管理基础练习题与答案（附解析）

管理基础练习题与答案（附解析）一、单选题（共10题，每题1分，共10分）1.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。A、为下属设定崇高的友情B、为下属的利益不惜牺牲自己C、了解下属的欲望和需要D、上下级之间的友情正确答案：A2.规章制度属于企业文化中的（）。A、深层文化B、中层文化C、上层文化D、表层文化正确答案：B答案解析：规章制度属于企业文化中的中层文化。中层文化主要包括企业的规章制度、组织机构等。它是连接深层文化和表层文化的桥梁，既体现了企业深层文化的理念和价值观，又通过具体的制度和组织形式规范着企业成员的行为，影响着企业的日常运营和发展。上层文化通常涉及企业的使命、愿景等宏观层面；表层文化包括企业的形象、标识等外在表现；深层文化是企业的核心价值观等深层次的精神内涵。3.计划编制过程的第一步是（）。A、认识现在B、确定目标C、制定主要计划D、识别目标正确答案：D答案解析：计划编制过程首先要明确想要达到的目标，即识别目标，只有先清楚目标是什么，后续才能围绕目标展开一系列的计划编制工作。认识现在是在识别目标之后对当前状况进行了解分析，确定目标表述不太准确，制定主要计划是在明确目标等一系列前期工作之后的步骤。4.目标设定过程有五步，第一步是（）。A、回顾结果，审视目标是否实现B、回顾组织使命C、确定目标D、评估可用的资源正确答案：D5.使长、中、短期计划相衔接，内容近细远粗的计划方法是（）。A、滚动计划法B、计划评审法C、甘特图法D、网络计划法正确答案：A答案解析：滚动计划法是一种将长、中、短期计划相衔接，内容近细远粗的计划方法。它根据计划的执行情况和环境变化，定期修订未来计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。网络计划法主要用于项目进度管理，通过绘制网络图来确定项目的关键路径等；甘特图是一种简单的直观的进度计划表示方法；计划评审法也是用于项目进度控制和评估的方法，主要关注项目各项活动的时间安排和概率估算等。这些方法都不具备使长、中、短期计划相衔接且内容近细远粗的特点。6.国家出资企业产权转移时，交易价款原则上应当自合同生效之日起（）个工作日内一次付清。A、15B、10C、20D、5正确答案：D7.按区域划分部门主要适应于（）的企业的生产经营业务部门。A、生产经营一线B、技术含量低C、生产服务D、空冋分布很广正确答案：D答案解析：按区域划分部门主要适用于空间分布很广的企业的生产经营业务部门。这种划分方式有利于各区域根据自身特点开展生产经营活动，提高对当地市场的响应速度和运营效率，适用于那些业务分布在不同地理位置且跨度较大的企业。生产经营一线、生产服务、技术含量低并不是按区域划分部门的主要适用场景。8.老赵原为国家电网的总工程师，现已退休，新来的工程师经常向其请教问题，老赵的这种权利属于（）。A、专家权利B、强制权利C、法定权利D、奖赏权利正确答案：A答案解析：专家权利是指个人由于具有某种专门知识或技能而获得的权力。老赵作为原国家电网的总工程师，拥有专业知识和技能，新来的工程师向其请教问题，体现了老赵因专业能力而获得的影响力，属于专家权利。法定权利是基于组织中的职位而拥有的权力；强制权利是通过威胁或惩罚等手段迫使他人服从的权力；奖赏权利是给予他人奖励以换取其服从的权力，均不符合题意。9.组织设计的四个主要依据不包括（）。A、组织环境B、产业状况C、规模与组织所处的发展阶段D、组织战略正确答案：B答案解析：产业状况并不是组织设计的四个主要依据之一。组织设计的四个主要依据包括规模与组织所处的发展阶段、组织环境、组织战略以及技术等方面。规模不同、发展阶段不同，组织设计会有差异；组织环境影响组织设计的适应性；组织战略决定了组织设计的方向和重点；技术也会对组织设计的结构、流程等产生作用。而产业状况一般不是直接影响组织设计的关键依据。10.国有独资公司、国有资本控股公司和国有资本参股公司依照（）的规定设立监事会。A、《中华人民共和国国有资产法》B、《中华人民共和国企业所得税法》C、《中华人民共和国公司法》D、《中华人民共和国反垄断法》正确答案：C答案解析：国有独资公司、国有资本控股公司和国有资本参股公司依照《中华人民共和国公司法》的规定设立监事会。《中华人民共和国公司法》对公司监事会的设立、组成、职责等方面作出了明确规定，国有独资公司、国有资本控股公司和国有资本参股公司在设立监事会时需遵循该法相关条款。二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1.一个组织的管理结构主要包括（）。A、组织的设计B、组织的基本构成方式C、组织结构D、组织功能与目标正确答案：BCD2.协调下级关系的方法与艺术主要有（）。A、充分信任，放手使用B、坚持“以人为本”的现代理念C、搞“五湖四海”D、多沟通，多联络正确答案：ABCD答案解析：1.**坚持“以人为本”的现代理念**：这是协调下级关系的重要基础，能充分尊重下级，激发其工作积极性和创造力，使下级感受到被重视，从而更好地促进上下级之间的和谐关系。2.**充分信任，放手使用**：给予下级充分的信任，让他们能够在职责范围内自主开展工作，能增强下级的责任感和成就感，有利于发挥其主观能动性，提升工作效率和效果，进而密切上下级关系。3.**多沟通，多联络**：保持与下级的经常沟通和联络，有助于及时了解下级的工作情况、想法和需求，便于及时解决问题，同时也能增进彼此的感情，使上下级关系更加融洽。4.**搞“五湖四海”**：即对待下级一视同仁，不搞小团体、不偏袒，营造公平公正的工作环境，这样能赢得下级的尊重和信任，有利于协调好整体的下级关系。3.中央企业应强化集团总部对内部审计工作（），加快形成“上审下”的内部审计管理体制。A、调配审计资源B、统一制定审计计划C、确定审计标准D、统一管控正确答案：ABCD答案解析：中央企业强化集团总部对内部审计工作的统一管控，包括统一制定审计计划、确定审计标准以及调配审计资源等，从而加快形成“上审下”的内部审计管理体制。这些方面对于确保内部审计工作的规范性、有效性和协同性至关重要，能够更好地发挥内部审计在企业治理中的监督、评价和服务作用。4.公共政策执行是公共政策的具体实践过程，具有（）等特点。A、手段的权威性B、目标的导向性C、内容的务实性D、行为的被动性正确答案：ABCD5.为推动我国经济保持中高速增长，需要优化国有经济布局，增强国有经济（），主动适应和引领经济发展新常态。A、抗风险能力B、控制力C、影响力D、活力正确答案：ABCD答案解析：优化国有经济布局，增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，有利于推动我国经济保持中高速增长，主动适应和引领经济发展新常态。国有经济活力增强能更好地参与市场竞争，激发经济发展动力；控制力提升有助于把握国民经济命脉，保障国家经济安全；影响力扩大可在经济、社会等多方面发挥引领示范作用；抗风险能力提高能使国有经济在复杂多变的经济环境中稳定运行，从而促进国民经济健康发展。6.一般来说，预算内容要涉及以下几个方面（）。A、资产负债预算B、收入预算C、资金支出预算D、现金预算E、支出预算正确答案：ABCDE答案解析：收入预算是对企业或个人在一定时期内的收入进行预测和规划；支出预算是对各项支出的安排；现金预算用于规划现金的流入和流出；资金支出预算关注资金的支出情况；资产负债预算反映企业或个人在特定时期的资产、负债状况。这些方面共同构成了预算的主要内容，全面涵盖了财务规划的各个角度。7.从历史的角度来看，国际化经营经历了一个不断向更高层次演变的过程，这一过程大致可以分为（）这几个比较典型的阶段。A、初始发展阶段B、高速发展阶段C、缓慢发展阶段D、全球竞争阶段E、衰退阶段正确答案：ABD答案解析：国际化经营经历的典型阶段包括初始发展阶段、高速发展阶段和全球竞争阶段。初始发展阶段企业开始尝试进入国际市场；高速发展阶段企业国际化程度不断提高；全球竞争阶段企业在全球范围内配置资源，参与激烈竞争。不存在缓慢发展阶段和衰退阶段这种典型划分，所以答案是ABD。8.组织结构的发展趋势是组织结构扁平化、（）。A、组织结构多元化B、组织结构柔性化C、组织结构虚拟化D、组织结构网络化正确答案：ABCD答案解析：组织结构扁平化是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。组织结构网络化是指企业通过建立和发展与供应商、客户、合作伙伴等之间的网络关系，实现资源共享、优势互补，提高企业的竞争力。组织结构虚拟化是指企业通过整合外部资源，实现企业的虚拟化运作，以提高企业的灵活性和适应性。组织结构柔性化是指企业能够根据市场变化和企业发展的需要，灵活地调整组织结构和管理方式。组织结构多元化是指企业的组织结构不再局限于传统的层级结构，而是呈现出多样化的形式，如矩阵结构、团队结构等。这些趋势都是为了适应不断变化的市场环境和企业发展的需要，提高企业的竞争力和适应性。9.管理成本,是指组织为了获得管理这一特有的稀缺性资源，必然要付出相应的代价,包括（）。A、内部的组织成本B、外部的交易成本C、管理的机会成本D、委托代理成本正确答案：ABCD答案解析：管理成本包括内部的组织成本，即组织内部协调、运作等产生的成本；外部的交易成本，如与外部进行交易、谈判等的成本；管理的机会成本，因选择管理活动而放弃其他选择所带来的成本；委托代理成本，由于委托代理关系产生的监督、激励等成本。所以ABCD选项均正确。10.有形的公共产品包括（）。A、公共工程设施B、桥梁C、公共道路D、国防正确答案：ABCD答案解析：国防是典型的有形公共产品，为国家提供安全保障；公共道路、桥梁、公共工程设施等都具有实物形态，属于有形的公共产品，它们为社会公众提供通行、基础设施支撑等服务。11.过程管理学派的创始人认为：管理是所有人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：（）。A、控制B、指挥C、反馈D、协调E、组织F、计划正确答案：ABCDEF12.根据控制的手段可以把控制分为（）。A、间接控制B、预先控制C、直接控制D、事后控制正确答案：AC答案解析：控制按照控制手段可分为直接控制和间接控制。直接控制是控制者与被控制对象直接接触进行控制的形式。间接控制是控制者与被控制对象之间不直接接触，而是通过中间媒介进行控制的形式。预先控制和事后控制是按照控制的时间进行分类的。13.盈亏平衡点是根据（）三者之间相互制约关系的综合分析。A、业务量B、利润C、成本D、产量正确答案：ABC答案解析：盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。它是指企业在经营活动中，当销售收入等于总成本时，企业所处的既不盈利也不亏损的状态。总成本包括固定成本和变动成本，所以盈亏平衡点是根据成本、业务量（产量可视为业务量的一种表现形式）、利润三者之间相互制约关系的综合分析。业务量影响销售收入和成本，成本和业务量共同决定利润，当利润为零时就是盈亏平衡点，此时业务量、成本、利润达到一种特定的平衡关系。14.管理的艺术性集中体现在（）。A、管理活动中对于“度”的把握B、管理活动是一种创造性的活动C、管理活动有其特殊规律性D、管理是由人发起的正确答案：AB答案解析：管理的艺术性集中体现在两方面：一是管理活动中对于“度”的把握，不同的情境需要管理者灵活地把握合适的管理方式和力度；二是管理活动是一种创造性的活动，管理者需要根据实际情况不断创新管理方法和手段来解决问题，实现组织目标。选项C体现的是管理的科学性，选项D与管理的艺术性无关。15.动力机制主要有以下部分构成（）。A、自觉驱动B、政令推动C、法制推动D、社会心理E、利益驱动正确答案：BDE16.组织是管理的一项重要职能，既是管理的载体又是管理的工具，同时也是（）。A、管理方式B、执行组织计划的手段C、实现组织目标的途径D、管理对象正确答案：BC17.行政事业部门及其所属单位应当明确资产的（）的岗位责任。A、维护B、保养C、更新D、维修正确答案：BCD18.管理是一个过程，这一过程中管理职能可以划分为（）四个方面。A、领导B、计划C、控制D、组织正确答案：ABCD答案解析：管理职能可划分为计划、组织、领导、控制四个方面。计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划；组织职能是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力去指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程；控制职能是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。19.国家履行出资人职责的机构应当对其任命的企业管理者进行（）考核。A、任期B、年度C、季度D、月度正确答案：AB答案解析：国家履行出资人职责的机构应当对其任命的企业管理者进行年度和任期考核。年度考核可以及时了解企业管理者一年的工作表现和业绩情况，任期考核则能综合评价其在整个任期内的履职成效，全面、系统地对企业管理者进行监督和评价，促进其更好地履行职责，推动企业发展。20.我国企业制度的改革路线是（）