会展项目管理习题库

会展项目管理习题库一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.日本佳能公司作为职业高尔夫协会联赛的正式合作伙伴，在经营方面被给予长期承认，提供照相机、望远镜、传真机、复印机等产品服务()A、范畴权B、展示权C、命名权D、供应权正确答案：A2.多个内容差别大、技术复杂、利用多个职能部门资源时会展项目适合于()A、工作队式B、会展项目型C、矩阵型D、部门控制式正确答案：C答案解析：矩阵型组织结构适用于多个内容差别大、技术复杂、利用多个职能部门资源的会展项目。矩阵型结构能将职能部门的专业优势与项目团队的灵活性相结合，有效整合多方面资源来应对复杂项目需求。工作队式主要适用于大型复杂项目，但题干强调的多个职能部门资源整合，矩阵型更贴合；部门控制式适用于小型简单项目；会展项目型不是常见的组织结构分类方式。3.会展项目组织将质量控制的重点放在()A、输出阶段B、工作过程中C、实施过程中D、输入阶段正确答案：B4.会展项目赢利能力分析指标包括动态投资回收期、静态投资回收期、内部收益率和（）A、速动比率B、净现值率C、流动比率D、资产负债率正确答案：B答案解析：会展项目赢利能力分析指标主要有动态投资回收期、静态投资回收期、内部收益率和净现值率等。速动比率、流动比率是衡量企业短期偿债能力的指标；资产负债率是衡量企业长期偿债能力的指标，均不属于赢利能力分析指标。5.对于1000平米以上的对外经济技术展览会，以下说法不正确的是()A、国务院部门所属单位及境外机构主办的，报商务部审批B、地方单位主办的，由所在省、自治区、直辖市外经贸主管部门审批，报外经贸部备案C、以科研、技术交流、研讨为内容的，由科技部审批D、国务院或省级人民政府名义主办的，报国务院及省级人民政府审批正确答案：D答案解析：对于1000平米以上的对外经济技术展览会，国务院或省级人民政府名义主办的，报国务院审批，无需省级人民政府审批，所以选项D说法不正确。选项A国务院部门所属单位及境外机构主办的，报商务部审批，说法正确；选项B地方单位主办的，由所在省、自治区、直辖市外经贸主管部门审批，报外经贸部备案，说法正确；选项C以科研、技术交流、研讨为内容的，由科技部审批，说法正确。6.以下属于会展项目的变动成本的是()A、招待费、礼品费、保险费和通信费B、项目小组成员的工资、宣传广告费C、住宿费、运动员出场费、注册工本费、资料费D、场地租金、设备租赁费，交流研讨会费用和营业税金正确答案：C7.会展项目达标能力的关键是（）A、组织架构的设置B、人员的配备C、决策层的领导力D、团队的发展正确答案：D8.自上而下计划又称为()A、框架计划B、详细计划C、分解计划D、概念性计划正确答案：D9.以下关于量本利分析预测法的说法中，不正确的是()A、当销售收入等于总的成本费用，即利润为零时的产销量即为盈亏平衡点B、盈亏平衡点也称保本点，它是区别赢利和亏损的分界点C、单位边际贡献=单位售价一单位-成本D、边际贡献率=单位边际贡献/单位售价正确答案：C答案解析：单位边际贡献=单位售价-单位变动成本，而不是单位售价-单位成本，所以选项C错误。选项A，当销售收入等于总成本费用利润为零时的产销量就是盈亏平衡点，表述正确；选项B，盈亏平衡点即保本点，是赢利和亏损的分界点，正确；选项D，边际贡献率=单位边际贡献/单位售价，正确。10.会展项目可行性研究的方法不包括（）A、专家判断B、调查研究C、预测技术D、模型方法正确答案：A答案解析：会展项目可行性研究的方法包括专家判断、调查研究、预测技术、模型方法等。专家判断可借助各领域专家的专业知识和经验对项目进行评估；调查研究能收集相关信息；预测技术用于对未来情况进行预估；模型方法可通过构建模型来分析项目的可行性等。而选项[A]专家判断是会展项目可行性研究的方法之一，不是不包括的方法。11.小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的会展项目结构类型是()A、部门控制式B、会展项目型C、工作队式D、矩阵型正确答案：A答案解析：部门控制式结构是按职能原则建立的项目组织形式，当会展项目小型、专业性较强、不需涉及众多部门时，适合采用这种结构类型。工作队式结构适用于大型项目；会展项目型结构是一种专门针对会展项目的组织形式，但题干强调的是小型且专业性强不涉及众多部门的情况，不太符合；矩阵型结构适用于同时有多个项目需要管理且资源共享的情况。12.出国举办经济贸易展览会都实行（）A、审批制B、分级审批制度C、相应审批部门备案D、主办单位自行举办正确答案：A13.以下不可以直接认定要约邀请的是()A、寄送价目表B、商业广告C、招标公告D、拍卖公告正确答案：B答案解析：商业广告的内容符合要约规定的，视为要约，并不必然直接认定为要约邀请，而寄送价目表、拍卖公告、招标公告通常直接认定为要约邀请。14.展览项目可以分为综合类展览项目和专业类展览项目的分类标准是()A、按展览项目目的B、按展览项目形式C、按展览项目性质D、按展览项目内容正确答案：D答案解析：展览项目按展览项目内容可分为综合类展览项目和专业类展览项目。综合类展览项目内容广泛，涵盖多个领域；专业类展览项目则聚焦于某一特定专业领域。15.针对会展项目的赞助可分为全额赞助或部分赞助,其分类的标准是按赞助的（）A、类型B、对象C、形式D、内容正确答案：A16.以下关于网络图技术的说法中，正确的是()A、绘制原则之一是有向，自左致右，但源终唯一B、确定作业时间时若没有历史资料可查，可用众数法估计C、关键路线是唯一的D、对大中型会展项目按工作顺序进行任务分解，直到单项工作不能分为止正确答案：A17.会展项目财务管理的目的是【】A、社会效益最大B、现金流不中断C、利润最大D、盈亏平衡正确答案：B18.下列不属于项目辅助变更的是()A、进度变更B、范围变更C、费用变更D、整体变更正确答案：D答案解析：项目辅助变更主要包括范围变更、进度变更、费用变更等，整体变更不属于项目辅助变更的范畴，它是一个更综合的概念，涵盖了项目各方面的变更情况。19.赞助商日本佳能公司作为职业高尔夫协会联赛的正式合作伙伴，在经营方面被给予长期承认，并提供照相机、望远镜、传真机和复印机等产品服务。此类商业赞助的权益属于()A、范畴权B、命名权C、冠名权D、展示权正确答案：A答案解析：此类商业赞助权益属于范畴权。范畴权是指赞助商在特定领域内被给予的一系列权益，包括提供多种产品服务等方面的权益。展示权主要侧重于展示相关标识等；命名权通常是关于赛事等以赞助商品牌命名；冠名权一般也是在赛事等名称上体现赞助商品牌，这里佳能公司作为正式合作伙伴提供多种产品服务的权益更符合范畴权的特点。20.以下关于网络计划的说法中,错误的是（）A、网络图能反映出系统之间内在的联系,分清问题的轻重缓急B、根据历史资料,对各项工作确定一个时间,若没有历史资料可查,则用经验估工法C、网络图结点的编号由小到大,可以留有余号,以便插入新工序D、网络图的绘制原则是有向、自左至右、源终不唯一正确答案：D答案解析：网络图的绘制原则是有向、自左至右、源终唯一，而不是源终不唯一，所以选项D说法错误。选项A，网络图能直观反映系统之间内在联系，明确问题轻重缓急，说法正确；选项B，根据实际情况确定工作时间，没有历史资料时可用经验估工法，说法合理；选项C，网络图结点编号由小到大，留有余号方便插入新工序，说法正确。21.会展项目资源计划的方法不包括()A、专家判断法B、资源平衡法C、头脑风暴法D、德尔菲法正确答案：D22.会展项目资源计划的工具中,用以反映各种资源在项目周期各阶段用于完成哪些工作的情况的工具称为【】A、资源数据表B、资源矩阵C、资源负荷图D、资源甘特图正确答案：D23.会展项目资源计划的编制依据包括项目工作进度计划、范围陈述、资源库描述和【】A、工作分解结构B、网络图C、甘特图D、头脑风暴法正确答案：A答案解析：编制会展项目资源计划需要依据多个方面的信息，其中工作分解结构明确了项目的各个组成部分及其相互关系，有助于确定所需资源的种类和数量；项目工作进度计划确定了各项工作的时间安排，从而可以据此安排资源的投入时间；范围陈述界定了项目的工作范围，为资源计划提供了基础；资源库描述则提供了可供使用的资源的相关信息。头脑风暴法主要用于激发创意和收集想法，甘特图主要用于展示项目进度，网络图主要用于表示项目活动之间的逻辑关系，它们都不是资源计划编制的直接依据。24.会展项目危机识别的特点不包括()A、全员性B、系统性C、灵活性D、综合性正确答案：C答案解析：会展项目危机识别具有全员性、系统性、综合性等特点。全员性是指需要项目团队全体成员共同参与；系统性强调从整体上对项目各环节进行审视；综合性意味着要综合考虑多方面因素。而灵活性并非危机识别的典型特点。25.会展项目危机识别的特点包括全员性、系统性、信息性、动态性和【】A、准确性B、及时性C、全面性D、综合性正确答案：D26.下列属于利润导向型的活动是()A、毕业典礼B、企业年会C、促销活动D、慈善活动正确答案：C答案解析：促销活动通常是以增加产品销量、提高销售额、获取利润为导向的。慈善活动主要是为了帮助他人、回馈社会，不以利润为目的；毕业典礼是学校为学生举行的毕业仪式，重点在于学生毕业相关事宜，与利润无关；企业年会主要是企业内部总结交流等活动，也不是以利润为直接导向。而促销活动通过各种手段刺激消费者购买，最终目的是增加企业利润，属于利润导向型活动。27.关于资源计划的方法说法不正确的是()A、资源甘特图法B、资源平衡法C、头脑风暴法D、专家判断法正确答案：A28.会展项目的总休特征为顾客导向性、客户广泛性、项目连带性和（）A、效益整合性B、效益最大化C、效益综合性D、效益关联性正确答案：A29.会展项目国民经济评价的特点有使用独特的一套价格体系，还包括()A、赢利能力分析B、使用成本/收益分析C、采用全国统一使用的参数D、清偿能力分析正确答案：C30.会展项目进度计划管理的工具包括甘特图、网络计划和（）A、里程碑计划B、工作分解结构C、头脑风暴法D、资源平衡矩阵正确答案：A答案解析：里程碑计划是会展项目进度计划管理的工具之一。甘特图直观展示项目进度；网络计划用于分析项目活动顺序、持续时间和关键路径等；里程碑计划则明确项目中的重要时间节点，有助于把控项目进度关键阶段，它们共同构成项目进度计划管理的工具集合。头脑风暴法主要用于创意产生等，不是进度计划管理工具；工作分解结构是项目范围管理工具；资源平衡矩阵侧重于资源分配平衡，并非专门的进度计划管理工具。31.大型会展活动适合采取的组织结构类型是()A、项目型B、矩阵型C、部门控制式D、工作队式正确答案：D32.以下关于会展项目控制的说法中，不正确的是()A、同期控制的主要功能是问题发生时纠正问题B、会展项目活动的现场控制宜采取反馈控制法C、在展览招展过程中发现偏离预先的计划时立即分析偏差产生的原因属于反馈控制D、在会展项目实施过程未出现偏差但征兆已显露时，应及时采取预防措施正确答案：B33.会展项目管理过程包括（）A、项目的启动、可行性研究、实施、控制、评估B、项目的启动、策划、计划、财务控制、后续评估C、项目的启动、策划、计划、实施、结束D、项目的启动、规划、执行、控制、结束正确答案：D答案解析：会展项目管理过程包括项目的启动、规划、执行、控制、结束。启动阶段定义项目开始，规划阶段制定计划等，执行阶段完成各项任务，控制阶段监督和调整，结束阶段完成收尾工作。34.要约最常见的形式是()A、口头形式B、传真C、书面形式D、电报正确答案：A35.按照管理特点进行分类，以有形产品——智力活动为主的是()A、技术研究开发项目B、工程建设项目C、新产品开发项目D、业务运作项目正确答案：C36.以下属于随机型危机评估的是（）A、小中取大原则B、最大效用数学期望原则C、遗憾原则D、大中取小原则正确答案：B答案解析：随机型危机评估中最大效用数学期望原则是根据各种可能结果的效用以及其发生的概率来计算期望效用，以此进行决策等评估，符合随机型危机评估特点。小中取大原则、大中取小原则、遗憾原则不属于随机型危机评估典型原则。37.项目管理的基本职能不包括()A、控制B、管理C、组织D、计划正确答案：A38.会议评估策划案中所涉及的会议举办时间是否适宜,会议的长短是否合适,会议的流程是否合理等，属于（）A、对策划委员会的评估B、对整体策划的评估C、对秘书处的评估D、对目标明确性的评估正确答案：B答案解析：会议评估策划案中所涉及的会议举办时间是否适宜、会议长短是否合适、会议流程是否合理等内容，都是对会议整体策划方面的评估，涵盖了会议策划的多个关键要素，所以属于对整体策划的评估。39.损失减少措施包含抢救和（）A、隔离B、分散C、灾难计划和紧急事件计划D、抢救正确答案：C40.适用于承担多个会展项目的企业，项目组织与职能部门同时存在的会展项目结构类型是()A、工作队式B、部门控制式C、会展项目型D、矩阵型正确答案：D答案解析：矩阵型结构适用于承担多个会展项目的企业，它既有项目组织又有职能部门。在这种结构下，项目团队成员既接受项目负责人的领导，又要遵循职能部门的规章制度，能够充分利用职能部门的资源和专业知识来完成项目任务，同时便于企业对多个项目进行协调和管理。工作队式主要适用于大型复杂项目；部门控制式适用于小型的、专业性较强的项目；会展项目型结构强调以项目为中心，与题干中项目组织与职能部门同时存在的描述不符。41.一个完整的会展项目计划方案,应包括两大部分（）A、项目的构想与使命B、项目的详细操作计划与执行控制C、项目的战略方案与操作计划D、对项目战略的评估与选择正确答案：C42.会展项目控制其有两方面的作用包括（）A、检验和调整B、检验和控制C、调整和防范D、防范和变更正确答案：A答案解析：会展项目控制有两方面作用，一是检验，通过对项目执行情况的检查，与计划进行对比，找出偏差；二是调整，根据检验结果采取相应措施对项目进行调整，以保证项目目标的实现。43.以下不属于有名合同的是()A、会议合同B、会展运输合同C、会展保险合同D、会展租赁合同正确答案：A答案解析：有名合同是指法律上或者经济生活习惯上按其类型已确定了一定名称的合同，又称典型合同。会展运输合同、会展租赁合同、会展保险合同都属于在相关领域有明确规定和名称的合同类型。而会议合同并不是一个被广泛认可的有名合同类型，它不属于法定的有名合同范畴。44.以下关于工作分解结构的说法中,错误的是（）A、会展项目本身复杂程度、规模不同,形成了工作分解结构的不同层次B、项目团队在项目实施期间要完成的工作或要开展的活动的一种层次性、树型的项目活动描述C、通过项目工作分解,可以获得项目需要完成的主要工作的整体表述D、工作分解结构可以把整个会展项目分解为任务、子任务、工作包等构成的等级式结构正确答案：C答案解析：会展项目本身复杂程度、规模不同，确实会形成工作分解结构的不同层次，A选项正确；工作分解结构是项目团队在项目实施期间要完成的工作或要开展的活动的一种层次性、树型的项目活动描述，B选项正确；工作分解结构是把整个会展项目分解为任务、子任务、工作包等构成的等级式结构，D选项正确；通过项目工作分解，获得的是项目需要完成的所有工作的详细表述，而非主要工作的整体表述，C选项错误。45.编制会展项目质量方针包括【】A、项目设计、实施和完工交付B、项目启动、设计和竣工C、项目设计、控制和完工交付D、项目启动、实施和完工交付正确答案：A答案解析：会展项目质量方针应涵盖项目设计、实施和完工交付等全过程，确保在这些阶段都能达到相应的质量标准，为会展项目的成功奠定基础。而项目启动主要侧重于项目的开始筹备阶段，竣工表述不如完工交付准确全面，控制相对实施等环节较宽泛，所以综合来看，A选项最为合适。46.会展项目范围计划工具中，制定项目进度计划、项目成本计划等多个计划的基础【】A、工作分解结构B、里程碑计划C、甘特图D、责任矩阵正确答案：A答案解析：工作分解结构是制定项目进度计划、项目成本计划等多个计划的基础。它将项目整体分解为较小的、易于管理和控制的单元，为后续各项计划的制定提供了清晰的框架和详细的工作内容，以便更准确地确定进度、成本等相关要素。责任矩阵主要用于明确责任分配；甘特图是进度计划的一种直观表示形式；里程碑计划侧重于确定项目中的关键节点，它们都不是制定多个计划的基础。47.会展项目管理过程可归纳为五个阶段()A、启动-执行-控制-结束-反馈B、启动-组织-执行-控制-结束C、启动-规划-执行-控制-结束D、启动-规划-执行-控制-反馈正确答案：C答案解析：会展项目管理过程包括启动阶段，明确项目目标等；规划阶段，制定详细计划；执行阶段，按照计划开展工作；控制阶段，监控项目进度、质量等并及时调整；结束阶段，完成项目收尾工作。所以可归纳为启动-规划-执行-控制-结束这五个阶段。48.利用其他会展项目的质量管理结果作为比照目标而制定新项目质量计划的质量控制方法是()A、质量标杆法B、排列图法C、成本收益分析法D、流程图法正确答案：A答案解析：质量标杆法是指利用其他会展项目的质量管理结果作为比照目标而制定新项目质量计划的质量控制方法。排列图法主要用于找出影响质量的主要因素；流程图法是通过描述流程来分析质量问题；成本收益分析法侧重于分析成本与收益关系，均不符合题意。49.1年以上或者超过1年的一个营业周期的债务叫做()A、临时性负债B、长期负债筹资C、固定期负债D、短期负债筹资正确答案：B答案解析：长期负债是指偿还期在一年以上或者超过一年的一个营业周期以上的债务，长期负债筹资就是通过长期负债筹集资金，所以1年以上或者超过1年的一个营业周期的债务叫做长期负债筹资。短期负债筹资是指期限在一年以内的筹资，临时性负债一般也是短期的，不存在固定期负债这种说法。50.展览项目按目的分类可以分为【】A、贸易类、消费类和科技类B、综合类、专业类C、商业类、公益类D、展示类、交易类正确答案：D51.会展项目组织结构类型有许多,其中针对大型、重要、复杂的、要求利用多个职能部门资源的会属项目适合采用【】A、项目型B、工作队式C、矩阵型D、部门控制式正确答案：B52.20**年在保加利亚举办的国际雪地降落运动比赛由体育服装生产商奥奈尔(O，Neill)赞助，此项赛事又被称为“奥奈尔(O，Neill)Todorca杯”。此类商业赞助的权益属于()A、展示权B、范畴权C、命名权D、冠名权正确答案：A53.展览会项目评估内容包括【】A、展览工作、宣传工作和管理工作B、展览工作、展览人员和展品工作C、展览费用、展览人员和展览效率D、主办者、参展商和参观者正确答案：D答案解析：展览会项目评估内容通常涵盖主办者、参展商和参观者等方面。对主办者而言，要评估展会的组织策划、目标达成等情况；对于参展商，会涉及参展效果、成本效益等；对于参观者，会考量参观体验、获取信息等。通过对这些主体相关方面的评估，能全面了解展览会项目的成效。54.会展项目危机评价方法不包括（）A、突发型危机评估B、随机型危机评估C、不确定型危机评估D、确定型危机评估正确答案：A答案解析：会展项目危机评价方法主要包括确定型危机评估、不确定型危机评估和随机型危机评估，并不包括突发型危机评估。55.会展项目质量计划确定的主要依据和基础是（）A、项目标准和规定B、项目的质量方针C、产品说明书D、项目范围说明书正确答案：D答案解析：项目范围说明书详细说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作，是会展项目质量计划确定的主要依据和基础。它明确了项目的边界和要求，为制定质量计划提供了关键信息。产品说明书侧重于对产品本身特性等的描述；项目的质量方针是总体的质量指导原则；项目标准和规定是质量计划实施需遵循的具体要求，但都不是质量计划确定的主要依据和基础。56.以下不属于会展项目质量控制方法的是（）A、流程图B、质量检查表C、质量标杆法D、成本/收益分析法正确答案：B57.会展项目经理应该集中精力确保对()进行有效管理，这是造成项目问题的主要原因。A、范围变更B、综合变更C、进度变更D、配置变更正确答案：A58.国内展会项目，不是首次，需要向主办单位的主管部门申报立项需要提交如下材料()A、《出国举办经济贸易展览会申请表》原件及电子文本B、我国驻付展国使领馆商务机构同意函复印件C、项目申请报告，包括纸版和电子版D、其他相关材料正确答案：C答案解析：国内展会项目向主办单位的主管部门申报立项，通常需要提交项目申请报告，包括纸版和电子版，C选项符合要求。A选项《出国举办经济贸易展览会申请表》用于出国展会申报，不符合国内展会立项材料要求；B选项我国驻付展国使领馆商务机构同意函复印件也是用于出国展会相关申报；D选项其他相关材料表述太笼统不具体。59.1年或者超过1年的一个营业周期内必须清偿的债务叫做()A、长期负债筹资B、短期负债筹资C、临时性负债D、固定期负债正确答案：B答案解析：短期负债筹资是指企业为满足临时性流动资产周转需要而进行的筹资活动，通常是在1年或者超过1年的一个营业周期内必须清偿的债务。长期负债筹资是指偿还期在一年以上或者超过一年的一个营业周期以上的债务筹资。临时性负债是为了满足临时性资金需求所发生的负债。固定期负债这种说法不准确。所以答案选B。60.项目管理的发展历程中，1985--1995年属于第几阶段(）A、第三阶段B、第二阶段C、第四阶段D、第一阶段正确答案：A61.要约发出以后，在送达受要约人之前，要约人将其撤回，称为（）A、要约失效B、要约结束C、要约作废D、要约终止正确答案：D62.不同类型的会展危机需要采用不同的分析方法。其中,随机型危机评估方法包括最大可能原则、最大数学期望原则、最大效用数学期望原则和【】A、遗憾原则B、贝叶斯概率法C、概率分析D、盈亏平衡分析正确答案：B63.一般会展无名合同，可以参照合同法中的一般条款或者()A、法律作出的特别规定B、普通条款C、商业条款D、行业形成的合同范本正确答案：D答案解析：无名合同是指《合同法》分则明文规定的十五类合同之外的合同。即合同法明确规定的买卖合同，供用电、水、气、热力合同，赠与合同，借款合同，租赁合同，融资租赁合同，承揽合同，建设工程合同，运输合同，技术合同，保管合同，仓储合同，委托合同，行纪合同，居间合同之外的其他合同。对于无名合同，可以适用《合同法》总则的规定，并可以参照合同法分则或者其他法律最相类似的规定，也可以参照行业形成的合同范本。64.项目进度控制过程中，及时组织评估工作，处理工程索赔，将相关信息向客户通报，根据实施进度，对有关人员进行答谢，属于项目进度控制过程中的什么阶段()A、后续阶段进度控制B、实施阶段进度控制C、准备阶段进度控制D、执行阶段进度控制正确答案：A65.处于输出阶段，主要功能是改正问题，属于项目控制的哪种类型()A、反馈控制B、前馈控制C、同期控制D、现场控制正确答案：A答案解析：反馈控制是在活动完成之后，通过对已发生的工作结果的测定来发现偏差和纠正偏差，或者是在企业内外环境条件已经发生了重大变化，导致原定标准和目标脱离现实时，采取措施调整计划。在输出阶段改正问题符合反馈控制的特点，是在结果产生后进行调整。66.对所有会展项目资产和资产特性进行确认、追踪和管理属于项目变更控制中的()A、进度变更控制B、综合变更控制C、范围变更控制D、配置变更控制正确答案：D答案解析：配置变更控制主要是对项目配置项进行管理，包括对会展项目资产和资产特性进行确认、追踪和管理等。范围变更控制主要针对项目范围的变化；综合变更控制是对各种变更进行整体协调管理；进度变更控制侧重于项目进度方面的变更。所以对会展项目资产和资产特性进行相关管理属于配置变更控制。67.会展商誉具有动态性、排他性和（）A、公正性B、实体性C、效益性D、科学性正确答案：C答案解析：会展商誉具有动态性、排他性和效益性。动态性是指商誉会随着时间、市场环境、企业经营状况等因素不断变化；排他性体现为其独特性，其他企业难以模仿；效益性则表明良好的商誉能为企业带来经济效益，比如吸引更多客户、提高市场份额等，从而具有效益方面的特性。68.会展项目可行性研究综合应用多种科学、有效的方法进行分析、研究和论证'其中常用的哥顿法、对演法、缺点列举法、希望列举法等属于【】A、智囊技术研究方法B、战略分析研究方法C、模型方法研究方法D、预测技木研究方法正确答案：A答案解析：哥顿法、对演法、缺点列举法、希望列举法等都属于智囊技术研究方法。智囊技术研究方法主要是通过组织专家等智慧群体来进行各种分析、探讨等，以获取对问题更全面、深入的认识和解决方案，这些方法符合智囊技术研究方法的范畴。69.会展项目范围计划的工具有工作分解结构(WBS),还有()A、资源矩阵B、责任矩阵C、甘特图D、里程碑正确答案：B答案解析：工作分解结构（WBS）是会展项目范围计划的重要工具之一，责任矩阵也是。责任矩阵可以明确各项工作任务的负责人以及相关人员的责任，有助于清晰界定项目范围及相关责任分配，与WBS共同服务于会展项目范围计划。而资源矩阵主要侧重于资源的分配等；甘特图主要用于进度安排；里程碑是项目中的重要时间节点，它们都不是与WBS同等作用于会展项目范围计划的工具。70.项目可分为工程建设项目、业务运作项目、新产品开发项目、技术研究开发项目等类型，其分类的标准是（）A、管理特点B、业务范围C、应用领域D、业务性质正确答案：A71.对展览面积在1000平米以上的对外经济技术展览会，我国实行()A、管理部门备案B、分级审批制度C、主办单位自行举办D、相应审批部门备案正确答案：B答案解析：展览面积在1000平米以上的对外经济技术展览会，我国实行分级审批制度。由不同级别的相关部门对展会进行审批管理，以确保展会的规范有序开展。72.项目质量检查表有表格式，还有()A、质量分析式B、项目分析式C、询问式D、跟踪式正确答案：C73.会展项目规模小、专业面窄、技术为重点的会展项目适合于()A、矩阵型B、会展项目型C、部门控制式D、工作队式正确答案：C答案解析：部门控制式组织形式适用于规模小、专业面窄、技术不太复杂的项目。工作队式适用于大型复杂项目；会展项目型是一种专门针对会展项目的组织形式，与规模小等特点不太契合；矩阵型适用于同时承担多个项目且项目之间存在资源共享等情况的组织，不太适合题干中描述的项目特点。所以适合于部门控制式。74.财务预算的编制以()的平衡为条件。A、现金收支B、现金流量C、资金收支D、成本/收入正确答案：B75.按照管理特点进行分类，以无形产品——技能、工艺活动为主的是()A、技术研究开发项目B、业务运作项目C、工程建设项目D、新产品开发项目正确答案：B答案解析：业务运作项目通常以无形产品如技能、工艺活动为主。工程建设项目主要涉及有形的工程设施建设；新产品开发项目重点在于新产品的研发；技术研究开发项目侧重于技术的研究创新，它们虽然也可能涉及一些技能和工艺活动，但不像业务运作项目那样以其为主。76.出国举办经济贸易展览会组办单位的资格规定正确的是()A、中国国际贸易促进委员会审批B、工商管理部门登记C、商务部审批D、经贸部审批正确答案：A77.以下关于会展项目危机识别的说法中,不正确的是（）A、会展项目危机识别就是把会展项目的危机因子要素归类,并分层查找出来B、会展项目危机识别是制定危机应对计划的依据C、危机识别不是一次就可以完成的事,应在会展项目的整个生命周期中定期进行D、会展项目危机识别是将会展项目的确定性危机因子转变为危机的陈述过程正确答案：D答案解析：会展项目危机识别是将不确定性危机因子转变为危机的陈述过程，而不是确定性危机因子，所以选项D说法不正确。选项A描述了危机识别对危机因子要素的归类查找，是正确的；选项B指出危机识别是制定应对计划的依据，符合实际情况；选项C说明危机识别需在项目整个生命周期定期进行，也是正确的。78.要约最正式的形式是()A、传真B、电报C、书面形式D、口头形式正确答案：C答案解析：要约的书面形式是最正式的形式，书面形式包括合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。以电子数据交换、电子邮件等方式能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的数据电文，视为书面形式。口头形式相对来说没有书面形式正式，电报、传真等虽属于书面形式的范畴，但不是最具概括性表述最正式形式的选项，最正式的应是书面形式这一统称。79.从量本利关系分析增加利润的途径不包括（）A、提高目标利润率B、提高售价C、降低单位变动成本D、增加标准广告牌位(摊位、门票等)销售数量正确答案：A答案解析：从量本利分析来看，利润=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本。提高售价会使利润增加，B选项不符合题意；降低单位变动成本能增加利润，C选项不符合题意；增加销售数量也会使利润增加，D选项不符合题意。而提高目标利润率并不能直接从量本利关系的角度直接实现增加利润，它不是从量本利关系分析增加利润的途径，A选项符合题意。80.协会举办的年会活动属于()A、收支平衡型活动B、领导人或主办人亏损型活动C、社会效益型活动D、利润导向型活动正确答案：A81.以下关于量本利分析预测法的说法中，不正确的是()A、当销售收入总额等于成本总额，即销售利润为零时的产销量即为盈亏平衡点产销量B、盈亏平衡点也称保本点，它是区别赢利和亏损的分界点C、单位边际贡献=单位售价一单位变动成本D、边际贡献率=单位边际贡献/单位可变成本正确答案：D答案解析：边际贡献率=单位边际贡献/销售收入，而不是单位可变成本，所以选项D说法错误。选项A，当销售收入总额等于成本总额，利润为零时的产销量就是盈亏平衡点产销量，说法正确；选项B，盈亏平衡点即保本点，是赢利和亏损的分界点，说法正确；选项C，单位边际贡献=单位售价一单位变动成本，说法正确。82.利用图解的形式将大的危机分解成各种小的危机，这种会展危机识别的有利工具是()A、检查表B、故障树法C、流程图分析祛D、项目工作分解结构正确答案：B答案解析：故障树法就是将大的危机分解成各种小的危机，通过图形的方式清晰展示危机产生的原因及各因素之间的逻辑关系，是会展危机识别的有利工具。项目工作分解结构主要用于对项目工作进行分解；检查表是一种简单的清单工具；流程图分析法则侧重于对流程进行分析，均不符合题意。83.会展项目管理的财务目标是()A、成本控制最优化B、现金流不中断C、利润最大化D、投资效果最大化正确答案：C答案解析：会展项目管理的财务目标通常是利润最大化。利润最大化是企业通过合理经营，采用最优的财务决策，在考虑资金时间价值和风险价值的基础上，使企业价值达到最大，进而实现利润最大化。现金流不中断是维持企业运营的基本要求，但不是项目管理的核心财务目标；成本控制最优化是实现利润最大化的手段之一；投资效果最大化表述不准确，投资效果涵盖多个方面，会展项目管理主要还是围绕利润最大化展开财务目标设定。84.项目可分为工程项目、信息技术项目、高科技项目、软件开发项目、金融项目、农业项目，制造业项目等类型,其分类的标准是（）A、业务性质B、管理特点C、应用领域D、业务范围正确答案：C答案解析：项目按照应用领域可分为工程项目、信息技术项目、高科技项目、软件开发项目、金融项目、农业项目、制造业项目等不同类型。二、多选题（共16题，每题1分，共16分）1.危机评估常用两种方法评估每种危机，包括（）A、估计危机发生产生的原因B、估计危机发生产生的经济损失C、估计危机发生的时间D、估计危机发生产生的后果E、估计危机发生的可能性和概率正确答案：DE答案解析：对于危机评估，常用的两种方法是估计危机发生的可能性和概率以及估计危机发生产生的后果。估计危机发生的可能性和概率能帮助提前做好应对准备，而估计危机发生产生的后果则有助于全面了解危机的影响范围和严重程度，从而制定更有效的应对策略。2.展览会的评估内容包括了哪三个要素()A、组织效果B、主办者C、参展商D、展览规模E、参观者正确答案：BCE3.要约邀请与要约的区分有()A、根据交易习惯区分B、根据当事人意愿区分C、根据当事人意思表示的内容是否具体区分D、根据内容进行区分E、根据法律规定区分正确答案：ABCE4.下面哪些是会展项目计划的编制内容()A、风险控制计划B、成本计划C、变更控制计划D、文件控制计划E、质量计划正确答案：BCDE5.以下关于会展项目进度计划管理的说法中，正确的有（）A、由于甘特图简单、明了、直观和易于编制，成为项目整体的进度计划和控制的主要工具B、日程表是应用广泛的进度表达方式C、里程碑既不占用时间也不占用资源D、对于小型会展项目应采用甘特图这样简单的进度计划方法E、制定进度计划的目的是控制项目时间和节约时间正确答案：ACDE6.赞助按形式可分为以下哪些()A、单项赞助B、多项赞助C、独家赞助D、冠名权赞助E、联合赞助正确答案：CE7.以下属于有名合同的是()A、会展运输合同B、会展保险合同C、会展租赁合同D、重大节日合同E、会议合同正确答案：ABC答案解析：有名合同是指法律上或者经济生活习惯上按其类型已确定了一定名称的合同，又称典型合同。会展运输合同、会展租赁合同、会展保险合同都属于有名合同。而会议合同和重大节日合同不属于典型的有名合同类型。8.哪个不是会展项目经理应具备