颐景御园二标段工程施工组织设计

三盛颐景御园二标段工程施工组织设计

第一章编制说明

为加强施工规范管理，进一步提高项目的施工管理水准，顺利完成本

工程施工任务，打造我公司强势企业品牌，特编制本《施工组织设计》。

本组织设计对本工程的施工组织管理、资源配置、施工工艺流程、施

工进度及施工的过程控制等作了概括性阐述。规定了本工程的质量目标、

工期目标和安全生产、文明施工目标。

本组织设计的编制，旨在对本工程施工全过程实施宏观控制，通过有

效的组织管理提高本工程的施工质量，在施工质量预控、检验、检测、复

验、复核等诸方面作了系统性提示。

通过实施本施工组织设计，力图进一步整合施工配合等各方面要素，

有效、动态地对现场施工活动实施全方位全进程管理，使本项目的各项要

素得以最佳组合，以期本工程有序、高效、低耗地持续施工。

工程建设有其特定的特点，由于本工程施工周期长达870天,施工过程

中客观上存在着诸多的可变应素。对施工项目实施动态管理是施工管理的

重要组成部分，也是确包本工程施工目标顺利实现的重要手段和途径。

本施工组织设计仅按业主提供的施工图和现行施工规范在原则上对本

工程施工管理作了概述，故有待于在实际施工中对工程实施有效的动态管

理，尤其在施工工期、施工方案等方面须按本项目实际状况进行合理调整。

第二章编制依据

一、三盛房地产开发有限公司《颐景御园》工程施工招标文件及相关

答疑纪要。

二、《颐景御园》）工程施工图，以及设计中的有关规定及采用的施

工标准、图集。

三、国家现行相关法令、法规和国家、市有关施工技术规范、操作规

程和质量验收标准。

四、本公司IS09002国际质量体系标准，质量管理制度等。

五、本公司技术、经济、规模优势。

第三章工程概况

一、工程简介

三盛颐景御园二标段工程由三盛房地产开发有限公司投资兴建，设计

单位为上海唯逸结构设计事务所、上海唯景建筑设计事务所、上海唯捷机

电设计事务所，安徽寰宇建设工程咨询有限公司负责工程监理，工程由上

海世方建筑工程有限公司总承包。

2

三盛颐景御园二标段工程总建筑面积61711mo其中高层、小高层

33777M2,联排别墅已开工11952M2,待开工13547M2,地下车库2435M2。

二、结构设计概况

基础：采用伐板基础与桩基基础。

主体混凝土结构：地下室均为自防水钢筋破梁板结构。所有型房上部

均为现浇钢筋碎框架结构。高层为框剪结构。

砌体：墙体采用页岩多孔砖

钢筋等级、混凝土强度：碎强度等级除垫层为C15外，其余主体结构

梁板墙柱破强度均为C35和C30,其中地下室碎抗渗等级为S6。钢材使用

根据建筑物不同部位分别采用HPB235、HRB335和HRB400级。

三、建筑设计概况

地下室底板防水：50厚C20细石混凝土保护层，4厚SBS防水卷材，

100厚C15细石混凝土随捣随抹（表面撒1：1干水泥压实抹光）。

内墙抹灰：20厚1：1：6混合砂浆粉光，其中厨房、卫生间墙面均为

15厚1：2水泥内掺防水剂砂浆括糙（砖砌体采用L1：4混合砂浆），卫

生间刷聚氨脂防水涂料一道。地下室内墙面为15厚1：2水泥内掺防水剂

砂浆括糙（砖砌体采用1：1：4混合砂浆），腻子批白。地下室外墙面做2

厚JS防水涂料、20厚聚苯板保护层。

外墙抹灰：40厚无机轻集料保温砂浆加玻纤网格布、聚合物抗裂砂浆

抹面；

平顶：所有平顶均为建筑腻子批嵌二遍。

楼地面：室内起居室、餐厅、卧室为30厚C20细石混凝土找平层。

厨房、卫生间、在结构施工时随捣随抹，JS水涂料2厚，20厚防水砂浆。

楼梯间20厚1：3水泥砂浆抹平压光。

外墙装饰：主体外墙采用涂料真石漆和石材。

内墙装饰：砂浆粉面。

屋面防水、保温：20厚1：3水泥砂浆找平，1厚聚氨酯防水涂膜，1

厚三元乙丙橡胶防水卷材，保温板为70厚憎水型半硬质岩棉板。上做30

厚C20混凝土保护层，内配①41nm@500单层双向钢筋网。地下室外墙按常

规做2厚JS防水涂料，20厚聚苯板保护层。

四、工程建设地点特征

4.1.地理位置

1.本工程位于市西涧路与凤凰西路交口以北50米。

4.2.周边环境

1.本场地周边环境较为明朗，由于地基基础为山石，地基情况复杂，

高低落差较大，给施工造成一定的难度。

4.3.道路交通

本工程施工通道从西涧路凤凰坝位置进入施工现场。

4.4.供电、供水

为保证本工程施工，电源在幼儿园位置，施工用电用电缆引入二标段，

然后接入总配电箱，用120mm2电缆引至各电箱，专供本工程用电。

用水从甲方提供的驳接点引入，沿现场施工道路引入施工区域，水管

采用DN100PVC给水管。

第四章工程目标

一、质量目标一一确保本工程质量一次性验收合格。

二、工期目标：870个日历天，计划自2013年6月15日开始至2015

年10月16日竣工验收完毕，具体开工日期以监理工程师签发的开工通知

为准。

三、安全生产目标：确保安全生产，坚决杜绝重大伤亡事故，轻伤事

故控制在1.5%。以内。

四、环境保护：有效保护和改善周边环境，减少噪音、粉尘、烟雾等

对环境的影响，特别是有效地过滤和处理好生活、生产废污水的排放。以

及光污染对周边的影响。

五、总包管理：承担对各专业的管理和协调工作，以严格的要求、完

善的管理、良好的配合、积极务实的态度对各专业分包进行全面管理。

六、科技进步：在工程施工中积极采用新工艺、新技术、新材料、新

设备，大力推进技术创新，有效降低能耗，充分发挥科学技术在工程施工

中的作用。

第五章施工组织和管理

一、施工组织概述

1.1.本工程点多面广、施工质量要求高、工期紧迫、各栋排屋施工时

间集中，故本工程列为公司重点工程之一。

1.2.为保证工程按约建成，本工程由公司主要领导主管，运用本企业

的规模效应，调集全公司优秀的工程管理人员和先进的机械设备。从思想

意识、组织体系、技术措施上予以保障落入，在人力、物力、财力上给予

重点安排。重点加强对质量、安全、文明标化和工程进度的管理。

1.3.本工程实行项目法施工管理，建立以项目经理和项目工程师为首

的一个强有力的项目施工管理班子，直接负责本工程各项工作的指挥、计

划和布置，随时解决和调整施工中遇到的各类生产、技术问题，确保本工

程自始至终按照施工总进度计划的要求进行施工。

1.4.现场成立以项目工程师为首的专职质量管理班子，下设项目部技

术科、施工科、质量科等，并配备充足的工程技术人员，对施工质量实行

严格的管理。按照验收规范和监理要求对工程实行全过程质量管理。同时

建立完整的档案资料，及时配合业主、监理开展质量检查和验收，确保最

终以优质产品交付业主。

1.5.现场项目部必须以严谨务实的工作作风，高效优质的经营理念，

以完善的质量体系和一流的管理水平，优质高效地完成本项目的施工任

务。

二、管理体系

2.1、本工程采用碎框架结构体系，施工质量要求高，施工平面点线

复杂，为保证本工程优质提前建成，总公司从人员组织、技术力量配置、

管理体系建立上予以重点安排，同时由分公司总工程师加强对技术工作的

直接领导，建立起以项目部、分公司、总公司三级强有力的施工组织管理

体系。

2.2.在施工的全过程中运用“三合一”整合型安全质量管理体系，以

“质量为本，信守合同，科学管理，精益求精”的质量方针为指导，引进先

进的管理理念，优化资源配置。实施严格的质量监控管理，严格按施工图

和国家制订的施工规范组织施工。确保本工程高效、优质、低耗、快速、

安全、文明地施工。

2.3、加强质量预控、施行质量巡检。施工中强化技术交底制度，进

一步加强本工程施工质量的过程控制，将本程的质量目标、质量保证措施

贯穿到每一道工序每一项分部分项工程中，以此确保质量目标的顺利实

现。

2.4、严格按公司GB/T19000-2000、GB/T24001-1996.GB/T28001——

2001“三合一”体系标准组织施工。确保各类材料和每道施工工序都处在

严格的受控状态中，以有效地保证工程质量，确保工程优质提前竣工。

2.5、现场选派一名组织能力强、专业技术素质高、工作责任性强、

具有建设部注册的二级项目经理担任本工程的项目经理。并以项目经理为

首，组成一个高效务实的项目管理班子。

总公司组织管理体系见图一

现场项目部管理网络见图二

施工质量管理体系见图三

现场施工管理体系见图四

文明施工管理体系见图表五

安全生产管理体系见图六

图一公司组织管理体系

现场项目部

图二现场项目部管理网络

图三施工质量管理体系

图四现场施工管理体系

图五安全生产管理体系

图六施工现场管理体系

项目经理

综治管理负责人场容场貌负责人环境卫生负责人文明建设负责人

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三、项目部管理人员配备

成立颐景御园建安工程项目部，并以项目经理为首,相应配备一套强有

力施工管理班子,全面负责本工程施工管理和本工程各目标的实施。项目部

分设生产、施工、技术、安全、质量等科室，形成本工程有效的管理层。

四、项目部各职能部门和管理人员职责

4.1.各职能部门职责

1）工程科：负责制订落实生产计划，进行生产计划、工程质量、劳动

力分配等各施工要素的日常管理。并完成各阶段的工程量统计，对项目副

经理负责。

2）技术科：编制和贯彻施工组织设计、施工方案。负责本工程的施工

技术工作，进行各项技术交底，解决本工程施工技术问题。办理工程变更。

汇集、整理技术资料，协调工序矛盾。由科长、技术员、资料员、试验员、

测量员组成。对项目工程师负责。

3）质量科：负责施工质量管理工作，检查、监督工程质量，对本工程

施工质量负责，由科长、质量员等组成。

4）材料科：负责工程物资和施工机具的购置，根据施工实际进度，参

与编制物资采购计划并负责材料的采购、保管等。对工程材料的需求和原

材料的质量负责。

5）安全科：全面负责本工程的安全生产、文明施工、综合治理等安全

管理工作。由科长、安全员、保卫干事组成，对项目副经理负责。

4.2.管理人员职责

4.2.1.项目经理的职责：

1）全面履行施工合同，决定项目资源配备，确保项目按质、按期顺利

竣工。

2）执行公司的质量方针，在项目部中组织贯彻和实施公司质量规定，

负责公司制定的质量措施在本项目部的贯彻和落实。对项目质量指标的完

成负责。

3）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、

进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。

4）选择分包队伍和材料供应商，签订各类分包合同和供货合同。

5）参加工程回访，负责工程维修工作。

4.2.2.项目副经理（生产）职责

1）全面组织管理施工现场的施工工作，合理调配劳动力和设备资源，

确保工程质量和工程进度。

2）分管安全生产活动，组织技术交底。

3）督促操作人员按规定的工艺流程进行操作。

4）做好土建施工与安装施工、特种作业分包队伍的协调工作。

4.2.3.项目工程师

1）全面负责技术质量的日常管理，确保项目质量目标的实现。

2）解决工程技术难点，制定施工工艺，编制和完善施工组织设计。

3）编制施工方案，做好技术交底。

4）督促做好工程技术档案的整埋归档工作。

4.2.4.技术员：

1）进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设

计变更和技术核定工作。负责技术复核，解决施工中出现的技术问题，负

责隐蔽工程验收的自检和申报工作等。

2）做好图纸审核工作，及时与有关方联系解决图纸中存在的问题。督

促施工员、质量员、翻样、关砌及时做好自检和互检工作，负责工程技术

资料的积累和汇总工作。

4.2.5.施工员

1）协助项目经理履行对业主的承包合同，保证工程质量、进度目标的

实现。

2）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。

3）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措

施，提供技术节约措施控制计划。

4）按施工规范组织本工程施工，做好向作业班组的技术交底工作。

5）负责组织专人在施工中连

6）续跟踪、监督和记录施工方案的实施。

7）填写施工日记。

8）参与编制各类施工进度计划及半成品加工计划。

9）参与对不合格品的报告，调查及处置工作。

4.2.6.核算员

1）认真研究合同文件，正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和

省、市有关工程造价政策、法令。

2）负责编制本项目月进度报表、成本报表、台帐等，正确、及时核算

本项目实际成本。

3）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告,

监视项目成本变化情况并及时将影响本工程成本的重大因素向项目经理提

交报告。

4）收集、整理施工过程各阶段经济资料。及时做好项目竣工决算。

5）编制施工预算，确定项目成本计划。

4.2.7.材料员

1）根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资需用量计划。

2）负责对进入现场的物资进行验证、及时收集有关技术质量文件资料。

3）负责现场物资堆放的标识管理工作。

4）认真做好物资进耗明细帐、工程材料、构件分月台帐，严

5）格坚持〃先进先出〃的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，

6）定期进行实物清查和盘点工作。

7）妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保

持可追溯性。

8）按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促

9）做到随用随清、日用日清、工完料清。

10）对有环境要求物资要熟悉物资性能，创造必要的条

11）件，防止贮存不当造成损失。

4.2.8.质量员

1）严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目工程师、项目施工员

做好项目工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现。

2）参加检查、复核工程的轴线定位、标高、尺寸。

3）负责对各分部分项工程的检查、检验，参加分部工程验评，严格执

行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。

4）全面检查本项目工程质量实行、发现质量隐患及时通知整改，并制

订和落入整改措施。对整改情况进行跟综检查，直至符合规范要求。

5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。协助材料员，对进场

物资，半成品进行验证。

6）参加项目部的工程质量会议，做好质量检查日记。・

7）参与组织工程质量事故分析和处理工作。

4.2.9.安全员

负责本项目的安全管理工作，贯彻执行国家安全法和安全生产的法令

法规、劳动保护条例和安全生产本公司可安全生产、文明施工规定，组织

实施本本工程的安全管理目标。

1）及时了解本工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改

意见，并落实督促整改，负责及时纠正生产过程中的〃三违〃现象，督促正

确使用安全〃三宝〃，抓好〃四口〃、〃五临边〃的安全防护工作。

2）参加公司组织的安全检查，对查出的隐患提出整改意见，并帮

助、督促有关班组“三定〃原则及时整改。发现重大险情时，应立即

通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。

3）对工程施工组织设计中的安全技术措施提出合理建议，参加安全技

术交底，对安全技术措施的实施进行监督。

4）做好新工人的安全〃三级〃教育，检查督促班组长做好班前安全教育

工作，督促特种作业人员持证上岗。

5）做好日常施工安全检查情况的记载，及时做好安全管理资料工作，

做到记载详细，资料齐全，归档及时。

6）负责安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、

7）井架、施工电梯、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对

各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

8）负责施工现场保卫工作，确保治安发案率控制在指标范围内。

9）负责夏季防暑，冬季防冻等劳动保护工作。

4.2.10.测量员

负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标提供有效的

保证并积累相关的资料。

4.2.11.试验员

负责材料的试验送检工作，并积累相关的资料。

4.2.12.兼职计量员

负责项目的计量管理，对项目使用的各种检测设备试验报告的有效性

进行控制。

4.2.13.翻样

为物资采购提供必要的依据，严格掌握各分部、分项的尺寸。在施工

过程中协助施工员抓好施工过程的质量控制，参与有关分项工程的验收工

作。

4.2.14.机管员

执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证本工程机械设备的完

好，以满足生产的需要。

4.2.15.资料员

负责本项目各项工程技术资料的编制报验。

负责技术、质量资料和记录的管理工作，执行公司有关规定，保证项

目技术质量资料的完整性和有效性。

4.2.16.各工种班组长

1）负责班组质量、进度指标的分解、落实和完成。

2）认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的

要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。

3）对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措

施和操作方法等。

4）组织班组工人严格执行〃三检制〃，保证不合格品不出班组，

五、施工管理

5.1.质量管理

1）现场成立以项目工程师为首的专职质量管理班子，下设质量科、并

配备充足的工程技术人员，对施工质量实行严格的管理。按照验收规范和

监理要求，项目部负责从原材料取样、材料试验复检、成品、半成品进场

验收、计量、隐检、技术复核、质量评定等直至产品保护、维修、竣工交

付为止的全过程质量管理工作。同时建立完整的档案资料，及时配合业主、

监理开展质量检查和验收，确保最终以优质产品交付业主。

2）根据本工程的特点,采取不同的分部分项施工工艺和施工方法。制定

分阶段相应质量保证措施、产品保护措施和质量通病防治措施，确保工程

质量。

3）根据本工程的特点,采取不同的分部分项施工工艺和施工方法，制定

分阶段相应质量保证措施、产品保护措施和质量通病防治措施。

4）加强质量预控、