项目部技术管理制度

项目部管理制度项目部技术管理制度图纸管理图纸的发放：项目部负责监理单位及施工单位的图纸发放工作。图纸的保管：项目部应保存三套图纸并应有专人负责统一保管图纸，填写《工程图纸清单》，并定期进行整理。同时由技术负责人负责对图纸变更进进行登图、标识；项目部QS应有一份合同版蓝图，以便结算。图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次，第一次为公司内部（设计管理部、合约管理部、发展管理部、项目发展部及设计院等）的会审，主要解决建筑及功能上的问题，由设计管理部主持；第二次会审为开工前会审（质检站、设计管理部、发展管理部、项目发展部、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的问题，由项目部技术负责人主持。会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》。《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，并作为设计补充文件。设计变更管理设计变更需求的提出：途径：一般由设计管理部发《工作联系单》或经设计管理部审核的设计院发出《设计更改通知单》。项目部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问，后者由项目部负责归口汇总并审核。特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环节，由监理单位记录并整理，项目部应认真核对。方式：项目部将上述问题汇总后，再以《工程联系单》或《图纸会审纪要》的形式督促设计管理部和设计院解决。在紧急情况下，也可以先电话通知，再补《工程联系单》。问题的解决：原则上，设计变更问题的解决由设计管理部负责归口，再交设计院解决。但在施工过程中若出现紧急情况，项目部也可以在征得设计管理部同意后口头指令施工单位变更，事后及时补办手续；或者直接先与设计院联系，定好解决方案，并要求施工单位施工，再将变更意见反馈给设计管理部。其中要注意的是，任何口头指令或电话联系后都要补办《工程联系单》的书面手续。设计变更文件的传递及存档：当问题解决形成变更文件以后，无论是一般情况还是紧急情况，此文件都由设计管理部发给项目部，然后由项目部发给各有关单位实施。项目部技术负责人应每月整理设计变更文件，填写《设计变更文件清单》。设计管理部应根据设计变更的内容将设计变更及时传递给相关部门，以保证信息的沟通和做相应的更改。为了更好地配合项目部的结算工作，项目部专业工程师在审查变更或联系单时，对于可能造成工程造价减少的变更应作好标识并交项目部QS复印留底。设计变更的实施：评审：对于任何设计变更文件，项目部可以从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审。若有不同意见可以以《工作联系单》的形式向设计管理部提出修改意见供其参考。交底：在项目部将设计变更文件发给监理单位时，要同时作好口头交底工作。标识：设计变更的标识由设计管理部统一进行，项目部在收到设计变更文件后，应及时由技术负责人在有关的施工图纸上作好相应的标记，并加盖项目部公章后再发放和归档。完成确认：设计变更完成后，项目部专业工程师应会同监理工程师现场核定完成情况。工程样板确认需要定样的内容所有可见工程均应确认样板，包括：外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙涂料、沉降缝、英红瓦、木格栅/耐力板、园建面层装修、私家花园装修、庭院栏杆、栏杆扶手、烟道、复式钢爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具等。材料样板的确定材料的报样建筑设计上采用的材料，均要求及时报样给项目建筑师，并留足确认及反复询样的时间。经过项目建筑师确认后，签字盖章送项目部样品房，作为施工时对照样板。未送样板或未经过样板确认的材料不得使用在工程上。对于比较复杂的材料，设计师应到现场进行交底，设计师在样板确认时，需在样板上注明材料品牌、规格和要求尺寸等。材料的选样装修材料采用选样制度，由施工单位按照设计师的要求，报送多种样板，设计师选择确定后，签字盖章交项目部在施工控制中对照。材料样板的变更由于特殊的原因，样板材料需要变更时，由施工单位来《工程联系单》说明变更原因，经项目部和项目设计师调查后确定，如需变更调整，则由项目设计师重新确认并通知项目部和监理单位。施工样板的确定需设计师确定的样板原则上，所有可见工程均须制作施工样板由设计管理部确认。施工样板确认由项目部技术负责人组织，会同设计师、各专业工程师、监理工程师参加，对施工样板提出修改意见，由监理工程师整理书面记录，填写《样板确认单》，必要时附图片资料，经设计师、项目部结构工程师签字认可，并存档。由项目部确定的样板项目部确认的样板着重在一些施工质量控制交底方面，由监理工程师提出，由项目部结构工程师组织项目部相关人员参加，主要有施工选材定样（如一般部位钢丝网）、门窗塞缝样板交底、防水堵洞节点处理交底和砌筑、抹灰施工样板、水电预埋施工工艺样板等。其它技术管理一般来说，施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责组织，项目部及其它相关部门参与。对于在施工过程中临时出现的技术质量问题，项目部尽可能提前发现问题，