工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置：1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加，工程部的编制会进行调整。2、工程部的岗位设置目前运作一个项目情况下工程部设置为工程部经理一名，土建装修工程、绿化工程专业工程师一名，水电工程、水电相关市政工程专业工程师一名，资料管理员岗位一名。二、工程部门及岗位原则（一）工程部门及岗位职责：1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、配合项目进行工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常工作。2、配合开发部销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作（1）对承包商，监理单位进行考察、评分。（2）组织编制招投标文件，选投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同签定。4、负责项目管理（1）负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面管理。（2）项目的管理。对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核，监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策的处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）配合项目部进行竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系。负责监理费用的控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）土建工程管理岗位职责1、协调工程部经理做好工程项目的前期运作。2、协助工程部经理做好开工的准备工作。3、参与土建工程招投标工作中，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监规划》。8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《土建施工组织设计/方案中》的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建工程质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据《项目规划》和《工程施工计划》对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理。承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料，工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。(四)、安装管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、协助工程部经理做好工程开工准备工作。3、参与安装工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与安装工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底记录的整理，签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《安装施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《安装施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出意见。9、对《安装施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《安装施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装工程质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据《项目规划》和《工程施工计划》对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理。承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对安装施工材料，工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责安装工程的竣工验收。三、工作流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程1、销售部、开发部、工程部对采集数据进行分析销售部、开发部、采集项目数据销售部、开发部、工程部对采集数据进行分析销售部、开发部、采集项目数据 放弃或暂时放弃项目开发放弃或暂时放弃项目开发不可行 不可行提出项目产品的市场定位及技术，经济可行性评估报告·提出项目产品的市场定位及技术，经济可行性评估报告总经理审批总经理审批可行：编制项目发展意见书 可行：编制项目发展意见书在该阶段工程部对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性评估报告。2、工程项目规划设计，可行性研究报告阶段工程部配合开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。3、工程项目设计阶段工程部配合开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提供合理化建议，提供的相关资料有：自然环境资料：工程地质资料，地震资料，水文地质资料，资源勘察资料，地形测绘资料，气候气象资料等。研究和实验报告资料：自然环境规律拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。配合开发部进行外部协作取证工作，包括水、电、暖、煤气天然气、 电信、征地、拆迁、安置等。4、工程项目施工阶段（1）工程招投标 不批准组织现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部进行招投标或邀标、甲供材料供应商。工程施工承包商。监理单位的考察、选择。进入施工准备阶段工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定合同供货或承包合同将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批组织现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部进行招投标或邀标、甲供材料供应商。工程施工承包商。监理单位的考察、选择。进入施工准备阶段工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定合同供货或承包合同将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批批准 不批准 （2）施工准备阶段：A、工程施工组织准备：建设单位项目施工组织准备监理单位项目组织准备总经理或主管副总经理建设单位项目施工组织准备监理单位项目组织准备总经理或主管副总经理 上报 审批 审批 上报 审批 上报 上报 审批施工单位施工单位组织准备 B、项目管理规划控制：施工单位施工组织设计总经理或主管副总经理监理单位管理规划建设单位项目管理规划施工单位施工组织设计总经理或主管副总经理监理单位管理规划建设单位项目管理规划 上报 上报 审批 审批 审批 上报 上报 审批 C、工程施工技术准备图纸会审与技术交底设计单位质量监督物资供应单位参加工程部会同监理单位组织分部分项工程交底会审记录图纸会审设计交底设计单位质量监督物资供应单位参加工程部会同监理单位组织分部分项工程交底会审记录图纸会审设计交底施工单位承包单位自审施工单位承包单位自审b、施工组织设计施工承包单位编制施工组织设计监理单位上报审查结果进入下一阶段工程部进行审批监理单位进行施工组织设计的审查工程部委托监理单位进行曲审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位上报审查结果进入下一阶段工程部进行审批监理单位进行施工组织设计的审查工程部委托监理单位进行曲审查 合格合格 不合格 不合格C、工程施工现场准备施工临水、临电的调查与准备施工材料、设备的准备落实施工安全与环保措施施工临时设施的准备施工桩点的引测、控制网的布置施工现场三通一平施工临水、临电的调查与准备施工材料、设备的准备落实施工安全与环保措施施工临时设施的准备施工桩点的引测、控制网的布置施工现场三通一平ｄ、工程施工其他准备工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工施工申请人表》工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部经理批准开工总经理或主管副总经理审批权工程部编制从项目开工监督管理计划工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工施工申请人表》工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部经理批准开工总经理或主管副总经理审批权工程部编制从项目开工监督管理计划（3）施工阶段工程质量管理ａ、质量体系的建立质量体系的调整施工单位质量保证体系的建立质量体系的运行与监督检查监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总经理审批质量体系的调整施工单位质量保证体系的建立质量体系的运行与监督检查监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总经理审批 上报 上报 上报 审批 审批 审批ｂ、质量目标与计划的管理总经理或主管副总经理审批监理单位质量目标与质量计划的编制质量目标与计划生育的实施质量目标与计划生育的监督检查质量目标的调整施工单位质量目标与质量计划的编制工程部质量目标与监督计划编制总经理或主管副总经理审批监理单位质量目标与质量计划的编制质量目标与计划生育的实施质量目标与计划生育的监督检查质量目标的调整施工单位质量目标与质量计划的编制工程部质量目标与监督计划编制 审批 审批 审批 上报 上报 上报ｃ、质量过程控制管理工序质量控制管理限期整改或整改通知返工或整改施工单位提出工序验收申请进行下一道工序施工进行工序质量评定监理单位进行工序质量验收工程部进行工序质量抽检限期整改或整改通知返工或整改施工单位提出工序验收申请进行下一道工序施工进行工序质量评定监理单位进行工序质量验收工程部进行工序质量抽检合格 不合格 ②、分部分项工程质量控制管理

施工单位提出分部分项验收申请工程部进行分部分项质量抽检进行分部分项质量评定工程部组织监理工程师，设计，质量监督部门验收监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部进行分部分项质量抽检进行分部分项质量评定工程部组织监理工程师，设计，质量监督部门验收监理单位进行分部分项质量验收返工或整改限期返工或整改通知分部分项工程移交返工或整改限期返工或整改通知分部分项工程移交不合格 不合格 合格③、工程材料设备质量控制管理工程材料设备的现场检验工程材料见证试验材料设备的现场储备与保护工程材料设备的进场工程材料设备的检试验工程部、监理单位、施工单位进行工程材料选购工程部组织甲供材料设备的选购工程材料设备的现场检验工程材料见证试验材料设备的现场储备与保护工程材料设备的进场工程材料设备的检试验工程部、监理单位、施工单位进行工程材料选购工程部组织甲供材料设备的选购 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚监理单位工程质量评定工程部工程质量评定施工单位工程质量评定④质量评定的管理：工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚监理单位工程质量评定工程部工程质量评定施工单位工程质量评定B、工程施工进度管理：工程施工进度目标和计划管理工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的调整工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划总经理或主管副总经理批准监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的调整工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划总经理或主管副总经理批准监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划 批准 批准 批准 上报 上报 上报进度计划的过程控制总经理或主管副总总经理或主管副总经理工程部审批与监督检查并调整自身计划，对施工单位，监理单位的计划执行进行评价，作出相应奖罚等管理措施工程部进行审批与监督检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划，施工总计划并落实监理单位进行审批与监督检查并调整自身计划 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 审批 审批 上报 上报 审批C、工程现场管理工程部编制工程管理制度及安全文明施工管理办法施工单位编制工程管理制度及安全文明施工管理办法监理单位编制工程管理制度及安全文明施工管理办法总经理或主管副总经理审批工程部编制工程管理制度及安全文明施工管理办法施工单位编制工程管理制度及安全文明施工管理办法监理单位编制工程管理制度及安全文明施工管理办法总经理或主管副总经理审批 上报上报 上报 审批 审批 审批现场管理措施的调整设计及相关单位、部门工程部协调现场各参建单位工程部检查、监督、落实现场管理措施现场管理措施的调整设计及相关单位、部门工程部协调现场各参建单位工程部检查、监督、落实现场管理措施d、工程施工投资管理（工程项目投资管理分为以下四阶段：）工程投资估算控制工程概（预）算控制工程价款的结算工程竣工决算编制工程投资估算控制工程概（预）算控制工程价款的结算工程竣工决算编制工程部参政工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。工程部参与工程概（预）算的审查。工程价款的结算控制。工程部参与工程竣工决算的编制。会同预算部作好预付备款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部作好预付备款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总经理批准会同预算部工程变更价款的确定工程造价的调整协助预算部进行项目投资差异分析会同预算部工程变更价款的确定工程造价的调整协助预算部进行项目投资差异分析（4）、竣工验收阶段工程总体竣工移交限期返工工程总体竣工移交限期返工或整改通知工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收申请监理单位进行工程总体质量检查工程部进行总体质量工程检查施工单位提出工程总体验收申请 不合格 不合格 不合格合格四、工程部管理制度工程部岗位管理规定岗位设置的原则依据精干高效的原则灵活弹性、相对稳定的原则因事设岗的原