采取有效改正措施，或采取措施后不达到预期效果，而继

续作业者；

•施工中擅自采用未经认可或批准的材料；

•施工中擅自变更设计图纸；

•施工中擅自将工程转包；

•未经批准的分包商进场施工；

•无可靠的质量保证措施而施工，并已出现质量问题。

（6）对质量控制的书面文件还有《工作联系单》、通报、会议纪要等，

但不属于强制性执行文件。

6.1.5利用经济措施

工程款支付的条件之一就是工程质量必须达到合同规定的要求和标准，

若工程质量达不到要求，监理工程师有权采取拒签支付证书的手段，在征得

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建设单位同意的情况下，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成

的损失由施工单位自负。

6.2质量控制的方法

6.2.1运用解析图的方法进行分析。

用预控表、解析对策图事先对质量控制点可能出现的质量问题进行分

析，拟定预控措施。

6.2.2样板工程：

对部分重要的工序、关键部位等应在第一次实施前做样板，样板经过监

理、建设单位、设计同意后方可大面积施工，对样板工程的认可须以书面形

式。屋面工程、装修工程等工序施工前应先做样板间。

6.2.3检验

对重要检验批、关键工序、重要部位实行全数检验。如钢结构、劲性混

凝土结构等。

对全数检验以外的部位、工序和检验批以及材料均采用抽样检验方式。

抽样比例不低于规范要求。

6.2.4处理方法

出现质量问题的处理方法：根据质量要求的不同，可采用修补处理、返

工处理。

6.2.5质量控制数据的统计分析：采用调查表法、鱼刺图法、直方图法等。

626召开工地会议：当出现质量问题或技术问题需要进行讨论时，可随

时召开会议，并做好会议记录。

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七、本工程质量控制的重点

7.1土建专业

7.1.1工程质量控制目标的合同要求：

•工程施工符合国家和行业施工技术规范以及有关技术标准要求。

•符合设计要求。

•符合合同要求的技术规范要求。

•主控项目全数检查，一般项目按规范要求抽查的，要加强检查数量,

且要求90%不出现偏差。

•所有检验批、分项、分部工程质量验收合格。

•整体工程质量验收合格且达到国内同类工程的先进水平。

7.1.2地基与基础工程各分项工程的质量控制点的措施

分项工程质量控制重点控制措施

•审查施工方案，检查施工方案的落实。

土方开挖每步开挖的深度、开挖的步骤

•现场巡视检查，抽查开挖深度

•检查施工方案的落实。

•旁站

土方回填土的质量，密实度，虚土厚度

•检查土的含水率

•回填土密实度检查

•对原材料、外加剂进行试验检查

•审查施工方案并检查其落实

•做好隐检

•检查施工缝、后浇带、止水带、支模

铁件设置和构造

模板、施工缝、材料、防渗措

•现场检查模板的质量和安装

施、钢筋绑孔、保护层厚度、

防水混凝土­旁站监督位的浇注过程，取样进行强

外加剂（UEA等）、砂的表面

度和抗渗等级的要求

质量、碎的浇注、穿墙套管

•检查施工缝、变形缝、止水带、支模

铁件设置和构造，以达到设计及规范

要求

•检查破表面，严禁出现裂缝、渗漏等

现象

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7.1.3混凝土及钢筋混凝土工程各分项工程的质量控制点和措施

分项工程质量控制重点控制措施

•先做样板再组装

•检查接缝制作

,检查隔离剂的质量和图刷

模板的材质、规格、模板接缝、隔•检查模板的牢固度特别是支撑体系的稳定性

离剂、安装定位、支撑体系。•检查模板的安装尺寸

模板工程

螺栓孔和验钉的检查控制•按设计图纸检查各种预留孔洞、预埋件、套

后浇带的拆除和支顶管的留设

•控制拆模时间

•对后浇带的拆除和支顶进行旁站

•对重要部位的模板安装进行旁站

•按要求对进场的材料进行资料（包括备案）

及取样复试

・钢筋机械连接接头的现场取样复试，现场连

钢筋工程材料质量、钢筋机械连接、绑扎接的外观及终拧力矩值的检查

•检测钢筋保护层厚度

•做好隐检，对钢筋品种、级别、规格、数量

进行检查，是否符合要求

•检查税的配合比、原材料计量，严格执行用

料过磅制度

•按设计图纸检查各种预留孔洞、预埋件、套

管的留设

•按设计要求检查伸缩缝、诱导缝、后浇带等

的留设和构造是否符合要求

•检测钢筋保护层厚度

•严格控制配合比、搅拌时间；混凝土振捣要

密实，防止漏振和振捣不匀，节点钢筋密集

现浇睑浇注、碎外观区域应配合用人工振捣手段达到密实

碎工程

施工缝的处理，后浇带•对碎浇注进行旁站监督检查，在施工地点对

碎坍落度的量测，碎自由滑落高度的检查，

振捣及时保证碎密实的检查，对磴进行测温

检查

•对碎进行平行检测，并做同条件养护试块

•碎养护措施的检查

•严格控制养护和拆模时间