2025年一级建造师考试快速上手试题及答案

2025年一级建造师考试快速上手试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于建设工程项目管理的特点，正确的有：

A.项目目标的明确性

B.项目管理的专业性

C.项目管理的复杂性

D.项目管理的周期性

2.建设工程项目管理的主要任务包括：

A.项目策划

B.项目设计

C.项目施工

D.项目验收

3.建设工程项目管理的原则包括：

A.以客户为中心

B.系统化

C.信息化

D.协同化

4.下列关于建设工程项目进度管理的任务，正确的有：

A.制定项目进度计划

B.实施项目进度计划

C.监督项目进度执行

D.分析项目进度偏差

5.建设工程项目成本管理的主要内容包括：

A.成本预算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

6.建设工程项目质量管理的主要内容包括：

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

7.建设工程项目合同管理的主要内容包括：

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

8.建设工程项目风险管理的主要内容包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

9.建设工程项目组织管理的主要内容包括：

A.组织结构设计

B.组织职能划分

C.组织沟通协调

D.组织绩效评估

10.下列关于建设工程项目信息管理的任务，正确的有：

A.信息收集

B.信息处理

C.信息存储

D.信息传输

二、判断题（每题2分，共10题）

1.建设工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行综合管理。（）

2.建设工程项目管理的基本目标是确保项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。（）

3.建设工程项目管理中的进度管理只关注施工进度，不考虑设计进度。（）

4.建设工程项目成本管理的主要目的是降低成本，提高效益。（）

5.建设工程项目质量管理中，质量保证是指确保项目质量达到合同要求。（）

6.建设工程项目合同管理中，合同变更必须经过双方的书面同意。（）

7.建设工程项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

8.建设工程项目组织管理中，项目经理是项目组织的最高领导者。（）

9.建设工程项目信息管理中，信息传输是指将信息从一个人或组织传递到另一个人或组织的过程。（）

10.建设工程项目管理中，项目策划阶段是项目管理的核心阶段。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述建设工程项目进度管理的主要任务。

2.简述建设工程项目成本管理的原则。

3.简述建设工程项目质量管理的PDCA循环。

4.简述建设工程项目合同管理的基本流程。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在建设工程项目风险管理中，如何进行风险识别和风险评估。

2.论述在建设工程项目信息管理中，如何确保信息的安全性和保密性。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.建设工程项目管理的核心是（）。

A.进度管理

B.成本管理

C.质量管理

D.风险管理

2.下列不属于建设工程项目进度管理工具的是（）。

A.关键路径法

B.Gantt图

C.PERT图

D.网络图

3.建设工程项目成本预算编制的依据不包括（）。

A.项目可行性研究报告

B.设计文件

C.市场价格信息

D.施工组织设计

4.建设工程项目质量管理中，下列不属于质量保证活动的是（）。

A.质量策划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

5.建设工程项目合同管理中，下列不属于合同争议解决方式的是（）。

A.谈判

B.仲裁

C.诉讼

D.撤销合同

6.建设工程项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）。

A.专家调查法

B.案例分析法

C.检查表法

D.财务分析法

7.建设工程项目组织管理中，项目经理的职责不包括（）。

A.制定项目计划

B.管理项目团队

C.签订合同

D.监督项目执行

8.建设工程项目信息管理中，信息系统的基本功能不包括（）。

A.信息收集

B.信息处理

C.信息存储

D.信息打印

9.下列关于建设工程项目进度控制的说法，错误的是（）。

A.进度控制应贯穿于项目管理的全过程

B.进度控制应以合同进度计划为依据

C.进度控制应以项目进度目标为导向

D.进度控制应以实际进度与计划进度的一致性为标准

10.下列关于建设工程项目成本管理的说法，正确的是（）。

A.成本管理只关注施工成本，不考虑设计成本

B.成本管理应遵循成本效益原则

C.成本管理应以项目成本目标为导向

D.成本管理应以实际成本与预算成本的一致性为标准

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.ABCD解析：建设工程项目管理的特点包括目标的明确性、专业性、复杂性和周期性。

2.ABCD解析：建设工程项目管理的任务包括策划、设计、施工和验收。

3.ABCD解析：建设工程项目管理的原则包括以客户为中心、系统化、信息化和协同化。

4.ABCD解析：建设工程项目进度管理的任务包括制定、实施、监督和分析进度。

5.ABCD解析：建设工程项目成本管理的内容包括预算、控制、核算和分析。

6.ABCD解析：建设工程项目质量管理的内容包括策划、控制、保证和改进。

7.ABCD解析：建设工程项目合同管理的内容包括签订、履行、变更和解除。

8.ABCD解析：建设工程项目风险管理的内容包括识别、评估、应对和监控。

9.ABCD解析：建设工程项目组织管理的内容包括结构设计、职能划分、沟通协调和绩效评估。

10.ABCD解析：建设工程项目信息管理的任务包括收集、处理、存储和传输信息。

二、判断题答案及解析思路

1.解析：建设工程项目管理确实涉及项目从策划到验收的全过程。

2.解析：项目管理的目标是确保项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。

3.解析：进度管理应同时关注设计、施工等各个阶段的进度。

4.解析：成本管理的目的是在确保项目质量的前提下，降低成本，提高效益。

5.解析：质量保证是确保项目质量达到合同要求的一系列活动。

6.解析：合同变更确实需要双方的书面同意。

7.解析：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险。

8.解析：项目经理是项目组织的最高领导者，负责项目的整体管理。

9.解析：信息传输是信息管理的基本功能之一。

10.解析：项目策划阶段是项目管理的重要阶段，但并非核心阶段。

三、简答题答案及解析思路

1.解析：建设工程项目进度管理的主要任务包括制定进度计划、实施进度计划、监督进度执行和分析进度偏差。

2.解析：建设工程项目成本管理的原则包括成本效益原则、全面成本管理原则、动态成本管理原则和责任成本管理原则。

3.解析：PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个阶段，形成持续改进的循环。

4.解析：建设