企业员工薪酬福利待遇规定

企业员工薪酬福利待遇规定1、说明为了更好的为员工提供福利待遇，特制定以下工资待遇规定本规定对公司员工的薪资，福利及社会保险进行说明。2、目的制定合理的薪酬制度，吸引、保留、鼓励和奖励高绩效的员工，建立一支高素质的员工队伍，并保障公司的快速成长和高效运作。有效地控制人工成本，科学合理的核定支付员工应得薪酬。在符合经济原则的前提下，充分发挥薪酬的杠杆作用，使薪酬水平与薪酬结构具有激励性。3、原则本薪酬福利制度遵循责、权、利相统一，公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性等原则。员工的薪酬是由工作岗位、社会平均工资水平、公司的支付能力、物价指数、个人所具有的实际工作能力和经验，在公司的服务年限所决定，所在工作岗位的不同是决定薪酬福利差别的主要因素。公司根据就业市场及国家薪资管理的变化，适时调整，灵活有效地进行薪酬管理，以保证本企业薪资具有相对竞争力，从而达到求才，留才的目的。员工对个人所得要保密，任何人不得打听公司其他员工或泄漏个人或他人的薪酬福利资料。薪酬支付原则员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。4、薪酬福利结构①标准工资工资分为基本工资，绩效工资两部分。每月根据绩效考核成绩核定绩效工资，绩效工资的比例，根据岗位的不同而不同，具体办法见绩效考核制度。营销体系人员绩效工资以提成形式发放，按有关销售政策执行。②福利补贴福利:公司按国家相关规定为正式员工办理社会保险，包括养老保险，医疗保险，失业保险，工伤保险。工作餐：公司为全体员工办理社会保险，为实行标准工时制的员工提供工作午餐补助，因驻外人员流动性较大等原因，不提供午餐补助。生日礼金：员工生日公司提供100元生日礼金。节日礼金：每年逢春节，中秋节公司提供礼金或礼品。补贴交通补贴：根据员工岗位及业务进展具体情况随时调整。通讯补贴：员工因工作需要使用移动电话，公司按工作岗位的不同给予不同额度的补助。出差补贴：员工因工作需要进行出差工作，公司按工作岗位的不同及出差区域的不同给予不同额度的补助。③奖金：根据公司的发展及效益状况，拟定奖金分配方案。5、薪资的计算及支付计算方法：公司实行下发月薪制员工工资计算方式：非营销体系员工：实发工资=基本工资+补助+奖金营销体系员工：实发工资=基本工资+绩效工资+补助+奖金注：营销体系员工薪资核算标准参见具体销售政策执行。支付方法：薪资计算周期：每月1日至月底，并于下月的十五日支付基本工资，25日支付绩效工资加奖金。工资支付时间：如遇到公休日，法定节假日(劳动节、国庆节、元旦、春节)则顺延。基本工资直接汇入员工的银行账户，绩效工资以现金形式发放。6、其他说明新员工薪资的确立：由部门负责人参照公司相关制度提出建议标准，报管理部门，以总经理签字通过为准。员工薪资变动时，从通知下达之日起执行新的基准内薪资标准。个人薪资所得税，社会保险费从个人资金汇中直接扣除。新增加职位的工资标准，各部门在报人员招聘计划时一同报行政部门，行政部根据该职位的市场价格及内部相对公平的原则，给出相应建议并报总经理批准后执行。薪酬福利管理方法员工薪酬福利管理是指为建立和有效实施员工福利而进行的决策，计划，组织，指挥，协调和控制。薪酬福利管理包括以下活动。第一，员工福利计划制定。1.明确员工福利目标;2.福利调查和基准确定;3.企业内部员工福利调查;4.对企业的财务状况进行分析。第二，员工福利的组织与实施。1.设置专门的企业福利管理结构;2.福利基金的筹备;3.员工的沟通;4.组织实施员工福利。第三，员工福利控制。1.福利成本控制;2.员工福利控制实施;3.员工福利监控。小公司薪酬福利管理方法一是“小公司”，从了解公司实际情况出发，同时做好相应调查。小公司代表的是员工人数少、规模小、福利预算有限，且老板对福利支出虽支持但大多是为了短期不得已的需要，且比较在意这项支出的合理性和有效性的。这就要求我们HR在做这项工作时，要考虑到企业的特点之外，要从实际出发，老板的想法，员工的年龄层次、文化水平、同行业同类型同规模的企业，他们采用的大多有哪些福利项目。内部，做一个员工满意度调查，员工期望的福利有哪些(这里有个设置技巧，不能做太多开放题，不然他填的再多你无法满足就是自己给自己找事，而是尽量用选择题)，再做一个同行业同类型同规模的企业的福利项目调查(了解他们的情况，在外部上有一些参考性和竞争性)，将两份报告整理分析后交给老板。这是HR数据化的专业精神体现。更具备说服力，尤其是后者的调查报告，老板更感兴趣。二是“福利计划”要有计划，有目的，有程序的进行。首先是计划，既然是计划，就有短期、中期和长期的计划分别。那要依据公司实际情况和老板的想法而定。大多第一次制定一般都是走中短期。短期的好处是方便可行，预算不多。中期的好处，相对更有计划性，更可控。这个按照实际情况调整安排。其实，是福利项目的设定和安排，根据之前的调查工作，和老板的`沟通，确定下来相应的项目之后，就可以进行细节的规定和程序的安排，项目类别、实行时间、实行目的、方式、内容、要求、注意点等等。尽量明确化、规范化、系统化、制度化。三是小而美的福利更适合小公司，尽量让福利成本最小，利益最大，。福利的合适和一定程度的创新很重要。在基本的福利(比如基本的年假、健康体检、年度旅游、生日会)等基础上，增加一些可控性强、个性化且成本较小的福利，比如下午茶、高温补贴、家庭日、兴趣活动小组等。尤其适合越来越年轻化的员工群体。不能为了福利而福利，而是一定程度上让员工真正参与进来，满足员工对基本福利的需要之外，若还能增进同事间的感情交流、促进工作中的配合和团队凝聚力，那更是极好的!解读企业员工薪酬福利待制度一、奖金制度1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、矿工者，公司给予满勤奖；2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励；3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类；4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励；5、奖励计划：给予对公司具有突出贡献的员工年终奖。二、津贴制度1、交通补贴：主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班；企业按内部规定为员工报销上下班交通费；企业每月发放一定数额的交通补助；2、免费工作餐和住宿：是指企业为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作餐，但提供一定数额的工作午餐补助费；3、差补：对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助：4、通讯补助；5、物价津贴；6、单身补贴；7、分居补贴；8、婚后无子女补贴；9、灾害补贴；10、衣物丢失补贴；11、职工防暑降温补贴；12、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利；13、退休补助。三、有偿假期1、婚假：假3天，符合晚婚条件者（男满二十五周岁，女满二十三周岁），可享有新婚假十天；2、产假：女员工产假90天，刨妇产女员工产假105天，男员工护产假7天，基本工资照发；3、探亲假：未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期20天（包括往返路程），基本工资照发，并报销普通硬座车（船）票；4、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，丧假三天，基本工资照发；5、病假：员工因病请假休息上交正式医院病假证明，包括急症证明，无病假证明的按事假处理。员工当月因病缺勤时公司仍支付半天工资，病假七天以上（不含七天）按事假计算；6工伤假：员工当班时间，在工作过程中由于突发事件（客观因素而非工作失误）造成的因工负伤，视为工伤。工伤期间享受全薪待遇同时由公司承担其疗伤的全部费用，如员工乘坐酒店班车上下班期间，由于员工自身责任之外的其它因素造成的意外受伤，由所在部门经理提请上级部门讨论确定员工待遇；7、节假日：国务院规定中国公民依法享有的包括春节、国庆等的十天节日假。有些企业还根据自己的实际情况设定了一些节假日，如：中秋节、端午节。8、年假：（公休）：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导