水处理先进班组材料范文(26篇)

水处理先进班组材料范文（必备26篇）

水处理先进班组材料范文第1篇

作为部门安全员，在安全管理工作中始终坚持目标导向和

问题导向相统一，狠抓安全责任制落实，规范外包单位管理，

加强作业过程管挖，着力增强各级人员红线意识、责任意识和

忧患意识。组织部门员工认真贯彻落实集团公司、陕西公司及

我厂20xx年度第一次安委会及安全生产工作会议精神，确保责

任层层分解和压力层层传导，强化外包队伍管理，加强作业过

程管控，着力工作票管理和检查，夯实班组基础管理，提高执

行力度，消除安全生产短板，提高部门安全生产管理水平。

在外包队伍管理上，对于常驻外包队伍，严格落实厂部

20xx年度外包队与安全管理会议精神，夯实外包队伍安全基础

管理，完善设备管理台账，以''应知应会”作为安全教育基础,

以“站队交底”作为过程管控基石，以“旁站监护”作为安全

管理手段，使外包队伍管理趋于规范化、精细化、标准化，有

效降低现场作业风险。对于临时外包队伍，在机组计划性检修

中，强化现场外包人员反违章检查，重点对高空作业、动火作

业、起吊作业、有限空间作业及交叉作业开展安全专项检查，

第一时间全部门通报，并落实相应责任，做到一人出问题，全

体受教育，确保安全警钟长鸣。20xx年两次机组计划性检修中,

正是由于对作业现场尤其是外包队伍安全风险把控到位，未出

现人员及设备事故，外包队伍管理得到加强和提升。

水处理先进班组材料范文第2篇

再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善

班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团

结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背

景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段,

人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让

路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以

““安全结构工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标

强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保

安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质

量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准

化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保

安全考核制度兑现落实。

水处理先进班组材料范文第3篇

为提升车间安全管理水平而奋斗。带领该部门人员积极做

好职责范围内的工作，不断的在为提升车间安全管理水平和员

工的安全文化素养而积极努力。我公司销售量大，每天都在现

象监督，焦炭上站时一直在站台监督，没有发生事故，也没有

出现误差，他的工作能力是得到我们一致肯定的。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏,

想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务

时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面

前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年10月份，为了完成暖气管道架设任务，面对人员天足,

时间紧迫的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想

方设法排除困难，加班加点，保质保量地完成了任务，及时解

决了“防冻”工作，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其

他班组做出了良好的榜样。

二、团结凝聚力量，协作提高效宓

6月份开机以来，磨矿班全体员工齐心协力、团结一致、

不辞劳苦，在保证正常生产的同时，完成了十几个技术改造项

目。从球磨机衬板到浮选管路，从药剂添加到干燥出粉等，根

据生产需要，经过反复论证后，进行大刀阔斧的工艺改造，使

生产指标有了提高。同时修旧利废，为公司节省了人力、物力、

财力，创造了良好的收益。

三、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到

了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员

工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱

一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职

岗位的工作技能，上班时积极主动了解各机台的生产信息，该

班组员工没有因设备异常报告不及时而造成设备停机事故，最

大程度的保障生产，保障设备安全。

安xx,男，44岁，1993年毕业于太原理工大学热能工程

系，2011年8月，担任发电公司发电部部长，几年来他凭着一

腔热血、务实求真、技术精湛的精神，一步一个脚印，积极向

上的工作态度，迎难而上，奋力拼搏，使发电部成为一个敢啃

硬骨头、敢打硬仗、勇挑重担的队伍，为发电公司圆满完成

2015年度生产目标发挥了重要作用。

1、强化各火电厂安全生产管理，保证各厂圆满完成各项生

产目标。他组织人员编写制定了《火电厂生产管理制度汇编》。

并积极指导、检查和监督职责范围内的火电厂，进一步使各电

厂的生产管理更加规范化、标准化。本年度各火电厂均未发生

一起轻伤及以上人身事故，设备运行稳定，安全生产实现了

零八一目标。

2、坚持深入基层、现场指导，全面掌控各厂安全生产情况。

加强重点和薄弱跖节的监督检查，并制定相应措施。如兴能电

厂3号炉因高温硫腐蚀停炉后，他带领相关人员对锅炉腐蚀部

位进行现场勘查，锅炉刚具备进人条件，就率先钻入炉膛查看

情况，随后与技术人员分析原因，并制定相应防范措施，有效

防止3号炉运行口硫腐蚀情况的发生，保证3#机安全稳定与产

运行。

3、加强生产计划管理，保证重点项目和重点工程顺利推进。

今年各厂机组检修和脱硫脱硝改造工程较多，他要求各厂合理

安排工期，保证项目顺利完成。如武乡电厂1号机组大修及脱

硫脱硝改造计划工期70多天，针对此工程工期较长、涉及系统

多、施工队伍多、交叉作业多等特点，他带领技术人员对大修

技改现场等进行多次现场督导，会同现场人员多施工过程中遇

到的问题及时提出了改进措施，为该项目的安全实施、施工进

度、施工质量保证起到了积极的作用。1号机组比原计划提前7

天投入运行，并一次启动成功。

首先进行的是现场缺陷排查、督促煤气化进行消缺工作。

他每天带领相关技术人员看图纸、查系统，对各个系统逐一进

行缺陷排查，确保不漏掉任何一处缺陷，累计发现缺陷320条。

其中也不乏因设计和施工质量不过关造成的重大缺陷。在调试

过程中，发现水以真空泵经常堵塞，真空达不到设计值等现象,

他带领技术人员进行细致研究，通过对系统的再次核查，确定

为空冷抽汽管和冷凝水管接反，随后连夜制定出解决方案进行

处理，保证了机组第二天的正常启动。

其次是加强现场人员培训工作，煤气化二电厂72名运行人

员受过简短的电厂运行专业培训，但是现场操作水平达不到工

作要求，他了解情况后，马上要求技术服务人员加强对煤气化

运行人员的业务培训，加强他们的操作水平。经过一段时间的,

培训，运行人员操作水平有了明显提高，在随后的电厂倒送电

过程中，他们的操作严格按照规范准确执行，实现了首次倒送

电一次性成功，得到了太原市供电局的肯定和认可。

严把技术关，严格按规程规定进行机组启动前的准备工作。

2012年机组安装好后，安装单位对锅炉进行过一次煮炉和吹管

工作，所以这次启动不建议重复进行煮炉和吹管。他认真检查

现场设备内部情况后，发现锅炉及主汽管道内部的铁锈较严重,

为了保证设备启动及运行过程中的安全可靠，他坚持进行再次

煮炉和吹管。最终煤气化二电厂采纳了安部长的意见，通过煮

炉，从锅筒内清除出大量锈渣、胀管退火铅皮等杂质，为汽轮

机组的安全启动提供了有力的保障。

及时处理现场出现的异常，保证机组的安全运行。在机组

启动过程中，锅炉并汽操作十分关键，但是由于调试单位操作

不当，造成主蒸汽温度快速下降，他果断下达汽机降负荷、停

止用电动门进行劳汽操作、改用手动门并汽操作、加强蒸汽管

道疏水等指令，使蒸汽温度下降趋势减缓，最终恢复正常，避

免了因操作不当造成的停机事故的发生。还有一次，由于减温

水系统出现故障，锅炉蒸汽温度持续升高，而温度测点量程较

小，导致蒸汽温度超出最大量程，运行人员无法判断锅炉蒸汽

温度的真实值。他赶到现场后，根据其他参数作为参考，确定

锅炉已经超温，随后又组织操作人员对减温水调节阀门的故障

进行处理，对减温水系统进行反冲洗，恢复了减温水的调节能

力，保障了锅炉设备的安全可靠。

五工队是20xx年由迁入，现有职工人数13人，其中35周

岁以上男职工11人，女职工1人。集材50型拖拉机2台，绞

盘机1台，油锯2台。这13名同志担负着全场年生产任务的近

百分之三十。几年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工

作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。坚

持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节

入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，

夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的

发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得

局、分公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉

称号。众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五

工队的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉

献”的林业工人精神激励着自己。

在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别

人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本

班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从

安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并

落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，

从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思

想上构筑安全生产的一道防线。

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针

对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每

天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预

防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。每天在

工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄严的安全宣誓，多

年来持之以恒，从未间断。

正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执

行《，八安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区安全

生产作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求，多会取

得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安

全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》

等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规

程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应

能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反

事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，

掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做

有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安

全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查

的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环

节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、细、

实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不

讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，

就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对

分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，

并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、

全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外

委人员，我们针对农民工文化低，安全意识薄弱的状况，在使

用农民工时，一方面利用空余时间，对他们进行安全知识教育,

另一方面加强实际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、

统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全

现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全工作”的重要性,

以此保证了他们的人身安全；

为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要

求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。

特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以

此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查

处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设

备车辆检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证

了设备的实际完好率100机尤其在历年的“安全性评价”及

“安评整改”工作中，在工队长的带领下，不怕苦不怕累，高

标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。

在多年安全生产工作中，五工队以优异的成绩完成了上级

下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我场的安全工作

奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、

内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产

为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任

务指标，为实现企业的‘蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。

电工班发扬“团结协作、敢挑重担”的班组精神，勇敢的

挑起了公司设备管理、检查维护、保养改造的重担，为公司安

全文明生产保驾护航做出了贡献。

电工班结合本岗位的实际特点，开展了“安康杯”班组建

设、安全生产、服务生产一线等劳动竞赛活动，通过公司开展

的“安全自主管理”活动提升班组标准建设，利用业余时间每

年组织的类培训达到130多次,人培训工时达到260多个小时。

提高班组成员设备维护、保养技能和自身的整体素质，保证了

安全生产。20xx年排查出各类较大故障和隐患十多起，避免了

各类人身和设备事故的发生，全年未发生一起人身和设备事故、

事件。

班组紧紧围绕公司安全生产目标，开展设备、设施安全合

理化意见和建议改进的征集，有针对性的实施各类设备安全改

进，1#、2#水泵房大量进水，价值数百万电气设备全部损坏，

班组对1#、2#水泵站和4个电缆沟进行自动排水及报警系统设

计改造；VOD氧枪突然停电应急保护措施实施系统设计改造保

证了安全生产；班组进行了UPS和柴油发电机应急电源改造，

避免了重大设备事故发生；电工班进行设备安全改进13项，为

公司的安全文明生产保驾护航。

班组在节能降耗中，组织人员对厂房照明；两台合计

470KW的除尘风机进行节能；热处理风机节能；混砂机增加液

料保护开关；混砂机液料24小时实时监控，保证造型质量的提

升；全年节能改造和改进30多项，每年为公司节约电费60余

万元。

班组20xx年至20xx年六次荣获xxx共享铸钢公司“红旗

班组”光荣称号；20xx年被xxx市总工会授予“工人先锋号”

荣誉称号；20xx年被xxx自治区总工会授予“工人先锋号”荣

誉称号。

2017年五一劳动奖章先进事迹材料（化工班长）

2017五一劳动奖章先进事迹材料王XX同志，自2008年

6月学校毕业后进入本公司参加工作以来，七八年中严以纪律、

兢兢业业、任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成各项生产

任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。由于成绩突出,

多次被评为“优秀员工”，“优秀班组长”。

作为一名班长，他深知只有自身的业务技能过硬方能带领

好整个班组。在日常的工作中，他认真学习工作技能，空余时

间学习理论知识，不仅对所在工作项目工艺熟悉，其它项目都

能够完全胜任班长职责。他常说“要想使班组时刻保持前进的

动力，就必须创新班组建设“，在日常工作中，他经常采用班

后会议讨论、个别谈话等方式征集合理化建议，将员工的良好

建议应用到班组建设中来，通过积极沟通交流，团结一致建立

深厚的同事情谊。

在日常工作和生活中，他积极主动地和员工进行思想交流,

了解员工思想动态，对那些心理有包袱和负担的员工及时进行

宽慰和劝导抚平心绪，使之全身心投入工作2017年五一劳动

奖章先进事迹材料。班里大部分都是六零七零后的师傅们，由

于公司管理制度越来越严，不习惯班组的安全管理，觉得太受

约束，心情浮躁，在他的耐心劝导下，他们认

识到安全不仅关系到他们个人的切身利益，也关系到班组

其他员工乃至班组、车间和公司的利益，通过劝导他们很快转

变了观念，积极投入到工作当中，和班组其他员工团结一致，

努力做好各项工作。在今年项目扩产翻倍的情况下，克服种种

困难，积极服从公司的安排。班组是一个共同集体，这个集体

的力量能否得到最大的发挥，要靠班长的引导和带领。他坚信

只有一名优秀的班组长才能带出一个优秀的班组，在以后的工

作中，他会更加严格的要求自己，力争带领班组走向更多的辉

煌2017年五一劳动奖章先进事迹材料。

每逢遇到生产“瓶颈”和困难的时候，他都会和大家一起

解决问题。而对车间的历次改造，都主动参与，反复斟酌，研

究工艺，提出合理化建议，一丝不苟全身心投入到工作中。在

经常缺人手的情况下，为了不影响生产，他在做好自己工作的

前提下，立刻去帮助顶岗，和同事一起奋斗在一线，在车间加

量减人的情况下，听从上级领导安排，努力确保缺人的情况下

不耽误生产。为了能够让公司的生产顺利完成，他一人多岗位,

小的方面设备、阀门坏了自己维修更换，平时记得保养和维护,

在叉车师傅抽不出时间的情况下自己开叉车送货，在生产检修

改造的时候配合机修、电工完成各个维修和改造，并提出自己

的建议保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生

是企业生产的重要环节对于安全生产是每个员工必须严格

遵守的，所以他带领自己的团队严格遵守公司的各项安全

生产制度，七八年中没出现过一起安全事故2017年五一劳动

奖章先进事迹材料。质量是企业生存的动脉，他经常要求自己

和班组员工不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的

角度去看质量，努力把好每一步质量关，他每天对每一个反应

釜、每一个槽罐都要进行检查，杜绝质量事故的发生。

作为班长除了带领车间人员做好日常生产工作外，生产前

设备检查、物料到位情况、人员到岗情况以及第二天的物料是

否欠料等都要进行检查，同时还要完成上级领导安排的一些其

他临时性的任务，为此他十分注重自身综合素质的培养和提高,

他给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前、班中、班

后所要做的事情都列出来，这样便于有条不紊按计划把工作做

好，同时使自己的工作能力水平也得到了提高。

身为一名化工班长，他时刻不忘其职责，在严格遵守车间

各项安全管理制度的同时，狠抓班组、人员的落实，坚决要求

每个人、每个步骤都必须按照化工操作制度、化工岗位交接班

制度、化工岗位用具制度执行，当在预检中发现问题和安全隐

患时，他会立即利用班前会进行强调和纠正，并在班后会上总

结班中的生产情化，带领班组成员共同发展，共同努力，共同

进步。

回顾这几年来的工作，成绩属于过去，重任还在前头，

希望与困难同在，挑战与机遇并存，相信王XX同志会认

真加强学习，努力提高自身素质，继续发扬爱岗敬业精神，以

饱满的热情、过硬的本领为公司的发展做出新的贡献。

水处理先进班组材料范文第4篇

自入厂从事环化工作以来，张xx努力克服专业不对口问题,

始终坚持立足本职，脚踏实地，刻苦钻研业务技能，认真学习

研究各种规章制度和安全生产标准，跟随前辈师傅深入生产现

场，对照系统图就地查找缺陷，排除安全隐患，不到一年时间

便完成脱硫、除灰、化学及电气专业学习，多次在部门培训考

试中取得优异成绩，具备环化副值班员岗位技能，达到提前转

正要求并独立上岗，最终于20xx年顺利通过了环化主值班员选

拔。在工作中严格执行“两票三制”，按照运行规程、安全规

程推进各项工作，该同志先后经历了烟气旁路挡板封堵、”引

增合一”、脱硫系统增容、电除尘增容和超低排放等多项重大

技术改造工程，经常在机组检修期间主动放弃休假，积极响应

党员义务加班号召，协助专工完成设备各项异动分析及调试工

作。在这些艰难过程中，他始终能够俣持饱满学习热情，不断

更新充实自己专业知识结构，适应各种新工作环境，努力解决

出现各种新问题，保证各项新设备安全稳定运行，未发生任何

重大设备及人员伤害事故。

在厂部进行机组供热改造工作中，积极配合专业专工，绘

制系统图，编写操作规程，休息期间来厂配合供热设备调试，

为按期保质保量完成供热工作奉献了自己力量。

水处理先进班组材料范文第5篇

班长李如洲是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理

工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固

树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全

规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入

每一名职工内心深处，提高职工自我俣安能力。二是规范班前

会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答,

让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口

述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工

作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班

长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收

工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。

水处理先进班组材料范文第6篇

作为设备分工会委员，根据厂党委统一安排，组织开展员

工过生日送祝福慰问活动。为了安全、优质、高效完成#1机

组C修任务，发挥党员干部先锋带头作用，展示青年员工不畏

艰难敢于拼搏精神风貌，充分调动设备部及项目部各级人员参

与#1机组C修积极性，在部门内部掀起比学赶帮超工作氛围,

组织开展以“促提质增效做安全标兵俣检修质量展党员风采”

为主题劳动技能竞赛评优活动。结合“两学一做”活动开展，

为了确保部门广大党员干部和全体员工全面了解掌握党章内容,

组织举办“仿宋体硬笔书写比赛活动”.通过一系列活动开展，

提高职工战斗力，增强部门凝聚力和向心力。

小华同志是我们常温一车间罐头工段的检质员。一年来，

她在其工作中，认真落实本工段的质量安全生产工作要求，在

工段中树立了牢固的食品安全生产意识，辅助工段长使现场各

项管理工作都能保质保量完成，为本车间的食品安全生产管理

工作做出了很大贡献。

一是热爱本职工作，认真履行岗位职责，模范遵守现场质

量各项工作要求。作为工段的质检员，对现场的质量把控行为

规范及日常车间要求的执行均起到表率作用，在其工作岗位上,

带头和带领本工段人员认真完成质量专业线相关工作、严格监

控现场产品质量，认真完成工段内的各项工作，严格按照生产

工艺及相关要求并能很好的辅助工段长工作。

二是始终把安全工作摆在工程管理的重要位置，强化安全

责任，狠抓安全落实。作为工段的质检员，对食品安全生产重

要性的认识水平直接影响着工段的食品安全管理水平。该同志

能够熟练掌握各种工艺标准和相应的管理规定，并督促本工段

人员认真学习掌握、在生产过程只能怪严格执行。要求本工段

检品员认真检查，发现现场产品质量出现偏差立即指出问题，

并进行现场整改。要求本工段人员对本职工作的相关内容达到

熟练水平。每天对工段现场的食品安全都进行检查，确保了本

工段食品安全的稳定。本管理范围内无食品安全事故发生，在

德、能、勤三个方面表现突出。

三是积极配合并认真完成车间交办的各项工作任务，不断

为提升车间食品安全管理水平而奋斗。不仅带领该工段人员积

极做好职责范围内的工作，还要求和督促工段人员配合车间积

极开展“食品安全生产月”、等丰富多彩的食品安全生产活动,

并取得了良好的成绩。在食品安全活动中，不断的在为提升车

间安全管理水平和员工的安全文化素养而积极努力。

富会，男，52岁，满族，高中学历，工人技师，1982年参加二作,

现任辽源方大锻造有限公司卸焊车间电焊班班长.

他对待业务技能有颗痴心.富会同志由于只有高中文化程度,

如今能够从普通的工人走上班组长的岗位，并且成为本专业的技

能精英，他要付出比常人更多的努力.

一方面为了尽快的提高自身素质，他一直都勤于学习，刻苦

专研专业知识，孜孜不倦，因为他深知先天的知识匮乏，必须要通

过后天的努力来充实，从而补齐知识短板.除了按时参加公司和

车间定期组织的技能培训以外，他还系统的自学了《焊接技术》

《焊接、工艺》等专业书籍，并自费订阅了大量关于电焊类的工

具书、杂志等，有效地使自己的知识面得到扩展，不断更新知识

结构，特别是对焊接新技术、新工艺得到了及时的了解和掌握，

夯实了自身的理论知识基础.

另一方面，他善于用理论指导实践，解决生产中的瓶颈问题.

锅炉补焊、锻造车间的锤头、锤膀子、锤杆子、夹持器的修复

焊接，一直是困扰焊接工作的技术性难题.针对这种情况，富会同

志经过查阅大量资料，并结合实际，自行编制了一套焊接工艺，经

过反复试验，成功突破了这一关键性难题，不仅缩短了焊接工期

降低了成本，还有效增加了设备配件焊接后的使用寿命.多年来,

富会同志经过不断的学习实践，他所掌握的焊接技术，已经成为

方大公司焊接工作首屈一指的标杆式人物.

他对待创新工作有颗专心.创新是发展的动力.富会同志天

生对工作就有股专劲韧劲，善于在工作中实践，在实践中探索.每

当新设备的引进和新产品的开发生产都有一定的局限性和制约

性，与工作的实际需要和当前的生产加工能力存在距离.在这种

情况下，富会总能够将自己的聪明才智和创新精神与实际工作做

到有机结合.20xx年，公司新引进了一台立式自动焊机，由于缺

少相应的配套设各，针对运输机中部槽中板的焊接大家只能是

“望洋兴叹”富会看在眼里、急.在心里，不能让这样一个设备

就这样闲置下来,于是他就将该设备的技术参数进行了认真的科

学分析，并根据所要焊接产品的大小和外轮廓，经过反复设计实

验，开发制作了专用的变位胎具，使该设备得以发挥出最大的使

用功效，生产效率提高了近50%,还有针对滚筒、煤机配件、截

齿等产品的焊接工作，他累计自行设计制作各类胎具20余套，大

大减轻了工人的劳动强度、提高了工作效率和焊接质量.20xx

年公司为提高截齿焊接质量，购进了一台熔覆焊机，由于设备操

作部分的设计问题，给工人的操作带来了一定困难.富会经过认

真研究，亲自动手对该设备的操作部分进行了整体改进，使其更

加人性化和操作简单化，厂家工程技术人员到现场看到后，佩服

的竖起了大拇指.今年,富会自行研制开发的移动式自动焊机，已

经进入到最后实验阶段，该革新项目的攻关成功，将从技术上解

决个别大型产品焊接区域限制的难题.

富会同志有个最大的特点就是善于积累，除了知识的积累以

外，在每个常人眼里认为无用的旧配件、废料，甚至是一个旧螺

丝，在他眼里可能都是宝贝.在他多年的技术创新、小改小革中，

所用的大部分配件都是变废为宝.小小的成本投入，有的甚至没

有成本的革新改造，所创造出的经济效益是无法用金钱来衡量的,

也为公司的发展积累了宝贵的物质和精神财富.

他对待本职工作有颗精心.富会同志在电焊岗位几十年如一

日，兢兢业业、勤勤恳恳，特别是担任班组长的七年里，更加感受

到了以前从来没有过的压力，他时刻铭记肩上的责任和使命.他

上任后，坚持从加强班组管理入手，紧紧围绕安全生产、质量升

级、高产高效等工作，精心组织、细化管理，有力的推进班组作

用的整体发挥.

在强化班组建设工作中，他始终把打造“六型"班组作为工

作重点，坚持以建设学习型班组为突破口，定期组织班组员工进

行技能培训，严格执行班组管理的“六项”制度，夯实了班组建

设的基础管理.

在安全管理工作中，他把工友同志的人身安全，实现班组的

安全管理，当做重中之重.除了加强安全管理制度落实以外，还创

造性的采取了“三对”安全管理办法，既：重点人员一对一包保、

生产设备一对一看护、安全隐患一对一整改.通过严密的措施和

管理手段,他所在的班组连续多年消灭了各类事故的发生.

在产品质量升级工作中.产品质量是企业发展的命根子.按

照公司产品质量升级的要求，他所承担的滚筒、截齿等产品的焊

接工作，是升级工作的核心环节.提高焊接质量就是提高产品质

量，为了质量升级他费劲心血，不断改进焊接工艺；为了严把质量

关，他不怕得罪人，并且遇到特殊要求的产品，身先士卒、亲自抄

刀，在他的字典里没有“差不多”“凑乎”的字眼，、他更不会

放过质量的每一个细节，班组生产产品的合格率已经达到了以上.

在高产高效工作中.按照钾焊车间生产产品结构的特点，富

会所带领的电焊班组在工作量上是最大的.为了提高班产效率和

工时利用率，作为一位知天命之年的老同志，始终保持率先垂范

的工作劲头，每天第一个来、最后一个走，联勤加班更是家常便

假,有时工作忙时，他觉得就是抽颗烟都是一种时间的浪费.入管

是风霜雪雨，还是白天黑夜，只要工作需要，他随叫随到，他常常

因为抢修设备突发故障，一夜不眠.正是由于他的科学组织生产

和强大敬业精神的感染下，电焊班组高产高效，特别是今年的3

月份创出了月产滚筒16台，截齿焊接8765个的月产最高纪录.

20xx年以来，窦x成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京

地铁昌平线变电所的设备安装施工。班组不断完善内部建设，

从制度建设、责任文化、学习团队、班组管理等方面，打造独

具特色、创新有为、文明和谐的八『学习型、知识型、技能型、

创新型，-现代企业新型班组。20xx年6月，飞人窦铁成班组

光荣地出席了中央企业班组建设现场推进会，并在会上作了

经验介绍。20xx年9月，飞…窦铁成班组小J被深圳地铁三号线

投资公司通令表彰，授予技术精湛、再立新功、「锦旗。

20xx年11月，八一窦铁成班组，-荣获陕西省总工会、尸创建学

习型组织、争创知识型职工活动、八标兵班组'J称号。20xx

年12月窦铁成班组，-所在项目部被深圳地铁三号线投资公

司授予年度、八重合同守信誉单位八一称号和，八优秀参建单位

、「称号。20xx年3月至6月，八/窦铁成班组'J连续4个月

夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部，人社会主义劳动竞赛优胜

单位，-流动红旗。

入八把每一项工程都铸造成精品工程，把每一名员工都培养

成窦铁成式员工入，这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的

团队，在深圳地铁龙岗线施工中，窦铁成班组，厂发挥技术

优势，解决了在高温闷热、湿度达到75%rh条件下电缆头制作

工艺等一系列技术难题，使施工进度和工程质量大大提高。班

组克服交叉作业，协调难度大等困难，在工期被严重挤压的情

况下，由班组负责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提

前开通，实现了业主飞八电通/接车、人两个里程碑式节

点工期目标。深圳地铁龙岗线供电工程全线22个变配电所，其

中7个变电所由窦铁成班组独立施工完成。

在北京地铁昌平线上，班组全身心投入供电工程，精益求

精、攻坚克难，成功设计，八圆形冗余，八电缆预留方案，细致

入微安装调试供电设备，唯实唯美优化配线工艺，发挥了劳

模激励、样板引路的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候

条件，创造性地安排施工，见缝插针组织安装。20xx年7月9

日，由窦铁成班组负责施工的北京地铁昌平线生命科学园站提

前首次发电成功，为年底将通车试运行的昌平线进入全线设备

系统联调、动车热滑铺平了道路。

窦X成班组的目标是，-在窦铁成带领下，圆满完成各项施

工生产任务；树立每个人都是人才、每个岗位都能成才的理念;

勤奋学习，苦练本领，争当窦铁成式员工；创建全国建筑行业

，八学习型团队、创新型班组、二窦铁成班组副组长人丁江是窦

铁成师傅的得意门生之一，他的个人愿景是：学铁成、追铁成、

超铁成。他认真钻研吸收地铁、八四新技术（新技术、新材料、

新设备、新工艺），技术水平提高很快，个别领域技术水平

达到甚至超过了窦铁成。飞八江组织班组成员利用飞-窦铁成业

校八v'有效载体，发挥职工书屋八V-作用，针对施工生产中遇

到的技术难点，开展技术攻关、小改小革、合理化建议、专题

讨论等群众性创新活动，班组成员的技术水平普遍提高，施工

进度、工程质量得到有效保证。在深圳地铁施工中总结提炼出

的《提高地铁变电站直流设备绝缘安装优良率》的qc技术成果

在20xx年电务公司qc成果会上通过发布，在公司地铁施工中

得到广泛应用。在北京地铁施工中，发挥团队智慧，研制出革

新成果《接地线支持卡绝缘装置》，这一成果正据测算可提高

工效8倍以上。20xx年招收的大学生郑波，来到单位就慕名拜

窦铁成为师，坚决申请加入八丁窦铁成班组分配他做实验

工作，他努力钻研业务，很快成为实验骨干，不到一年时间已

经成为窦铁成徒弟中的八一后起之秀，工被班组推选为团小组

长。

飞-我们自信、我们是优秀团队，我们承诺、我们奉献精品

工程八了这条信念己经成为这个团队中每个人的责任和凝聚力量。

班组把每一道工序、每一个环节负责落实在每一个人头上。

采用工作计划报表方式，把每天施工任务反映在报表中，传递

到每个施工人员。工作计划报表目标明确、操作性强，具有可

追溯性，并以此为奖金分配、绩效考核，既反映出压力，更体

现了责任心和执行力，实现了从大锅饭到精细化、流程化的转

变。责任也驱使班组成员主动、乐意承担责任，激发大家的积

极性，技术难度高、风险系数高的任务大家争着干。电力工李

栓怀做梦都在喊着要把电缆头擦干净。司机李俊杰在保证驾驶

好试验车的同时，协助搬运设备做辅助性工作。副班长、八江因

为自己大意，裁短了几厘米电缆，在班组例会上深刻检讨、自

我罚款，并让大家吸取教训，一定按照程序按照标准来做。

窦X成班组努力向飞八学习型、知识型、技能型、创新型

，八的四型，a班组迈进，针对班组生产活动和日常管理形成

了一整套可操作性好、民主性强的制度和标准，有效地分解和

落实班组任务。一是形成了四长五大员，八制的管理体系。

根据班组实际，建立健全班组组织结构。—四长、八是：班

组长、党小组长、工会组长、团小组长；飞八五大员，C是：技

术员、安全员、宣传员、材料员、核算员。）班组管理职责分

明。二是建立了小厂三类十六本台账八一的小组建设机制。（班

组管理类：班组志、班组例会记录、班组成员花名册、班组考

勤记录、学习培训记录、技术创新纪录、民主管理记录、班组

分配奖惩记录；施工管理类：班组施工日计划、班组施工日报

表、班组安全讲话记录、周安全活动日记录；党工团活动类：

党小组活动记录、工会团小组活动记录、图书管理登记台帐、

文体用品登记台帐）。三是坚持飞八班务六公开、八的民主管理。

（即：施工计划公开，技术工艺公开，奖金分配公开，管理台

帐公开，评比奖励公开，经费使用公开。）

窦X成班组在窦X成的带领下，在铁成精神的鼓舞下，窦

X成班组形成了自己特有的工作方法。一是用铁成精神激励员

工。窦X成是榜样，人格的魅力、鲜明的旗帜、光明的镜子，

带动着每个成员，能进入窦X成班组感到骄傲，能成为窦X成

的弟子很自豪，成为铁成式的员工是每位员工的个人愿景和奋

斗目标。二是用企业文化陶冶员工。中铁一局是具有60年历史

的国有名企，飞-窦铁成班组飞-是新时期企业的代言人，体现

着中央企业的风范，企业精神经久不衰的精神激励着职工勤奋

工作，爱岗敬业。三是用技术技能武装员工。窦x成班组把学

习新知识、掌握新技能作为班组工作的一项基本内容，坚持不

懈地组织员工学习探索，开展技术培训、qc攻关、小改小革、

传帮带等活动，使员工的技能水平不断提高，满足了工程施工

需要，为企业培养输送了一批技术骨干。四是用创新意识引导

员工。地铁变配电施工具有统一性、一致性，可复制性强。班

组根据实际设置外线、内线、试验等三个专业小组，采用流水

化作业的方法，细化施工流程。这种八厂快餐式八一的施工，使

施工人员不需要全盘掌握变电所施工工艺，只需根据每个人特

长，把相关专业掌握更加熟练，各负其责，分工更科学，也更

能发现诀窍，熟能生巧、积累经验，极大地提高了施工效率，

更好地把握工程质量。五是用团队情感温暖员工。窦X成班组

管理树立以人为本的理念，认真为员工安排好食宿，一日三餐

荤素搭配，保证员工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走

访，节日有慰问，个人大事集体帮忙，集体事项大家参与，员

工不分你我，工作不分份内份外，班组体现出温暖、和谐、团

结、友爱的良好氛围。

一座座变电所的送电和投运，记录着窦铁成班组不断成长

的足迹，也凝聚着他们自主创新的智慧和汗水。然而，成绩只

能说明过去，能力方可代表将来。北京地铁昌平线全线16所变

电所，窦x成班组就承担8个所的施工安装任务，随着第一个

变电所发电成功，工期不断压缩，还有7个所等待着他们去完

成，困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增，但是，

这是一个学习的群体，这是一个创新的团队，这是一个充满活

力的集体，这是一个有顽强战斗力的班组，我们有理由相信：

窦x成班组一定能够再创奇迹！

李同志现任电务车间xx综合工区工长。在工作中勇于创新、

任劳任怨、乐于助人，得到了车间上下和兄弟单位的一致好评。

08年，他在推进“6s”管理、qcd改善和信号设备安装、维护

及抢修等工作中突出成绩。：

水处理先进班组材料范文第7篇

皖吸五号班组系省疏浚公司第七工程处所属一个班组，该

班组现有成员18人。在工程施工中，班组长总是身先士卒，以

身作则，带领全体班组成员，紧密协作，迎难而上，在保证安

全的前提下，保质保量的完成工程任务，并获得了业主的好评。

1、履行职责以安全生产为基础

加强消防、救生、堵漏、抢险以及舵机应变的演习，对设

备进行定期的检查和养护，做好冬季防冻、防滑工作，夏季防

暑降温工作。在生产过程中，班组每天进行一次班前自查并做

好备查记录。对查出的问题作出整改计划，特别是隐患事项，

必须采取可靠防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立

即停止作业，及时整改，符合整改要求后方能继续施工。班组

每周召开一次安全生产活动例会，总结一周的安全施工情况，

对突出的不安全因素进行分析，并采取相应措施。确保班组的

各项安全工作有条不紊的开展，安全是保证企业正常生产的基

础和前提条件。目前亳州涡河治理整治工程已结束，工程能顺

利快捷的完成与班组的努力是分不开的。在亳州为公司树立了

一个“诚实、守信、重质、保量”的优良形象，从20xx念到

20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。

2、无私奉献以安全生产为核心

根据安全防护需要，班组成员按照要求设置安全施工标志、

安全防护信号，配置了相应的安全防护用品，如在船舷设置防

碰撞缓冲轮胎，配置灭火器、救生圈、太平斧、黄沙箱等，以

应付突发事件的发生。在施工现场，由于冲填区紧邻村庄，农

田，冲填区的安全防护尤为重要。施工中必须加强巡视，把排

泥场的安全防护工作作为工程施工安全的重点工作。雨雪天气

要加强水情观测，当可能出现险情时，应及时停止开挖并作出

相应的处理，待排泥场围堰水位处于安全状态时方能开机施工；

排泥场退水口门也要作为重点防护部位，加强观察、防护、加

固处理等措施。

3、爱岗敬业以安全生产为保障

皖吸五号绞吸式挖泥船在施工时，在航道一侧的锚缆可能

对吃水深的重载船舶航行有影响。为此，要把横移锚抛在深水

区或不影响通航的水域，锚上系醒目锚浮标，警示过往船只注

意安全。另外，挖泥船上设瞭望员，发现有重载船只通过时，

立即通知挖泥船驾驶员谨慎操作，鸣号告诫行船注意，必要时

放松横移锚缆绳避让，确保过往行船安全。在施工期间多使用

陆上管，少使用水上浮管，尽可能地少占用航道。在夜间施工

时，施工照明灯光要近照，避免远射；在满足施工照明情况下，

尽可能地减弱灯光的亮度；同时在排泥浮管上设置施工信号灯，

以利于夜间过往行船的安全。

历尽多年，皖吸五号班组所攻坚的工地中，有许多省市重

点工程，班组都交出了满意的答卷，其中数个工程还被评为了

“明星班组”：

(l)19xx年xx太阳岛吹填工程，由外商投资新建高尔天球

场，总工程历经2年，造价3000多万元。皖吸五号班组在此工

程中充当了重要保色，发挥了重要作用，使工期提前1个月完

工。受到上海当地政府部门的认可以及新加坡外商的高度赞扬。

为20xx年再次进入上海施工市场创造了有利条件；

(2)20xx年由国家、河北省、首钢集团、冀东油田出资

1500亿元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工

过程中，皖吸五号协同其它挖泥船为该路基工程打下了很好的

前提基础，班组也因此受到建设方上海航道局工程项目部的一

致好评。

水处理先进班组材料范文第8篇

“安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。要真正把

活动搞好，搞出成效，首先必须提高认识，加强对竞赛活动的

领导。正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展

的关系，从强化组织机构，完善运行机制抓起，明确责任，狠

抓落实。

1、建立强有力的组织机构。为确保工程安全顺利实施，各

工程处以船为单位成立安全生产小组，各小组负责本工地的安

全宣传和教育，劳制定安全生产措施，执行安全小组的决定并

定期检查考核班组的安全工作情况，组织消防、救生演习以及

安全生产知识竞赛等活动。

2、建立运行机制，细化竞赛规则。结合公司实际，每年都

要下发文件，对“安康杯"竞赛活动进行安排部署，提出明确

的目标、方法和措施，制定和完善了月考核、季检查、年总评

的工作法，考核结果同职工收入直接挂钩，作为部门或单位评

先选优的重要依据，从而使“安康杯”竞赛活动纳入了制度化、

正常化、规范化的运行轨道。

3、建立激励机制。为激发职工搞好安全生产的积极性，对

各船队、班组实行了安全事故一票否决制。同时，提取安全奖

励基金，用于各项安全活动的奖励。做到了“机构、责任、机

制、经费”四到位，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强

有力的保证体系。

水处理先进班组材料范文第9篇

“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工

作的李如洲明白，检修干的是技术活，要想确保综采设备完好

运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。

为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。机电

副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用业余时间

将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一边学

习综采设备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习

积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%

作为奖励基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情,

先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水立得

到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能

力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。

持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又

锤炼了职工的钢铁意志。20xx年5月份，综采队5202拆除，

12日扒到第58号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点

柱支护不到位，好几吨阡石眼看就要冒落。他立即组织处理，

避免了一起安全事故的发

生，确保了扒架子工作顺利进行。李如洲说：“处理安全

隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安

心，值！”20xx年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉

集团西坡煤业金牌班组，李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。

水处理先进班组材料范文第10篇

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安

全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管

理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最

重要的手段，所以在现场管理中，李如洲一直坚持验收标准

“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须

在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完

好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；

二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量

不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟

的工作作风。三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后,

必须清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。

20xx年4月22日早班临近下班时，他发现工作面运输机

机尾有余链，电机明显出现变音，他立刻用喇叭喊话把采煤机

停下，把运输机上炭甩空，凭多年检修经验，他果断的指出运

输机有问题，安排人员打开运输机尾挡板，清理后发现有两块

断刮板卡在过渡槽处，他立即组织更换刮板，同时严厉批评维

护工作责任心不强，还告诉他们如果发现不及时，会出现断链

条和烧坏电机危害性，经过抢修没有影响下班的生产。他有一

个安全理念：上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前

不留隐患是他人安全的保障。

水处理先进班组材料范文第11篇

XX年制粉班在锅炉分场的正确领导下，认真贯彻落实公司

的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组是设、

设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确

保了设备可靠安全运行。

不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全

生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充

分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的安

全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。

班组认真开展每周三的安全活动，对每次安全活动的内容、

要求、措施、考核都作了具体规定，使安全活动真正收到实效。

坚持开展班前安全技术交底、安全分析。

根据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知

识、安全技术培训教育，并多次被分场评为月度无违章班组，

提高了班组职工的荣誉感、责任感。

结合班组的工作特点，制定和规范了危险点分析预控单，

并对每项工作都进行危险点分析，把危险点和工作人员的工作

行为牢牢控制在有效的安全措施之中，在生产工作中筑起了一

道安全防火墙。

班组对重大工作坚持认真执行三项措施，有效地杜绝了不

安全事件的发生。

在“春检、秋检、安全月”三大项活动中，做了大量工作,

如自查缺陷39项，且全部进行了消除。对转机防护罩，平台楼

梯栏杆、沟盖板，介质流向等查出的17项缺陷和隐患，且都全

部进行了整改。对所辖的单轨吊，也先后进行了三次缺陷检查

和消除。对电动工器具也按要求进行了试验。班组每月定期召

开安全分析会，定期检查一、二种工作票，并作好记录班组安

全管理记录，完善了班组安全基础管理制度。

完成了#6、#10炉大修、改造及#10炉尾部脱硫增湿系统

工作。在大修改造的各个时期，全班职工更是以积极的态度投

入检修工作中，昼夜奋战、密切合作、严密组织，不管遇到什

么难题，总是以安全为基础，以质量为根本，以工期为工作目

标，强化安全管理，扎实工作，保质俣量按期完成了大修改造

任务。并且完成了#11、#12、#13、#14炉小修任务。班组

全年消除缺陷近500项，还对二厂给煤机进行了整改，从根本

上治理了链条断的隐患。

班组针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面,

根据班组实际工作情况，认真开展危险点分析和预控，使班组

工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从

客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测

可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。

同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故安全

技术措施等，提高了技术业务水平，转变了作风。通过加大反

违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。

为了确保年度大修、改造工作的人身、设备安全，班组按

照标准化大修的规定，坚持每项工作任务都规范化、程序化、

标准化，不但确保了大修任务的保质俣量的如期完成，而且使

每台大修机组效率高于大修前。

面对新的安全生产奋斗目标，班组职工决心在今后工作中,

精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让

各项工作跨上一个新台阶。

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安

全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。大峪水厂就有着

这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组，他们就是大峪水厂的运

转三班。运转三班现有职工7人，其中班长1人，班员6人。

班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。

在班长马和森的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展

的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以

优良的班组作风赢得了单位领导的大力称赞。该班组始终把安

全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和执行公司下达的

各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持

从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相

结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决

避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、班员落实

整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、

成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐

步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

运转三班，班长马和森和米丰俊两人是员，他们本着肯

吃苦、能奉献的精神。在一些脏活、累活面前总是抢在先，干

在前。去年12月份的一场大雪，积雪的深度都达到3寸多厚，

运转三班在上了一夜的班后，依然坚持干到中午，将盘山道的

积雪清理干净后，才默默的离去。

安全生产，保证设备能够正常运行是水厂的工作重点，工

作中不能有半点马虎，因此，运转三班格外注重对班组安全生

产的管理，“以人为本”，在教育和预防上下功夫，班长马和

森注意发现日常安全生产工作中的好人好事，总结、宣传安全

工作中的好做法，与组员一道讨论安全生产的新路子，激发和

保护班组职工的工作积极性。在日常工作中，自己以身作则。

去年十一月份延边3号泵房的五号泵电机不定时出现杂音，班

长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电机进行注油等处理，

在经过一个星期的检查和维护，终于将五号泵的电机修理好。

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全

工作，始终抓好安全这件头等大事，俣证泵站无安全事故的发

生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高班员的安全意识使

每位班员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤

害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的

一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求班员必须定

期检查及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结

合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高每个

班员“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持

“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条

例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必

讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车

间安全管理工作细节，责任到人。

“班和万事兴”，班组建设是班员素质文明的一个重要体

现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立

完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全

班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记

录、材料用量等记录的不断完善，以记录为载体，督促日常工

作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得

益彰。

大峪水厂运转三班是一个能吃苦的班组、是一个用于奉献

的班组，就是这样一个集体，他们积极向上，勇于创新，他们

用自己的智慧与勤奋不断在平凡岗位耕耘、进步，在保证设备

的安全，生产的稳定的道路上，走出供水人的热情与豪迈！

安xx,男，44岁，1993年毕业于太原理工大学热能工程

系，20xx年8月，担任发电公司发电部部长，几年来他凭着一

腔热血、务实求真、技术精湛的精神，一步一个脚印，积极向

上的工作态度，迎难而上，奋力拼搏，使发电部成为一个敢啃

硬骨头、敢打硬仗、勇挑重担的队伍，为发电公司圆满完成

20xx年度生产目标发挥了重要作用°

1、强化各火电厂安全生产管理，保证各厂圆满完成各项生

产目标。他组织人员编写制定了《火电厂生产管理制度汇编》。

并积极指导、检查和监督职责范围内的火电厂，进一步使各电

厂的生产管理更力］规范化、标准化。本年度各火电厂均未发生

一起轻伤及以上人身事故，设备运行稳定，安全生产实现了

零，八目标。

2、坚持深入基层、现场指导，全面掌控各厂安全生产情况。

加强重点和薄弱环节的监督检查，并制定相应措施。如兴能电

厂3号炉因高温硫腐蚀停炉后，他带领相关人员对锅炉腐蚀部

位进行现场勘查，锅炉刚具备进人条件，就率先钻入炉膛查看

情况，随后与技术人员分析原因，并制定相应防范措施，有效

防止3号炉运行日硫腐蚀情况的发生，保证3#机安全稳定”产

运行。

3、加强生产计划管理，保证重点项目和重点工程顺利推进。

今年各厂机组检修和脱硫脱硝改造工程较多，他要求各厂合理

安排工期，保证项目顺利完成。如武乡电厂1号机组大修及脱

硫脱硝改造计划工期70多天，针对此工程工期较长、涉及系统

多、施工队伍多、交叉作业多等特点，他带领技术人员对大修

技改现场等进行多次现场督导，会同现场人员多施工过程中遇

到的问题及时提出了改进措施，为该项目的安全实施、施工进

度、施工质量保证起到了积极的作用。1号机组比原计划提前7

天投入运行，并一次启动成功。

首先进行的是现场缺陷排查、督促煤气化进行消缺工作。

他每天带领相关技术人员看图纸、查系统，对各个系统逐一进

行缺陷排查，确保不漏掉任何一处缺陷，累计发现缺陷320条。

其中也不乏因设计和施工质量不过关造成的重大缺陷。在调试

过程中，发现水环真空泵经常堵塞，真空达不到设计值等现象,

他带领技术人员进行细致研究，通过对系统的再次核查，确定

为空冷抽汽管和冷凝水管接反，随后连夜制定出解决方案进行

处理，保证了机组第二天的正常启动。

其次是加强现场人员培训工作，煤气化二电厂72名运行人

员受过简短的电厂运行专业培训，但是现场操作水平达不到工

作要求，他了解情况后，马上要求技术服务人员加强对煤气化

运行人员的业务培训，加强他们的操作水平。经过一段时间的'

培训，运行人员操作水平有了明显提高，在随后的电厂倒送电

过程中，他们的操作严格按照规范准确执行，实现了首次倒送

电一次性成功，得到了太原市供电局的肯定和认可。

严把技术关，严格按规程规定进行机组启动前的准备工作。

20xx年机组安装好后，安装单位对锅炉进行过一次煮炉和吹管

工作，所以这次启动不建议重复进行煮炉和吹管。他认真检查

现场设备内部情万后，发现锅炉及主汽管道内部的铁锈较严重,

为了保证设备启动及运行过程中的安全可靠，他坚持进行再次

煮炉和吹管。最终煤气化二电厂采纳了安部长的意见，通过煮

炉，从锅筒内清除出大量锈渣、胀管退火铅皮等杂质，为汽轮

机组的安全启动提供了有力的保障。

及时处理现场出现的异常，保证机组的安全运行。在机组

启动过程中，锅炉并汽操作十分关键，但是由于调试单位操作

不当，造成主蒸汽温度快速下降，他果断下达汽机降负荷、停

止用电动门进行齐汽操作、改用手动门并汽操作、加强蒸汽管

道疏水等指令，使蒸汽温度下降趋势减缓，最终恢复正常，避

免了因操作不当造成的停机事故的发生。还有一次，由于减温

水系统出现故障，锅炉蒸汽温度持续升高，而温度测点量程较

小，导致蒸汽温度超出最大量程，运行人员无法判断锅炉蒸汽

温度的真实值。他赶到现场后，根据其他参数作为参考，确定

锅炉已经超温，随后又组织操作人员对减温水调节阀门的故障

进行处理，对减温水系统进行反冲洗，恢复了减温水的调节能

力，保障了锅炉设备的安全可靠。

作为一名八八年进厂的老工人，在生产一线操作xq6135,

始终作为铳床操作的质量尖子，一干近二十年。“我是一名钱

工，这是我的本职工作。”许雪峰总是用这句话鞭策自己。

“当工人就要当个好工人，做出来的零件质量必须是一流的”，

这是许雪峰坚守的信念，他是这样想的，也是这样做的，所以,

结果也是令人满意的。

水处理先进班组材料范文第12篇

20xx年，在部门培训工作中，引导员工牢固树立“培训不

到位是重大安全隐患”忧患意识，扎扎实实开展常规培训，开

动脑筋打造特色培训，强力推进新进学员基础培训，加强部门

间协作培训，加大请进来和走出去培训。

新员工培训有声有色。高标准完成20xx年新学员轮训任务,

通过短期轮训，新学员对专业基础知识有了较好掌握，对现场

设备有了感性认知，对安全理念进一步增强。举行新员工师徒

合同签订仪式。通过现场签订师徒合同这一形式，强化师徒概

念，增强师徒意识，明晰师傅责任和徒弟义务。开展新员工钳

工培训和秦岭#7机组检修现场跟班培训，到陕检公司铜川项

目部跟班组实操培训，着力夯实新员工基础培训。加强新员工

培训效果定期检查和摸底，激发学习主动性。

加大跨部门和请进来、走出去培训。发挥运行人员对系统

流程掌握优势，多次邀请运行主值以上人员为新进员工有重点

讲解系统图。从检修人员岗位实际需求出发，聘请外部专业技

术人员对我厂开展检修工艺基础知识、水泵检修等专题培训，

丰富检修人员专业知识，有效提高人员检修技能和工艺水平。

开展常驻外包人员技能测评。20xx年，组织陕检公司项目

部班长及以下人员共计192人开展安全及技能测评考试，通过

考试，促进外包队伍尤其是常驻维保人员加强自主培训学习，

提高安全技能和专业技能，保证我厂设备维护水平得到改善提

升。

水处理先进班组材料范文第13篇

随着二期工程的建设，一期双机运行的日趋稳定，人不紧

缺问题成为当前最突出的一个大问题，人才的培养已迫在眉睫。

厂部及时调整人才策略，通过考试从公司其他单位抽调合适人

员充实到发电厂运行队伍巾，这就给值内的人员培训工作带来

了前所未有的压力和挑战。他结合发电部生产实际相继制定了

一系列培训方案，召开全员专题会议，认真分析当前形势，采

取了一帮一“传帮带”共同提高的措施，签订师徒合同，落实

培训责任和奖惩机制，把全体人员的学习劲头都调动起来，在

值内形成了良好的学习氛围。同时，他亲自联系专工进行讲课、

答疑。按照个人的不同要求和实际水平，分别制定了各自的学

习计划，并不定期抽查学习效果。通过一系列措施，使值内新

同志全部达到上岗水平，为保证一期安全生产和二期的人员储

备做出了应有的贡献。

水处理先进班组材料范文第14篇

他把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信

条，靠学习不断地指导思想解放，靠学习提高自身素质与能力,

靠学习来解决