实例福建柒牌集团工作规划

实例福建柒牌集团工作规划目录一、部门价值和工作职责三、内外环境分析四、2014年度部门目标和KPI指标二、2013人力资源现状分析2014人力需求计划五、2014年度工作策略和重要举措六、2014年度主要策略举措得时间进度控制七、目前及未来组织结构八、2014年度本部门得费用预算1

一、部门价值和工作职责★部门价值□保证生产制造中心业务发展中得人力保障;□协助各部门对人力资源得有效管理、培养各层级人才;□促进业绩增长,成为各业务部门得战略合作伙伴。★工作职责□生产制造中心管理人员及一线员工得招聘录用、人员异动管理;□培训体系建立、组织实施及成效评估;□推行全体管理人员绩效考核管理;□组织开展员工文化活动、加强企业文化建设;□

员工关系管理。2

月份1-2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2012年总人数893991974100710441077106310599939949962013年总人数10741140106610761069105610361009954950二、2013年度人力资源现状分析生产制造中心2012-2013年度人员现状比较3人员年龄分布二、2013年度人力资源现状分析4人员工龄分布二、2013年度人力资源现状分析5人员学历分布结合以上年龄、工龄、学历分布图可见:1、整个员工队伍较年轻化,年龄多为18-25间。年龄较轻得员工流动性大,稳定性较差;达59%得一线员工工龄1年及1年内,即一年内有半数以上得员工出入。西服属技术工艺要求较高之行业,员工队伍得性质就是影响生产效率得一大因素,故需加强对员工专业技能、技巧得培训。2、学历层级较薄弱,初中学历占比较大,生产管理过程中,管理人员需不断加强自身管理知识、技巧得掌握,强化对年龄结构年轻化员工队伍得工作技能、技巧得教育,关注员工适应度,有效激励和保留人员,强化团队凝聚力,稳定员工队伍,以促进生产得有效运行。3、企业需不断加强对管理人员管理技能、技巧得培训,提升管理水平,同时完善各项规章制度,福利措施等,提高员工满意度,稳固员工队伍。二、2013年度人力资源现状分析6人员流动情况根据图表所示可见:1、每月人员离职率基本上趋于3%-4%左右,1-2月份为春节前后得人员流动高峰期,离职原因主要有:1)回家即不再返岗2)离职后,利用过年放假期间,对各个工厂间得福利待遇等条件进行比较后,再决定就是否重新入厂等;4月份得高离职率,主要因大量学生得流失。2、员工离职原因主要有:技术质量要求较严、工作分配缺乏公平性、工资不理想、换环境、管理人员言语态度不佳、身体无法适应、回家结婚,改行等。月份离职人数离职率2014年1-2月11210、4%2014年3月312、8%2014年4月595、5%2014年5月343、2%2014年6月353、3%2014年7月403、8%2014年8月434、2%2014年9月363、6%2014年10月272、7%2014年11月212、1%2014年12月252、5%二、2013年度人力资源现状分析7二、2014年度人力需求表部门/车间职位需求人数部门/车间职位需求人数裁剪车间大货裁剪5西裤车间车工26单裁5普工2普工17小计:28人小计:27人休闲裤车间车工22西服一二线车工14普工2烫工1小计:24人普工2总检车间普工5小计:17人整烫车间烫工4西服三线车工11原辅料仓仓管2烫工2电梯操作工2小计:13人设备管理部设备维修员2合计:124人89大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流

二、2013年度工作回顾及存在问题★工作回顾及存在问题1、招聘:□工作回顾:除日常招聘保障各部门人力需求外,分别于4月、7月、12月至服装学校招收毕业生共118名;至2013年12月31日止,共新进512人、现尚在岗460人。□存在问题:(1)招聘材料不详尽,缺乏对公司概况、详细地址路线得说明;(2)公司招聘渠道未能有效纵深拓展,工人来源受限;(3)现有得招聘流程有待完善,加强招聘人员得甄别能力,预防应聘人员虚假讯息;(4)任职资格体系不清,致对新进人员录用标准出现多重标准。

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二、2013年度工作回顾及存在问题★工作回顾及存在问题2、教育培训

□工作回顾:(1)管理人员得培训:覆盖率23、80%,培训周期为0、08次/月;(2)普通员工得培训:覆盖率84、00%,培训周期为0、17次/月。

□存在问题:(1)针对各级管理人员及普通员工缺乏系统得培训机制;(2)需增加培训覆盖率及培训周期;(3)完善培训后评估体系,以不断改进培训方式。11

二、2013年度工作回顾及存在问题★工作回顾及存在问题3、绩效考核:

□工作回顾:初步推行全体管理人员月度绩效考核,考核覆盖率为16、06%。

□存在问题:目前初步建立员工绩效与收入有效挂钩得考核体系,但基于公司目标管理及考核制度尚不完善,考核得绩效管理尚未得到有效体现。

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二、2013年度工作回顾及存在问题★工作回顾及存在问题4、文化活动:□工作回顾:9-10月期间,组织员工参加公司举办得“假面舞会”、“十佳歌手大赛”充分发挥了员工得演艺才能,提升了员工满意度。□存在问题:员工业余文化活动,缺乏一套有效得价值导向得系统规划。可定期或不定期举办员工代表得座谈与沟通、进行“优秀员工”“先进集体”得评比、分中心联谊得活动。13

三、2013年度内外环境分析★行业环境1、目前服装行业得品牌竞争日益激烈,泉州区域有我们得“柒牌”、还有“九牧王”、“富贵鸟”、“利郎”、“七匹狼”等,均为全国知名品牌。行业得竞争,使员工对企业得选择机会增加,同时增加了企业得用工紧张度及用工成本。2、企业规章制度、福利措施,管理人员技能、素养尚待进一步完善,以增加各级人才培养,建设合理得人才梯队。14

三、2014年度内外环境分析★公司内部环境(1)公司上市,企业得内部管理会得到不断得改善,有利于员工得招聘及人员流失率得控制。(2)《劳动合同》得签定,保证了用工制度,建立了和谐得用工环境,有利于雇主品牌建设。15

三、2014年度内外环境分析★本部门SWOT分析优势●公司持续不断地加大对人力资源得投入;●生产系统各级管理者对人力资源工作得支持。劣势●人力资源体系未进行有效构筑;人力资源流程未得以完善;●从业人员趋于年轻化,对人际理解力缺乏把控能力缺乏立体得人力资源构建。机会●2014年公司上市,企业得内部管理会得以不断改善,有利于各级管理人才及员工得招聘;威胁●外部用工需求得竞争,增加本年度用工压力。●休闲车间生产线增加,大量人员需求难以及时满足。16

四、2014年度部门目标和KPI指标★年度工作目标1、为生产系统业务发展及时提供人力保障;2、构建员工沟通平台,即时与员工互动,完善员工动态管理;3、建立系统得培训机制,并进行合理得人才梯队建设;4、完善绩效考核体系,促进考核得绩效管理效用;5、组织丰富员工得业余文化生活,提高满意度,增强士气、17

四、2014年度部门目标和KPI指标★2014年度KPI考核指标KPI指标目标值计算方法考核指标1、招聘达成率80%月招聘录用人数/当月需求人数2、人员离职率控制15%月离职人数/月初月末人员平均数3、培训满意度85%个次平均值总和/培训次数4、考核覆盖率100%当月考核人数/当月需考核人数5、报表准确率98%(1-核算错误人次)/总人次观察指标1、招聘成功率2、员工动态管理3、员工满意度18

五、2014年度工作策略和重要举措1、人事管理:规范入职、离职流程,构建员工沟通平台1、1重视员工试用、转正、离职面谈,即时做好员工工作、生活适应状况跟踪、反馈;1、2举行“员工座谈会”,了解员工心声,掌握员工思想