财务核心岗位月度绩效考核表

财务总帐会计月份绩效管理目标考核表

编计tr公用加成分描逑卬分

关桂业绩指标KPI⑰须达成值权JR考核得分考核人笠子

号依抠

总帐科目会计梭算及报表的及按财务中心规定的《各类会计拉衣提交核心报表,暂延迟一天提报扣10分,非核心报表

1时何节点表》要求完成.20%总监:

时性.姆延迟一天提报扣5分.

会il核灯.中证准媚.总政明锢球勾枪

总联部分科目的会计核。'凭1.审单不小麻造成应收应何账精英或报表错误.

时应成立.财务报收.合并会计报我准

2证审核.JJ未结账及报表处理20%降次扣10分,造成外!关按公司制度另行处理.总监I

确、真实.完整，

的准确、住实.完整.2、(100±X)*30%

参与现金粒点编别盘点表、W执行公司资产、资金仟理办法，每月5

1、当月未进行现金实盘和盘点裳的■制,扣40分.

行存款余灯儡节平衡表、每周日前完成现金fii点及报告，资金结存及

未做限行余领司节平衡表、资金结存及哲理控制表

俵金砧存丧、费金管理控制表.管理控制衣，10日前金调节表季度同

320%扣30分，季度没作固定货产盘力及报告、流程，总监；

冏定资产监点及编创航点报定资产盅点及报告.年季度提报•项流

W度的提报'预算竹理的执行扣况分

».执行、完善公司流程与制程与制度,预算管理茏异不超过2。%

2.<)00±X)‘20%

度、预见管理.

总监:

4洌行工作及时完或本按时按班完或祗月例行工作10%未按时按质完成一项扣2分.

财务副总:

总监1

5客户满意度认口满足内及外部客户的需求10%有效投诉一次,扣2分

财务倒总，

总监:

6纪律性理解并遵守规则・无珏现现处.10%发现一次城规.扣2分

财务硝总1

按财务中心规定的数据安全理定做好自身违政的.好次扣3-5分：共他员工违现年次扣总监：

7数据安全KlflF10%

自身及中心员工的配督工作2分.财务确总1

介

100%

计

被考核人签字:审核：

续效丫员签字0t认：

编计tr公用加成分描逑卬分

关桂业绩指标KPI⑰须达成值权JR考核得分考核人笠子

号依枇

审核品稗公司产品收发送业务

1、审单不及时造成应收应忖欷.工资.蜘益表、

和各类收收业务、任背工侪、每月十五日前完成上月所有树包业务

120%优用，成本*存史业务延误.许天扣10分，总监।

H"损益核算.故用审核、销的会计核算

2、＜100±X)*3Cft

件成本、•？货核电及时性

审核品牌公司产品收发退业务

1.审雌不准确造成应收应付账、工资.费用.成

和各类收次业务、直背工侪.

2准确率100%20%木、存揖精茨或报农锚决，每次410分总监；

n"报益核算'拨用审核*销

2、＜100±X)*30%

件成本、岑货核电准确性

留与资产常理.保周资金结存

1、每周未做应收账款周报表扣10分.当月未辙资

表、资金也理拄制衣.存量、执行资金笆理办法.产格审核贷金收付

金结存及管理控制表扣20分，季或没作存贷、同

同定资产世点及编利盘点报凭证,每月2日前完成对出帆日记账的总监；

320%定贲产fit点及报告,存货过粉分析、流程。制度的

占.嵬踪应收账款酋理•执行、现令鱼点和盘点表的编制.10II的编调

提报扣20分；预算省理的卷异超过20%扣10分

有群公司湎知与制伶.WHW节大.IftWAWfliPIff一一对应.

2,(100±X)*20%

理.

总监：

4刎行工作曳时完成手按时按辰完成每月例行工作10%未按时按崂克或JR加2分。

总监।

5客户满就度认真满足内都及外部客户的瑞K1()%行效投诉一次,扣2分

财务掰总,

总监:

6妃律性理髀并遵守规则，无拉线现象.10%发现一次建现，扣2分

财务碉收।

按财务中心娱定的数1«安全翅定做好自身违炊的,何次扣3-5分；其他员工违H!每次扣总监：

7数树安全Ki仰10%

自身及中Q员工的世督工作2分.财务树总；

合

100%

il

枝考核人签字：审核:

绩效专公基字确认；

工厂财务经理月份绩效管理目标考核表

痂计算公K〃JUM分班咫讦分

关氏业缄指标KPI必须达成位权重考核超分考核人笠字

y依据

1审核工厂成本核亚(材料、外修月25日前完成上月所芍会it•核獴E1、审单不及时造成工厂成本核算.应收应付、存

发加工、K按人工、制造:用》、作及财务报表货核以.会计报表延误.每天知0分.

20%总监:

应收应付、销自成本、存宽核2、(100+X)430%

算及会计报费.确保及时性

2审核工厂或本核算(材料、外何月25日前准确、完整完成二月所有1.审核不准麻造成工厂成木核算,应收应付、存

发加工、H掖人工、制造於川八会计核W工作及财务报衣货修算、会计报表锦误,每次扣1，)分.

20%总担

应收应付、韬修成本、存梵核2、(1001X>*30%

鸳及会计报表,曲保准瑜性

38与资产管理.每尚资金结存执行公司资产、资金首■理办法,柘月51.当月未做资金结存及衍理控制衣'供应商评估

表、资金管理控制表、存比.11(10完成资金结行及仔理控制收、供应左川20分,李麽没作行货、冏定较产盘京及报告、

㈤定资产玳点及编创执点报商分析去.好季度1811完成存货.因20%存货库龄分析.流程与制度的提报扣20分：例算AK>

匕，供应网讦修、扒疗、宗善定盛产女力及报告，”况咋我分析开逐竹理的差界出过2U%lllIV»■

公司流程与制度、依中管理.报一项流程与：W度：预券苫理差畀不超2、(100±X)*20%

过20%

4例行工作殳时完成率按时按历完成旬日例行工作10%未按时按地完成一项扪2分.总拓

总监：

5客户满强度认真满足内襦及外郃客户的福.R10%有效投诉一次.扣2分

财务硝总।

总监：

6纪律性理解并遵守规则・无珏现现宝.10%发现一次珏规.扣2分

财务制总：

按财务中心规定的数据安全规定做好白身迷现的，每次扣3・5分；其他员工地规每次扣总监।

7数据安全虎仔10%

自身及中心员工的篮修工作2分.财务M总,

合

100%

计

被考核人笠力娟就力员盛才班认।申核］

次计算公K?加减分级法评分

关&业线指标KPI必须达成值权电考核和分考核人笈子

g依据

11、每月8日前结寐,结赅敢和出，对账,确保根

行和现金账账相符.«6$1极行存款余薇调节平衡

独立完成涉税怅套的核算・及时正确率衣.s日前就账及编制愎行余领调Ha涵分50分.

独立完成涉税帐食的核算总监；

100%>延退1天扣10分,报表准确率满介50分.传谀一

50%

次战10分.

2,«50-X)+<50-X)l*40%

21、怖月8UM上报统计报衣.将H10H前完成1:

月财务报表并上报⑨经理、总务主管.郁月ion

企业涉外*物的处理及上报准

涉外财务.税务、统计、银行、工商等前应收账款汇总月报衣.每月ISH前完成纳税中

确、及时、纳税风险处于可控

财务报表及时准确率100%,执行税务报,申报表打印后装trysts.每月i9H的向采购

状态.涉外财务、税务.统计，SllSi

部划的准确率'涉外经营的务风冷可提之当月进顶需求数.满分100分・每项20分.

做行、工商笄财务报表及时准却先

控.延迟一天扣5分.

的.

2、«20±X)+(20±X)♦(2CHX)+<20+X)

+<20±X»♦OOtt.

3例行工作及时完成率按时按质完成斑月例行工作10%未按时按质充成一项知2分.总监：

总监।

4客户满谢度认我满足内部及外部客户的优京10%有效投诉一次，扣2分

财务周总:

总监1

5纪律性理解并遵守规则.无迂坟现壁.10%发现一次违娱.扣2分

财务掰总,

按财务中心规定的数据安全规定做好口身违块的.每次加3・5分：其他员工珏块每次扣总监：

6数据安全就皆10%

口力及中心员工的始件工作2分.财⑤相依，

令

100%

计

被考核人笠字：市核；

绩效专员线字确认1

n餐计算公式/加减分指法评分s

关愧业绩指标KPI必须达成值权重考核和分考核人签字

s依据t

1审核分公司产品收发组业务和

f审单不及时造成应收应忖款、工资.物秣混、

1,品府财务处Sh

各类收款业务.收营工资、a每月15日)»完成上月所有精密业务的

i20%费用、成本、存贷业务延僵,每次扣10分.

苫损益核算、费用审核、销传会计核分

2.(IOO±X>*30%电龈

f成本.存货核口及时性s

2中核分公司公”1产品收发退业

i品牌财务&理：

1、市第不准确造成应收应付账、工语、费用.成

务和谷类收款业务、直营工资，ft»H15前准确.完整的完成二月所有

20%本.存货带设或报衣错误.卷次打10分

汽苜技战核算、费用审核、销的将业务的会计核算

2.<IOO±X)*30%总监

褥成本.学贤核算准确性

3参与资产晋理•用同资金结存执行公司资产'资金ti•理办法・好战照

1、佛周朱敝斶收账款爆报表扣5分,当月未做资品牌财务经理1

太、资金冷理控制表、存祖.制应收账款周报表,库”5日就完成资

金结存及管理控制龙川10分，季啜没作存货.用

固定资产点点及编刖以点报佥结存及管理控制我•柘季度18U完

20%定负产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制僮的

ft.i«踪应收张款管理.执行.或存街，囿定资产盘点及报告.存优烽

盟报扣”分，预算竹理的差异超过20%扪10分

完善公司而出与制度、ffiWi?龄分析并提报一项流程与刚度：做算管◎监1

2、(10<)±X)'20%

理.理差异不20%

4刎行工作及时完或率按时按质完成每月例行工作10%未按时按质完成一项扣2分.品牌财务经理:

5客户满意度认成满足内簿及外部各户的需求10%仃效投诉一次.川2分品牌财务处理1

总监।

用脾财务里理:

6纪和性理解并遵守规则・无违规现像.10%发现次珏规.扣2分

总监:

按时务中心规定的政树女生规定做好臼野速视的.将次扣3J分，K他员工迷规每次扣品牌财区外押，

7数我安全均仰10%

自身及中心员工的打脩工惦2分.总监：

合

100%

计

被考核人线才审核।

统效专员签字确认：

垢计"公式/加J4分端东评分

关桂业绩指标KPI⑰须达成｛ft权取考核得分考核人经手

T号依据

1完成工厂戊本核算(材札外每月25日前完成上月所有会计核算工1,核算不及时造成工厂成本核算,应收应付.存

l工厂财务经理।

发加工、H接人工、制造费用》、作及财务报表疑核。、会计报表延决,密天扣1分.

w应收应付、销暂成本,存比核20%2.(IOO±X>*30%

i獴及会计系去,确保及时怪总监：

2完成工厂成本橙算(MW.外每月25F1前准确、充密完成：月所有1.核算不准确造成工厂成木核算,应收应付、行

工厂财务经理：

B发加工、R接人工、制造费用).会计核并工作及财务报衣赁核算'会计报衣僦谀.仔无扣1分.

l应收应忖、销竹成本、存比核20%2、<IOO±X>*30%

算及会计取衣.晞保准嫡性总监；

3参与资产常理.每周资金站存执行公司资产'资金帝理办法，招”51、当月未做资金结存及衍理控制去'供应商评估

表.资金徵理控制表、存优.II的完成资金结存及肯理控制衣.供应次拉20分,力度没作存货、固定较产世点及报告、工厂财务经理：

固定贡产做点及洞刖取点推商分析衣•柘李也IXH允成存货.国20%存货库龄分析.流程与制度的提报扣20分：位算

S，供应物评估.执行、完善定资产盘点及报告，存决年龄分折并提管理的能异都过20%拉10分

公司流程与制度、侦力管理.报一项流程与制度；攸并管理差冲不2、<10()±X)*20%总监:

20%

4例行工作.殳时完成率按时按历完成年月例行工作10%未按时按质完成一项扣2分.工厂财务经理：

工厂财务经理；

5客户满速度