高等教育自学考试管理类模拟题2025年(176)真题(含答案与解析)

高等教育自学考试治理类模拟题2023年(176)(总分100,做题时间120分钟)一、单项选择题1.企业在经济全球化的背景下，从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织(合资、参股、控股等方式),对国内外的生产要素进展配置指的是()企业国际化经营企业市场营销CC企业市场竞争企业资源整合分值：3.7企业的国际化经营是企业在经济全球化的背景下，从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织(合资、参股、控股等方式),对国内外的生产要素进展配置。2.企业由内向型转为国际化初级阶段的国际化经营类型是()实体开发型企业国际化科技开发型企业国际化C境外投资设厂，产品销往世界各国市场D生产过程立足于国内，产品销往国际市场分值：3.7国际化经营企业的类型之一是，生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业。这是企业由内向型转为国际化初级阶段的一种类型，原来主要立足于国内市场，随着国内市场需求的饱和，而逐步开展国际市场营销活动，把产品逐步推向国际市场，外销产品的比重随着企业国际市场开拓工作的进展而提高，直至占据国际化主要地位。3.企业从事国际化活动最直接的动因是()经济全球化的需要企业成长、变强的内在要求C拓宽企业进展空间利用海外资源企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，开拓的进展空间，即拓宽企业进展空间。4.把产品生产和产品消费看作一个整体，把产品的设计、生产、售后效劳看作一个整体过程的观念是()国际市场营销观念生产全球化观念产品整体化观念国际竞争观念此题考察产品整体化观念的定义，考生应当理解记忆。5.在全球范围内进展专业化协作生产，参与国际生产的分工与协作的过程是生产全球化经济全球化C经营国际化D产品全球化分值：3.7此题考察生产全球化的概念，属于识记的内容。生产全球化即在全球范围内进展专业化协作生产，参与国际生产的分工与协作的过程。6.把国际市场看作一个有机的整体，以此作为企业经营活动的舞台和进展空间的观念是()生产全球化观念经营国际化观念C产品整体化观念国际市场营销观念分值：3.7国际市场营销观念是指把国际市场看作一个有机的整体，以此作为企业经营活动的舞台和进展空间的观念。7.从国内市场延长和扩展到国际市场，实质上是()A企业综合实力的增加企业生存和进展空间的扩大C企业市场占有率的增长D企业形象的提升分值：3.7从国内市场延长和扩展到国际市场，实质上是企业生存和进展空间的扩大。市场是企业生存的立足点，市场的扩大意味着企业生命力的增加和经营规模的扩大。从国内市场扩展到国际市场本身就说明企业进展空间的扩大。8.目前，我国的出口企业多数是单兵作战，无法同实力雄厚的跨国公司相竞争。因此，国内各出口企业必需确立()经营国际化的观念B生产全球化的观念C产品整体化的观念C联合参与国际竞争的观念分值：3.7目前，我国的出口企业多数是单兵作战，即使是集团公司或企业集团，也无法同实力雄厚的跨国公司相竞争。因此，国内各出口企业必需确立联合参与国际竞争的观念，组成“联合舰队”,共同参与国际竞争。9.实施战略的关键，就是要使创的技术快速转化为现实的生产力，即实现商品化、产业化。()技术带动出口反回头C间接出口直接出口分值：3.7技术带动出口战略是指企业开发具有特色的国际领先技术，然后带动其产品出口。因此，实施这一战略的关键就是要使创的技术快速转化为现实的生产力，即实现商品化、产业化。10.商品出口量大、市场规模也大、有充分的力气支持出口业务的国际化企业适宜选择的战略是()A技术带动出口战略B反回头战略间接商品出口战略D直接商品出口战略分值：3.8商品出口战略可分为两种：间接商品出口战略和直接商品出口战略。商品出口量大、市场规模大、有充分的力气支持出口业务的国际化企业适宜选择直接商品出口战略。11.依据产品技术的来源划分，可将企业国际化经营战略划分为技术带动出口战略和()A反回头战略多国中心战略加工出口战略C商品出口战略分值：3.7依据产品技术的来源划分，可将企业国际化经营战略划分为反回头战略和技术带动出口战略。12.缙云山蒲照明电器凭借着十多项领先世界的“绝技”,带动外贸出口额连续六年大幅增长，强势占据欧盟市场。其实施的战略是()境外投资战略B商品出口战略C技术带动出口战略反回头战略分值：3.7技术带动出口战略指企业开发具有特色的国际领先技术，然后带动其产品出口。2023年10月19日，凭借着十多项领先世界的“绝技”,缙云山蒲照明电器外贸出口额连续六年大幅增长，实现了技术带动出口，强势占据欧盟市场。13.实施合资经营带动出口战略的关键是()深入调查围外市场的经营环境转变企业经营方式C使创的技术快速转化为现实的生产力D选好有利于企业扩大出口的外商合作伙伴分值：3.7合资经营带动出口战略的实施，关键是选好有利于企业扩大出口的外商合作伙二、多项选择题14.企业国际化在我国国民经济进展中的重要地位表现在()是我国企业实施经营体制改革的主力至B是我国对外开放、开展国际沟通、经营合作、贸易往来的主力军C是我国对外沟通合作的最重要的方式是我国企业走向国际市场、开展国际化经营的突击队是参与国际市场竞争的主力军企业国际化在我国国民经济进展中占有格外重要的地位，它们是我国对外开放、开展国际沟通、经营合作、贸易往来的主力军，是我国企业走向国际市场、开展国际化经营的突击队，是参与国际市场竞争的主力军。15.在正常状况下企业的成长会经受的阶段包括()A规模扩大化成长阶段一体化经营成长阶段多样化经营成长阶段集团化经营成长阶段E国际化经营成长阶段分值：3.7在正常状况下企业的成长会经受规模扩大化成长阶段、多样化经营成长阶段、集团化经营成长阶段、国际化经营成长阶段。16.国际化企业要确立经营国际化观念，必需做到()A确立参与国际生产分工的观念B树立以国际市场为导向的观点C确立国际市场竞争观念D确立在国际范同内利用资源和优化生产要素的观念E确立长远观念企业要确立经营国际化的观点，应做到以下几点：(1)树立以国际市场为导向的观点；(2)确立国际市场竞争观念；(3)确立长远观念。17.企业开展国际化经营，提高跨国投资回报率的途径包括()A从国内经营境外销售为主，转变为境外生产、就近销售为主从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主逐步提高技术出口的比重实现技术和产品的更换代E将技术运用到境外投资的生产厂家分值：3.7随着企业国际化经营的进展，必定从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主；从国内经营境外销售为主，转变为境外生产、就近销售为主；逐步提高技术出口的比重，或者将技术运用到境外投资的生产厂家，实现技术和产品的更换代，进一步提高企业在国际市场的竞争力，以确保获得满足的投资回报率。18.企业要确立生产全球化观念，必需做到()A确立参与国际生产分工的观念确立长远观念C确立国际市场观念确立效劳观念□E确立在国际范围内利用资源和优化生产要素的观念分值：3.7企业要确立生产全球化的观念，必需做到：(1)要确立参与国际生产分工的观念。(2)确立在国际范围内利用资源和优化生产要素的观念。19.国际化企业确立国际市场营销观念的具体要求包括()A确立优势互补的观念确立国际市场观念确立整体功能大于局部之和的观念确立国际进展空间的观念E确定国际标准的观念分值：3.7国际化企业要确立国际市场营销观念：(1)要确立国际市场观念。(2)确立国际进展空间的观念。(3)确定国际标准的观念。三、推断题20.假设一个企业的经营范围中有涉外业务，那么这个企业就是在开展国际化经C正确C错误分值：3.7一般来讲，假设一个企业的资源转化活动超越了国界，进展商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。21.衡量企业国际化经营竞争力气的强弱，其主要标志之一就是在各个东道国的市场占有率。()正确错误分值：3.7衡量企业国际化经营竞争力气的强弱，其主要标志之场占有率，这一指标高，说明竞争力气强，反之，则不然。22.实施商品出口战略的主要目的是利用外资和国外先进技术，缺乏和技术落后的缺陷。()分值：3.723.简述企业国际化经营的概念及类型。源、追赶更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个此外，按开展国际化经营的内容不同，还可把企业际化、科技开发型企业国际化、实体开发型企业国际化，如在境外从事投资建24.什么是反回头战略?实施这一战略要留意哪些问题?分值：3.7规模，满足国内需求。随着生产规模的扩大，生产本钱大大降低，产品具有了价低而技术又比较先进的优势，在国际市场上具有打入国际市场，包括技术输出国市场，这就(1)要选准主导产品，它既是国内需求量大的产品，也是国际市场需求量大的产25.商品出口战略可划分为哪几种类型?各类型的含义和优缺点是什么?{{*HTML*}}依据企业出口自主权的大小和国际化经营的程度不同，商品出口战略可分为两种战略：(1)间接商品出口战略。当企业还未取得商品出口的经营自主权或者这种权力较小、国际化经营程度较低时，可通过间接渠道把商品推销到国际市场。这里说的间接渠道主要是指不同类型的中间商，如国内出口商、国内出口代理商、合作组织等。间接出口战略投资少，无须向国外派遣营销人员，无须开设营销机构，风险较小。缺乏之处在于不利于了解国际市场环境和顾客需求；由于需要向中间商支付较多的手续费，因而间接出口的盈利不高。(2)直接商品出口战略。当企业国际化经营程度较高时，通过建立出口营销机构，如在国外建立营销分公司或子公司，或以派员出国直接推销商品、设立国外经销商或代理商推销商品等形式实行出口战略。实施直接商品出口战略的优点在于：有利于把握国际市场信息，直接了解国际顾客的需求，也有利于同国外中间商建立亲热的联系。直接出口虽然风险较大，费用也较高，但可能取得的盈利也较高。26.简述加工出口战略的概念及优缺点。分值：3.7{{*HTML*}}加工出口战略指通常所说的“三来一补”战略，即来料加工、来样定做、来件组装和补偿贸易的战略。实施这种战略，投资少，承接企业能充分利用现有厂房、设备进展生产，不必直接投资；加工产品需要增加的关键设备或先进设备也由外商供给，承接企业交使用费。实施加工出口战略用人多，加工的产品一般属于劳动密集型，其优点是周转快、见效快、风险小。缺点主要是：承接企业并不直接接触国际市场；加工费低。五、案例分析题27.2023年1月8日，温州制鞋企业奥康集团与意大利著名鞋业品牌万利威德签署全球战略合作协议。万利威德全球专卖店已超过2300家，奥康集团经过20年运作也已成为中国名牌，在国内开设了3000多家连锁专卖店。依据合作协议，奥康接收万利威德全球品牌经营权，万利威德则供给产品研发资源、技术和法律方面的支持。万利威德将帮助奥康集团在其意大利总部成立产品研发中心，开发成果双方共享。奥康集团开拓国际市场主要实行了三种方式：一是运用品牌共享策略，加盟特许经营；二是运用品牌代理策略，与国外成熟运营商合作把产品打入高端市场；三是承受品牌并购策略，除了卖自己的鞋子，还卖一些国际品牌的鞋子。集团董事长郑秀康说：假设不在世界范围内创出叫得响的中国鞋业自主品牌，我们会始终处于产业链的低端。问题：(1)奥康集团实行了哪种国际化经营战略?这一战略的特点和优缺点是什么?(2)以上案例给我们哪些启发?分值：3.7{{*HTML*}}(1)奥康集团实行的是合资经营出口战略。实施这一战略的特点是双方投资，共同经营，利益共享，风险同担。其优点是：见效快，收益大；可引进比较先进的技术装