关于厦门市翔安区隆艺石材加工厂存货管理的调查报告

目录 3一、厦门市翔安区隆艺石材加工厂的概述 3二、厦门市翔安区隆艺石材加工厂存货管理的现状 4三、厦门市翔安区隆艺石材加工厂存货中存在的问题 4 4 5(三)材料库经常缺货 6四、分析厦门市翔安区隆艺石材加工厂存货管理中 6 6 7五、厦门市翔安区隆艺石材加工厂存货管理中存在问题的解 7 7(二)构建信息化共享平台，缩短提货时间 7 8 8 引言一、厦门市翔安区隆艺石材加工厂企业的概述岗岩之外，厦门市翔安区隆艺石材加工厂还从山西引进了太白青以及山西黑金点，先后制作了200多种不同过得石料工艺品。厦门市翔安区隆艺石材加工厂的有多达30名高级技工，专业的石料工艺品设计师多达15人，基础的工人更是有三项。1.财务计划与全面预算管理；2.财务报告和分析，即为企业管理者提供财务分析报告，以辅助经营决策；3.企业资产管理，以保证企业资源的有效利用；4.企业成本费用的监控与管理。采购部结合企业实际情况和发展需求，建(一)原材料库存金额高(二)领用原材料耗时长产品种类增多，厦门市翔安区隆艺石材加工厂没的员工都能清楚的记得原材料的存放位置，即使是新来的员工，记不清楚原材料的具体位置，去库房查找也很容易找到需要的原材料。可是，随着隆艺石材加工厂生产量的增加，生产线不断的增加。可是因为库房的空间有限，不可能每一个生产线上的所有工位都设立货柜，而且大部分工位的通用原材料很多，重复设置库位浪费储存空间，还占用了大量流动资金。但是假如只在一个特定的工位货柜上存放原材料，又不便于员工查找。这极大地降低了隆艺石材加工厂存货管理的效率。(三)材料库经常缺货在隆艺石材加工厂的材料库房中，经常会出现一些常用原材料的短缺，此外还有部分已经申请采购的原材料却不能及时到货，对公司的正常生产运转产生不良影响，给公司带来不小的经济损失。而出现原材料库存短缺的原因是受多方面影响的。首先，因为隆艺石材加工厂的部分原材料是从其他地区购进的，其采购的时间长，不能准时到货。其次，仓库的管理人员在盘查时出现纰漏或者是取货人没有马上填写原材料领用单等原因导致原材料库的采购申请提出时库存就已经为零了。更严重的是，可能原材料库存已经没有，但是原材料管理人员却未能及时发现，直到使用时才发现。个别原材料被库管漏定也不易被发现。最后，原材料的损耗毫无规律。因为原材料消耗不稳定而且也没有什么规律可言。原材料库针对这一情况，增大了订货的前期时间，也把安全库存进行了相应的调整。如此，这一情况有所好转，但是因为原材料仓库；在管理制度上存在诸多不完善的地方，也就不能从根本上解决这一问题。(一)物资储备过高，库存结构不合理目前我国有许多中小企业自身的库存管理结构不合理，隆艺石材加工厂也不例外，隆艺石材加工厂的存货管理没有什么科学的管理计划，仅仅凭借着管理人员自身的管理经验，简单的根据存货的不同用途分类，在存货的管理方法上没有区分开来管理，所有存货都按照同一种管理方法来管理。没有根据存货的用途以及使用方式进行重点管理，目前隆艺石材加工厂的管理方法比较简单，管理技术含量较低，库存结构也不尽合理。(二)存货管理信息化程度过低(三)不能动态反映实时库存和消耗，存货管理效率不高应商数量太多和生产与仓库布局不合理等同样是隆艺(一)加强存货管理，降低库存管理金额(二)构建信息化共享平台，缩短提货时间(三)科学合理的储备定额参考文献[2]于喜刚.浅议生产企业库存管理的优化[J].会计师，2017(19):24-25.[3]孙建中.汽车零部件制造企业库存管理系统数据存储模型的思考[J].科技与[4]耿南嘉.企业库存管理系统的分析与设计[J].科技与创新，2017(15):97-98.[5]张燕敏.ABC分类法在企业库存管理中的应用研究[J].黑龙江科技信[6]邹彩云.专用设备制造类企业库存管理及其与企业绩效关系的研究[D].西南[7]张彦君.新常态下企业库存管理的现状研究[J].中国国际财经(中英文),2017(08