2025年信息系统项目管理师考试项目管理信息系统创新试题

2025年信息系统项目管理师考试项目管理信息系统创新试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题要求：请从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的答案。1.下列关于项目管理中的关键路径法的说法，错误的是：A.关键路径法可以帮助确定项目完成的最短时间B.关键路径上的活动称为关键活动C.关键路径上的活动不能延迟，否则会导致整个项目延迟D.关键路径法仅适用于大型项目2.以下哪项不是项目管理中的五大过程组：A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.控制过程组E.收尾过程组3.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通工具：A.会议B.报告C.问卷调查D.电子邮件E.沟通软件4.以下关于项目风险管理，说法错误的是：A.风险识别是风险管理的第一步B.风险评估是对风险进行量化分析C.风险应对计划是针对已识别风险制定的应对措施D.风险监控是对风险进行持续的跟踪和评估5.以下哪项不是项目质量管理中的工具和技术：A.标准化B.质量审计C.流程图D.帕累托图E.鱼骨图6.以下关于项目采购管理，说法错误的是：A.采购管理包括采购和供应商管理B.采购管理的主要目的是确保项目所需资源的及时供应C.采购管理包括需求分析、供应商选择、合同管理和交付D.采购管理不包括合同变更管理7.以下关于项目进度管理，说法错误的是：A.进度管理包括进度规划、进度控制和进度报告B.进度管理的主要目的是确保项目按计划完成C.进度管理不包括进度偏差分析D.进度管理包括资源分配和进度优化8.以下关于项目团队管理，说法错误的是：A.团队管理包括团队建设、团队激励和团队沟通B.团队管理的主要目的是提高团队绩效C.团队管理不包括团队冲突管理D.团队管理包括团队绩效评估9.以下关于项目成本管理，说法错误的是：A.成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制B.成本管理的主要目的是确保项目在预算范围内完成C.成本管理不包括成本偏差分析D.成本管理包括资源分配和成本优化10.以下关于项目合同管理，说法错误的是：A.合同管理包括合同签订、合同履行和合同变更B.合同管理的主要目的是确保合同条款得到履行C.合同管理不包括合同纠纷解决D.合同管理包括合同风险评估和合同风险管理二、判断题要求：请判断下列各题的正误。1.项目管理中的五大过程组是相互独立的。（）2.项目风险管理中的风险应对计划是对已识别风险制定的应对措施。（）3.项目质量管理中的质量控制是对项目成果进行检验和评估的过程。（）4.项目采购管理中的采购管理包括需求分析、供应商选择、合同管理和交付。（）5.项目进度管理中的进度控制是对项目进度进行监控和调整的过程。（）6.项目团队管理中的团队建设是通过培训、激励和沟通提高团队绩效的过程。（）7.项目成本管理中的成本控制是对项目成本进行监控和调整的过程。（）8.项目合同管理中的合同变更管理是对合同条款进行修改和补充的过程。（）9.项目沟通管理中的沟通工具包括会议、报告、问卷调查和电子邮件。（）10.项目质量管理中的质量保证是对项目质量进行持续监控和改进的过程。（）四、简答题要求：请根据所学知识，简要回答以下问题。4.简述项目沟通管理中的沟通模型及其主要组成部分。五、论述题要求：结合实际案例，论述项目风险管理中的风险识别和风险评估过程，并说明如何制定有效的风险应对计划。六、计算题要求：根据以下数据，计算项目的总浮动时间（TF）和总浮动时间（FF）。项目活动|预计工期（天）|最早开始时间（ES）|最早完成时间（EF）|最晚开始时间（LS）|最晚完成时间（LF）---|---|---|---|---|---A|5|0|5|0|5B|3|5|8|8|11C|4|8|12|12|16D|2|12|14|16|18E|6|14|20|20|26本次试卷答案如下：一、选择题1.D解析：关键路径法适用于所有类型的项目，包括大型、中型和小型项目。2.E解析：项目管理中的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。3.E解析：沟通软件是一种工具，而不是沟通工具本身。4.D解析：风险监控是对风险进行持续的跟踪和评估，包括偏差分析和纠正措施。5.A解析：标准化是项目质量管理中的一个原则，而不是工具和技术。6.E解析：合同变更管理是合同管理的一部分，包括对合同条款的修改和补充。7.C解析：进度偏差分析是进度控制的一部分，用于分析项目进度偏差的原因。8.C解析：团队冲突管理是团队管理的一部分，用于解决团队内部的冲突。9.C解析：成本偏差分析是成本控制的一部分，用于分析项目成本偏差的原因。10.C解析：合同纠纷解决是合同管理的一部分，用于解决合同执行过程中的纠纷。二、判断题1.×解析：项目管理中的五大过程组是相互关联的，而不是独立的。2.√解析：风险应对计划是对已识别风险制定的应对措施，旨在减轻或消除风险的影响。3.√解析：质量控制是对项目成果进行检验和评估的过程，以确保成果符合质量标准。4.√解析：采购管理包括需求分析、供应商选择、合同管理和交付，确保项目所需资源的及时供应。5.√解析：进度控制是对项目进度进行监控和调整的过程，以确保项目按计划完成。6.√解析：团队建设是通过培训、激励和沟通提高团队绩效的过程，是团队管理的一部分。7.√解析：成本控制是对项目成本进行监控和调整的过程，以确保项目在预算范围内完成。8.√解析：合同变更管理是对合同条款进行修改和补充的过程，是合同管理的一部分。9.√解析：沟通软件是一种工具，用于辅助项目沟通，包括会议、报告、问卷调查和电子邮件。10.√解析：质量保证是对项目质量进行持续监控和改进的过程，确保项目成果符合质量标准。四、简答题4.简述项目沟通管理中的沟通模型及其主要组成部分。答案：项目沟通管理中的沟通模型通常指的是“沟通金字塔”模型，它包括以下主要组成部分：（1）信息发送者：负责将信息编码并发送出去的人。（2）信息接收者：接收并解码信息的人。（3）信息内容：发送者希望传达的具体信息。（4）渠道：信息传递的媒介，如面对面交流、电话、电子邮件等。（5）反馈：接收者对信息的回应，可以是正面的、负面的或中性的。（6）干扰：在信息传递过程中可能出现的干扰因素，如噪声、误解等。五、论述题论述项目风险管理中的风险识别和风险评估过程，并说明如何制定有效的风险应对计划。答案：风险识别和风险评估是项目风险管理中的两个关键过程。风险识别过程包括以下步骤：1.收集项目信息：了解项目背景、目标、范围、资源等。2.分析项目风险：识别可能导致项目目标无法实现的风险因素。3.记录风险：将识别出的风险记录在风险登记册中。风险评估过程包括以下步骤：1.评估风险发生的可能性：根据风险登记册中的信息，评估风险发生的可能性。2.评估风险的影响：评估风险对项目目标的影响程度。3.确定风险优先级：根据风险发生的可能性和影响程度，确定风险的优先级。制定有效的风险应对计划：1.制定风险应对策略：针对不同优先级的风险，制定相应的应对策略。2.制定风险应对措施：针对具体风险，制定具体的应对措施。3.分配责任：明确风险应对措施的责任人。4.监控风险应对措施：跟踪风险应对措施的实施情况，确保其有效性。六、计算题计算项目的总浮动时间（TF）和总浮动时间（FF）。答案：根据给出的数据，计算如下：活动A：TF=0，FF=0（因为A是起始活动）活动B：TF=LF-EF=11-8=3，FF=LF-LS=11-8=3活动C：TF=LF-EF=16-12=4，FF=LF-LS=16-12=4活动D：T