2025年信息系统项目管理师考试项目管理实践技能试题卷

2025年信息系统项目管理师考试项目管理实践技能试题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题要求：本部分共20题，每题2分，共40分。请从每题的四个选项中选择一个最符合题意的答案。1.以下哪项不属于项目管理的九大知识领域？A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目进度管理D.项目风险管理2.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.财务过程组3.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目活动之间的依赖关系？A.Gantt图B.PERT图C.PERT分析D.CPM图4.以下哪个不属于项目质量管理中的控制质量过程？A.确定质量标准B.评估项目成果C.审计项目过程D.确定质量要求5.在项目沟通管理中，以下哪个不属于项目沟通计划的内容？A.沟通信息类型B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通责任人6.在项目风险管理中，以下哪个不属于风险识别的方法？A.脚本法B.头脑风暴法C.敏感性分析法D.SWOT分析法7.以下哪个不属于项目采购管理中的工具与技术？A.询价B.邀标C.讨价还价D.签订合同8.以下哪个不属于项目团队管理中的工具与技术？A.团队建设活动B.团队绩效考核C.团队激励D.团队培训9.以下哪个不属于项目范围管理中的工具与技术？A.WBS分解B.甘特图C.PERT图D.项目范围确认10.以下哪个不属于项目进度管理中的工具与技术？A.PERT分析B.CPM图C.Gantt图D.风险评估二、简答题要求：本部分共3题，每题10分，共30分。请简要回答以下问题。11.简述项目整合管理的五大过程。12.简述项目风险管理中的风险应对策略。13.简述项目沟通管理中的沟通计划制定过程。四、论述题要求：本部分共1题，共20分。请结合所学知识，论述项目管理的五大过程组之间的关系。14.请简述项目启动过程组与项目规划过程组之间的联系和区别。五、案例分析题要求：本部分共1题，共20分。请根据以下案例，回答问题。15.案例背景：某公司计划开发一款新型智能手机，项目预算为1000万元，项目周期为12个月。项目经理小王负责该项目的管理。（1）请列出小王在项目启动阶段需要完成的任务。（5分）（2）请简述小王在项目规划阶段需要关注的关键因素。（5分）（3）请分析小王在项目执行阶段可能遇到的风险，并提出相应的应对策略。（5分）（4）请简述小王在项目收尾阶段需要完成的任务。（5分）六、计算题要求：本部分共1题，共20分。请根据以下数据，计算项目成本和进度。16.某项目计划在6个月内完成，项目预算为1000万元。根据项目进度计划，项目各阶段所需成本和进度如下表所示：|阶段|需要时间（月）|预算（万元）||----|--------------|------------||1|2|100||2|2|200||3|2|300||4|2|400||5|2|200||6|1|100|（1）请计算项目总预算。（5分）（2）请计算项目实际成本。（5分）（3）请计算项目进度偏差。（5分）（4）请计算项目成本偏差。（5分）本次试卷答案如下：一、选择题1.D解析：项目管理的九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。2.D解析：项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。3.B解析：PERT图可以帮助项目经理识别项目活动之间的依赖关系，并评估项目完成时间。4.C解析：控制质量过程包括评估项目成果、审计项目过程、确定质量要求等，不包括确定质量标准。5.D解析：项目沟通计划的内容通常包括沟通信息类型、沟通渠道、沟通频率和沟通责任人。6.C解析：风险识别的方法包括脚本法、头脑风暴法、SWOT分析法等，敏感性分析法属于风险分析的方法。7.D解析：项目采购管理中的工具与技术包括询价、邀标、谈判和签订合同。8.B解析：项目团队管理中的工具与技术包括团队建设活动、团队绩效考核、团队激励和团队培训。9.D解析：项目范围管理中的工具与技术包括WBS分解、项目范围确认、范围变更控制等，Gantt图属于进度管理工具。10.C解析：项目进度管理中的工具与技术包括PERT分析、CPM图、Gantt图等，风险评估属于风险管理工具。二、简答题11.项目整合管理的五大过程包括：（1）启动过程：确定项目目标、范围、组织结构、项目章程等。（2）规划过程：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。（3）执行过程：执行项目计划，协调项目资源，管理项目团队，控制项目进度和质量。（4）监控过程：监控项目执行情况，评估项目绩效，控制项目变更，管理项目风险。（5）收尾过程：完成项目交付，进行项目总结，评估项目成果，解散项目团队。12.项目风险管理中的风险应对策略包括：（1）风险规避：避免风险发生，通过变更项目计划或放弃项目来降低风险。（2）风险减轻：降低风险发生的可能性和影响，采取预防措施或缓解措施。（3）风险转移：将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等。（4）风险接受：接受风险，对风险发生后的影响进行评估和应对。（5）风险缓解：降低风险发生的可能性和影响，采取应急计划或备份计划。13.项目沟通管理中的沟通计划制定过程包括：（1）确定沟通需求：识别项目干系人的沟通需求，包括信息类型、频率和渠道。（2）制定沟通计划：根据沟通需求，制定沟通计划，包括沟通信息、渠道、频率和责任人。（3）沟通实施：执行沟通计划，确保项目信息及时、准确、有效地传递给项目干系人。（4）沟通监控：监控沟通实施情况，评估沟通效果，对沟通计划进行调整和改进。四、论述题14.项目启动过程组与项目规划过程组之间的联系和区别：联系：-启动过程组是项目规划过程组的基础，启动过程组确定了项目目标、范围和组织结构，为规划过程组提供依据。-规划过程组在启动过程组的基础上，进一步细化项目计划，确保项目按照既定目标、范围和组织结构进行。区别：-启动过程组关注项目启动阶段的工作，如项目章程的制定、项目团队的组建等。-规划过程组关注项目计划制定阶段的工作，如范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划的制定。五、案例分析题15.案例分析题答案如下：（1）小王在项目启动阶段需要完成的任务：-确定项目目标、范围和组织结构。-制定项目章程。-组建项目团队。-确定项目干系人。（2）小王在项目规划阶段需要关注的关键因素：-项目目标、范围和需求。-项目进度计划。-项目成本预算。-项目质量管理。-项目风险管理。-项目资源计划。-项目沟通计划。-项目采购计划。（3）小王在项目执行阶段可能遇到的风险及应对策略：-技术风险：采用技术风险评估和缓解措施，如技术培训、技术备份等。-人员风险：通过团队建设活动、绩效考核和激励措施来降低人员风险。-进度风险：制定进度监控计划，及时调整项目进度，确保项目按时完成。-成本风险：进行成本控制，确保项目在预算范围内完成。（4）小王在项目收尾阶段需要