宁海科技园区04#地块商品房项目一期工程Ⅱ标段工程施工组织设计

某

项

目

的

施

工

组

织

设

计

第一章编制依据

一、编制依据

(1)、北部海科技园区A#地块商品房住宅项目一期项目二标段项目施工合同。

(2)、北部海科技园区A#地块商品房住宅项目一期项目二标段项目土建、安装施

工图。

(3)、上海建筑项目有限公司QES企业标准及质量体系文件。

(4)、目前现行国家、地区有关规范、规程和标准：

1、建筑项目施工质量验收统一定标准GB50300-2001

2、建筑桩基础技术规范JGJ94-2008

3、上海市建筑桩基设计与施工细则2001甬DBJ02-12

4、建筑地基基础项目施工质量验收规范GB50202-2002

5、混凝土结构项目施工质量验收规范GB50201-2002

6、砌体项目施工质量验收规范GB50203-2002

7、人民防空项目施工及验收规范GB50134-2004

8、上海市蒸压加气碎砌块应用技术实施细则(试行)2006甬SS-02

9、建筑地面项目施工质量验收规范GB50209-2002

10、屋面项目质量验收规范GB50207-2002

11＞建筑装饰装修项目施工质量验收规范GB50210-2001

12、建筑节能项目施工质量验收规范GB50411-2007

13、多空砖砌体结构技术规范JGJ137-2001

14、地下项目防水技术规范GB50108-2008

15、地下防水项目施工质量验收规范GB50208-2002

16、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001

17、建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程DB33/1035-2006

18、建筑施工安全检查标准JGJ59-1999

19、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005

20、建筑施工高处作业安全技术规程GJG80-1991

21、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004

22、龙门架及井架物料提升机安全技术规程JGJ88-92

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23、建筑节能项目施工质量验收规范DB50411-2007

24、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000

25、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001

26、钢筋焊接机验收规范JGJ18-2003

二、编制说明

本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设

置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分

项项目的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、

降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

本施工组织设计所述施工技术方案仅考虑了主要的分部分项项目内容，对项目施工

图纸不明确的分部分项仅按经验及常规方法进行编制。

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第二章项目概况

一、项目简介

1、项目名称：科技园区A#地块商品房住宅项目一期项目二标段。

2、项目地点：本项目位于北部海科技园区西侧，东至竹泉路，南至科技大道，西至桃

源北路，北至如意股份有限公司围墙。

3、建设单位：上海市交通房地产有限公司。

4、监理单位：广建监理咨询公司

4、项目规模：二标段地下室建筑面积11324.82平方米，地上建筑面积28687.1平方米

（具体包括会所）

5、结构类型：9#T3#框架11层，会所框架一层。

6、项目类别：地下室二类，上部结构三类。

7、质量等级要求：国家施工验收规范一次性验收合格

8、安全生产及文明施工：合格

9、工期要求：398日历天

二、场地条件

本项目南至竹泉路，西至科技大道，北至桃源北路，东至如意股份有限公司围墙，

三面皆为城市主干道，交通较为方便。附近居民小区本项目四通一平工作已完成，施工

主干道甲方已浇筑完成，施工用水、用电已接入场地西南角，施工场地较为平整，可以

马上进场施工。

三、地质条件

根据《北部海科技园区04地块一期岩土项目勘察报告（详勘）》，本项目基坑范围

内场地以农地为主，现场地四周均围墙封闭，表面大面积堆积有周围工地的弃土堆，场

地地面高程在13.0~18.0之间（均为黄海高程，下同），场地地貌类型属于山前冲洪积平

原。基坑开挖范围内地层主要为五层，描述如下：

1、S层：素填土

结构松散~稍密，成分杂。由各种粒径的卵砾石、沙砾混少量粘性土组成，径大达

30cm以上，以周边建筑工地的弃土为主。该层大部分布，一般层厚0.5m左右，高填土

处厚度较大。

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2、la层：粉质粘土

硬可塑为主，局部软可塑，中等压缩性，厚层状，干强度高，韧性中等，含粉土团

块，部分地段表部20~30cm左右一般为相对松散的耕植土，富含植物根须，局部夹少量

全风化状的砂、砾。土质均匀，局部为粘土。该层全址大部分地段分布，层顶埋深0~2.50m,

层顶标高ll.78~14.81m,层厚0.40~4.90m。

3、1b层：粉质粘土（本项目基础持力层）

硬可塑为主，局部软可塑，中等压缩性，厚层状，干强度高，韧性中等。局部含强

风化状的砂、砾（卵）石，含量变化较大，局部相变为含砾砂粉质粘土（1b；层）和含

粘性土圆砾（lb-2层）。该层全址大部分地段分布，层顶埋深0.70~5.80m,层顶标高

7.86~13.46m,层厚1.50-8.70（含lb-1层和lb-2层）。

4、lb-1层，硬可塑/稍密~中密，中等偏低压缩性，厚层状，干强度中等，韧性中

等。含强风化状砂、砾（卵）石。该层局部分布，层顶埋深0.70~6.20m,层顶标高

7.35~13.46m,层厚0.40~3.60m。

5、lb-2层，稍密~中密，低压缩性，厚层状。砂石填充，粘性土胶结，土质不均匀，

各组分含量变化大，局部为含粘性土砾砂。该层局部分布，层顶埋深0.70~4.40m,层顶

标高920~13.11m,层厚0.50~4.30m.

对本项目基坑土方开挖产生影响的主要为浅层孔隙潜水及2层碎石土含水层。

1、浅层孔隙潜水

其含水层组为1层粘性土，主要接受大气降水和附近河水补给，其水位变化主要受

坏境、气候影响。地下水位一般在0.80~2.50m,黄海标高一般为ll.50~13.00m间。

2、2层碎石含水层

其透水性好，该层水位埋深约为4.80~6.25m,相应黄海高程为&58~9.18m。场址下

厚度大，埋藏浅的碎石土含水层分布，其水量较大、水位埋藏浅，对本项目基坑开挖影

响较大。

根据地质报告，拟建场地不存在采空区，危岩、滑坡等影响项目稳定性的不良地质作

用，经现场踏勘，未发现影响本项目建设的障碍物及地下管线。

三、建筑说明

本项目9#-13#楼为商业住宅，地上11层，层高2.9m,建筑总高度34.2m；会所地上

1层，层高4m,地下一层，层高4.4m,建筑总高度9.2m。

本项目9#；3#、会所为钢筋混凝土框架结构，设计使用年限50年，非抗震设计，

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地基基础设计等级为乙级。地下室人防抗力等级为6级。拟建人防项目战时核6级常6

级，设二个防护单元，采用平战结合形式，战时为二等人员掩蔽所，平时为汽车库。其

中本标段所占人防掩蔽所二（建筑面积：2021m2;掩蔽人数：1250人）。

本项目防火耐火等级：建筑耐火二级，地下室为一级。本标段地下室防火4区3892

m2,防火25区2401n）防火26区340m）防火6区2300m）防火29区463防火

30区499m2,防火8区3979m）防火33区449m2,防火34区443m2,防火35区362

m2o

本项目主要材料做法如下：

1、地下室项目防水做法

本项目地下室防水、防潮以混凝土自防水为主，其他防水措施为辅，防水混凝土设

计抗渗等级为P8。地下室底板外防水采用1.0厚水泥基渗透结晶型防水涂料，用量＞1.5kg/

平方米；地下室顶板外防水采用L5厚单组份聚氨酯防水涂料，4厚APP改性沥青耐根

穿刺防水卷材；地下室侧板外防水采用1.5mm厚单组份聚氨酯涂料防水层。

2、屋面做法

①地面砖及1：2.5水泥砂浆结合层（仅上人屋面）

②40厚C20细石混凝土刚性防水层内配04@150钢筋网，分仓缝6mX6m,内嵌填

聚氨酯密封胶，干铺油毡一道

③2.0厚单面自粘橡胶沥青防水卷材

@C20陶粒混凝土找坡2%,随捣随抹压光

⑤40厚挤塑型聚苯乙烯保温板（错缝，双面胶铺粘）

@1.5厚双组分聚氨酯防水涂料

⑦现浇钢筋碎楼板清理后纯水泥浆掺5%防水剂填毛细缝

3、地面做法

①40厚C20细石碎（内配双向66@300,分仓缝＜36平方米，表面撒1：1水泥沙子

随打随抹光；

②1.5厚双组分聚氨酯防水涂料上翻至踢脚板上沿

③20厚1:3水泥砂浆找平

@100厚C15混凝土垫层

⑤素土夯实，上铺100厚压实碎石

4、墙面做法

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①白色普通内墙腻子批平，刷白内墙乳胶漆（公共部位做）

②3厚抗裂砂浆（耐碱、抗拉玻纤网格布）

③墙体基层处理并刷界面剂，15-30厚聚合物保温砂浆（商业、会所为20厚挤塑型

聚苯乙烯保温板）

④粉煤灰烧结多孔砖或钢筋混凝土墙面

⑤墙体基层并刷界面剂

⑥6厚1：2水泥砂浆面层，14厚1：3水泥砂浆分成抹平（内惨5%防水剂）

⑦外墙NYS1：1.5丙乳净浆防水（一纵一横两遍，1mm以上）

⑧分层抹5厚抗裂砂浆（满铺耐碱网格布）

⑨外墙面砖饰面套用图集浙85J801P9页S1（专用防水勾缝剂）

四、结构说明

1、地基采用天然地基基础（局部需采用人工挖孔桩抗浮）。

2、地下室基础垫层做法：素土夯实,100厚C15素佐垫层,20厚防水砂浆找平，1.0

厚水泥基渗透结晶型防水涂料，50厚C20细石碎保护层，地下室底板、剪力墙板碎等

级C35P8。地下室底板标高为-6.250m,板厚为400mm（特别注明的除外）。地下室顶板

碎强度C35,顶板局部厚度200mm.

3、上部结构：9#-13#楼上部结构框架柱、梁、板从地下室顶板至3层楼面采用C35,

3层楼面至6层楼面采用C30,6层以上采用C25；会所上部结构从地下室顶板至屋面采

用C25；构造柱、压顶梁、过梁、栏板等，特别注明者外均采用C20。

4、墙体：外墙、地下室内墙、楼梯、电梯材料采用粉煤灰烧结多孔砖，M5.0混合

砂浆；分户墙的材料采用轻质蒸压加气混凝土砌块（B05,A3.5）,墙厚200mm,M5.0专

用砂浆；墙体防潮层采用20厚1：2水泥砂浆掺3%防水剂，置于标高-0.060处（每幢

室内地坪以下60mm）,且防潮层连续贯通；与土接触的地下环境采用M7.5水泥砂浆，

MU10.0机制实心水泥砖。

五、节能概况

本项目建筑节能材料屋面采用挤塑型聚苯乙烯保温板，住宅阳台门及外窗采用彩色

节能铝合金单框普通中空玻璃门窗，外墙面采用粉煤灰烧结多孔砖、钢筋碎墙加聚合物

保温砂浆内保温（保温厚度15-30厚），分户墙为蒸压加气混凝土砌块（B05级）自保温。

具体内容详见北部海科技园区A#地块商品房住宅项目一期项目二标段的施工图建筑节

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能篇。

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第三章施工准备与部署

、施工组织机构

我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新

的企业精神，以合同为依据，以项目项目为中心，建立有效的管理体系。

（一）施工现场管理机构

（二）项目管理机构组成

序号姓名性另IJ职称现场承担工作资格证书编号

00002992

1王磊男项目师项目经理浙建安B(2005)0205534

2裴兰芳女项目师项目技术负责人0512593

3刘振男助工施工员330250110800512

4黄威科男助工质检员330250410800068

330250510500953

5王国忠男助工安全员浙建安C(2005)0203090

330250560700021

6王伟风男助工安全员浙建安C(2008)0200880

330250510800721

7焦运杰男助工安全员浙建安C(2009)0201656

8陈晓艳男助工预算员浙090B30106

9余舜波男助工材料员330250330800008

（三）岗位职责分工

（1）、项目领导层

由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本项目上的代表，

具有人事、行政、项目成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对项目质量、

进度、生产安全负责。领导分工：

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1、项目经理是项目的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。

2、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。

3、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、

技术签证等。

（2）项目管理层

由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本项

目中，计划成立下述基层机构：

施工组：由项目副经理负责，施工员组成，负责全部项目各项施工管理、人员管理、机

械管理等。

技术组：由技术负责人负责，各专业项目师及技术人员组成，负责项目设计问题、施工

技术、各项方案及措施及项目资料等工作。

器材组：负责材料及设备的采购供应工作。

质安组：负责具体各项项目质量、安全工作。

行政组：负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。

（3）作业层

由施工班组、各分项项目施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项项目项目的

具体操作实施。

二、施工工期计划

为了最大限度地提高工效，缩短工期，并根据业主对项目各施工阶段的工期要求。

本项目采用以主体结构项目为主导线，多工种立体交叉作业的施工流程组织施工，以使

各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接。以优化劳动组合，达到均衡施工、缩

短工期的要求。

本项目施工总工期为496天，主要分三个阶段控制：

1、施工前期准备阶段

施工机械设置和各种施工用房的搭设、施工道路的铺设、场容、场貌处理、对外联

系和有关协作事宜的洽谈。本工前期准备工作将在进场后15天内完成。

2、土方开挖及地下项目阶段

本工土方开挖将在1个月内完成，地下室结构包括地下室顶板将在3个月内完成。

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3、主体结构阶段

根据项目施工工期和施工进度计划配备相应的木工、碎工、钢筋工架子工和各专业

工种，采用立体交叉平面流水相结合的施工方法，互不耽搁，直至项目施工验收交付。

主体结构将在5个月完成。

4、内外装修及设备安装阶段

项目主体结构施工阶段，各专业工种预埋、预留等穿插进行，各施工班组在保证工

期情况下，施工中适当调整劳动组合，安排砌体项目、内装修和管线设备的初安装。内

外装修及设备安装阶段将在5个月内完成。

三、施工总体部署

根据本项目的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，

结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。

（一）部署原则

针对本项目为小高层建筑，施工场地相对狭小等存在的客观原因，特确定以下部署

原则：

（1）根据本项目既定的质量目标和施工工期目标，结合本项目实际特点，进行施工阶

段分解，确定各阶段部署目标。

（2）加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的

投入在确保每道工序项目质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及

交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标

的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效

地完成项目施工任务。

（二）施工顺序及施工阶段的划分

1、施工顺序：

针对项目的实际情况，按先结构后建筑，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施

工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：

（1）基坑土方开挖，本项目按照后浇带分为6个区域，由区域I-ii-ni-iVf

V-VI依次开挖。每个区域挖土的顺序均由东向西开挖，最后在西侧区域西边收尾。因

本项目室外项目及地下室顶板回填用土量较大，故在西侧二期项目待建现场设存土区，

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其余渣土外运。先开挖有桩基的部位，之后挖无桩基部位，同时人工挖孔桩施工。

（2）基础部分施工，包括垫层、砖胎膜、筏板基础、地下室防水。

（3）主体结构项目的施工进行流水作业，包括9#~13#楼、会所6幢单体的钢筋混凝土

结构、砖砌体的施工等。

（4）装饰施工，分阶段及时插入。

2、根据施工的特点，将本项目的施工分为四个施工阶段，其中安装项目穿插到各施工

阶段中。

（1）基础施工阶段：人工挖孔桩、筏板基础、地下室钢筋碎结构、地下室防水等的施

工。

（2）主体结构施工阶段；

（3）装修施工阶段；

（4）室外扫尾项目施工阶段。

（三）大型机械的选择与部署

小高层建筑物中有大量建筑材料，各种设备成品、半成品等进行垂直运输和施工人

员上下楼层，垂直运输机械的合理选择、正确使用与否直接关系到项目的施工速度、工

人的劳动强度和项目质量。

1、垂直运输机的选用：

本标段9-13#为11层小高层，建筑高度为34.2米，会所地上一层，建筑高度9.2

米，地下室及主体阶段主要采用2台塔吊，装修阶段每幢单体设置1台井架，共5台。

塔吊位置布置详见施工现场平面布置图。

2、输送泵的选用

本项目地下结构及上部主体结构采用混凝土固定泵运送商品混凝土。碎泵的主要参

数是泵送能力，泵送能力一般以每小时碎最大原输送量和最大的输送距离（水平和垂直）

来表示，各厂家商在产品说明书和铭牌上能力，是按其特点的条件为依据。如泵送时碎

的级配、石子最大粒径、泵送压力、输送距离、管径大小等，而在使用中往往会出入很

大，由于条件的限制往往达不到所标定的泵送能力指标，所以选好输送泵是捣碎关键的

一关。

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第四章劳动力及主要物质、机械配备

一、主要施工机械设备配备

本项目施工工期紧，质量要求高，任务重。因此施工时机械设备的选择与配备，是

确保项目按期完成的重要方面，根据该项目特点，我们拟投入强大的机械设备力量，来

满足和确保本项目的施工和进度要求。

拟投入本项目的主要施工机械设备表。

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定额

序设备型号数国别制造生产用于施工

功率备注

号名称规格量产地年份能力部位

(KW)

1鼓风机KL160-D15南京20102全额桩基

2风镐C1015上海2010/全额桩基

3塔吊QTZ63B2上海200935全额基础主体

4井架L100#5重庆200940全额基础主体

5对焊机UNL-1002.重庆200975全额基础主体

6调直机DJ60-22重庆20102.5全额基础主体

7切断机DA40-12重庆20102.8全额基础主体

8弯曲机WJ2242上海20102.0全额基础主体

9电动切割机64004上海20102.2全额基础主体

10直缘纹旋切机GZL-454常州20102.5全额基础主体

11电焊机HB3304上海201017.5全额基础主体

12电渣压力焊机GXH-36A8上海201020全额基础主体

13木工平刨机HZG-504重庆20104全额基础主体

14木工圆盘机HB50-6B4重庆20103.2全额基础主体

15搅拌机JZC3506上海20105.5全额基础主体

16插入式振动器HZ6-5012上海20101.5全额基础主体

17平板式振动器偏心4上海20102.8全额基础主体

18潜水泵8nq20-510上海20103全额基础主体

19高压水泵JPWQ2上海20103全额基础主体

20位输送泵HBT-S2重庆2010/全额基础主体

21反铲式挖土机1M36日本2010/全额基础主体

22反铲式挖机0.3M34日本2010/全额基础主体

23自卸汽车15t30长春2009/全额基础主体

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二、主要的材料测量、检测仪器配备

序仪器设备型号国别制造已使用

数量用途备注

号名称规格产地年份台时数

1磅称TGT-10002上海2010/称重

22

经纬仪J2上海2010/测量

3水准仪S34南京2010/测量

4全站仪ZL1杭州2010/测量

5线锤3-10kg20上海2010/测量

6钢卷尺50M/5M6/15上海2010/测量

7游标尺125-150mm2金华2010/测量

质量检测工

8配套2上海2010/检测

具

9坍落度筒国标2上海2010/测量

10水平尺500-600mm10长沙2010/测量

11万用表M-830B2山东2010/检测

12钳型表3M62661杭州2010/检测

接地电阻测

13ZC-81南京2010/检测

试仪

绝缘电阻测

14ZC25-3500V2杭^,卜12010/检测

试仪

绝缘电阻测ZC25-41000

151杭^,卜12010/检测

试仪V

三、劳动力安排

现场施工人员的需要量和各专业工种的人员搭配，应根据总进度计划按各施工阶段

项目量的大小和作业时间的长短进行合理安排，做到各工种均衡兼顾，防止人员的大起

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大落。根据施工区段划分及进度安排，各工种配备足够的施工班组，班组选用长期在公

司所属项目施工，队伍素质较高的施工班组。对要求持证上岗工种的操作工人必须持证

上岗，做到无证不用。

劳动力计划表。

按项目施工阶段投入劳动力情况

工种

桩基阶段地下室阶段主体阶段装饰阶段扫尾竣工

桩机工30////

运输工102020155

挖土工/30//10

木工/80100/5

钢筋工207030/5

碎工103030/10

泥工/3050/10

抹灰工/10/10010

架子工/203030/

装修工///8025

油漆工///605

防水工/10/105

机修工23333

电焊工51010155

机操工21020105

保洁工51010105

小计84313303333108

第五章现场总平面布置

（一）施工总平面布置的原则

1、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。

2、尽量减少现场施工设置。

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3、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用。

4、符合环保、安全和防火要求。

（二）生活区布置

1、工人宿舍及食堂、厕所设在建筑物西南侧，工人宿舍均布置二层。

2、生活区内地面全部用细石混凝土硬化，并设置洗衣槽、晒衣场等。

3、场区内设有门卫及管理制度，保障职工有序地生活。

（三）施工现场布置

1、甲方、监理、乙方办公室及会议室设在建筑物西侧。

2、现场设置塔吊2台及井架5台。

3、现场设置水电线及消防、排污系统，设置配供电室。

4、现场设置围墙、门卫等。

5、由于本项目地下室面积较大，基础及地下室施工时材料加工主要设置在场地西面，

待地下室顶板施工完成后可设置在顶板上。主体施工时，搅拌机棚、砂石堆、水泥库设

在拟建筑物附近，砂、石、水泥按施工进度计划陆续进场。在主体施工阶段，在放置材

料加工棚及砂石堆场之前，要对地下室顶板相关部位进行加固措施，保证地下室顶板结

构质量。

施工总平面布置详见附图。

第六章施工总进度计划和工期保证措施

一、施工工期目标

根据业主要求，结合本项目特点，我公司确定本项目施工工期为496日历天。

具体开工日期以业主批准的开工报告为准。

二、施工进度管理网络

本项目施工进度管理网络详见图。

三、施工总进度计划

施工总进度网络计划详见附图《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。

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施工进度管理网络

施工总进度计划

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四、组织措施和计划系统控制

1、本项目列为我公司重点项目，为确保项目质量、目标工期、文明施工的全面实现，

从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方

面予以重点保证，优先安排。成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负

责人组成的项目指挥部，建立项目项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、

统一调度的优势，对项目施工进行集中管理，总体协调。详见工期组织保证体系框图

2、组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动

力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。在

抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。

3、项目经理全面负责项目施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组

织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥

项目部的能动性。

五、管理措施及相关人员职责

1、公司项目处对本项目实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次项

目进度，及时召开施工进度协调会。

2、项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生

产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保项目进度不发生窝工现象。

3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、

提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。

4、根据施工总进度计划编制各时期各分项项目较为详细的实施作业计划，用以向施工

班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。

5、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于

需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进

场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。

6、“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议

上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。

7、项目施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装（含设备安装）及土建内容各

工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时

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而有效。

8、施工总进度计划中包括各分项项目和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案,

由建设单位进行综合审定。

9、定期检查计划实施情况，包括项目形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过

程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。

六、技术措施和进度计划的保证控制程序

1、及时优化施工组织方案

根据本项目结构特点，整个项目以地下室结构、主体结构、外墙施工、内装施工为

主，带动水、电、暖、智能、消防等其他项目同步进行。为确保工期目标的实现，我们

将在本施工组织设计所确定的原则下，根据施工图和现场实际不断优化施工方案，尤其

对作为关键工序的地下室及主体结构、装修项目等，我们将主动与设计单位进行深入探

讨，优化施工方案，使得更趋科学合理。在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进

和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行

结构中间验收，提前提供安装和装饰作业所需的空间和时间，加快施工速度。

2、抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施

及场内准备工作。

3、根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计

划，按进度要求组织进场。

4、应用网络计划控制项目施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周

作业计划及开具施工任务单。

5、制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。

6、做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、

施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽项目检验等，并检查落实。

7、计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，

调整网络计划。

8、进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工

期。

9、实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周计划完成情况，编制下月、周作业

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计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保项目施工顺利进行

10、贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。

七、材料与机械供应措施

1、增加机械设备和周转材料的投入

本项目短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小，将直接

关系到整个项目的实施和项目进度，为此必须实行大的投入。其中垂直运输将配备塔吊

2台、井架6台，同时配备砂输送固定泵，混凝土搅拌运输车若干辆，确保碎浇筑的连

续性。

2、加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购

的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、

零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。

3、积极地做好机械设备的进退场准备工作。按时进场，并选派一支多能的机修、电工

及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进

行。

4、强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。

5、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，

为项目施工及时供应材料。

6、材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与

检验规程。

7、按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门

别类，井井有条。材料、构件应尽可能就近井字架附近堆放，严格不同品种和规格材料

的堆放顺序，以减少二次搬运时间。

八、资金保证措施

为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金的保证。对此，我公司将根据

项目进度需要投入必要资金，用于增添机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措

施中的人、机、物增加所须费用，并采取以下几方面具体措施：

1、公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资

金动转计划，按总体计划进行控制划拨。

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2、建立财务控制制度，项目款做到专款专用。并建立专款户头，保证本项目款不作其

它用途和其它项目高拨使用。

3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。

4、在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司

负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。

5、在项目建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司

财会部门将尽一切力量给予支持，保证项目按计划进度进行施工。

九、抢工措施

（-）加强机械投入和周转材料投入及材料供应

因本项目平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个项目

的实施和各项项目、操作及工期的提前。因此，本项目在结构阶段配备2台塔吊，在装

饰阶段配备6台井架作为垂直运输的主要机具。由于混凝土项目量较大，为加快施工进

度，碎均采用商品砂，并配备固定泵浇筑结构混凝土。

地下室底板、承台梁采用砖胎模，其余地下室结构及上部结构均采用大模板早拆体

系，地下室模板，上部模板配足用量，以利于施工周转，配足材料运输车进行材料运输,

加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。

（二）充分利用空间作业，加班加点

1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提

高工作效率，加快施工速度。

2、采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，中间验

收后，全面展开安装和装饰项目施工。

3、节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，其余工种拟采用二班制进行不间断连续施

工。

4、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

（三）推广使用新技术、新工艺、新材料

建设部重点推广应用的各项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺。应用量大，

适用范围广，具有较好的推广使用价值。在本项目施工中，我公司将特别推广使用高效

钢筋和粗直径钢筋连接技术、泵送混凝土技术、应用大模板早拆体系、外脚手架应用技

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术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型防水技术、聚氯乙烯塑料管应用技术、现代管

理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本项目的全面施工任务。

（四）选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序

先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本项目

结构特点，以土建为主，带动安装项目同步施工。以主体结构为主导工序，水、电、消

防安装及装修施工实行平面流水立体交叉作业。

（五）保证材料进场措施

1、材料采购采用多渠道，提早联系，本项目需用的材料，必须符合本项目的质量要求。

2、适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。

3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，确保本

项目及时供应材料。

第七章施工质量控制目标及保证措施

一、项目质量目标

根据业主要求，结合本项目建设的重大意义，确定本项目质量目标为：一次性验收

合格。

二、项目质量控制原则

项目项目质量控制应遵循以下五个原则：

⑴坚持“质量第一、用户至上”。

⑵人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力，调动人的

积极性、创造性、增强人的责任感。树立“质量第一”观念，提高人的素质，以人的工

作质量保证工序质量，项目质量。

⑶从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查,

转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查；以“预防为主”

进行这些措施，确保施工项目的质量。

⑷坚持质量标准，严格检验、一切用数据说话。

⑸贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。

三、主要管理制度

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为保证项目质量，施工前应认真学习本公司“企业标准”，质量程序文件，强化质

量意识。执行“质量三检制”、“工序交接管理签证规定”，在项目质量控制和检查过程

中，更要认真执行“上道工序不合格不进入下道工序”的规定，严格控制工序质量，从

而使各分部分项的项目质量得到保证。

实行质量岗位责任制

项目经理对项目质量全面负责。班组保证分项项目质量，个人保证操作面和工序质

量。现场质量管理班子主要管理人员职责如下：

1）项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负

责人。负责组织项目管理部全体人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调

各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目

质量达到企业规定的目标。

2）技术负责人：全面负责项目技术工作,组织图样会审，组织编制施工组织设计,审定现

场质量,安全措施，以及对设计变更等的交底工作。

3）施工员：落实项目经理布置的质量职能,有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质

量文件的有关规定来组织指挥生产。

4）质量员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，在授权范围内对产品进

行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施，确保项目质量达到规定的要求。

5）材料员：负责落实项目的材料质量管理工作,执行物资采购，顾客提供产品、物资的检

验和试验等文件的有效规定。

6）资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作,执行公司有关文件的规定,保证项

目技术质量资料的完整性和有效性。

四、项目质量控制技术措施

（1）项目质量方案编制

施工方案的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。项目技术负责人根据

设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施

工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相

应的施工方案，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

项目各关键分部分项项目均需编制相应的施工质量方案，施工质量方案应对构成特

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定施工任务的各个分部进行认真分析、研究，并对每一分部项目制定具体的施工方法以

指导施工。

（2）图纸会审

接到图纸后，立即组织有关人员，熟悉、会审图纸，领会设计意图，研究存在问题,

提出合理建议，减少施工中的问题和矛盾，保证项目施工顺利开展。要求施工人员应严

格按图施工，工人按规程操作，未按规定程序进行审批核定的不准随意改动图纸。

熟悉图纸后，项目技术负责人会同专业技术人员先组织进行自审，对图纸进行深化、

熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并形成自审记录。图纸会审由业主

组织召开，监理、设计、施工主要负责人均需参加。项目技术负责人根据图纸自审记录,

在图纸会审时向设计方提出图纸中的问题、难点、错误，并请设计方予以解决，最后形

成业主、设计、监理、施工四方签证的会审纪要，以指导施工。

（3）设计（技术）交底

技术负责人在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、

劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，

特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交

底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保

证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本项目施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：

第一级为公司总项目师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本

项目的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，

特别是项目技术负责人、质检人员进行交底。

第二级为项目技术负责人向班组进行分项专业工种的技术交底。

（4）隐蔽项目验收

验收内容：

1）基础项目：槽底土质情况，基坑槽尺寸和槽底标高，槽底坟、井、坑和橡皮土等的

处理情况，地下水的排除情况，排水暗沟、暗管的调协情况，土的更换情况。

2）钢筋混凝土项目：钢筋混凝土基础；结构中所配置的钢筋类别、规格、形状、数量、

接头位置、；钢材焊接，焊接接头形式、焊缝长度、宽度、高度及焊缝外观质量；伸缩

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缝等。

3）砌体项目：砌体基础，砌体中的配筋。

4）地面项目：已完成的地面下的地基，各种防护层及经过防腐处理的结构或配件。

5）保温、隔热项目：将被覆盖的保温层和隔热层。

6）防水项目：将被土、水、砌体或其他结构所覆盖的防水部位及管道、设备穿过防水

层处。

7）建筑采暖卫生与煤气项目：各种暗装、埋地和保温的管道、阀门、设备等。

8）建筑电气安装项目：各种电气装置的接地及敷设在地下、墙内、混凝土内、顶棚内

的照明、动力、弱电信号、高低压电缆和大（重）型灯具及吊扇的预埋件、吊钩、线路

在经过建筑物的伸缩及沉降处的补偿装置等。

9）通风与空调项目：各种暗装和保温的管道、阀门、设备等。

10）电梯安装项目：曳引机基础、导轨支架、承重梁、电气盘柜基础等。电气装置部分

隐检内容与建筑电气安装项目相同。

（5）技术文件和资料管理

1）施工图、项目变更、图纸会审的管理

①施工图按要求分发，并有技术文件分发清单。

②项目变更单按技术文件分发要求分发，项目变更内容及时更改到图纸中，以免搞错，

并做出标识。

③根据项目情况，图纸会审纪要上的内容也应及时修改至图纸中，并作标识。

2）技术资料管理

①项目技术资料设专人负责整理。

②项目技术资料必须真实、同步、齐全。

③资料整理必须符合规范、标准及归档要求。

（6）技术复核规定

根据项目特点，编制作业指导书。作业指导书的编制应做到目标明确，可操作性强。编

制完善详细的分部分项施工技术方案，全面交底，认真贯彻。

1）建筑物龙门板的轴线尺寸和标高

根据项目测量定位依据，建筑物龙门板一般设立在离建筑物定位桩2m左右的地方,

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四角处的龙门板应与定位桩保持直角形，龙门板上方应标明墙身、基础中心线、边线及

标高。

2）基础灰线

基础灰线即基槽上口开挖线。将基槽宽标在龙门板上，然后拉线撒灰线，即为基础

灰线。

3）模板的轴线、断面尺寸和标高

模板支好后，应及时对模板的轴线、断面尺寸和标高进行复核，对跨度大、层次较

高的支模项目应按施工方案对支模架进行技术复核，凡有不符合要求之处，均应进行纠

偏或返工处理。

4）楼梯、钢结构的大样图

楼梯、钢结构的节点、各尺寸间的关系均比较复杂，因此必须由翻样预先画出大样

图，并经有关人员对其进行技术复核，只有经复核无误后，方可支模或下料。

5）主要管道、沟的标高和坡度

建筑物内的管道、沟的标高和坡度是根据使用要求决定的，如用于排除液体的管道、

沟不能倒泛水；用于空调的管道标高应与设备协调等。技术复核时，应按设计要求，逐

层、逐段进行测量或放水检查。

6）设备基础的位置和标高

根据设备基础图，对设备基础的位置和标高进行技术复核。

五、质量通病防治技术措施

⑴模板项目

1）模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。

2）梁模板

①通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、局部模板嵌入柱梁间、拆除

困难。

②防治措施：支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略

为缩短；梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。梁底模板按规定起拱；

混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。

3）柱模板

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①通病现象：炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或峰窝麻面、偏斜、柱身扭

曲。

②防治措施：根据规定的柱箍间距要求钉牢固；成排柱模支模时，应先立两端柱模，校

直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模；四周斜撑要牢固。

4）板模板

①通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。

②防治措施：楼板模板厚度要一致，搁栅要料要有足够的强度和刚度，搁栅面要平整；

支顶要符合规定的保证项目要求；板模按规定起拱。

（2）钢筋项目

1）竖向钢筋偏位质量通病的防治措施

①在立框架柱模板支撑系统前，宜在现浇混凝土楼面上预埋612的钢筋头或648的短

钢管作为支点，间距不大于1m,并使斜支撑能与支点有牢固的连接，起到撑顶、反拉和

调节垂直度的作用。

②图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的

位移。

③在梁柱节点钢筋密集处，在