房地产公司绩效考核表格

PAGEPAGE8房地产公司绩效考核表格一、发展规划专员绩效考核表发展规划专员绩效考核表发展规划专员绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．撰写发展规划文件根据投资发展主管的要求和具体的项目规划条件，编写投资发展规划文件所编写的投资发展规划文件符合要求40投资规划主管投资发展部2．提交可行性分析报告对新增房地产项目的进行经济性和可行性进行分析，并提交分析报告新增项目经济性和可行性分析报告提交及时，分析准确40投资规划主管投资发展部3．提供资料和建议跟踪、收集已投资项目资料，为运行数据、效益评估、未来预测等方面提供数据，为发展规划主管进行项目阶段性分析提供建议；参与新投资项目的运行状况评审工作，为项目评审工作提供建议收集资料和数据及时、准确，考核期内建议被采纳的次数不低于5次20投资规划主管投资发展部

二、销售部绩效考核表1、销售部经理绩效考核表销售部经理绩效考核表销售部经理绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．制订销售计划及预算根据公司既定营销策略制订项目销售计划，组织编制项目销售计划及整体销售费用预算，研究决定项目的销售推广形式以及公关方案和促销计划营销计划实现率达到100%，达到万元。年度营销费用不超过预算万元30营销总监销售部财务部2．销售控制根据营销实施情况，定期组织对营销活动进行分析，组织制定销售进度控制表、调查客户的资信度、检查销售人员执行销售流程的情况，以保证销售活动正常进行年度、季度、月度销售计划完成率达100%30营销总监销售部3．客户管理及时组织建立完备的客户档案，及时组织对业主入住资格进行审定，对顾客投诉进行妥善处理，以确保维护良好的客户关系年营业额增长率达到15%；客户满意度达到90%30营销总监销售部4．员工管理组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的年终综合考评，部门员工平均得分在85分以上10营销总监人力资源部2、销售主管绩效考核表销售主管绩效考核表销售主管绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．制订销售计划根据公司年度销售计划和下达给本销售组的任务，制订本组销售计划销售计划实现率达到100%35销售部经理销售部2．开展销售活动组织本组人员销售活动的开展，检查、监督销售员的日常销售工作年度销售额计划完成率达到100%35销售部经理销售部3．客户管理及时解决现场销售中出现的问题，热情解答客户的疑问，督促销售员上报日、周、月度报表和工作计划，做好相应的客户以及潜在客户的统计分析和上报工作各类报表中数据真实准确，出错率为020销售部经理销售部4．员工管理做好部门的上传下达工作，组织本组人员的培训、考核工作，通过沟通与激励，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的年终综合考评，部门员工平均得分在85分以上。10销售部经理人力资源部

三、融资主管绩效考核表融资主管绩效考核表融资主管绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1.融资及资金支持的运作及其准备负责与金融机构协调，争取为项目提供各种融资与金融机构协调对顾客提供按揭等金融支持，为项目销售提供保证融资、贷款、按揭等工作按照公司领导要求完成率达到100%50项目部经理投资发展部2.具体办理立项相关手续配合立项主管，及时完成项目立项相关申请报批手续的准备及立项相关手续的办理办理立项手续，按照公司规定的时间节点完成率达到100%50项目部经理投资发展部财务部四、预算部经理绩效考核表预算部经理绩效考核表预算部经理绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．工程预算按照公司会审后的施工图纸，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查，组织本部门员工编制工程项目预算，交工程总监审批确认工程预算与工程投资额差异不超过5%30工程总监预算部财务部2．工程成本控制确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，组织对其数量和价格进行检查和控制。审核甲供材料的采购计划，对数量和价格进行把关工程成本降低率达到5%30工程总监预算部质量部3．工程项目决算工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最终的决算与预算的成本差异分析，并向公司提出项目决算报告、工程成本报告最终的决算与预算的成本差异不超过5%30工程总监预算部财务部4．员工管理负责对本部门员工进行专业技能培训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等手段，提高员工素质，挖掘潜力，达到开发人才的目的年终综合评价，部门员工平均得分在85分以上10工程总监人力资源部五、技术部经理绩效考核表工程技术部经理绩效考核表工程技术部经理绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．工程调度管理定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的劳力、材料、设备进行统一调配工程项目进度节点实现率达到100%30工程总监工程技术部2．工程测量协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作工程测量及时，准确率达到100%20工程总监工程技术部3．安全管理组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对进场的人员进行安全教育；对安全事故和安全隐患进行妥善处理死亡事故率为0，工伤率控制在3‰以下20工程总监工程技术部4．工程技术管理及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准、操作规程进行学习和贯彻。并对施工过程中的技术、工艺标准的执行情况进行监督、检查，处理施工中出现的技术问题工程质量合格率达到100%，优良品率达到90%20工程总监工程技术部5．员工管理组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的年终综合考评，部门员工平均得分在85分以上10工程总监人力资源部六、收料员绩效考核表收料员绩效考核表收料员绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．材料、设备的日常管理负责材料、设备的出入库、验收、盘点、搬运、保管、维护等工作材料、设备出入库差错率为060材设部经理材设部2．材料账管理负责所购物资、设备的账目管理，及时登账、销账，协助会计做好物资、设备的盘点、核对工作账物相符，差错率为040材设部经理材设部财务部七、质量部经理绩效考核表质量部经理绩效考核表质量部经理绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．工程质量管理根据工程项目的施工质量管理标准对项目施工实施监控，及时、准确地解决施工过程中出现的各种质量问题，定期组织对各工程项目的质量检查和最终质量验收，确保工程质量符合标准工程质量合格率达到100%，优良品率达到80%40工程总监质量部2．工程原材料管理组织对工程使用的原材料进行检查或抽检，审核公司采购的各种原材料和设备的合格证书，确保原材料质量达到规范要求原材料进厂合格率达到100%25工程总监质量部3．质量管理认证负责ISO9000认证体系质量手册和程序文件的编写、改版、换版；组织认证前的各项准备与确认工作，办理认证所需的相关手续，及每年度的复审和质量改进工作，确保认证工作的开展和顺利完成ISO9000及其他质量认证体系通过验收25工程总监质量部4．员工管理负责部门日常工作的安排、任务分配及监督，协调本部门人员及时完成本部门各项工作年终综合考评，部门员工平均得分在85分以上10工程总监人力资源部八、财务部经理绩效考核表财务部经理绩效考核表财务部经理绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．财务预算根据公司有关制度，组织有关部门编制财务预算、汇总，并上报财务总监和总经理审批、实行。监督各部门的预算执行情况成本费用开支不超过年度预算20财务总监财务部2．会计核算组织会计核算和账务处理，编制、汇总公司会计报表并及时上报有关单位会计核算误差率为0，会计报表及时上报有关单位20财务总监财务部3．价格监督安排物资、设备询价，为采购监督提供依据。组织核算的成本分析，为公司产品提供价格依据物资、设备采购价格不超过预算价格的5%15财务总监财务部4．财务监督与考核依据内部控制制度，组织实施财务监督，确保公司各项业务在受控的情况下运行；组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对下属公司财务工作定期进行考评年度财务效益指标完成率达到100%15财务总监财务部5．审计管理根据公司年度经营计划，组织制订审计计划，并负责组织实施审计计划审计工作计划完成率达100%15财务总监财务部6．员工管理负责财务人员队伍的建设、选拔、配备，组织部门员工进行财务知识培训，指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核年终综合考评，部门员工平均得分在85分以上15财务总监人力资源部九、行政部经理绩效考核表行政部经理绩效考核表行政部经理绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．行政费用控制按照公司年度费用预算，严格控制公司各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用行政费用控制在本年度预算之内30行政总监财务部2．行政性财产物资管理协调公司行政、办公设备及用品，统一安排人员购买，组织对公司行政财产物资进行登记、造册及定期盘点行政性固定资产的完好率保持在90%以上30行政总监行政部3．车辆管理负责公司行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用；安排好公司行政车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作，组织建立公司车辆和驾驶员档案；控制公司的交通费用车辆的完好率保持在90%以上，交通安全恶性事故率为0，一般事故率不超过5%，交通费用开支额度控制在本年度预算之内20行政总监行政部4．治安保卫管理组织对公司的保安人员、消防、环境和卫生进行统一管理，确保公司生产经营的安全顺利进行年度内行政性恶性事故发生率为010行政总监行政部5．员工管理负责本部门员工的配备、选拔，配合人力资源部组织部门技能培训，指导下属人员的工作，并对其进行业绩考核年终综合考评，本部门员工平均得分在85分以上10行政总监人力资源部十、人力资源部经理绩效考核表人力资源部经理绩效考核表人力资源部经理绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．人力资源规划组织编制并落实人力资源规划，根据公司总经理确定的员工总数及工资总额，组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需要和人工成本的统一控制人力资源规划中年度的指标实现率在到100%15行政总监人力资源部2．员工日常管理负责员工的招聘、员工的日常管理（考勤、调转、晋升、奖惩、解聘、辞退等）、员工的劳动合同管理、员工的社会保障（五险一金）管理员工年度流失率低于15%20行政总监人力资源部3．培训管理组织制订公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估，达到开发人才、提高员工素质、增强