商住楼工程施工组织设计

卧龙苑商住楼工程

施工组织设计

第一章编制说明

第一节编制依据

本《施工组织设计》编制时针对工程在施工过程中各工序的施工组织安

排、施工进度计划、施工方法和技术措施以及施工机械、用水、用电计划等，

还包括现场文明、质量、安全控制措施、工程成本控制措施以及新技术新材

料新工艺等诸多因素进行了统筹考虑，是根据以下内容编制的：

1广州市冶金设计有限公司设计的《卧龙苑商住楼》工程施工图(包括

建筑、结构、给排水、电气等)；

2国家现行建筑安装工程施工规范、技术规程和施工验收规范及质量检

验评定标准；

3我公司IS09002质量保证体系、环境管理体系(IS014001)和职业健

康安全管理体系(0HSMS18001)的有关文件；

4结合我单位施工力量和机械设备及我单位在惠阳地区的工程施工经

验。

5根据本工程特点、施工现场环境、自然条件等。

6规范采用目录：

A、土建钢筋混凝土类：

GB50204—2002《混凝土结构工程施工及验收规范》

GB50164—92《混凝土质量控制标准》

JGJ18—2003《钢筋焊接及验收规范》

GB119—88《混凝土外加剂应用技术规范》

JGJ/T55—2000《普遍混凝土配合比设计规范》

JGJ3—2002《高层建筑碎结构板术规程》

JGJ/T10—95《混凝土泵送施工技术规程》

B、土建砌体、防水类:

JGJ22—85《钢管脚手架扣件》

JGJ/T98—2000《砌筑砂浆配合比设计规范》

GBJ208—83《地下防水工程施工及验收规范》

GBJ108—87《地下室工程防水技术规范》

GB50207—2002《屋面工程技术规范》

GBJ50203—2002《砌体工程施工及验收规范》

GB50209—2002《建筑地面工程施工及验收规范》

C、电气类：

GB50303—2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

GB50254—96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》

GB50258—96《电气装置安装工程IKV以下配线工程施工及验收规范》

GB50259—96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》

D、给排水类：

GB50242-2002《建筑给排水采暖安装工程施工验收规范》

CECS18：90《室外硬聚氯乙烯给水管道工程施工及验收规程》

CECS41：92《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计施工验收规程》

E、综合安装类:

GBJ300—2001《建筑安装工程质量检验评定统•标准》

JBJ23—96《机械设备安装工程施工及通用规程》

F、安全类：

JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ33—2001《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ80—91《建筑施工高处作业安全技术规范》

GB50194—93《建筑工程施工现场供电用电安全规范》

JGJ59—99《建筑施工安全检查评分标准》（部颁新标准）

第二章工程概况

第一节总述

1卧龙苑商住楼工程由陆丰市仁升经贸有限公司投资兴建；广州市冶金

设计有限公司设计；陆丰市工程建设监理所负责监理；汕尾市建安建筑安装

工程有限公司总承包施工。该工程位于陆丰市东海六驿管区洛洲埔（水利沟

边）o

2本工程为钢筋混凝土框剪结构，总建筑面积约为22828.85平方米。采

用钢筋混凝土框剪结构，抗震设防烈度为丙类七度，抗震等级为框架-1〜1

层为二级，二层及以上为三级，剪力墙底部加强区为二级，非底中加强区为

三级，建筑耐火等级为一级，结构安全等级为二级，地面粗糙度为B类，结

构设计使用年限为50年。地基基础设计等级为乙级。施工现场安全生产、文

明施工管理目标：合格。

2

3现场施工条件：

①施工现场三通一平在开工前已由建设单位完成。施工现场已有临时电

源，临时用水甲方已接至现场，供水管径为DN100、临时道路正在抓紧铺设。

②现场提供临时建筑和临时设备用地，场地狭窄。

第二节建筑设计概况

1本工程总建筑面积为22828.85m:由1栋地上17层（总高度为54m）

地下室1层组成，。

2.本工程为高层建筑，抗震设防烈度为丙类七度，抗震等级为框架-1〜

1层为二级，二层及以上为三级，剪力墙底部加强区为二级，非底中加强区

为三级，建筑耐火等级为一级，结构安全等级为二级，地面粗糙度为B类，

结构设计使用年限为50年。地基基础设计等级为乙级。

3本工程设计标高±0.000m,室内外高差为0.30m。

4层高：地下室为4m；首层为6m,标准层为3.0m。

5用途：地下室为车库，首层为设备用房、标准层为住宅。

6工程装饰做法：

①外墙装饰：标准层为青灰色条形砖，白色涂料饰面，裙房部分为黑芝

麻花岗石，线条为浅灰色涂料。

②内墙、天棚装饰：公共部分主要为抹灰面刷无光乳胶漆，地下室为防

水砂浆；部分公共部位墙面贴釉面砖和明框玻璃幕墙吊顶，厕用美术瓷片，

其余部位为水泥砂浆毛坯，部分天棚刷白色涂料。

③楼地面：粗装修，主要为水泥砂浆面层及部分陶瓷地砖地面，部分大

理石（花岗岩）地面，地下室为混凝土地面，公共部位为抛光地砖面层。

④门窗：实木夹板门、防火门、玻璃门、铝合金门；窗为铝合金窗。

第三节结构设计概况

1结构类型：

本工程结构类型为框架剪力墙结构。采用桩基础，基础持力层为强风化

砾岩层。

2抗震等级：

本工程抗震设防烈度为七度，抗震等级为框架-1—1层为二级，二层及

以上为三级，剪力墙底部加强区为二级，非底中加强区为三级。

3本工程活荷载标准值：（KN/m?）

位置地下室内楼面（公共部分）

功能车库通风用房泵房地下室顶板住宅楼梯厨房电梯机房

标准值2.57.07.010.02.03.52.07.0

位置楼面（公共部分）平屋面

功能阳台设备用房上人屋面不上人屋面

标准值2.07.02.00.5

4钢筋:

①原材：主要选用热轧钢筋

钢筋种类、HPB235HRB335HPB400

符号

fy(N/mm2)210300360

②受力钢筋保护层厚度:

纵向受力钢筋的保护层厚度不应小于钢筋的公称直径，且符合下列规

定：

普通混凝土构件纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度

注：板、墙、侧壁中分布钢筋的保护层厚度不应小于上表相应数值减

10mm,且不应小于10mm；梁、柱中箍筋和构造钢筋的保护层不应小于15mm。

③本工程采用I、II级钢筋；E43焊条用于焊接I级钢筋和Q235钢材，

E50焊条用于焊接H级钢筋。

5混凝土强度等级：

基础部分框架柱墙

结构部位

孔桩桩台地下空底板基础梁T~3层4〜7层8〜11层12-17层

混凝土强

C35S6C30S6C30S6C3OS6C40C35C30C25

度等级

楼层梁板其它

结构部位构造柱楼梯

首层2层3〜4层5层及以上平屋面层电梯屋顶

及圈梁及其支柱

混凝土强

C30C40C30C25C25C25C20同楼层

度等级

6砌体工程：

①外墙：采用180厚MU5灰砂砖，Mb5专用砂浆砌筑。

②内墙：采用120厚MU5灰砂砖，Mb5专用砂浆砌筑。

③住宅分户墙、楼梯间电梯间隔墙：采用180厚MU5.0灰砂砖，Mb5专

用砂浆砌筑。

④厨房、卫生间隔墙：采用120厚MU5.0加气混凝土轻质砌块，Mb5专

用砂浆砌筑。

⑤其他砖体：采用MU10加气混凝土轻质砌块，Mb5专用砂浆砌筑。

⑥地下室内隔墙：采用190厚MU7.5加气混凝土轻质砌块，M10水泥砂

浆砌筑。

⑦人防地下室的抗爆隔墙、抗爆挡墙、防护密闭门的战时封堵墙：均采

用370厚MU7.5水泥砖，M10水泥砂浆砌筑。

⑧凡不同墙体材料交接处加铺一层金属网，网宽300mm„

⑨加气混凝土轻质砌块施工技术要求：须遵照广东省《非承重碎小型空

心砌块墙体技术规程》(SJG06-1997)严格执行。

⑩凡墙上预留或后凿的孔洞，其洞顶均需设过梁。过梁统一按下述处理：

1)当采用灰砂砖砌体时，洞宽＜1000时用钢筋砖过梁，梁高取洞宽的

1/4,梁底放3①8钢筋，钢筋伸入支座370并弯直钩，用1:3水泥砂浆20

厚保护层，用M10水泥砂浆砌结。

7基础部分：

①基础底板厚度为300mm,承台厚度为1000mm、1800mm,地下一层侧

墙厚300mmo

8施工缝：

①地下室底板与外墙间的施工缝留在底板板面以上500mm处，并设置钢

板止水带，除地下室外墙按设计要求设置垂直后浇带外，内外墙混凝土一律

不留施工缝。

②施工缝处的混凝土必须振捣密实，其表面不抹光，并一直保持湿润养

护状态，浇筑施工缝以上混凝土前必须剔除松散部分及杂物，同时表面凿毛

并用压力水冲洗干净，充分湿润后刷1:1水泥浆二道再进行上部混凝土浇筑。

③在浇筑施工缝以上混凝土时，已浇筑的施工缝处的混凝土强度不得低

于1.2MPA,且不少于留置施工缝后48小时，以免损坏已浇筑的混凝土。

第四节电气设计概况

1电气系统设计范围：

强电：①、高压供电系统

②、低压配电系统、动力照明配电

③、发电机自备电源

④、防雷接地

弱电：①、电话系统

②、有线电视系统

③、宽带网系统

⑷、可视对讲系统

⑤、门禁报警系统

⑥、自动抄表系统

⑦、消防自动报警系统

2电力系统：

①、电源采用KVV-1KV电缆引至地下室高压配电室，沿电缆桥架、强

电井分别引自各楼层配电箱。

②.各单元的电表集中安装在一层楼梯间的嵌墙式单元电表箱内。由

电表箱引至各住户配电箱的线路采用BV-500的导线沿地面、沿墙面穿管暗

敷。

③.住户配电箱暗设在进户门入口的附近。

④.本楼的供电采用TN-S系统电压380V/220V。

3配线及敷设方式（除图中注明外）：

①.所有电气线路均沿墙面、沿地面、沿项板穿管暗敷，详见相关施

工图。

CC：沿项板暗敷WC：沿墙暗敷FC：沿地暗敷

②.户内照明支线均采用BV-500型2.5mmZ导线，应急照明采用NH-BV

导线，穿PVC管保护，图中未注明的导线为3根，由单联单控开关引出的导线

为2根。ls4根线穿PC20管，5s8根穿PC25管。所有灯具均需带PE线保

护。

③.凡预埋在一层地坪内的线路，须穿与图中所标截面相等的SC管保

护。

④.一层商铺的电气设计只做到商铺内的配电箱，其他部分由二次装

修解决。

4防雷及接地系统

①.本楼为二类防雷建筑，利用基础梁内主筋与桩内主筋焊接作接体，

利用碎柱内主筋作避雷引下线，接地电阻应小于1欧姆，接闪器采用①12镀

锌圆钢，沿女儿墙，屋脊明敷。突出屋面的各种金属管道均需与接闪器作可

靠连接。

②、弱电

本工程弱电施工主要为管线预埋，预埋管线穿PVC管暗敷。

第五节给排水设计概况

6

1设计范围

各楼室内给排水、热水、雨水、消火栓系统及地下停车库自动喷洒系

统。

2系统设计

①、给水系统：采用变频泵供水。

②、热水供应系统：采用分散式供应热水，每户设热水器，经室内热水

管道接至各用水点。

③、污水系统：采用生活污、雨水分流制系统，靠重力自流排至室外污

水管网内。

④、雨水系统：屋面雨水由雨水斗收集后靠重力自流排至室外雨水管网。

⑤、空调冷凝水系统：所用的空调机位附近设专用收集管，最后排入室

外雨水系统。

⑥、室内消火栓系统：消火栓用水由小区内消火栓给水泵供给，室内设

专用消火栓管道，每层楼梯间内均设有双出口消火栓。

⑦、室外消火栓系统：由于市政管网水压不足，室外消火栓给水采用水

泵加压供水，管道系统及储水池与生活给水系统共用。

⑧、柴油发电机房消防：采用柜式低压二氧化碳灭火系统，平时安装、

启动采用自动和应急操作。

⑨、手提灭火器：本建筑属A类火灾，灭火器按中危险级配置。

3管材及接口

①、给水管及热水管：给水干管及立管采用衬塑镀锌钢管，水表后用PP-P

管，热熔连接；热水管道采用PP-R管，热熔连接。

②、污水管、雨水管：均采用U-PVC管，承插连接，专用胶粘接；空调

冷凝水管采用DN32的U-PVC管，专用胶粘接。

③、消火栓管：采用镀锌钢管，DN100以内采用丝扣连接，DN100以上

采用法兰或沟槽式连接。

④、自动喷洒管：采用镀锌钢管，DN100以内采用丝扣连接，DN100以

上采用法兰或沟槽式管件连接。

⑤、消防电梯坑压力排水管：采用焊接钢管，焊接连接。

4阀门及附件

①、给水管道上管径DN>50时采用法兰阀门，DNW50时采用丝扣阀门，

消防管道上阀门均采用蝶阀。

②、U-PVC排水管每层设伸缩节。

③、厨卫间地漏采用带水封防滨型地漏，屋面排水采用天面地漏排水，

阳台排水采用DN50无水封地漏。

④、卫生洁具：均采用节水型卫生洁具。

5管道敷设

给水管、热水管道穿越室内房间时，沿地面面层敷设，在卫生间、厨房

部位的冷、热水管沿墙暗装敷设；生活给水立管、消火栓给水立管设在楼梯

间，均贴墙边明装；污水立管设在外墙，雨水立管在阳台墙角或外墙处敷设，

空调冷凝水管在墙内敷设。穿过地下室、屋顶管道做防水套管，穿楼层给水

管道设钢套管，穿楼板排水管设套管或加装止水环。

6防腐及油漆

①、生活给水管：刷银粉或银灰色调和漆两道；

②、消防管：先刷红丹两遍，再刷红色调和漆两遍。

7试压及冲洗

管道安装完毕后，排水管须做通球试验和灌水试验，给水管道进行强度、

严密性试验，以检查管道系统及各连接部位的工程质量；各种管道在系统运

行前必须用水冲洗，以确保管道通畅。

第六节施工的重点及难点

卧龙苑工程项目的工程量大、建筑造型独特、结构复杂、我公司经过对

设计图纸的详细研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：

★根据合同要求，本工程的主体工期为3月，装饰装修阶段及收尾工期

为6个月，总工期为9个月，工期紧，任务重。

★地下室承台基础厚度较厚，对大体积碎的浇筑与防温度裂缝，是本工

程的重点与难点；

★地下室层高4m；首层层高6m,标准层层高为3.0m,由于层高较高，

对于高支模的施工，是本工程的又一大难点；

★施工图设计复杂，建筑物轴线、高层测量放线垂直度控制；

★后浇带及施工缝施工；

★数量众多、项目繁杂的总包管理工作；

★本工程地处位于陆丰市东海六驿管区洛洲埔（水利沟边）中心地带，

为维护城市的整洁和安全，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维

护和树立企业的良好形象，为本工程创造一个良好的施工环境，必须做好文

明施工和环境保护。

针对这些重点和难点，经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施

工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：

1根据合同，本工程为施工总承包，施工内容包括基础、土建主体、装

饰、水电、设备及安装、室外配套工程等，质量要求高，同时还有一层地下

8

室，总体而言，工期较为紧凑。因而在本工程的施工进度安排中，要做到前

紧后松，力争把主体封顶的时间提前，从而为装饰工程及室外配套工程施工

的展开腾出较多的时间，确保保质按期完成本工程的施工任务。

2由于本工程建筑面积大，且栋数较多，施工场地狭窄，在施工中，合

理安排施工次序；合理划分施工区域；根据工程进度要求，合理地安排和布

置施工场地；合理地调配各工序、工种间的协调与配合问题；合理安排施工

机械和劳动力的配置，同时制定严格的机械、劳动力及材料管理制度并在施

工中加以执行，以减少资源的浪费，是保证本工程顺利完成的一大关键。

3使用先进的测量仪器全站仪、经纬仪来控制放线统一和垂直度的精度

控制问题。

4整个工程的模板及支撑体系是本工程的一个难点，各个部位的模板支

撑体系都通过荷载计算确定方案，具体的细化模板计算设计工作在后面进

行。

5针对卧龙苑商住楼工程项目所含的分项较多，需要有专业公司施工的

项目较多，如电梯、消防、空调、防水工程等，故作为总包单位如何管理分

包工程项目，合理地安排众多分包公司顺利优质的完成施工任务是本工程的

又一重点。我公司作为总包单位采取以下措施：

①为每一个分包单位指定一个专门的分包协调人，协助解决存在问题；

②对分包单位的资质、经验、设备、人员、能力、资金状况等各方面

进行考核，确认该公司能够满足本工程的施工要求后方可与其签定分包协

议，并派员协助其进行分包工程的施工管理，对于业主指定的分包队伍也要

慎重提出自己的意见。

③对分包单位所需使用的场地、设备、电力、水源等进行合理规划、

统一管理，减少分包与总包间的交叉干扰或成品损坏；

④明确各分包队伍的进场日期和分阶段完成分包任务的具体目标及退

场日期，合理地安排施工顺序，减少成品保护的费用，节约由于交叉干扰、

破坏造成的工期损失；

⑤对分包单位所进场的设备、材料等进行抽检、验收，协助业主、监

理单位把好设备材料关，发现问题及时与业主、监理等单位汇报解决；

⑥利用工程例会和专题会议的方式与各分包单位进行积极沟通、协调，

保证整个建筑的和谐统一；

⑦积极地为分包工程的施工创造必要的条件。如提前确定哪一部分结

构的留洞、后甩施工，砌体的砌筑时间，设备的吊装时间、留洞预埋吊钩等。

6由于本工程施工量大、面广，工期时间跨度较长，基本上处于全天24

小时施工中，有可能发生停水停电、强台风、大暴雨、塌方等特殊情况，在

施工中要制定各种应急处理措施，以确保工程的顺利进行。

第三章施工管理机构

第一节项目施工管理机构

1施工管理体制：

①根据本工程的特点，在施工中严格实行“项目法”施工，实行以项

目经理负责制进行本工程的全面施工管理。项目经理由王怀波担任，主要负

责从全公司范围内来解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配,

确保本工程能顺利实施的外部环境；对《卧龙苑商住楼》工程项目的全部合

同内容的实施负责；具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本

合同的目标。

②在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法管

理模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组

成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、

项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工

技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，

不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进的

施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证

质量的同时，力争提前完成本工程的施工任务。

③本工程项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富

经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有

力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力

量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

2施工组织机构的启动与高效运作：

①根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，为确保工程

顺利进行，项目管理班组建后，中途不得变换人选。

②根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、

权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地

提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部

管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整

体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，

不打无把握之仗。

③制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、

效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章

可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

10

④在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优

秀施工班组，具有丰实践经验和施工技术水平的操作人员。

⑤在物力上，公司材料部将优先供应和串换现场需要的各种材料，公

司机械设备部在塔机、混凝土、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，

专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

⑥在财力上，我司在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资

金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正

常施工。

⑦项目经理部把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目

每个管理人员和操作人员头上，并与他们的经济收入挂勾，形成了自觉抵制

施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业

文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受

精品工程的高品质使用价值。

3施工组织机构高效运作保障措施：

①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、

服务好的管理人员进入项目管理班子。

②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，

由工程领导小组定期对各专业进行考核。

③强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经

理部管理人员会议，检查工作质量。

④建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点

帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各

项工作的高效运转。

⑤每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协

调安排。

⑥质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及

分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项

问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

⑦实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作

业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

4项目经理部组成：

①成立以王怀波为项目经理的项目部按项目法管理模式组建“卧龙苑

商住楼”工程项目经理部”，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，

组成精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。

②项目经理部管理体系框图详见附表lo

③项1=1经理部组织机构人员名单详见附表2o

5项目经理部各部门职能划分：

项目经理部共设有工程部、现场施工部、材料部、质安部、机电部、财

务部、预算部、后勤部八个部门。

6项目部各主要成员职责：

①项目经理

项目经理作为企业法人代表对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的

质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；协调

好与建设单位、监理公司、设计单位、地方主管部门，质检单位、分包单位

等各方面关系；对工程负全面责任。

②项目副经理

⑥、深入现场及时解决施工中出现的问题，确保合同的实施。在组织

工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充

分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检

查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，

对工程的质量负全面责任。

⑹、负责工程项目的施工生产和后勤管理；协助项目经理做好人、财、

物的合理分配与供应；组织现场的安全管理及文明施工工作；处理施工现场

的生产和后勤保障问题；确保本工程目标的实现，对工程进度和安全负重要

责任。

③技术负责人

全面负责项目的技术工作，保证全面完成技术效益指标；负责组织本项

目工程技术人员及各工种人员学习技术标准和规范。检查、督促其按图纸、

施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决；主持编制施工

方案，分部分项工程作业或技术措施。负责检查、督促工程测量和现场抽样

送检。在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中

制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负

主要责任。

④施工员

负责组织施工人员严格按设计图纸、图纸会审纪要，施工验收规范、安

全技术操作规程、施工组织设计、施工技术措施、施工计划等文件的要求施

工，发现问题及时处理或报告项目技术员负责解决；负责施工前的安全技术

交底。

⑤技术员

在项目经理的领导下，完成各项技术工作，负责办理本工程的设计修改

12

和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题或报告项

目负责人，负责模板钢筋铁件翻样工作，提出各种材料需用计划，编制各种

半成品的加工计划，编制施工计划及统计完成情况。

⑥安全员

负责项目安全监察工作，督促工长、班长进行书面的安全技术交底，并

检查执行情况。及时消除安全隐患，实现安全施工。

⑦质量员

深入施工现场，跟班监督检查，切实把好质量关，组织工程质量大检查，

负责分项工程的质量等级核定，监督不合格分项工程的返修、返工处理。

⑧资料员

负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时编制工

程竣工资料。

⑨预算员：

负责本工程项目的预、结算，负责每月进度报表的编制、上报以及进度

款的催付。

第四章主要管理制度

第一节劳动力供应及管理

1劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地

进退场。

2凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。

3工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。

4特殊工种如电工、焊工、机械操作工等必须持证上岗。

5不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转

移或退场，必须办理转移或退场手续。

6工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。

7按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。

8对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工

所需。

9通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。

10工人培训、试用合格后方能正式录用。

11在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资

挂钩，实施优质优价。

第二节机械设备管理

1职责：

①材料设备组

⑴、贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实

施细则。

⑵、参与施工组织设计的审核。

⑶、负责机械设备操作证的发放与管理。

⑷、负责机械设备购置及平衡调度。

（5）、编制机械设备大修计划，并检查实施情况。

（6）、对机械设备的使用情况进行检查。

②机械设备操作人员

⑴、严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。

⑵、严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。

⑶、严格执行机械设备的例行保养。

⑷、填写机械设备日运转记录。

2机械管理

①建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。

②实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。

③主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记

录。

④机械设备由材料设备组部统一调配、租用或购买，在购买前，派人联

系货源，确定生产厂家。

⑤采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装

要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。

⑥对进货的配件，由材料设备组组织验收，并填写验收记录，在验收中

如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。

⑦材料设备组随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握

机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是

否送修及修理类别。

⑧机械设备实行定期和分级保养。

第三节料具管理

1项目料具计划管理

①项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要材料的总体需用计

划，并在每月25日前提供下月所需材料计划，临时增加的急需料具，在周

末前弥补下周料具补充需用计划，料具的名称、规格、数量要准确，并注明

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分批进场的时间和数量。

②公司材料部根据报来的料具需用计划，做好平衡利库后，编制料具

采购计划报主管领导审批。

③项目所需用的低值易耗品，原则上由项目编制低值易耗品采购计划，

经项目经理审批后方能采购。

2项目料具采购管理

①采购员必须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价后，选择信誉

可靠、价格合理的供应商签订料具采购订货合同。在签订合同时必须以料具

采购计划为依据，合同上必须填写明料具名称、规格型号、质量标准、产地、

单价、金额、交货日期及地点、运输方式、运费结算、产品合格证等。

②遵守企业内部财经制度，料具入库五天内办理冲帐手续。

③在保证质量的前提下，料具采购坚持货比三家的原则以降低采购成

本，严禁采购不适用的料具，以免造成积压和浪费，物品的库存期限最高不

超过三个月。

④要建立料具采购台帐，所采购的料具按日期、名称、规格、数量、金

额、发票编号、出厂合格证逐项登记，以便查对。

⑤在提货时要注意凡不能倒放和怕受潮的料具，要注意标志、按标记

摆放，并采取妥善的防雨防潮措施。

⑥在提货时必须按提货单上所列的料具名称、规格、质量、数量逐件点

清无误后才能提运，对不合格的料具，要及时查找原因，向有关单位报告，

以便索赔或退货。

3项目料具贮存管理

①现场料具贮存管理

⑴、大宗材料要按施工平面布置图规划的位置堆放，场地要平整，道路

畅通，排水良好，周围无杂草、垃圾。

⑵、进入现场的料具，由项目收料员对有关凭证、订货合同、质保书、

产品合格证、运单等核对无误后才进行验收。

(3)、现场收料人员必须做好验收计量原始记录，填写收料日记，原材料

进场必须进行检验是否合格。

⑷、项目材料员应配合施工员督促和协助班组做好工完场清、余料退库、

手续办清。

⑸、把好材料验收关，妥善保管原始记录。

②仓库料具贮存管理

⑴、仓库应选择地势平坦、便于排水、防洪、通风、防潮、交通便捷，

利于消防、作业和安全。

⑵、保管员要严格按照验收单上料具名称、规格型号、数量进行验收。

⑶、仓库的料具要按料具名称、规格型号堆放整齐、标识清楚，库容整

洁。

（4）、各种料具必须做到帐、物、卡相符。

⑸、加强责任感，保证料具无缺、质量不变。

⑹、仓库一律凭单发料，严禁无单或白条发料。

⑺、发料应本着先进先出的原则发放。

⑻、凡进库的料具要建立台帐，做到整齐清洁、不得随意涂改，料具登

帐时要记清年月、各项手续要齐全。

4项目限额领料管理

①材料必须实行限额领料，由负责施工的施工员根据预算和材料消耗定

额、配合比、翻样单签发限额领料单。

②无限额领料单，保管员有权拒绝发料。

③班组用料超过限额时，保管员有权停止发料，并通知负责施工的施工

员查核原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，

按有关奖罚规定办理，赔偿手续办好后再补发材料。

④限额领料单必须有签发、有审核、作为材料出帐的依据。

5周转材料管理

①公司材料部门对全公司的周转料具进行管理和平衡调度工作，按规定

做好各种资料的统计工作。

②材料部门按规定做好周转材料的验收、保管和发放工作，并建立料具

台帐，做到帐、物、卡、资四对口，及时上报各种资料报表。

③项目设专职保管员负责本项目周转材料的使用、维修、保养、

回收、退库等工作。

④新购入的周转料具入库时，保管员必须按验收单上的名称、

规格型号、质量、数量进行验收，按规定建立台帐，并进行刷漆上

油保养后，再发出使用。

第四节技术管理

1内容

技术准备工作主要包括：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管

理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工

技术总结；技术标准化。

2图纸会审

①图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的

问题和错误，专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。

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②图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业工长、

钢筋翻样员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

③图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业工长、钢筋

翻样员、内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问

题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设

计人员在现场解答所提出的各种问题。

④图纸会审内容：

⑴、图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关

键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情

况。

⑵、查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

（3）,查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设

项目之间的儿何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

⑷、查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、给排水、

暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸，标高是

否一致。

⑸、查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑

图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸

及标高是否一致。

⑹、查对与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

（7）、查对结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，

若无钢筋明细表，钢筋佐关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如

钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

⑻、查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采

用，货源的组织形式。

⑼、对设计采用的新技术、新结构、新材料•、新工艺和新设备的可能性、

应采用的必要措施等进行商讨。

⑩、设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全

施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研

讨，求得圆满的解决方案。

⑤图纸会审记录的发放

⑴、盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资

料员发放。

⑵、图纸会审发放对象：

建设单位（业主）、设计单位、监理单位

公司：技术部、质安部、经营预算部。

项目部：有关人员及自存三份作交工资料用。

3施工作业指导书的编制

①针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计

中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，

编制施工作业指导书。

②分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审核，经项目经理批准

后执行。

③分部分项工程作业指导书的编制内容主要包括以下儿个方面：

(1)、施工方案和施工方法；

⑵、施工进度计划；

(3)、劳动力计划及劳动组织；

⑷、机具设备计划，特别是主要施工机具；

(5)、主要材料需用量计划；

⑹、技术管理措施，保证工程质量、安全生产、雨季及防台风施工技术

措施及降低成本的技术措施。

④施工作业指导书的发放范围：分公司技术部、质安部、项目技术负

责人、内业技术人员、有关施工工长、资料员自留三份存档。

4技术核定和设计变更

①凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产

生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设

单位〈业主〉、监理单位)；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单

位出具工程变更通知单，通知有关单位。

②在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种